集成產(chǎn)品開發(fā)ID

1結(jié)集成扔產(chǎn)品笨開發(fā)置IP煎D刑【調(diào)時(shí)間夏地點(diǎn)輕】既20估09構(gòu)年蓄0付7項(xiàng)月1棒0-柏11膽日〔翼上海炕〕法紐率亂艦贈(zèng)【級培訓(xùn)賠費(fèi)用蝶】注32瞧00妖元/叮人衛(wèi)【完培訓(xùn)象方式顫】翅案例芹分享孤、實(shí)炕務(wù)分疊析、煤互動(dòng)獵討論垃、項(xiàng)鄭目模喝擬、沉培訓(xùn)鳥游戲糖【企主辦沿單位己】防中國暈企業(yè)味培訓(xùn)取網(wǎng)妥〔h擔(dān)tt虹p:增//分ww沒w.駕qi屆xu惰n8禮8峰.c賭om奉〕鋼【祥咨詢映報(bào)名長】飯李水先生考押磨嚴(yán)狐小姐般本龍lj疲j@耽qi吼xu依n8具8.貿(mào)co幕m難死yx冊y@陰qi丟xu印n8額8.尸co賢m掃歸sa幟le仆s@曲qi叔xu垮n8再8.琴co毛m芒【除聯(lián)系肢方式哥】是07盲55煙-參33斜22發(fā)90御91遮醬(0止)1嚇35據(jù)10旋99燕33左93嶄蒙M蜂SN股：q掀ix皆un納88減@h蛾o立tm炒ai媽l.李co靈m陳Q地Q:脾10遵45鍬41股53狀19畫課程迎背景薪集成擔(dān)產(chǎn)品鑄開發(fā)廟〔I得PD笛I箱nt論eg思ra植te劃d味Pr月od眉uc躬t并De干ve苦l(xiāng)o瓶pm戀en錘t〕劇來源青于P醒AC法E〔墳Pr謠od箏uc災(zāi)t掘An蹄d釘Cy睡cl值e竊Ex森ce限ll蹄en樓ce貝，即暖產(chǎn)品它周期鬧優(yōu)化憶法，訪為全愚球領(lǐng)躬先的芝研發(fā)厚咨詢蘆機(jī)構(gòu)敗PR申TM掙公司介提出凈的研餅發(fā)管立理模杜式〕委，是核經(jīng)過慣IB渡M等詞領(lǐng)先罩企業(yè)慌的實(shí)茄踐，芳總結(jié)劇出來球的一叨套先怖進(jìn)、圖成熟沸的研儀發(fā)管繼理思這想、江模式宜和方紀(jì)法。聯(lián)在美鋤國，斃眾多澇著名夏企業(yè)撈紛紛筐實(shí)施索IP饑D，沉以提殼升創(chuàng)霧新能寒力。屢在國停內(nèi)，君華為碌公司艱從1獸99奴8年閉開始治率先塘引進(jìn)駁并實(shí)貨施I鏈PD像，使偷產(chǎn)品憤創(chuàng)新錢能力哥和企駁業(yè)競幅爭力壓大幅有度提柳升。歲從2迅00脆0年蜻以來船，漢關(guān)捷咨爆詢幫燒助方綱太、熄中集董集團(tuán)執(zhí)、山友特電淹子、烏康佳查、美譽(yù)的、遷士蘭賞微電滑子、皆四方摔繼保業(yè)、許浪繼電擾氣、辯金發(fā)優(yōu)科技絡(luò)、上隸海貝興爾、攔宇龍得通信遵、國懼人通幣信、酸用友傻軟件粉、格妥爾軟默件、男晶辰抱電子塊、中蕩糧集威團(tuán)、主河南襲中煙壤、京兆城控勺股等保80朽多家塌企業(yè)市成功戒實(shí)施農(nóng)IP邊D，哀涉及栽電子鞭、通延信、助軟件餐、自洗動(dòng)化魚、集來成電扭路、猜機(jī)電粘設(shè)備投、材鴉料、單卷煙間等眾兼多行精業(yè)，預(yù)均取討得了論顯著危的效葵果。很那么霜，I艇PD分究竟識是一逝套什漿么樣漫的系蕉統(tǒng)？鉤IP牌D如微何解引決企渴業(yè)研除發(fā)管核理中折的一難些頑拌癥〔柿如：灘市場病導(dǎo)向比缺乏騙、規(guī)罵劃流睡于形撒式、荒部門撲協(xié)調(diào)迅困難高、研疏發(fā)與爪市場炊脫節(jié)訂、研華發(fā)流滴程執(zhí)啞行不憐力、狂研發(fā)截績效嬌難以闊評價(jià)永等等粉〕？融為何壁業(yè)界辯越來嗓越多痛的企燕業(yè)在乘學(xué)習(xí)波IP備D、刷實(shí)施繞IP吸D?頸為何姿有些崖企業(yè)隔實(shí)施祝IP秋D后董效果黨不佳厘？I楚PD片是否筒適合細(xì)于中怕小企忙業(yè)？泛IP商D是魂否適招用于陰各個(gè)衣行業(yè)犧？I士PD桂的精輝髓是霸什么繪？I融PD楊與其綱它研辟發(fā)管拾理模輸式有殊何關(guān)腎系和賓不同虛？I個(gè)PD綠的基錦本方不法是憂什么秀？應(yīng)器該如素何實(shí)擱施I蜂PD服?凳……艷☆轉(zhuǎn)參加豐對象季企業(yè)集CE樸O/曠總經(jīng)同理、友研發(fā)舌副總態(tài)、總抗工/氧技術(shù)腎總監(jiān)私、研旋發(fā)經(jīng)撒理、茫工程涉經(jīng)理安、研舊發(fā)骨噴干、選各部民門主中管、降企管緒人員聯(lián)等。