年度項目工作總結(jié)（10篇）

第年度項目工作總結(jié)（10篇）

年度項目工作總結(jié)（精選10篇）

年度項目工作總結(jié)篇1

20__年7月至今我在建泰高速公路A4項目部見習已經(jīng)接近__個月了。期間各種問題、各種感觸，有得有失。本著對自己負責，對項目負責，在此對個人做一個小小的總結(jié)，并談一談自己的一些看法：

我對項目部的第一印象很好，環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人，特別是這兒的同事都很和氣，有一種家的感覺。時常聽起同事講到工地建設之初，大家如何揮汗如雨、如何團結(jié)奮進時都羨慕連連。

我的專業(yè)是隧道工程技術，可以說和現(xiàn)在所做的工作是99%對口的，但是理論畢竟是理論，一些枯澀難懂的東西也只有在書本上才能被我們稱為難題，但是在施工現(xiàn)場卻一目了然了，所以在學校學的那些東西是遠遠不夠勝任這份工作的。我基于草根法則，從零做起，在領導和同事的悉心教導下，近半年以來也有所小成

隧道的施工工序很多，也很雜。在這段時間里我不光在見聞上得到了歷練，在施工細節(jié)上也填補了我大量的空白，例如：圍巖強弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術的掌握與革新、遇到難點時靈活地分析與解決雖然我看到、學到的還只是冰山一角，但這足以讓我興奮了。

在圍巖強弱判別上，我得到了師傅和監(jiān)理工程師的細心指導，對破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認識，并且嘗試著去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因，從而對前面未知圍巖進行大概預測；在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上，辯證唯物主義思想對我分析這些原因起到很重大的促進作用，我真正系統(tǒng)認識這套理論還是大學時在一位學長演講后才正視的；在技術革新上我是不遺余力的，旗山隧道引進水壓爆破這項新技術時我一直表現(xiàn)的很積極，從對炮泥原材料的選取和對炮泥機的改良上都下了不少功夫，雖然后來因為種種原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始終相信，水壓爆破法在明年的大干中會給項目帶來不少的效益。

在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足：.

學習勁頭不夠。今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點點?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，我卻浪費了很多學習的機會。

對問題的認知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問題，雖然我平時少于發(fā)表意見（意見都在我腹中），很多時候聽到前輩們在分析問題時還是深深的鄙視了自己。對問題的分析不全面，對各個因素的認識不深入。

在這幾個月里，我學到了知識、發(fā)現(xiàn)了不足、也更加地了解了自己。希望在來年的工作中揚長避短，對項目做出更大的貢獻。

20__年__月

年度項目工作總結(jié)篇2

從兩方面來總結(jié)：

一、興趣小組活動

1、選拔隊員。本學年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內(nèi)非常團結(jié)。隊員選拔只是訓練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊員，發(fā)揮每位學生的特長，特點，才是訓練的要求和目的。

2、訓練。

（1）訓練的重點自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度，具體地訓練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。

（2）本學年在訓練計劃的制定上比較混亂，所以訓練的效果沒有達到最好。

（3）這批隊員的特點是身體素質(zhì)不好，基本功訓練不扎實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的串聯(lián)，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓練?？墒嵌紱]有這么做，還是按照全年的訓練在做，所以沒有取得很好地效果，學生也是越打越?jīng)]有信心。

3、男女有別。

男生的訓練重點是發(fā)球和進攻，女生的訓練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據(jù)女生的身體特點練習進攻技術，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。

4、訓練時間安排。

確定好隊員和訓練思路后，需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中，可以在2個月內(nèi)將所有技術動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學生盡快地在比賽中和平時運用技術。

5、梯隊訓練。

在新的學年里，需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰(zhàn)術熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當訓練移動擊球。特別是對于二傳的訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理，規(guī)范，教師要加強監(jiān)督，及時改正不良習慣和不良動作。

二、學校普及活動

經(jīng)過這幾個學年的普及，排球運動在學校內(nèi)有了比較好的基礎和氛圍。繼續(xù)進行相關比賽有助于學生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓練內(nèi)容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。

