人力資源部：任職資格、職責(zé)說明、考核量

2.3.2人力資源經(jīng)理任職資格職位名稱：人力資源經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位名稱：人力資源經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位編號(hào)：直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)具體要求項(xiàng)目資格子項(xiàng)具體要求學(xué)習(xí)形式0全日制口在職口自考口函授□博士□碩士0本科□專科學(xué)歷學(xué)歷層次□高職高?？谥袑Ｋ鶎W(xué)專業(yè)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè).具備扎實(shí)企業(yè)管理行政管理和人力資源管理的專業(yè)知識(shí)職業(yè)理論知識(shí).了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和發(fā)展?fàn)顟B(tài).熟悉人力資源招聘薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)定和流程.熟悉勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的流程和方法知識(shí).熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策基礎(chǔ)常識(shí).了解行業(yè)發(fā)展方向及同行業(yè)人力資源管理的相關(guān)狀況.熟悉企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向等5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn).接受過人力資源人力資源戰(zhàn)略管理的高級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)歷.接受過人力資源規(guī)劃等方面的培訓(xùn)能力基礎(chǔ)能力1.熟練操作各類辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件2.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力1.具有優(yōu)秀的組織溝通能力通用能力2.具有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3.具有較強(qiáng)的目標(biāo)控制能力1.具備出色的計(jì)劃管理能力管理能力2.具備較強(qiáng)的決策能力3.具有分析和解決復(fù)雜問題的能力上崗技能具有中級(jí)人力資源管理師職稱1.熟悉人力資源管理的六大模塊技能業(yè)務(wù)技能2.具有人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力自身素養(yǎng)勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，誠(chéng)實(shí)、可靠，思維清晰敏銳素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)工作嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題3.3人力資源經(jīng)理職責(zé)說明崗位名稱人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部上級(jí)人力資源總監(jiān)下級(jí)人力資源主管根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，協(xié)助人力資源總監(jiān)擬訂人力資源規(guī)劃，完職責(zé)概述成人員招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理工作，形成良性的用人機(jī)制和工作環(huán)境工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分（1）組織制定人力資源管理各項(xiàng)制度，完善人力資源管理體系.制度建設(shè)管（2）協(xié)助人力資源總監(jiān)編制崗位職責(zé)說明書，并根據(jù)職位調(diào)整理需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符（3）監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正（1）根據(jù)部門人員需求情況，編制內(nèi)部人員調(diào)配方案，制定人.人力資源規(guī)力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劃（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，合理調(diào)配的人力資源.職業(yè)生涯管（1）組織調(diào)查員工發(fā)展需求，建立員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)