贈(zèng)蛙☆場培訓(xùn)猴收益城雪續(xù)民鍵百從尤經(jīng)撿悶找到依解決戰(zhàn)企業(yè)裂在研柔發(fā)管脂理中妄遇到沙的典婚型問沸題的井原那么劑和思撐路咳系統(tǒng)首掌握傲業(yè)界牛領(lǐng)先米的研刺發(fā)管博理體認(rèn)系比——越集成尺產(chǎn)品染開發(fā)朗〔鉛IP狼D潔〕的闊精髓洽、架訪構(gòu)和娛方法形對貴緩公司諒研發(fā)驕管理閱成熟也度水?dāng)嗥竭M(jìn)高行評裕估，賤并找盜出提乞升的彈路徑盲和要詳點(diǎn)挑掌握富制定哀產(chǎn)品雀戰(zhàn)略往及規(guī)釘劃的喪思路波，了奪解產(chǎn)亭品規(guī)設(shè)劃實(shí)璃施中睛應(yīng)關(guān)劫注的榨要點(diǎn)斥學(xué)習(xí)迷如何幫進(jìn)行系以市想場為觸導(dǎo)向察的產(chǎn)餐品研姿發(fā)顏找到茅跨部辟門協(xié)似調(diào)困蝴難的屈解決絡(luò)之道弄，如帖何使壽矩陣怖結(jié)構(gòu)度和研蜻發(fā)團(tuán)融隊(duì)有裂效運(yùn)父行敲掌握瞧建立散研發(fā)俱流程剝體系倆的思識路和量方法攔，如椅何使暢研發(fā)密流程襯具有蹈可操燦作性暴學(xué)習(xí)復(fù)如何子進(jìn)行公有效籮的研醬發(fā)績找效管客理，炊如何概有效敬劇烈聾研發(fā)罵人員鹿學(xué)習(xí)裁領(lǐng)先刃企業(yè)沈在實(shí)挨施穩(wěn)IP錢D功方面味的實(shí)骨踐經(jīng)定驗(yàn)途☆慶授課砌講師低翠胡胳老師墳：資校深講根師，清資深井參謀委?溝 臥國內(nèi)啦著名怎研發(fā)叢管理左專家居、人饅力資化源管腫理專體家部?泡 瑞深圳廣市管恩理咨此詢協(xié)鵝會(huì)副往會(huì)長通?五 潮20芬04顯年深垃圳咨迎詢業(yè)線“要十大關(guān)風(fēng)云睡人物根〞釣之演“哨標(biāo)桿僅型人管物磚〞蘋?雖 瞧20稀05康年被都中國邪企業(yè)罪聯(lián)合傲?xí)u跌為最瓜具影嘴響力店“巧中國前管理迅咨詢劍專家追〞框?群 從被譽(yù)亡為璃“圍中國忍IP坊D咨峽詢及戶培訓(xùn)覆第一項(xiàng)人礦〞龜專業(yè)威背景蝶：添中國努科技蝶大學(xué)津工學(xué)期學(xué)士疑，復(fù)孤旦大某學(xué)蛛MB姨A納。具煩備哈18灶年產(chǎn)濃品研娛發(fā)、跌研發(fā)祥管理仰、高仁層管笨理、昨研發(fā)錘咨詢溜、人海力資臂源咨誤詢實(shí)培踐經(jīng)誓驗(yàn)。啄在華晝?yōu)槿纬堵毥?你年，勞擔(dān)任梨副總鉤裁及蟲管理稍工程梢部總省監(jiān)期冠間恒,纏組織腫或領(lǐng)辰導(dǎo)了駱?華啄為基極本法解?、乏集成黎產(chǎn)品罰開發(fā)御〔投IP融D王〕、拼業(yè)務(wù)推流程樣重組般〔數(shù)BP翻R杰〕、厘人力檢資源毀管理介、覆IS揪O9匪00粥1翁、烤ER蒙P旗、挪IT灘規(guī)劃轉(zhuǎn)等核松心管恐理項(xiàng)危目。唐咨詢魂背景可：苦成功草主持宮了邁皆瑞、國方太客、中沃集集亮團(tuán)、織美的怪集團(tuán)釣、康驚佳、劉國人景通信權(quán)、宇早龍通講信、逢朗科凈科技瓣、用倡友軟族件、首金發(fā)腔科技未、許摧繼電擴(kuò)氣、糟京城械控股柱等五私十多騰家企耽業(yè)涉隨及戰(zhàn)減略規(guī)撿劃、熊產(chǎn)品對開發(fā)抄管理債、組作織設(shè)厚計(jì)、嫌人力爆資源謹(jǐn)管理唯等方蔥面的慧管理冰咨詢策工程轟。發(fā)劣表研澆發(fā)管線理方善面的幻文章廳20罰多篇桐，在鹽國內(nèi)件具有誘廣泛糖的影或響力泥。要培訓(xùn)扣背景補(bǔ)：繩國內(nèi)忽講授跌研發(fā)月管理驢課程步最多峽、最嫩受推獻(xiàn)崇的爪講師孕之一專?？瓦m戶包夜括：與中集淋集團(tuán)突、康摟佳、攔聯(lián)想夫、海陷信、位海爾趟、美汪的、穴SA縱MS籃UN譜G藝、忌SI液ME隨NS光、用誦友軟淚件、北邁瑞冶、方桌太、嬌正泰荷、許雀繼電冰氣、支中糧遍集團(tuán)姜、中就國移恭動(dòng)、辣中國掙電信跌、中鍛國聯(lián)框通、扮士蘭近微電裙子、眾北方皆微電甲子、瓶國人碗通信循、宇湯龍通刑信，傻等等毀。摟☆射課程滋綱要追一綢、意產(chǎn)品來研發(fā)得面臨妥的挑踩戰(zhàn)和盾問題動(dòng)二計(jì)、丸IP可D的恰核心為思想棒及整告體框堵架竟三相、田產(chǎn)品城戰(zhàn)略虛及規(guī)剖劃往四皇、嬌產(chǎn)品鐘業(yè)務(wù)心決策籍評審泉五額、愿IP熄D組酬織平溪臺處六吸、跨IP改D結(jié)塊構(gòu)化掛流程抽七伸、攀研發(fā)潔績效霜及薪黑酬管項(xiàng)理蘿八妄、頁如何焦成功虧實(shí)施殲IP懼D肚☆墳詳細(xì)今大綱存一謙.周 蔥產(chǎn)品擴(kuò)研發(fā)低面臨畫的挑寇戰(zhàn)和讀問題惕本單更元學(xué)芹習(xí)目玉標(biāo)：輕了解惕貴公浩司研旁發(fā)管棗理的院現(xiàn)狀塔及典焦型問焰題，捐明確載改良捕方向扮中國標(biāo)企業(yè)庫在產(chǎn)望品研喉發(fā)方分面面源臨的邁挑戰(zhàn)柴中國藝企業(yè)責(zé)研發(fā)溉管理銳的十圾大典座型問震題羊未形沾成正冰確、懼系統(tǒng)萌的研蓄發(fā)理培念帽缺乏覽前瞻飾性的公、有割效的晉產(chǎn)品鳳規(guī)劃雨在開罪發(fā)過戴程中獨(dú)缺乏寧投資美決策蚊評審蜂職能昆化結(jié)邊構(gòu)帶快來的夜協(xié)調(diào)幣困難渾不規(guī)觀范、葵不一丟致、翁接力撥式/須串行混的開競發(fā)流決程毫工程損管理峽薄弱幻技術(shù)杠開發(fā)滿與產(chǎn)抗品開瓣發(fā)未笛別離告缺乏吐CB茂B及攔經(jīng)驗(yàn)常教訓(xùn)黨的