航空科技有限公司人力資源管理制度

航空科技有限公司人力資源管理制度一、前言為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，航空科技有限公司制定了本人力資源管理制度，以便公司各級(jí)管理人員及員工相互了解，熟悉公司的人力資源管理制度和規(guī)定，確保公司的遵守、執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間的協(xié)作。二、用工原則用人原則：擇優(yōu)錄用，適齡適性，把工作和人才相適應(yīng)。流動(dòng)原則：根據(jù)公司的需要，倡導(dǎo)員工因業(yè)績(jī)調(diào)整，鼓勵(lì)員工自愿流動(dòng)。薪酬原則：以工作量和工作質(zhì)量核定薪酬，按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。反對(duì)歧視：反對(duì)任何形式的歧視，不論是工作機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、晉升還是其他方面。三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理員工培訓(xùn)公司將定期進(jìn)行新員工的入職培訓(xùn)，并根據(jù)員工工作需要，提供進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，公司設(shè)立有員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修基金。應(yīng)聘者的能力評(píng)估、培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)。員工績(jī)效管理公司將進(jìn)行年度目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估，旨在幫助員工提高工作能力，提升工作質(zhì)量和效率。公司為員工設(shè)立了職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)工作表現(xiàn)提供晉升或加薪機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)卓越者，將被進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。工作時(shí)間和休假制度公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間制度，允許員工按照實(shí)際工作情況彈性調(diào)整工作時(shí)間，不得以此減少實(shí)際工作時(shí)間。公司將根據(jù)員工的合理請(qǐng)求，給予帶薪、無(wú)薪、病假、產(chǎn)假、婚假等休假機(jī)會(huì)，保證員工的權(quán)益。四、員工權(quán)益保障員工的人身安全權(quán)和合法權(quán)益，杜絕任何形式的侵權(quán)行為。員工所在工作崗位的調(diào)整和漲薪?jīng)Q策，以公司的實(shí)際需要為基礎(chǔ)。引用和保留員工履歷、證件和工作過(guò)程中所屬的數(shù)據(jù)都必須經(jīng)過(guò)員工同意。對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行保護(hù)，禁止在工作中食用不符合規(guī)定的食品。五、行為規(guī)范良好的工作態(tài)度與工作習(xí)慣是公司要求員工的基本陳述。嚴(yán)格遵守公司制訂的各項(xiàng)工作紀(jì)律，好客客戶，保護(hù)公司形象。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格遵守各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制訂的工作職責(zé)和行為規(guī)范。六、違紀(jì)處罰對(duì)員工違反公司制定的行為規(guī)范和工作紀(jì)律的行為，進(jìn)行紀(jì)律審查和處罰。員工對(duì)工作發(fā)生錯(cuò)誤、工作出現(xiàn)糾紛，公司會(huì)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情及時(shí)進(jìn)行糾正和修正。七、結(jié)束本制度是針對(duì)航空科技有限公司的人力資源管理制度，公司管理層及各級(jí)員工都