理(2)根據(jù)考核結(jié)果，參考員工發(fā)展需求，提出員工晉升晉級(jí)意見4.人員招聘管理(1)建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，完善人員招聘體系，根據(jù)人力資源需求，審核年度招聘計(jì)劃(2)協(xié)助人力資源總監(jiān)建立、完善企業(yè)的招聘流程和招聘體系，做好各類人才的選拔、培養(yǎng)及后備工作(3)審核招聘渠道的開發(fā)、拓展，控制招聘成本5.人員測(cè)評(píng)管理(1)組織建立人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，報(bào)人力資源總監(jiān)審批，并監(jiān)督執(zhí)行(2)明確人員測(cè)評(píng)類型、考核對(duì)象及考核內(nèi)容，審核人員測(cè)評(píng)方法6.培訓(xùn)與開發(fā)管理(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)開發(fā)流程，完善培訓(xùn)管理體系(2)調(diào)查培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程、建立教材庫(kù)，管理內(nèi)外部培訓(xùn)資源7.績(jī)效考核管理(1)編制與完善績(jī)效考核體系和管理人員能力評(píng)價(jià)體系，并交由人力資源總監(jiān)審批(2)組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，定期向人力資源總監(jiān)匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況8.薪酬福利管理(1)制定薪酬福利管理制度，完善薪酬福利體系，審核薪資方案及福利計(jì)劃(2)根據(jù)工資總額，審核企業(yè)年度薪資調(diào)整方案及員工的薪酬1制度(3)負(fù)責(zé)建立并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪資架構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)福利政策9.成本控制管理(1)組織編制人力資源管理各項(xiàng)預(yù)算，對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行控制(2)指導(dǎo)下屬人員做好人力資源管理成本費(fèi)用的核算工作，上報(bào)分析核算結(jié)果(3)根據(jù)分析核算結(jié)果制定成本費(fèi)用改進(jìn)措施，節(jié)約人力成本考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱人力資源制度管管理制度理及流程修訂完成率考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱人力資源制度管管理制度理及流程修訂完成率人力資源人力資規(guī)劃方案源規(guī)劃提交及時(shí)率人員測(cè)評(píng)人員測(cè)報(bào)告提交評(píng)管理及時(shí)率招聘成本控制率招聘培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)參與率績(jī)效與績(jī)效考核福利管計(jì)劃于%,該項(xiàng)不得分15%1.績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成舉2.3.5人力資源經(jīng)理考核量表得分權(quán)重c指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn)得分1.人力資源管理制度及流程修訂完成率=流程制度實(shí)際修訂數(shù)X100%流程制度計(jì)劃修訂數(shù)5%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)％，每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于％，該項(xiàng)不得分1.考核期內(nèi)，人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)％15%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分1.人員測(cè)評(píng)報(bào)告提交及時(shí)率=及時(shí)提交測(cè)評(píng)報(bào)告數(shù)量

應(yīng)提交的測(cè)評(píng)報(bào)告數(shù)義%15%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%,每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分.考核期內(nèi)，招聘成本控制率指標(biāo)值達(dá)%15%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分.員工培訓(xùn)參與率=實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)X100%應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)10%.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%,每減少10%個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低理按時(shí)完成完成的績(jī)效考核數(shù)sc”

績(jī)效考核計(jì)劃數(shù)X100%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%,每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%，該項(xiàng)不得分1.考核期內(nèi)，員工薪酬滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到分以上員工薪酬15%2.考核期內(nèi)，員工薪酬滿意度每減少1分，滿意度該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于分，該項(xiàng)不得分1.考核期內(nèi)，指勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)率指標(biāo)員工關(guān)系管理勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)值達(dá)%10%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分2.4.2人力資源主管任職資格職位名稱：人力資源主管所屬部門：人力資源部職位編號(hào)：直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理項(xiàng)目資格子項(xiàng)具體要求學(xué)習(xí)形式0全日制口在職口自考口函授□博士□碩士0本科口?？瓶趯W(xué)歷學(xué)歷層次__高職高?？谥袑Ｋ鶎W(xué)專業(yè)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)1.知識(shí)專業(yè)知識(shí)1.具備扎實(shí)的人力資源管理工商管理、行政管理知識(shí)2.了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式業(yè)務(wù)知識(shí).熟悉人力資源招聘、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)等流程.了解企業(yè)人力資源管理體系、模式基礎(chǔ)常識(shí).熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策.了解行業(yè)發(fā)展方向及同行業(yè)人力資源管理的相關(guān)狀況經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上大企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬|管理專業(yè)培訓(xùn)能力基礎(chǔ)能力.熟練操作各類辦公軟件.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力通用能力.具有優(yōu)秀的計(jì)劃能力.具有優(yōu)秀的觀察和發(fā)現(xiàn)能力.具有較強(qiáng)的邏輯分析能力管理能力.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力.具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力技能上崗技能具有中級(jí)人力資源管理師職稱業(yè)務(wù)技能.熟悉人力資源管理的六大模塊.具有突出的薪酬與福利管理能力素養(yǎng)自身素養(yǎng)思維清晰敏銳，有果斷力，并勇于承擔(dān)工作責(zé)任職業(yè)素養(yǎng)工作嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題2．4．3人力資源主管職責(zé)說明崗位名稱人力資源主管所屬部門人力資源部上級(jí)人力資源經(jīng)理下級(jí)人力資源專員