積岡累和回共享滲機(jī)制茅研發(fā)滋人員泡職業(yè)工化素總質(zhì)不循足，席缺乏育有效面培養(yǎng)旅倡缺乏螺有效放的研開發(fā)考責(zé)評與斑鼓勵(lì)偷機(jī)制烏研發(fā)孔管理倆體系艇的水妻平等偽級劃吧分及熄演進(jìn)化級別爪1：曲非正象式的鉆管理死級別濾2：咬優(yōu)秀躁的功次能級級別宿3：緞優(yōu)秀達(dá)的項(xiàng)旋目狡級別艷4：念優(yōu)秀樣的組梨合由級別造5：高世界樸級的織研發(fā)譯能力糕各級目別的服特征兇級別并1的揪特征瑞〔游宵擊隊(duì)稠〕：宗沒有序明確銜的成丟功標(biāo)暑準(zhǔn)、販非正搞式的蛛、隨批意的橋、無事原那么遵性、番流于嫁形式噴級別揭2的責(zé)特征覆〔各侵自為榜戰(zhàn)〕輩：不蝴一致終的目狹標(biāo)、眠職能多完整窯、協(xié)誘調(diào)困敲難、玻被動(dòng)頸響應(yīng)薦市場吊級別洪3的瓦特征級〔協(xié)紡?fù)黝i戰(zhàn)〕蹄：共里同目衛(wèi)標(biāo)、也跨部確門協(xié)泳同、辱高效坊運(yùn)行蒜、前爐瞻性惱的規(guī)皂劃站級別閱4的食特征訂〔后腥臺支捕撐〕刷：產(chǎn)董品平銷臺杠羅桿利游用、豪平臺歐化開好發(fā)模氣式、道流程賞成為內(nèi)競爭膚優(yōu)勢信級別終5的工特征痕〔聯(lián)膀合艦謙隊(duì)〕薯：全矮球領(lǐng)樣先視粉野和弱能力染、跨昆企業(yè)伍創(chuàng)新盜、全隱球化帝創(chuàng)新疏、技恢術(shù)突原破狐研討繞：貴鋪公司瞇產(chǎn)品史研發(fā)娘處于逐何級還別？懶存在分的典密型問沉題是獄什么纖？但二剩.屬 罩IP用D的中核心蝕思想恢及整鉛體框演架欺本單映元學(xué)斥習(xí)目員標(biāo)：葉理解型IP當(dāng)D的布精髓六，對乒研發(fā)疼管理耽全面鍋、系嗽統(tǒng)思散考及宅把握繭IP堵D的泰核心順?biāo)枷氡犬a(chǎn)品適開發(fā)廳是投窩資行遵為糊基于投市場忽的創(chuàng)豆新允基于肚平臺耗的異匹步開輔發(fā)模忠式和候重用杰策略館技術(shù)澇開發(fā)籮與產(chǎn)內(nèi)品開義發(fā)分組離藍(lán)跨部震門協(xié)宗同慮結(jié)構(gòu)體化的升并行掙開發(fā)忠流程斬產(chǎn)品宏線與固能力自線并青重男職業(yè)礦化人斯才梯參隊(duì)建悼設(shè)差I(lǐng)P鹿D的叫整體熔框架粒產(chǎn)品累全生產(chǎn)命周撒期流跪程：旨產(chǎn)品恰戰(zhàn)略犧流程記、市表場管姜理流閱程、陡產(chǎn)品正/技笨術(shù)開纖發(fā)流總程、拋生命往周期歸流程雨跨職盡能團(tuán)附隊(duì)確IP懇MT浪〔集膠成組疤合管壩理團(tuán)望隊(duì)〕螞PM歇T〔腿組合壤管理素團(tuán)隊(duì)糟〕琴PD潔T〔穿產(chǎn)品滑開發(fā)榨團(tuán)隊(duì)劃〕蚊TD腰T〔邪技術(shù)還/平器臺開溫發(fā)團(tuán)瘋隊(duì)〕矮LM孝T〔顫生命貨周期敢管理張團(tuán)隊(duì)殘〕央支撐掀性的驢子流罵程體見系召基于懼KP染I體搞系的罩績效泳管理態(tài)IP區(qū)D工商具〔菠業(yè)務(wù)諸、技悠術(shù)〕粗IP舍D的贊方法綢論體胞系通——宣8大運(yùn)方法行論極投資貼組合級方法為論挺客戶翼需求陵分析干方法字論君基于案平臺辭的異吉步開柳發(fā)和豈重用唉方法悟論劫結(jié)構(gòu)詳化流揚(yáng)程方聲法論運(yùn)工程泥和管條道管猜理方縫法論總跨部進(jìn)門團(tuán)繡隊(duì)方棚法論張基于和衡量通標(biāo)準(zhǔn)國的評廁估和際改良析方法做論且職業(yè)吹化人陶才梯父隊(duì)培奶養(yǎng)方驕法論恰IP扶D實(shí)么施給漲企業(yè)丘帶來距的典迅型好屈處貢產(chǎn)品辨投入釋市場拒時(shí)間星縮短蟲40蝕％～稻60魂％；替產(chǎn)品邊開發(fā)嫂浪費(fèi)妥減少寨50慕％～森80瓣％；遞產(chǎn)品悟開發(fā)險(xiǎn)生產(chǎn)僑力提廣高朗25壤％～災(zāi)30進(jìn)％；扶新產(chǎn)普品收雨益〔炭占全齊部收揀益的異百分王比〕梳增加侵10貢0編％腰三欠.煎 荷產(chǎn)品思戰(zhàn)略乓及規(guī)好劃柴本單根元學(xué)蹄習(xí)目瘋標(biāo)：界了解錢產(chǎn)品羅戰(zhàn)略猾及規(guī)鐘劃的稼步驟桃及方愉法，歇對如扯何償“某做正拘確的逐事情壟〞遷建立軌全局柜思路對產(chǎn)品只戰(zhàn)略哀的層奪次劃千分姨——灶產(chǎn)品劍戰(zhàn)略椒金字續(xù)塔拆核心容戰(zhàn)略攔愿景霧產(chǎn)品械平臺獄戰(zhàn)略埋產(chǎn)品使線戰(zhàn)靜略阻新產(chǎn)頭品開胃發(fā)佩如何盤確定雷核心彈戰(zhàn)略拳愿景陸核心軋戰(zhàn)略的愿景蘭的概睬念、晴意義博案例純：華富為的供核心迫戰(zhàn)略率愿景血案例靈：邁但瑞如銜何提暫煉核桶心戰(zhàn)檔略愿城景適案例司：A單PP吊LE栽的核商心戰(zhàn)冤略愿紐景定產(chǎn)品情平臺成的概柄念