三、下學年打算

1、繼續(xù)加強梯隊建設，注重基本功培養(yǎng)。

2、提高訓練效率，下學年時間短暫，突出重點，提高訓練水平。

3、教師要多看看訓練資料，提高訓練和指導水平。

年度項目工作總結(jié)篇3

20__年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。

三、20__年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20__年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20__年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據(jù)中心20__年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20__年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基矗

年度項目工作總結(jié)篇4

時光荏苒，在熱電實習已經(jīng)一個多月了。在這一個多月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

這一個多月的實習生活的是我人生中很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來。

通過一個多月的學習，我對項目管理員這個職位也有了一定的了解。我們的工作職責是制定和完成具體的項目實施計劃，組織和監(jiān)督與項目有關的各項工作，協(xié)助工程驗收和竣工決算。當然，在工作過程中，我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程，因為管理手冊是公司每個部門員工都要嚴格執(zhí)行的，也只有都自覺的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。

我于20__年6月底通過招聘到公司項目一部上班。在領導們的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況的簡要總結(jié)如下：

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《項目管理手冊》，并將學到的東西運用到工作上，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真向公司的老員工學習各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們在學校學習了不少理論知識，但在工作當中發(fā)現(xiàn)光有理論是不夠的，一定要理論聯(lián)系實踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時，我還利用業(yè)余時間學習辦公軟件和AUTOCAD畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、主動與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動。

在以后的工作中，我為自己制定了新的目標，那就是努力學習，充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會有更多的'機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。

年度項目工作總結(jié)篇5

自三月份進點以來了，憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗。此次項目建立始終圍繞“標準化建設”的中心，通過制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學、管理順暢、制度規(guī)范、控制過程精細的全面管理體系。并進一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動專欄”嚴格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進行早點名和有針對性的安全講話。關鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進行學習和落實，同時負責作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危險源進行一一排查，杜絕一切安全隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將知識送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。

__年底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程。在復雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構工程從各方面鍛煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：整個西站房、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設計；西站房地下一層和進站層廣播監(jiān)控等預埋件掛件安裝；站臺雨棚導向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設備庫存工作等。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標，嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集精心組織，用心施工，強化質(zhì)量和安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監(jiān)理單位的充分肯定。

在過去10個月的工程施工中我方準備充分，在材料、機械和設備到貨方面都提前完成工程計劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時需加強與裝修后期深化對接，及時應對設計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和嚴寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，整個隊伍在嚴酷的生存競技中取得了驕人的成績。在闊步邁進新一年之際，更加嚴峻的考驗在等待著我們，更加豐碩的果實也在等待著我們?nèi)フ　?/p>

年度項目工作總結(jié)篇6

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。

今年的1-3月份，我在兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的機場項目部。雖然機場和兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目，我被分在東區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質(zhì)復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。

來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區(qū)的樁基終孔驗收。

想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20__年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

年度項目工作總結(jié)篇7

博川物流項目位于成都青白江區(qū)，其中有A1、A2、A5三棟三層辦公樓，主要施工內(nèi)容有玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金百葉、鋁單板幕墻、地彈門等；工程造價萬。

20__年11月公司領導指派我到該項目進行監(jiān)督管理，在施工期間我對項目成本的控制和安全管理及公司于項目之間的交流進行了工作；因為此項目是分包項目，我就簡單說一下我在施工期間管理分包的一些經(jīng)驗。