職責(zé)概述工作職責(zé).人力資源規(guī)劃.人員招聘管職責(zé)概述工作職責(zé).人力資源規(guī)劃.人員招聘管理.培訓(xùn)與開發(fā)管理.人員測(cè)評(píng)管理.薪酬福利管理.績(jī)效考核管理.員工關(guān)系管理職責(zé)細(xì)分(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃，調(diào)查各部門人員需求，根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)配備各類人才(2)確定各部門機(jī)構(gòu)、崗位、人員及其職責(zé)，組織建立企業(yè)人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理調(diào)查培訓(xùn)需求，制定企業(yè)年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果(2)負(fù)責(zé)人員招聘過程管理，通過多種渠道為企業(yè)尋求合適的人才(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理編制企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃(2)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度(3)督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作(1)分析人員測(cè)評(píng)需求，制定人員測(cè)評(píng)計(jì)劃及測(cè)評(píng)方案(2)協(xié)調(diào)、控制測(cè)評(píng)過程，控制測(cè)評(píng)成本，收集、記錄測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，撰寫人員測(cè)評(píng)報(bào)告，并交由人力資源經(jīng)理審核(1)組織擬訂薪酬調(diào)查方案，為薪酬福利制定、調(diào)整提供依據(jù)(2)定期維護(hù)、調(diào)整薪酬福利管理體系，檢查、監(jiān)控薪酬福利體系的實(shí)施效果(3)依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計(jì)劃(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理制定各部門的績(jī)效考核指標(biāo)體系，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作(2)組織對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理建立和完善公司的員工關(guān)系管理體系，辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職手續(xù)

（2）建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系（3）組織建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，策劃員工各類活動(dòng)（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的向心力和凝聚力2.5.4人力資源專員考核量表考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱招聘信息發(fā)布及時(shí)招聘培權(quán)重〔二指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn)］得分.招聘信息發(fā)布及時(shí)性是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱招聘信息發(fā)布及時(shí)招聘培權(quán)重〔二指標(biāo)說明及考核標(biāo)準(zhǔn)］得分.招聘信息發(fā)布及時(shí)性是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布準(zhǔn)確、有效的招聘信息15%.考核期內(nèi)，每延遲1次，扣分，超過次，該項(xiàng)不得分1.員工任職資格達(dá)標(biāo)率=訓(xùn)管理員工任職資格達(dá)標(biāo)10%員工任職資格考核通過人數(shù)wno7員工考核總?cè)藬?shù)X100%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%,每減少個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分1.績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確土績(jī)效管績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1績(jī)效考核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)sc”1-績(jī)效考核總次數(shù)X100%20%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)績(jī)效管績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1績(jī)效考核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)sc”1-績(jī)效考核總次數(shù)X100%20%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%,每減少薪酬與薪酬計(jì)發(fā)福利管出錯(cuò)次數(shù)員工保險(xiǎn)、福利個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分.考核期內(nèi)，薪酬計(jì)發(fā)出錯(cuò)次數(shù)為）.考核期內(nèi)，薪酬計(jì)發(fā)出錯(cuò)次數(shù)每增加115%次，扣分，超過次，該項(xiàng)不得分1.考核期內(nèi)，員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次10%數(shù)為0計(jì)算差錯(cuò)2.考核期內(nèi)，員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次次數(shù)數(shù)每增加1次，扣分，超過次，該項(xiàng)不得分1.考核期內(nèi)，指勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)率指標(biāo)勞動(dòng)爭(zhēng)議值達(dá)％員工關(guān)處理及時(shí)15%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值每減少個(gè)百分點(diǎn)，系管理率該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分1.人事檔案歸檔率=已歸檔的人事檔案數(shù)X100%應(yīng)歸檔的檔案數(shù)檔案管人事檔案15%2.考核期內(nèi)，指標(biāo)值達(dá)%,每減少理歸檔率個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)扣分，指標(biāo)值低于%,該項(xiàng)不得分2.5.2人力資源專員任職資格職位名稱：人力資源專員所屬部門：人力資源部職位編號(hào)：職位名稱：人力資源專員所屬部門：人力資源部職位編號(hào)：直接上級(jí)：人力資源主管項(xiàng)目資格子項(xiàng)具體要求項(xiàng)目資格子項(xiàng)具體要求學(xué)習(xí)形式0全日制口在職口自考口函授□博士□碩士□本科0?？瓶趯W(xué)歷學(xué)歷層次__高職高專口中專所學(xué)專業(yè)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)1.具備扎實(shí)的人力資源管理等方面的專業(yè)理論基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)知識(shí)2.了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式業(yè)務(wù)知識(shí)1.熟悉人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核等流程