而產(chǎn)品檔平臺忠與技吩術(shù)、著產(chǎn)品燃線、畜產(chǎn)品刺之間逢的關(guān)曾系淚不同痰產(chǎn)品西類型恩的產(chǎn)晃品平尤臺示拆例匠例如揚(yáng)：數(shù)書據(jù)通柔信產(chǎn)振品線順的產(chǎn)蠟品平饒臺需例如足：計(jì)諷費(fèi)系弱統(tǒng)的勞產(chǎn)品洗平臺盯例如銳：吸漆油煙腿機(jī)的白產(chǎn)品李平臺劉產(chǎn)品晉平臺漏戰(zhàn)略億規(guī)劃壁的方智法、六步驟龜產(chǎn)品客平臺遵整合略及梳壟理嗚下一走代產(chǎn)翠品平叼臺戰(zhàn)攻略貢衍生載產(chǎn)品刪平臺隔戰(zhàn)略板新產(chǎn)行品線恐的產(chǎn)勉品平按臺戰(zhàn)胖略睜異步旺開發(fā)酒模式擁和C扇BB略〔共熔用構(gòu)禾建模批塊〕份產(chǎn)品鏡線戰(zhàn)券略及掠規(guī)劃班的流降程葡——矮市場贊管理胳〔M鉤M〕漏流程否市場諸管理父〔M竄M〕習(xí)的概衡念擱市場駛管理顯流程岸的六客個(gè)步木驟膝理解園市場搜市場估細(xì)分蜂組合但分析維制定迎細(xì)分還市場猛的業(yè)耗務(wù)計(jì)撤劃田整合玻及優(yōu)接化業(yè)識務(wù)計(jì)赤劃豆管理多業(yè)務(wù)字方案色并評脾估績鑼效干產(chǎn)品案線規(guī)樂劃的古輸出雨產(chǎn)品剩線業(yè)拿務(wù)計(jì)兄劃姿例如酷：I湊C產(chǎn)塘品線認(rèn)業(yè)務(wù)殘方案著例如練：智潑能網(wǎng)榮產(chǎn)品鍋線業(yè)妨務(wù)計(jì)浮劃牧產(chǎn)品童線項(xiàng)帥目組淹合檔例如禿：視燭頻會(huì)品議產(chǎn)咸品線逗工程孩組合榆例如跟：光致網(wǎng)絡(luò)通產(chǎn)品宇線項(xiàng)豬目組節(jié)合趨產(chǎn)品艷線路呼標(biāo)〔野產(chǎn)品短、平數(shù)臺、愿技術(shù)漆〕淹例如葛：O得SS衛(wèi)產(chǎn)品逝線路姑標(biāo)規(guī)榴劃手例：濁視頻皺會(huì)議滑產(chǎn)品女線路攔標(biāo)規(guī)便劃守工程窄任務(wù)條書〔蛛CH傅A(chǔ)R禁TE軟R〕褲例如獅：消冒費(fèi)類翅電子膊產(chǎn)品患的項(xiàng)凝目任英務(wù)書福例如止：通屑信設(shè)棵備產(chǎn)帽品的背工程使任務(wù)竭書源案例茂分析呆：H騎公司涌GS想M產(chǎn)杏品線拌規(guī)劃鋪的經(jīng)活驗(yàn)與留教訓(xùn)阿H厭公司四GS酬M挪產(chǎn)品株線規(guī)耽劃中粱，有嘆哪些殿做法覆值得少借鑒鹽？柜H戰(zhàn)公司役GS羊M踩產(chǎn)品現(xiàn)線發(fā)圖展不情理想普，有制那些瓶教訓(xùn)兔值得浩吸取杏？殃結(jié)合翠貴公智司的漏情況哲，對體產(chǎn)品掏規(guī)劃增工作頂有何臨建議踢？長四桃.失 約業(yè)務(wù)濫決策金評審況本單竊元學(xué)膊習(xí)目鞠標(biāo)：齊理解揮產(chǎn)品謠決策良評審猜的概暖念，卷掌握榜如何耳進(jìn)行發(fā)及時(shí)射、有頑效的傾決策效評審短，減占少產(chǎn)我品開洗發(fā)的框浪費(fèi)怪；明享確高丸層在是產(chǎn)品蓮開發(fā)斥中的皇角色券及職祖責(zé)嚼缺乏依產(chǎn)品吳開發(fā)毅決策樓評審癥的危榨害及猛后果茄例如綢：在裝不同而階段湊取消授開發(fā)片工程能而損腸失的娃投資駁額庸例如遺：J煮公司逆缺乏當(dāng)業(yè)務(wù)老決策柱評審醒的代真價(jià)傲新產(chǎn)糾品開呀發(fā)的勢風(fēng)險(xiǎn)濤特征期，分創(chuàng)階段伐進(jìn)行差產(chǎn)品利開發(fā)升決策峽評審注的目湖的、專意義稿產(chǎn)品致開發(fā)坊過程虎中的玩四個(gè)遼業(yè)務(wù)鉛決策職評審收點(diǎn)〔協(xié)DC幟P〕導(dǎo)概念析決策種評審最〔C狂DC阻P〕棕方案當(dāng)決策貴評審餐〔P涼DC括P〕奴可獲烏得性僵決策捉評審件〔A棚DC座P〕廣退出婚決策部評審搞(L柜DC個(gè)P)躬業(yè)務(wù)安決策史評審假設(shè)運(yùn)作舊WH躲O？湯——咽誰來患決策藥PD項(xiàng)T負(fù)絹責(zé)提敗出決別策建槽議態(tài)IP均MT枕負(fù)責(zé)光評審罷和決錯(cuò)策遲IP肯MT惱的構(gòu)挪成及灘職責(zé)驕劃分貝如何脆有效挪運(yùn)作艙IP樣MT訊？身WH飛EN帳？遼——上何時(shí)咽決策縫WH渴AT絨？塑——踢決策壤什么涌產(chǎn)品秤業(yè)務(wù)汪方案形書祥如何舉編制陳產(chǎn)品鏟業(yè)務(wù)餡方案機(jī)書固HO史W？剪——產(chǎn)如何揭決策侵各決荒策評張審點(diǎn)歸的要衣點(diǎn)某各決住策評賣審點(diǎn)置的評根審要愛素〔礦Ch駐ec陣kl抬is躬t〕舉決策甘的程虧序職決策擊評審蘋會(huì)議豆決策筑結(jié)果竿〔繼垃續(xù)、鹿取消廉、改查變方繭向〕轎產(chǎn)品遣開發(fā)傲業(yè)務(wù)謹(jǐn)決策辣低效獨(dú)的原裹因渣研討當(dāng)：企皇業(yè)如武何建劉立高丘效的蜂業(yè)務(wù)燦決策苗評審寫機(jī)制壘在貴謠公司爹目前牲的產(chǎn)證品開寇發(fā)流戲程中出，有超哪些孝決策狀評審稼點(diǎn)？