真正發(fā)揮公司財務(wù)管理制度作用的方法

真正發(fā)揮公司財務(wù)管理作用的方法企業(yè)的根本目標(biāo)在于追求最大利潤，這是毋庸置疑的，這也是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，馬克思在他的《資本論》中有詳細(xì)的論述。實現(xiàn)最大利潤的過程，也就是資金良好運動的過程，而能準(zhǔn)確把握和如實反映這個運動的正是財務(wù)工作的中心工作任務(wù)。所以，是否把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作就成了由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理，或從粗放企業(yè)管理到精細(xì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的一個分水嶺。在實際工作中，企業(yè)在營運過程中，哪一點又能離開財務(wù)工作呢？他的樞紐作用是顯而易見的。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)工作已不是原來的那種打打算盤、記記賬那么簡單了，市場經(jīng)濟(jì)的成熟、發(fā)展，賦予了它新的內(nèi)涵和任務(wù)。那么我們怎么才能在企業(yè)管理中更好地、真正的發(fā)揮財務(wù)管理的作用呢？一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財務(wù)管理意識。二、提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。要充分發(fā)揮計算機(jī)在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理嚴(yán)格成本控制成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平,，以實現(xiàn)公司的利潤最大化。在此基礎(chǔ)上，逐步引入基于標(biāo)桿同時又基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法和戰(zhàn)略成本管理思想，這樣才能使我們的產(chǎn)品領(lǐng)先于行業(yè)，贏得市場，走向世界。四、突出資金管理1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成有借有還的良性態(tài)勢。2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務(wù)管理制度坐等貨款回籠的被動局面，采取機(jī)動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、加強(qiáng)對外投資的管理盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場（期貨、股票是市場的兩個風(fēng)向標(biāo)應(yīng)多加以關(guān)注），自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強(qiáng)長期投資的可行性研究，樹立投資回報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。4、加強(qiáng)資金補償積累財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。財務(wù)管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)企