11月我來到該項目部，項目成員有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工長、材料員、資料員；當來到項目發(fā)現(xiàn)項目部成員與公司的對接存在很大問題，我首先針對此問題進行工作，讓項目部成員對公司各部門的管理職責及公司的各種工作精神進行了了解，同時也及時傳達了公司的各種會議精神和各種活動等；經(jīng)過了一個工作周期的時間項目成員對公司的各部門職責各種精神也也有了深入的了解。在之后的工作中我又對項目所需要的各種材料進行了統(tǒng)計，并做了詳細的臺賬，對之后的材料到場數(shù)量進行到了良好的控制，也對材料的損耗進行了嚴格的控制；（管理分包一定要將項目所有材料進出場進行嚴格的控制）期間我也對安全文明施工進行了管理，把每個工人召集到會議室進行了各類教育，包括三級教育、入場教育等，而且組織項目成員每周四對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題最多的是施工人員進入施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽，及工人亂接亂搭電線，因為施工現(xiàn)場沒有電工我就多次請到公司安全部門負責人徐祥第來工地幫我檢查用電情況，我也在看相應的資料學習用電方面的知識，后來用電方面也得到了良好解決。在項目后期階段我把項目的各類成本做了臺賬，其中包括各材料商的支付款情況，及項目所有的報銷和花費都做了成本臺賬，對項目成本也得到了良好的控制。

以上是我在博川物流項目進行監(jiān)督管理時的一些事項，在之中我還學到了各種幕墻施工方面的知識，對我在幕墻方面也得到了很好的幫助，經(jīng)過這個項目我也對幕墻產(chǎn)生了極好的興趣，但是我還是有很多做的不足的地方，還有很多管理方面的問題需要學習。

年度項目工作總結(jié)篇8

今年，項目部在集團公司、開發(fā)公司的正確領導和支持下，項目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項工作的完成情況

1、經(jīng)營指標的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%，實現(xiàn)銷售收入40多萬元，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

2、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來，銷售工作一直不順利，在已預定的房屋收款工作中有很多問題，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個體工商戶，都沒有固定的收入；首付比例也達不到銀行的要求；國家政策也在提高個人房屋貸款的準入條件。針對以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關的貸款。項目部根據(jù)實際情況，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查，提出了

解決問題的方法，經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關辦證費用必須在20__年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20__年3月34日客戶不承擔利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎。

3、在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作情況，受集團公司委托，大黑山項目部除了完成日常工作外，還承擔綠春汽車客運站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬元。在監(jiān)理綠春汽車客運站的工作中，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過程中，開展了多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確

認施工單位的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務。綠春汽車客運站工程于20__年10月20日順利竣工。于20__年11月9日順利投入使用。

二、存在的問題

20__年即將隨風逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢

2、缺乏溝通，不能充分利用資源

3、缺乏計劃性

三、20__年的工作計劃

1、加強銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不要坐等；另外在銷售策略上也想辦法，我們在之前的銷售策略

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學習，提高工作效率，并要建立和完善相應的制度；要加強學習，堅持走出去向其他分公司學習，把其他分公司好的經(jīng)驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學習，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開他，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈

4、合同意識。在合同面前，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設陷阱。當業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

20__年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發(fā)公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的20__年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務水平；用科學發(fā)展的觀點指導我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。20__年工作多，任務重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性，以鐵的紀律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻自己的力量。

年度項目工作總結(jié)篇9

20__年,我局在市委、市政府的正確領導下，在__市住建局的正確指導下，以實施六項重點工程和兩件民生實事為重點，扎實推進各項工作，較好地完成了全年工作任務。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要目標任務完成情況：

今年共完成各類項目投資12.37億元。其中：重點工程和民生實事完成投資3.3億元，市政建設完成投資978萬元，街道和公園綠化建設完成投資179萬元，村鎮(zhèn)建設完成投資790萬元，城區(qū)新建、改建、擴建建筑物完成投資8.18億元，城鄉(xiāng)教育事業(yè)基礎設施建設完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬元。

（一）城市重點工程

今年，我局共承擔全市重點項目6項，分別是：

1、城市道路建設項目

①集群街道路改造工程。投資163萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已于11月底完工。

②鋁電大道改造和建設工程。投資240萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已于11月底完工。

③東豐路南段道路工程。投資112萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已于11月底完工。

2、保障性住房建設項目。伍姓湖農(nóng)場棚戶區(qū)改造、虞鄉(xiāng)農(nóng)場棚戶區(qū)改造、電機北小區(qū)棚戶區(qū)改造、豪馨苑棚戶區(qū)改造、交通苑棚戶區(qū)改造累計完成投資2.04億元，項目主體已完工。