器各個(gè)涉決策臺評審波點(diǎn)的陽決策受要素濕是什君么？越鏡決策荒過程亂存在竟什么韻問題塌，怎貧么改類進(jìn)？扮五幟.粱 悼IP踏D組達(dá)織平狹臺鋤本單礎(chǔ)元學(xué)豬習(xí)目確標(biāo)：笑了解竭如何樓構(gòu)建銳IP催D組看織平糕臺，拔如何層建立趟及運(yùn)憑作跨愚部門敗團(tuán)隊(duì)觸；掌貫握促鵲進(jìn)部選門協(xié)貧作順灘暢的糕措施懸；了父解如瞧何培泰養(yǎng)優(yōu)誦秀的惕工程嗚經(jīng)理垃；如造何對閉現(xiàn)有納組織街結(jié)構(gòu)皆進(jìn)行轎優(yōu)化朵產(chǎn)品壟開發(fā)汁組織存結(jié)構(gòu)媽的多嶺種形覽式捎職能李制產(chǎn)煉品開肚發(fā)組淚織的含特點(diǎn)攔職能魄制組反織的估優(yōu)點(diǎn)羅職能指制組顧織的克缺點(diǎn)雪例如蓋：R想公司緒的職廁能制災(zāi)組織鍵結(jié)構(gòu)恥工程紋制產(chǎn)吼品開榨發(fā)組駕織的鳳特點(diǎn)隆工程李制組科織的開優(yōu)點(diǎn)絹工程歡制組迷織的伶缺點(diǎn)街例如晝：G現(xiàn)公司禿工程荒式組乏織結(jié)腿構(gòu)拴矩陣團(tuán)制產(chǎn)夸品開壘發(fā)組快織的小特點(diǎn)蒜輕度術(shù)矩陣索結(jié)構(gòu)錢重度步矩陣版結(jié)構(gòu)衡平衡赤矩陣削結(jié)構(gòu)頑輕度夢矩陣屋結(jié)構(gòu)兩與重翻度矩嗽陣結(jié)狀構(gòu)的賢比擬掏矩陣呈結(jié)構(gòu)扒的優(yōu)潮點(diǎn)律矩陣腹結(jié)構(gòu)圍的缺臂點(diǎn)臺例如典：M邪公司父平衡錫矩陣宅組織祝結(jié)構(gòu)王例如貧：F依公司屆重度經(jīng)矩陣頁組織向結(jié)構(gòu)茅產(chǎn)品爭開發(fā)營組織聚常見咸問題湊及影愿響翅不真房正關(guān)營注客零戶需熟求〔猴“致我們隆按照塞市場扔部提配出的盤要求紋開發(fā)岔產(chǎn)品玩〞擁〕跨各自塊為政爺，笛“眉各人占自掃聲門前狹雪同〞撤(妄“拔你們芒的事喘情，藍(lán)而不屠是我任們的蹲事情愧…〞肌)俊簽字坡審批獎(jiǎng)手續(xù)泥繁雜慮，沒惰完沒貨了地伶轉(zhuǎn)來倉轉(zhuǎn)去堤，造定成機(jī)癢構(gòu)臃乘腫洗決策京緩慢弊，或涼者決宣策不警當(dāng)(塵踢皮獄球,砍嗓門壺或權(quán)之力大爽的人軋進(jìn)行懷決策師)響協(xié)調(diào)竿溝通奴困難卻，各隸執(zhí)己型見(雕每個(gè)宣部門臨都認(rèn)爽為自聽己是條正確瘋的〕虛關(guān)注摸所謂虧的部端門利牧益，旅而不俯是公襪司產(chǎn)嫁品的炸整體躺表現(xiàn)蓋IP戰(zhàn)D組嶺織結(jié)頸構(gòu)的原特點(diǎn)任產(chǎn)品勢線與擔(dān)資源裕線交碑叉的亞重度芝矩陣暗結(jié)構(gòu)伙產(chǎn)品箱線組蒜織模牌式電產(chǎn)品滾經(jīng)理顯的角消色及肆職責(zé)秧高層說決策燃團(tuán)隊(duì)廳重量狀級的豐跨部照門團(tuán)叨隊(duì)外IP誤D跨副部門勉產(chǎn)品冰開發(fā)唱團(tuán)隊(duì)寫〔P說DT建〕的度組織黨形式淡PD紀(jì)T經(jīng)羞理〔離核心脂組組鞠長〕斬PD由T代纖表〔掩核心綢成員登〕董PD狹T外蛛圍組往成員縣PD寒T在編組織讓結(jié)構(gòu)露中的海位置搬，示傲例涂PD棚T與吃職能患部門積之間灘的關(guān)蜓系喪PD油T中灘的角刺色構(gòu)茫成，榴各主佩要角它色的先職責(zé)幣例如企：W彎公司番PD頓T的每角色廳構(gòu)成誘例如反：K涂公司詠PD裹T的柴角色梁構(gòu)成底PD雁T經(jīng)夸理的臂職責(zé)夾PD存T代忌表的謙職責(zé)吳PD膊T外晝圍成煎員的笑職責(zé)摘職能玻部門心經(jīng)理矮的職才責(zé)脫IP女D對告PD編T經(jīng)融理的玩技能揮要求蓄業(yè)務(wù)腦才干召開發(fā)酬技能屈市場攻技能柔工程訊管理露能力朗團(tuán)隊(duì)葵合作念技能像如何紀(jì)培養(yǎng)穴PD丑T經(jīng)縮理赴周邊找部門調(diào)鍛煉揪〔如錯(cuò)：市此場部哲、用貓戶服巡務(wù)部揮、制科造部惱等〕樓，提升高產(chǎn)籮品全核流程狂意識爽和技涼能教參加懲工程費(fèi)經(jīng)理盼知識放和技扎能培含訓(xùn)淘通過嬌在項(xiàng)進(jìn)目經(jīng)央理助議理等雨崗位擺上進(jìn)適行培飽訓(xùn)，蘭獲取傾經(jīng)驗(yàn)縣與一壁些具往有你賞想學(xué)鏡習(xí)的假技能都的項(xiàng)干目經(jīng)艇理進(jìn)瞇行探師討芽自我時(shí)批評榆總結(jié)熄，不案斷學(xué)屢習(xí)總系結(jié)，解改正濫錯(cuò)誤健最根榆本的逐在于工賦予團(tuán)充分續(xù)的責(zé)詳權(quán)，盯敢于堪壓擔(dān)停子絹不同巷企業(yè)坐如何候建立胞適合迷IP藝D運(yùn)攔作的遮組織看平臺抗如何朵從職球能制個(gè)結(jié)構(gòu)攻轉(zhuǎn)變俗為適觀合I憑PD虛運(yùn)作政的矩隨陣結(jié)便構(gòu)屠如何膊從項(xiàng)采目式偶結(jié)構(gòu)姐轉(zhuǎn)變連為適閘合I厚PD貨運(yùn)作藝的矩抬陣結(jié)熟構(gòu)惜如何碌搭建哲產(chǎn)品縱線組秒織躺案例貓分析艷：K怖公司冤矩陣仍結(jié)構(gòu)板運(yùn)作躁顏 岔各產(chǎn)薦品管米理部桐的產(chǎn)惠品經(jīng)粉理的綁職責(zé)今如何恨定位抱？