2.熟悉企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，了解企業(yè)人力資源管理體系基礎(chǔ)常識(shí).熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面的法律法規(guī)及政策.了解行業(yè)發(fā)展方向及同行業(yè)人力資源管理的相關(guān)狀況經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)1年以上大企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷.接受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)等方面的培訓(xùn).接受過勞動(dòng)法律法規(guī)、合同法等方面的法律培訓(xùn)能力基礎(chǔ)能力.熟練操作各類辦公軟件.熟練操作人事管理軟件.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力通用能力.具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力.具有優(yōu)秀的觀察能力.具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力管理能力.具備較強(qiáng)的分析、判斷能力.具有良好的計(jì)劃管理能力技能上崗技能具有助理人力資源管理師資格業(yè)務(wù)技能.熟悉人力資源管理的六大模塊.熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程素養(yǎng)自身素養(yǎng)辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)2．5．3人力資源專員職責(zé)說明崗位名稱人力資源專員所屬部門人力資源部上級(jí)人力資源主管下級(jí)無(wú)

協(xié)助人力資源主管完成人力資源規(guī)劃、招聘與崗位配置、崗位職責(zé)概述培訓(xùn)、薪酬福利及績(jī)效考核等方面的各項(xiàng)日常工作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分(1)協(xié)助人力資源主管進(jìn)行人力資源規(guī)劃，分析人力資源需求.人力資源規(guī)狀況劃(2)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)企業(yè)的內(nèi)外部人員供給狀況，調(diào)查和分析企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門招聘需求，協(xié)助撰寫并發(fā)布招聘廣.人員招聘管告理(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)聘人員信息，并對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行整理、存檔(1)組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并編寫培訓(xùn)需求報(bào)告(2)做好新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)實(shí)施及考評(píng)工作，3.培訓(xùn)與開發(fā)3.培訓(xùn)與開發(fā)管理(3)調(diào)查、分析、評(píng)估培訓(xùn)效果，便于改進(jìn)培訓(xùn)方法和培訓(xùn)課程(4)負(fù)責(zé)整理各類培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)資源庫(kù)，共享相關(guān)的培訓(xùn)資源(1)匯總薪酬福利信息，辦理薪酬福利發(fā)放手續(xù)，組織辦理入保、退保及理賠事務(wù)，核定、發(fā)放公司員工工資.薪酬與福利(2)做好員工薪酬發(fā)放的異常處理工作，并提供相應(yīng)的報(bào)表和管理資料(3)建立薪酬福利統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期編制薪酬福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析(1)協(xié)助人力資源主管做好績(jī)效匯總、統(tǒng)計(jì)及整理工作，編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告，建立員工績(jī)效考核檔案.員工績(jī)效管(2)搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核理表(3)做好員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作，并對(duì)

績(jī)效考核的方式方法提出意見和建議（4）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核的過程進(jìn)行跟蹤和反饋等工作，便于改進(jìn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（1）負(fù)責(zé)員工人事信息管理，包括員工名冊(cè)、勞動(dòng)合同、各種理（2）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議（1）建立健全員工信息檔案，并及時(shí)更新7.資料檔案管（2）負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的人事決策決定的收集、歸檔工作，對(duì)員理工勞動(dòng)合同、人事檔案及人力資源部所有工作文件進(jìn)行歸檔管理2.5.4人力資源專