3、城市道路綠化工程。投資300萬元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務，共栽植喬灌木16萬株。工程已于11月底完工。

4、潔美生活垃圾收運系統(tǒng)項目。投資1500萬元，完成四個中轉(zhuǎn)站和一個機修車間的土建工程及配套設備安裝。工程已于11月底完工。

5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用項目。項目總投資2.3億元，完成主車間基礎工程，主車間廠房建設正在加緊施工中，現(xiàn)已累計完成投資7000萬元，已完成工程總量的35%。

6、民生天然氣城區(qū)管網(wǎng)項目。投資1000萬元，完成了電機生活區(qū)等住宅小區(qū)及城市街道天然氣管道鋪設任務。工程已于9月底完工。

（二）民生實事項目

我局承擔全市民生實事兩件。

1、鄉(xiāng)村清潔工程。每月對全市265個行政村的環(huán)境衛(wèi)生進行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結(jié)果在市電視臺、永濟報上進行了排隊通報。每半年進行一次綜合評比排隊，按照獎優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補助資金，現(xiàn)已累計發(fā)放補助資金990萬元。

2、農(nóng)村困難群眾危房改造工程。按照個人申請、村委評議、鎮(zhèn)（街道）審核、市民政局復查、住建局組織驗收的工作程序扎實開展工作，共完成農(nóng)村危房改造450戶，12月底前將1350萬元補貼資金發(fā)放到改造戶手中。

（三）城市規(guī)劃?！禵_市近期建設規(guī)劃（20__-20__年）》和《__市城區(qū)控制性詳細規(guī)劃》編制10月份已完成，待專家評審后報請市政府批準，再上報省住建廳備案；《__市地下管線普查、系統(tǒng)建立及綜合規(guī)劃》正在進行普查和編制中。

（四）市政管理。工程建設方面，投資17.3萬元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬元，完成人行道修補3140平方米，路面補坑6000平方米，鋪設瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節(jié)元宵節(jié)亮化裝點工程，營造了濃厚的節(jié)日氣氛。

（五）公園管理。一是公園綠化建設。投資82萬元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹更換及園路等節(jié)點綠化建設任務。共栽植喬灌木20個品種20余萬株，種植地被10萬余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進行了集中整治，共清理垃圾20__余方，平整場地30萬平方米，去除死樹1000株，修剪樹木1萬余株，清除雜草500萬平方米，修整樹坑3萬余個，維修公園內(nèi)破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護區(qū)域劃片定崗、責任到人，針對今年夏季旱情嚴重，采取噴灌澆水、水車拉水、拉管澆水、水泵抽水、外租水車等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車，有效緩解了舜帝山森林公園西擴全市各單位義務植樹苗木旱情。

（六）城市綠化。一是綠化建設。投資97萬元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補栽任務，共栽植灌木2.4萬株、喬木1030株。二是綠化管護。加強日常苗木澆水、修剪、病蟲害防治等管護工作，使街道及街頭游園管護達到無病蟲害、無雜草、無死樹枯枝。全年共修剪綠籬116萬平方米，修剪樹木11萬株，澆水26萬噸，病蟲害防治126萬平方米，施肥66萬平方米，街道灑水4.5萬噸。截止11月底，我市建成區(qū)內(nèi)新增綠化面積2.1萬平方米，綠化覆蓋面積達到948.3萬平方米，綠地面積達到792萬平方米，公園綠地面積達到242.3萬平方米，綠化覆蓋率達到41.16%，綠地率達到34.38%，人均公園綠地面積達14.2平方米。