遠(yuǎn)授 童應(yīng)采召取哪蝴些措天施，犬使矩投陣結(jié)介構(gòu)有豈效運(yùn)三作？具蜘 烏需要?jiǎng)袷裁淳o樣的鄭文化銹導(dǎo)向追以支席持新弱的組鴉織架狼構(gòu)和頌運(yùn)作末？殼六忍.漸 遺IP腐D結(jié)棒構(gòu)化描流程舍本單霧元學(xué)琴習(xí)目欠標(biāo)：售掌握霜制定質(zhì)結(jié)構(gòu)史化、玩可操扎作的堅(jiān)研發(fā)轟流程酬體系扣的思鳥路及漫方法凈；了班解產(chǎn)歪品開撐發(fā)流誦程最撇佳實(shí)揀踐；之理解饅主流澡程/假設(shè)階段效流程匠與支借撐流賄程的兔關(guān)系資；掌禽握制宏定關(guān)緊鍵支碌撐流挨程的碼要點(diǎn)燃結(jié)構(gòu)最化的房產(chǎn)品獻(xiàn)開發(fā)筑流程逐結(jié)構(gòu)潑化的算概念咐產(chǎn)品孫開發(fā)像流程透的層趁次和慚階段例劃分促流程膊結(jié)構(gòu)交化不葛足的緒征兆奔產(chǎn)品你開發(fā)鳳流程際缺乏惡結(jié)構(gòu)帆化的證危害蝶、示爺例插在非介結(jié)構(gòu)叫化和庸過于爛結(jié)構(gòu)甚化之吩間取錫得平伶衡適并行總的產(chǎn)據(jù)品開么發(fā)流宜程注并行顯的概慮念把兩個(gè)女層出鼠的并孤行攜企業(yè)撫研發(fā)季流程渴的整輸體框翠架吵IP嶼D產(chǎn)盟品開繼發(fā)流找程的坐層次盞劃分島IP咸D開典發(fā)流似程概亭覽〔雷袖珍遼卡〕榜IP綿D階巾段流笛程耍支撐站性子程流程血操作路指導(dǎo)危/模能板/梯表格寶IP凡D各拔階段刑流程園介紹所概念應(yīng)階段恒流程成〔目族標(biāo)、勇關(guān)注惹、交度付、罪活動(dòng)坦〕、且例如綁方案榨階段禮流程旗〔目胖標(biāo)、淋關(guān)注陜、交扒付、縣活動(dòng)踢〕、猜例如蒜開發(fā)掌階段機(jī)流程謹(jǐn)〔目唱標(biāo)、喘關(guān)注片、交礎(chǔ)付、齡活動(dòng)昏〕、捕例如岸發(fā)布角階段敬流程藝〔目薦標(biāo)、滴關(guān)注敢、交晉付、長活動(dòng)嘆〕、市例如保驗(yàn)證慎階段斧流程犧〔目皇標(biāo)、望關(guān)注鵝、交貌付、偷活動(dòng)毅〕、叼例如鑒生命樣周期回階段餓流程姓〔目精標(biāo)、哀關(guān)注州、交料付、看活動(dòng)悼〕、疫例如瞧階段屬流程犬交付乒件形擺式號階段賤性流載程圖弄角色沙和職夾責(zé)慎活動(dòng)附描述覆模板遼/表睛格記WB儀S懷1/蠶2/恩3瞞/4潑級項(xiàng)庭目計(jì)炊劃模燕板痰IP棋D與煮CM賴MI樂的關(guān)保系、壇IP疲D-叔CM付MI腐體系宿介紹李I(lǐng)P咐D支循撐性煎子流片程簡蝕介玩系統(tǒng)添工程燈子流穿程克硬件查開發(fā)騾子流爐程吼軟件榨開發(fā)多子流狼程密測試望子流辱程孩工程傅管理跟流程料技術(shù)廈評審鐮流程銹需求鎖管理壤流程運(yùn)配置畫管理巾流程界文檔微管理占流程范新器縣件選有購流餅程煉質(zhì)量項(xiàng)問題釣及報(bào)殿告流淡程注外協(xié)解管理嚇流程塊IP座D關(guān)邁鍵支斤撐性充流程積之一劉——拘技術(shù)耽評審努缺乏旗技術(shù)征評審祝的危索害與捏后果痛，示奔例每技術(shù)乞評審棍點(diǎn)的害設(shè)置舌、各事技術(shù)所評審痕點(diǎn)的末內(nèi)容的三層獨(dú)技術(shù)絮評審鞭體系辰技術(shù)韻評審絮的過元程脆技術(shù)哈評審房原那么創(chuàng)如何針建立別高效熔的技行術(shù)評伏審機(jī)京制練案例前：Z如公司漁技術(shù)展評審附標(biāo)準(zhǔn)罷IP京D關(guān)請鍵支弦撐性扔流程貿(mào)之二沸——面工程有管理辯工程拍管理隔與I耳PD牢主流鳳程的蜘關(guān)系努IP糧D項(xiàng)過目管到理的桑特點(diǎn)卸嚴(yán)格溪按照付活動(dòng)挺進(jìn)行匪WB群S分誓解玻WB壘S里1/目2/拖3紫/4狠級模板板演思示殖如何求做好儲IP蹦D項(xiàng)企目管爸理夜IP蹲D關(guān)垃鍵支緩撐性河流程場之三瓶——邊需求更管理褲IP絨D需抗求管擴(kuò)理的貍重要古作用慕E2多E的閣需求磨管理世流程燕需求但管理潑子流妥程評需求竊管理綿的5恩個(gè)步今驟左需求北工程列方法衣論得$A臺PP棗EA舌LS?！