【斯美特美食人才招聘問題研究】開題報告（含提綱）

PAGEPAGE7論文名稱斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究選題理由一、研究意義對于國有大中型企業(yè)來說，雖然不具備民營企業(yè)的靈活性，但企業(yè)品牌影響力與綜合軟硬件實力都比較強，對應聘候選人有足夠的品牌吸引力，但因為體制的約束性、局限性、時效性等的不足，嚴重影響了招聘全流程的管控與落地，常常與優(yōu)秀人才失之交臂，而且被公認為缺乏人才的發(fā)展空間（張明慧,李偉宇，2022）。因此，本文從招聘角度分析人力資源管理問題。同時考慮到公司的真實狀況。并提出了有針對性的解決方法，減少以后在招聘管理程序中的錯誤（王紅霞，2022）。提升招聘的有效性和時效性，為公司加速引進高質(zhì)量人才，提高企業(yè)核心競爭力。二、研究背景新中國在改革開放步入正軌后，國內(nèi)經(jīng)濟市場化與全球經(jīng)濟一體化的進程在不斷的加速融合，國內(nèi)企業(yè)面臨了多元化帶來的強大市場沖擊，但也讓中國特色的市場經(jīng)濟逐步融入到世界大的經(jīng)濟體中（趙陽華,劉思涵,陳佳鴻，2022）。在這樣的宏觀經(jīng)濟形勢演變中，我國約在20世紀末才著手重視人力資源的管理并開始長期的研究與實踐操作。在此之前相當長的時間內(nèi)，我國人力資源使用和管理僅僅停留在勞務(wù)用工的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，任其自然發(fā)展的趨勢，并未將其視為一門管理學科，缺乏深入而精致的科學探究，處于相當落后的狀態(tài)。往往公司經(jīng)營層對招聘工作的效果滿意度很低，但無法很快的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，所以只有從全局意識上提高企業(yè)整體的招聘管理效率與質(zhì)量，才能得到長治久安的效果，否則只會浪費人力資源管理的成本，同時為企業(yè)引入了不符合實際需求的人員，影響未來市場競爭中的核心實力（楊浩宇,黃曉，2022）。所以，一套完整現(xiàn)代化并跟企業(yè)實際需求符合的招聘管理體系與方案對于一家企業(yè)來說，尤其是高速成長的國有企業(yè)來講，發(fā)揮人才能力保持企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展來說起著具有舉足輕重的意義（鐘澤宇,孫雅，2022）。主要內(nèi)容一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究內(nèi)容二、招聘及招聘管理相關(guān)概述（一）招聘管理的基本概念（二）招聘管理的基本原則（三）影響招聘效果的因素三、斯美特美食實業(yè)概況及招聘管理現(xiàn)狀（一）斯美特美食實業(yè)基本情況（二）斯美特美食實業(yè)人力資源招聘管理現(xiàn)狀四、斯美特美食實業(yè)招聘管理問題分析（一）斯美特美食實業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（二）斯美特美食實業(yè)招聘管理工作缺乏具體分析（三）斯美特美食實業(yè)招聘體系與制度不完善（四）斯美特美食實業(yè)招聘人員專業(yè)水平不足（五）斯美特美食實業(yè)招聘資源分散五、改善斯美特美食實業(yè)人力資源招聘管理的建議（一）“以人為本”，做好斯美特美食實業(yè)人力資源規(guī)劃（二）做好斯美特美食實業(yè)招聘管理工作的安排（三）完善斯美特美食實業(yè)招聘體系和制度（四）提升斯美特美食實業(yè)招聘團隊專業(yè)化水平（五）有效整合斯美特美食實業(yè)招聘資源渠道結(jié)論參考文獻本文運用人力資源及招聘管理的理論，結(jié)合斯美特美食實業(yè)實際情況，圍繞該企業(yè)招聘管理中的問題，通過對國內(nèi)學者關(guān)于招聘管理研究材料的收集，結(jié)合斯美特美食實業(yè)實際情況，站在以往所學相關(guān)理論知識和方法論以及借鑒以往研究成果的基礎(chǔ)上，按照診斷招聘實際問題、分析問題產(chǎn)生根源、提出問題解決方案的邏輯思路，完善招聘管理體系，使企業(yè)招募到適合企業(yè)生存發(fā)展的優(yōu)秀人才。參考文獻：[1]張明慧,李偉宇.?？四Ｊ较滤姑捞孛朗硨崢I(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王紅霞.基于渠道理論的斯美特美食實業(yè)企業(yè)招聘策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]趙陽華,劉思涵,陳佳鴻.斯美特美食實業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]楊浩宇,黃曉.斯美特美食實業(yè)企業(yè)招聘策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學,2022.[5]周建華,吳雨婷.斯美特美食實業(yè)企業(yè)招聘策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]鐘澤宇,孫雅.新時代背景下企業(yè)招聘策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]曾俊杰,朱婷婷.企業(yè)招聘策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學,2022.[8]秦文斌,許晨陽.基于企業(yè)招聘策略的控制模型設(shè)計—以斯美特美食實業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]郭瑤瑤,謝亮.斯美特美食實業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]彭美麗,曹凱文.企業(yè)招聘策略對斯美特美食實業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]姜欣怡,方正實.斯美特美食實業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]袁慧娟,梁敏捷.斯美特美食實業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]葉曉宇,魏青.企業(yè)招聘策略背景下斯美特美食實業(yè)前景分析[D].湖南大學,2021.[14]徐莉莉,何尋找.斯美特美食實業(yè)企業(yè)招聘策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]林春華,高晨晨.基于財務(wù)報表的斯美特美食實業(yè)企業(yè)招聘策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]羅雄偉,江冰冰.斯美特美食實業(yè)企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]鄧曉飛,洪彩.斯美特美食實業(yè)運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]宋維維,董陽.基于GRA模型的斯美特美食實業(yè)企業(yè)招聘策略[D].青島科技大學,2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究》開題報告初稿8月26日前：《斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究》開題報告二稿9月06日前：《斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究》論文初稿10月11日前：論文《斯美特美食實業(yè)人才招聘問題研究》二稿1