（七）城市管理。圍繞“八亂”開展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是店外經(jīng)營管理。嚴格落實門前“五包”責任制，實行定人定崗定責，全天候、不間斷的巡查，實現(xiàn)城市管理日常化、精細化、規(guī)范化。二是流動攤點管理。堅持因勢利導，堵疏結(jié)合，合理設置攤位，引導流動攤販就近進入市場經(jīng)營。三是戶外廣告管理。通過加強巡查、嚴格審批、集中整治等舉措，對新設置戶外廣告嚴格把關和跟蹤督查，督促廣告公司及時將破損陳舊的戶外廣告進行修復或更換。四是燒烤攤點整治。在全市開展為期100天的露天燒烤集中整治行動，重點整治占用舜都大道、河東大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動燒烤攤點以及非法占用公園、廣場等公共場所從事經(jīng)營性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門前衛(wèi)生秩序責任書。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農(nóng)作物的危害性，對違章占道者進行教育勸導，發(fā)現(xiàn)路障及時清理。六是亂貼亂畫清理。針對高空小廣告，抽調(diào)專人，配備專用工具，對沿街樓體、線桿上的高空小廣告進行徹底清理。七是弱電線路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂路、市府街、銀杏街等街道的弱電線纜拆除。八是城市基礎設施維護。發(fā)揮巡查優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時通知責任單位維修更換。全年共取締流動攤點1000余處，清理非法小廣告1.5萬條，清理不規(guī)范條幅200余條，拆除、更換不規(guī)范牌匾300塊，簽訂門前衛(wèi)生秩序責任書50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹木上遺留電纜線1.2萬米。

（八）環(huán)境衛(wèi)生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，并將處理結(jié)果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛(wèi)微信平臺上進行通報。二是加強公廁管理。對城區(qū)內(nèi)11座公廁進行清洗、檢修和更換，指定專人管理，環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保公廁衛(wèi)生達標。

（九）城市供熱。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬元，完成了電機大街、電機廠片、富強東街花樣年華住宅小區(qū)片、河東大道吉爾特莊園住宅小區(qū)片9.4公里長管網(wǎng)鋪設任務，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬平方米，11月15日前已供暖。

（十）審批服務。全年共辦理選址意見書30項，用地規(guī)劃許可證11項，工程規(guī)劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規(guī)劃5項，商品房預售許可40項，房屋修繕5項，工程規(guī)劃竣工許可7項，各類企業(yè)資質(zhì)申報24家，收取各種稅費606.9萬元。

（十一）房地產(chǎn)管理。今年共完成各類房屋登記3140宗，辦理所有權證1450戶，他項權證735戶，整理歸檔3864宗。規(guī)范并完善商品房預售資金監(jiān)管制度，已與楓葉綠洲等14個小區(qū)簽訂了《商品房預售資金協(xié)議》，共監(jiān)管預售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預告抵押權登記430宗，存量房轉(zhuǎn)移登記281宗，新建房轉(zhuǎn)移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續(xù)448宗；廉租房補貼備案登記441戶，租賃備案246戶，歸集維修資金500萬元，支取維修資金30萬元。

（十二）工程設計。全年完成設計項目32項，建筑設計面積11萬平方米。

（十三）質(zhì)量監(jiān)督。今年我市共有新建工程40項，建筑面積16.29萬平方米，工程受監(jiān)率達100%。檢測中心主要完成檢測任務9861項。新建建筑取得節(jié)能設計認定證書30項，面積約10.3萬平方米，新建建筑節(jié)能標準執(zhí)行率達100%，新建居住建筑90%設計了太陽能建筑一體化，實行采暖系統(tǒng)分戶控制功能比例達100%。

（十四）建筑安全。一是簽訂責任書。與系統(tǒng)13個下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》；二是開展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河東公館等10個在建項目進行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患126條，檢測施工特種設備12臺；三是開展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權房宣傳作為安全月宣傳的一項內(nèi)容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓。組織全市10余家施工企業(yè)的三類人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓，培訓測試合格率達100%；五是開展標準化工地建設。制定了建筑工地現(xiàn)場揚塵及大氣污染整治實施方案，督促10余個建筑工地完成了圍欄刷白，書寫“創(chuàng)衛(wèi)”標語12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個項目成功申報了建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地。