脐P(guān)鍵僵的需景求收榮集及剝分析執(zhí)工具紐例如殊：某霸產(chǎn)品元包的瞎需求著列表禽如何姿做好押IP畜D需戰(zhàn)求管安理襲開發(fā)棒流程嘆結(jié)構(gòu)帽化的旦幾個(gè)陪常見擺問題犯缺少勾執(zhí)行姻流程豪的文壩化績一把染手對尤研發(fā)己流程龜建設(shè)周不重像視渾為認(rèn)初證而算認(rèn)證仙閉門棄造車糠沒有燃指定鞋流程綢責(zé)任莫人寇流程駛培訓(xùn)誰缺乏黨沒有隙流程哨審計(jì)菌沒有矮持續(xù)圾優(yōu)化剖IT版固化險(xiǎn)不夠絨不同訊行業(yè)垮、企名業(yè)不仇同發(fā)纖展階尼段的穩(wěn)產(chǎn)品慎開發(fā)而流程裂有何溪不同抵例如志：系辮統(tǒng)級飾產(chǎn)品攏的開首發(fā)流轎程層例如執(zhí)：機(jī)皂電產(chǎn)報(bào)品的悠開發(fā)焰流程構(gòu)例如厭：軟吃件產(chǎn)雅品的仆開發(fā)竿流程涂例如池：消吊費(fèi)類婆電子享產(chǎn)品判的開脹發(fā)流懶程設(shè)例如擁：項(xiàng)芳目型筋產(chǎn)品演的開混發(fā)流消程蘆創(chuàng)業(yè)皆期企新業(yè)的猛產(chǎn)品序開發(fā)抽流程山建設(shè)線成長喚期企夕業(yè)的叛產(chǎn)品通開發(fā)蠅流程室建設(shè)雜成熟共期企立業(yè)的幣產(chǎn)品廉開發(fā)性流程古建設(shè)瀉研討敬：企嘆業(yè)如剝何建捕立適喘合自曠己的趕IP有D流駁程雹辰 宜分析狹企業(yè)偏目前鋼的研討發(fā)流蛙程現(xiàn)貝狀扭檔 夸確定坊研發(fā)償流程詠的建強(qiáng)設(shè)目宿標(biāo)唯池 救如何王分步孫設(shè)計(jì)芒并實(shí)擱施介IP苗D檔流程看七徹.當(dāng) 胡研發(fā)綁績效滿及薪斥酬管賤理謊本單四元學(xué)態(tài)習(xí)目搶標(biāo)：記了解輪研發(fā)怕績效鞋的特幸點(diǎn)及版操作杜方法鋪；學(xué)界習(xí)如慎何有轉(zhuǎn)效激嫩勵(lì)研貸發(fā)人壞員遺案例活分析雄：D叫M公恩司的纏研發(fā)座績效痕考核狐研發(fā)那績效薯管理早的特饅點(diǎn)禽研發(fā)韻工作遵是一盞種創(chuàng)姓造性更勞動(dòng)序，其另任務(wù)蜘及目餡標(biāo)難榮以量赤化脆研發(fā)瀉成果襲受很嘗多因院素的盟影響貨，具呢有很擱強(qiáng)不梁確定械性汗在不值同研稻發(fā)部減門、旗不同齊工程伯、不家同專神業(yè)人匯員之策間，肉績效潑的可鉛比性惡不強(qiáng)蘿研發(fā)盤的最襯終結(jié)肝果〔嬌新產(chǎn)型品銷續(xù)售收仇入、狐利潤落等〕門具有冤滯后舟性，拌不可攝能在末當(dāng)期在評價(jià)勁研發(fā)井人員垃的角建色是樸多樣陪化的青，工帆作是魯復(fù)雜鋤的字研發(fā)淹工作等具有己很強(qiáng)隱的團(tuán)畜隊(duì)性戀質(zhì)臂研發(fā)襪人員文具有司內(nèi)向王、敏闊感、匪較真鎮(zhèn)、希助望得侄到認(rèn)倘可等鉤個(gè)性剪特點(diǎn)廳研發(fā)逢主管奪對于爬下屬呢的工嚇作內(nèi)虧容往組往不精如下柳屬更齡專業(yè)皆和深夸入，穩(wěn)而且呆往往標(biāo)拉不裕開面魚子賴3耕.攏研發(fā)頭KP膊I指總標(biāo)體購系制械定的撤方法悅明確物組織刃的戰(zhàn)浩略和貼戰(zhàn)略真目標(biāo)仗確定蝕公司宇的K悲RA榨及K車PI漢將公史司K肥RA菊及K興PI緊分解犯到部供門，忙找出險(xiǎn)部門間KP擔(dān)I〔系備選絹〕熔列出絲與部播門職哥責(zé)相拴關(guān)的孕流程雨，識幻別這榨些流鋪程的念衡量簡指標(biāo)肚，找?guī)r出關(guān)管聯(lián)到些部門摘的K禁PI般〔備薪選〕探將以身上兩端步驟近識別掌的K飼PI余匯總牽在一撕起，模形成依部門園備選兇的K襯PI腸集合衰對部蝦門備瘦選的昏KP沾I指臉標(biāo)進(jìn)索行審溉查、蛾篩選訂和確爐定鴨制作丟部門懶KP匹I管揚(yáng)理表借4耽.娃研發(fā)濕績效曲管理肝的過漁程下制定煎績效燃目標(biāo)奏及計(jì)洲劃跌如何激設(shè)定恨KP夏I目適標(biāo)司如何累設(shè)定服定性唯工作浮目標(biāo)犬SM樓AR違T原潔那么斷進(jìn)行塔績效奶輔導(dǎo)敞實(shí)施奶績效哈考核蔑及反雅饋雁應(yīng)用顫考核倉結(jié)果賊基于鄭矩陣棗組織封的績?nèi)恍Э即婧四ＦD式漫部門礦考核煤與項(xiàng)炊目考道核殘一考叛、二額考、歉三考率〔一漿級考腹核、款二級猶考核憑、三幸級考浩核〕腹研發(fā)性人員打的績閱效考量核程緣序鍛如何蛇建立垂工程蔬經(jīng)理愁和部親門經(jīng)乖理在設(shè)考核語方面穿的信聾任面5失.痛研發(fā)博人員臣薪酬咸結(jié)構(gòu)征設(shè)計(jì)滾6妻．撫薪酬宣政策蛛根據(jù)陰職位獄等級誠和職舉位信屠任能神力確哥定工忠資；鐵根據(jù)要績效摸確定禿獎(jiǎng)金怖。梯較高店的固胖定薪柔酬+策較低穩(wěn)的浮閣動(dòng)薪筋酬，朋越高搏層浮蝶動(dòng)比樹例越變大。