東北財(cái)經(jīng)大學(xué)23春“電子商務(wù)”《ERP原理及應(yīng)用》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)23春“電子商務(wù)”《ERP原理及應(yīng)用》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.能力需求計(jì)劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中，調(diào)整負(fù)荷的措施不包括()。A.并行(交叉作業(yè))B.變更工藝路線C.分批生產(chǎn)D.減少準(zhǔn)備提前期2.Internet技術(shù)已經(jīng)歷了多年的發(fā)展，隨著這一技術(shù)的日益成熟，以及其所具有的便捷、易用、普及方便等特點(diǎn)，將在ERP軟件系統(tǒng)中的以下哪些領(lǐng)域扮演重要角色：()A.電子店面B.一對(duì)一的交易C.銷售自動(dòng)化D.自助服務(wù)3.企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和()會(huì)計(jì)。A.應(yīng)用B.成本C.管理D.預(yù)算4.批量因子調(diào)整包括()。A.訂貨的上限和下限B.報(bào)廢率C.批量倍數(shù)D.訂貨批量5.在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展和提升。()A.錯(cuò)誤B.正確6.物料清單上的有些物料可以有多個(gè)編碼。()A.錯(cuò)誤B.正確7.對(duì)于工藝和工序生產(chǎn)制造周期長(zhǎng)，而計(jì)劃周期相對(duì)較短的企業(yè)，其粗能力需求計(jì)劃采用資源能力清單法比較合適。()A.正確B.錯(cuò)誤8.粗能力計(jì)劃和能力需求計(jì)劃在批量方面的區(qū)別在于：粗能力計(jì)劃是批量規(guī)則，而能力需求計(jì)劃是因需定量。()A.錯(cuò)誤B.正確9.()就是對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中所形成的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、加工與分析，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，并依此追蹤造成質(zhì)量的原因，最終達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量與加工工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量分析D.質(zhì)量監(jiān)督10.縱觀ERP的發(fā)展過(guò)程，它大致經(jīng)歷了幾個(gè)大的階段：()A.3B.4C.5D.611.JIT的基本手段主要有()。A.適時(shí)適量生產(chǎn)B.彈性配置作業(yè)人數(shù)C.小批量生產(chǎn)D.質(zhì)量保證12.物料需求計(jì)劃(MRP)是ERP的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。()A.錯(cuò)誤B.正確13.資源需求與可用資源之間的差距可通過(guò)增加資源，減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法來(lái)解決。()A.錯(cuò)誤B.正確14.目標(biāo)函數(shù)指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，下面不屬于目標(biāo)函數(shù)的是()。A.產(chǎn)值B.利潤(rùn)C(jī).效率極大值D.成本費(fèi)用15.在項(xiàng)目的提前期(需求時(shí)間和下達(dá)日期)期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用()來(lái)合理分配有關(guān)工序所需的工時(shí)定額。A.倒序排產(chǎn)法B.順序排產(chǎn)法C.計(jì)劃排產(chǎn)法D.繪制負(fù)荷圖法第II卷一.綜合考核(共15題)1.ERP的制勝絕技的三大法寶是()。A.相關(guān)需求B.時(shí)間分割C.能力平衡D.精益生產(chǎn)2.確定資源需求的主要步驟包括：()A.審定資源清單B.計(jì)算資源需求C.解決資源需求與可用資源之間的差距D.確定生產(chǎn)大綱3.閉環(huán)式MRP的理論思想是：以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計(jì)劃，使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃，采用“計(jì)劃執(zhí)行反饋”的管理模式，成為一個(gè)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。()A.錯(cuò)誤B.正確4.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的，這種會(huì)計(jì)循環(huán)由編制分錄、()、期末結(jié)賬、編制報(bào)表等4步驟組成。A.審核賬簿B.記賬憑證C.匯總賬簿D.登錄賬簿5.環(huán)比分析法是一種比率分析法。()A.錯(cuò)誤B.正確6.下面關(guān)于粗能力需求計(jì)劃的編制方法錯(cuò)誤的是()。A.粗能力需求計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析B.建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，不需要與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比C.粗能力需求計(jì)劃的編制有兩種方法：資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法D.在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段7.企業(yè)接到委外加工的產(chǎn)成品后，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)鑒定，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若符合本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則將產(chǎn)成品登記入庫(kù)。()A.正確B.錯(cuò)誤8.編制訂單數(shù)據(jù)主要包括：()A.制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼B.項(xiàng)目的提前期C.安全庫(kù)存量D.批量規(guī)則9.MRP計(jì)劃的主要特點(diǎn)說(shuō)明的是()。A.需要什么樣的材料或零部件，需要多少B.物料需求的優(yōu)先級(jí)C.上下層物料的層次從屬關(guān)系和數(shù)量構(gòu)成關(guān)系D.出奇制勝的成功方法10.層次分析法中，將問(wèn)題中所包含的因素劃分為不同層次，()表示解決問(wèn)題的目的，稱為目標(biāo)層。A.最高層B.中間層C.準(zhǔn)則層D.最低層11.ERP實(shí)施流程中，三級(jí)項(xiàng)目組織不包括()。A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組B.項(xiàng)目實(shí)施小組C.項(xiàng)目應(yīng)用小組D.項(xiàng)目監(jiān)督小組12.現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)間()之間競(jìng)爭(zhēng)。A.供應(yīng)鏈B.資金管理C.信息技術(shù)D.人力資源13.銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來(lái)保證，銷售策略包括()。A.市場(chǎng)發(fā)展策略B.產(chǎn)品開發(fā)策略C.定價(jià)策略D.推銷策略14.低位碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品物料清單(BOM)中所處的最低層數(shù)。()A.錯(cuò)誤B.正確15.通常用于表示工作中心能力的單位有()。A.標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)B.千克或噸C.米D.件數(shù)第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：ABCD3.參考答案：C4.參考答案：ABC5.參考答案：B6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：A9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案：ABD12.參考答案：B13.參考答案：B14.參考答案：D15.參考答案：A第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ABC2.參