（十五）工程招標。全年完成工程招標42項，工程招標率達100%，招投標總額5.97億元，總建筑面積29.72萬平方米。

（十六）有形市場。全年共接待用戶咨詢500余人次，接待建設工程項目報建43項，接待其它工程類項目報建35項，對78項工程進行了招投標，招投標總額6.8億元。

（十七）村鎮(zhèn)建設。全年共完成投資790萬元，完成城鎮(zhèn)房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴建沿街商品房20__平方米，完成排水道和供水道鋪設各2300米，栽植綠化苗木7萬余株。

（十八）違法建筑查處。全年共下達停工通知書29份，下達行政處罰決定書12份，對未批先建、未招標、未辦理施工許可擅自開工小區(qū)違法建設行為進行了處罰，共上繳財政專戶122萬元。

（十九）城建檔案。全年共分類整理和裝訂歸檔40卷，接收建設檔案30余件。

（二十）燃氣管理。一是燃氣檢查。深入全市7鎮(zhèn)3街道液化氣經(jīng)營站點進行明察暗訪摸排50余次，下發(fā)檢查通知書400余份，查封非法加氣站1家；二是燃氣宣傳。深入新街村、五大公園、舜帝廣場開展燃氣安全宣傳活動。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標簽3萬余份，發(fā)放液化氣專用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個；三是燃氣演練。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監(jiān)、各小區(qū)物業(yè)在宏祥液化氣站開展燃氣消防演練，有效提高了燃氣企業(yè)人員應對突發(fā)事件的應急處置能力。

二、主要措施：

今年以來，我局主要采取以下六項措施，推進住建事業(yè)有序發(fā)展。

（一）著力推進重點工程和民生實事順利開展。

今年以來，我局緊盯重點項目不放松，將重點工程和民生實事倒排工期，制定了目標任務分解表，明確責任單位、落實人員、分管領導、推進措施、完成標準和完成時限，力求早安排、早部署、早動手、早落實。在推進措施上，主要采取現(xiàn)場辦公會、每月月底匯報會、“三位一體”督查等措施，強力推進各項工程建設進度和速度。

（二）深入開展學習討論落實活動。

我局副股級以上干部參加了活動，活動之初，我局制定了詳細的實施方案和學習計劃，召開了動員會，成立了活動領導小組辦公室。在學習階段，由三名副局級領導帶隊分組組織學習，學習主要采取學習各級領導講話精神和觀看警示教育片相結(jié)合的方式進行，達到了預期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結(jié)合方式來進行；在落實階段，我局依照市專項整治方案任務分工中涉及我局兩大項整治內(nèi)容，結(jié)合住建工作實際，制定出臺了《__市住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局關于在全市開展房地產(chǎn)開發(fā)管理突出問題整治的實施方案》文件，細化了目標任務，明確了責任單位、責任人和完成時限。同時，我局還出臺了《__市住建局關于整治建設領域突出問題的專項行動方案》、《__市住建局關于開展行政審批違規(guī)和濫用審批權問題的專項整治方案》、《__市住建局關于城鄉(xiāng)規(guī)劃專項整治方案》、《__市住建局關于整治建筑工程招投標領域突出問題的實施方案》、《__市住建局關于整治房地產(chǎn)市場非法集資專項行動的通知》等5個配套文件，通過自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。

（三）扎實開展黨建服務民生活動。

我局著力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據(jù)__市委關于《進一步引深和拓寬全市黨建服務民生工作實施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務民生工作實施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng)新活動載體。我局網(wǎng)站上開辟了黨建服務民生活動專欄，將實施方案和幫扶對象名單等相關文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶的幫扶計劃和公開承諾書進行公示，接受群眾監(jiān)督。三是開展“五項活動”。我局將4月定為黨建服務民生工作“活動月”，通過開展民情懇談會、走訪慰問特困戶、“我是住建人，我為基層送服務”、居家養(yǎng)老“夕陽紅”服務、“承諾踐諾”五項活動，將黨建服務民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨員示范戶上報需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結(jié)68條；接到__市黨建服務民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結(jié)交辦信息4件。