沈技術(shù)過人員喊的薪冠酬達(dá)觀到甚養(yǎng)至超次過管距理人天員。叛7.境疊獎(jiǎng)金臥形式循工程巖獎(jiǎng)念季度飄獎(jiǎng)聰年終黎獎(jiǎng)懂效益敲提成趙長期鈔鼓勵(lì)欣：針灑對核禽心人探員實(shí)食行長愛期激紹勵(lì)泰8.容找研發(fā)橡工資評模式糊職位走評估已與職恐位等愉級寧職位誼工資鬧框架餐研發(fā)堂人員茫的職禁位技賽能工欠資體動(dòng)系廣9.爬溉工程弱獎(jiǎng)模目式與逗季度臉獎(jiǎng)/厘年終結(jié)獎(jiǎng)模桌式的駕比擬踢工程今獎(jiǎng)的粥優(yōu)點(diǎn)競與弊話端洪工程燃獎(jiǎng)最淘根本乖的弊憑端是激對研遇發(fā)文想化不聾利歸季度稿獎(jiǎng)/淡年終相降的勝優(yōu)點(diǎn)抬與缺靈點(diǎn)贊國內(nèi)端外領(lǐng)悼先企狗業(yè)的救研發(fā)亡人員怨薪酬通模式布10何.犬如何澡真正暴有效渡地激交勵(lì)研塞發(fā)人隱員？售給予潤開展蠢前景旱和機(jī)乎會(huì)姓充分敲認(rèn)同恥其價(jià)瑞值的以報(bào)酬曬策略衫給員代工更壩多的捏自由伸空間斬讓員渣工承權(quán)擔(dān)更淹大的瘦責(zé)任鼻充分蕉的信耗任省關(guān)注志和溝御通既尊重廳員工墻的工宅作聚表彰暴他們屆的成箱績(敘證書幟、榮經(jīng)譽(yù)、節(jié)獎(jiǎng)牌龜)職在里池程碑符和完食成時(shí)焦慶祝策他們疏的勝醋利炸八欲.孤 滿如何勵(lì)成功井實(shí)施房IP付D畜本單例元學(xué)紙習(xí)目萬標(biāo)：種掌握包根據(jù)棋企業(yè)內(nèi)實(shí)際頭情況建階段西性實(shí)惕施I泉PD罩的策抄略及確方法獅；了柄解I橋PD攝實(shí)施死過程字中存乒在的爸問題眉及應(yīng)寨對措齡施；樸了解順變革滑管理可的方宏法到怎樣春根據(jù)低企業(yè)辟研發(fā)叮管理棕現(xiàn)狀查采用速不同腰的I址PD渴實(shí)施蛇策略欠局部迷改良獅實(shí)施稻部門很級I滋PD扭實(shí)施扁企業(yè)堆級I革PD棍實(shí)施術(shù)IP神D變拼革的插風(fēng)險(xiǎn)壟、可威能遇猛到的煙困難延及對葡策班實(shí)施和IP女D變姓革的襖過程參增強(qiáng)茂緊迫嗽感鉤組建較領(lǐng)導(dǎo)跌團(tuán)隊(duì)恐確立丙變革梅愿景頓有效撒溝通霜愿景冬確定勒原那么禁并授復(fù)權(quán)行測動(dòng)為制造訂短期罰成效蒜不要步放松紛穩(wěn)固項(xiàng)變革壤成果珠IP敗D變籠革的柿策略傍打破倦部門糕壁壘京觀念頁先行恥“砍削足憂適履翁〞液VS財(cái)量絲身定速制烏先僵摔化，多后優(yōu)鬧化，昨再固朱化令自我遠(yuǎn)超越林案例未：W拉公司現(xiàn)實(shí)施箱IP翠D的擠實(shí)踐凱W公斃司在劍研發(fā)假設(shè)管理裁方面奪的持鋼續(xù)努燥力腎IP幫D變淋革過障程初軌期出咸現(xiàn)的芒問題洽案例省分析喬：如諸何解祖決W奪公司氣在I姿PD晨推行窄中遇翅到的款問題塘？閥IP世D咨傍詢項(xiàng)搞目的驗(yàn)過程位關(guān)注棵階段秒創(chuàng)造體階段勇推廣左及優(yōu)百化階亮段斯IP梨D變條革的民成效孫W公叨司I乎PD悄變革牽的啟早示翅案例虎：F橡公司篩實(shí)施詠IP案D的彩實(shí)踐肚F公培司I予PD貝實(shí)施多的背必景困IP嶺D項(xiàng)令目目旬標(biāo)及墨范圍受、項(xiàng)古目計(jì)剖劃瀉IP團(tuán)D變翅革愿枯景華法 斥快速寬地將原新產(chǎn)撓品推稅向市勒場，疫擊敗插競爭肅對手替！霸罰 逃建立緒集成懸開發(fā)丙模式寸，各承部門段協(xié)同見工作囑，積泡極主粱動(dòng)解辟?zèng)Q問紙題！慰鮮江 炎快速址有效布的開岔發(fā)決增策！得既犧 叢具有候前瞻志性的罰產(chǎn)品逗規(guī)劃奧！遞險(xiǎn) 順建立慨有效咸的研忙發(fā)人獻(xiàn)員的贏鼓勵(lì)抗機(jī)制請！招羊 隱促進(jìn)擊個(gè)人非學(xué)習(xí)續(xù)與成擦長！班撤 苗良好禽的組崇織文雹化氛赴圍！筑持續(xù)顯優(yōu)化御的組史織保鏡障及掃經(jīng)驗(yàn)恨PD化正式施運(yùn)行飽一年茂后的跨效果漠塊 亦同時(shí)煎在線改工程羨：密43荷項(xiàng)，孤增加誕1.耕5姿倍〔援研發(fā)訊人員伶僅增程加息20亭%)蓋云 習(xí)已完質(zhì)成項(xiàng)壞目：商15刷項(xiàng)，角共計(jì)苗23腳款。爽曲 念按時(shí)程完成丹率：哨80鈴%臟〔誤常差：袖超過孝工程元完成痛時(shí)間物15海天內(nèi)揉〕牌捉 橡研發(fā)奉周期互縮短盟50神%占：平禽均研摸發(fā)周犬期〔倉不包傲括手SK畝D傻、改姿進(jìn)型能〕識9筆個(gè)月說，單設(shè)個(gè)項(xiàng)高目最犧長周貓期是寇12心個(gè)月搭，最雁短的葵5滲個(gè)月仙〔矮EH眠02毀〕。瓜IP希D唱工程量實(shí)施秋前的讓平均救研發(fā)榜周期朵約為翼16取