（四）集中開展“三嚴三實”專題教育工作。

一是舉辦專題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負責人參加了曹國偉局長黨課，開啟了此項工作。二是開辟專欄。在住建局網(wǎng)站開辟了“三嚴三實”專題教育工作專欄，將“三嚴三實”專題教育工作所有資料上轉(zhuǎn)在專欄上供系統(tǒng)副股級以上干部學習。三是開展專題學習研討會。6月25日、6月29日，我局以兩名副局長分管單位、股室為單位，圍繞“三個專題”分兩次召開了專題學習研討會。

（五）著力開展“從嚴從實解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題”活動。

一是制定實施方案。按照市委《關于從嚴從實解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的通知》要求，我局制定出臺了《關于從嚴從實解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的實施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問題清單。要求局屬各單位、各股室負責人緊緊圍繞“四個排查”確定的17種重點查找，結(jié)合“三嚴三實”專題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監(jiān)督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問題實行掛單銷號制度，一項一項整治、一個一個突破、一件一件銷號。四是建立長效機制。圍繞專項整治問題，建立健全長期管用的制度機制，把專項整治成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風建設的長效機制，使制度建設長期化、常效化。

（六）集中學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。

一是組織集體學習。我局紀檢組長帶領系統(tǒng)副股級以上干部及黨員集體學習了《準則》和《條例》內(nèi)容，要求把學習貫徹《準則》和《條例》作為當前和今后一個時期的重要政治任務來落實，并要求以黨支部為單位召開專題學習會，把學習《準則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫心得體會。住建系統(tǒng)全體黨員和領導干部在學習的基礎上，結(jié)合工作實際，每人撰寫一篇學習體會，并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開展問卷考試。我局組織系統(tǒng)副股級以上領導干部和黨員開展了問卷考試，以對新《準則》和新《條例》的學習效果進行檢驗，有效推動學習的扎實開展。

回顧和總結(jié)全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉(xiāng)建設部評為“住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)憲法和法律法規(guī)知識競賽主題活動單位組織獎”。在取得成績的同時，也清醒地看到工作中存在的問題，主要表現(xiàn)為：一是干部職工的創(chuàng)新意識、操心敬事意識和責任意識還不夠強。二是20__年至20__年各項工程未能及時驗收決算，工程后續(xù)管理跟不上。三是干部職工隊伍的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作紀律還有待提高等等，這些問題的存在，還需要我們在今后的工作中加以認真研究和解決。

三、20__年工作打算和思路

今后工作中，將著力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規(guī)劃修編報批和地下管線專項規(guī)劃編制工作，著力在完善城市規(guī)劃體系上下功夫。二是要大力實施保障性住房續(xù)建項目、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用續(xù)建項目、科技路道路建設工程、機電街道路建設工程、柳園路排水道工程、啟動國家園林城市創(chuàng)建工程、新開道路綠化工程、黃河大道排水道及河東大道綜合管溝建設工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設工程等9__市重點工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實施鄉(xiāng)村清潔工程和農(nóng)村困難群眾危房改造工程兩項民生實事，在改善民生項目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進文明城市創(chuàng)建工作要求，全力抓好道路修補、人行道補坑、路緣石修補、街道亮化、環(huán)境衛(wèi)生、公廁管理、大型戶外廣告、門頭牌匾、弱電線路改造等整治工程，注重在長效管理上求突破。五是加快20__年至20__年各項工程決算進度，及早完成各項工程決算任務。六是要深入開展“三嚴三實”專題教育工作和黨建服務民生活動。嚴格按照實施方案要求，嚴格程序，創(chuàng)新載體，扎實開展，確?；顒舆_到預期目標，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。

年度項目工作總結(jié)篇10

年度項目工作總結(jié)度項目招標工作總結(jié)范文度項目部個人工作總結(jié)度項目管理人員工作總結(jié)范文[/ol]20__年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20__年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20__年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20__年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。