中心廣場(chǎng)廣告推廣服務(wù)合同書

整合推廣合同廣告推廣服務(wù)合同書合同編號(hào)：甲方：廊坊市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：深圳市**廣告有限公司甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方**中心廣場(chǎng)項(xiàng)目廣告推廣工作合作事宜，達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：服務(wù)內(nèi)容：**中心廣場(chǎng)項(xiàng)目廣告整合推廣工作。附經(jīng)甲、乙雙方共同商討的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，（見(jiàn)附件一，共5頁(yè)）。服務(wù)時(shí)間：6個(gè)月2005月日至200年月日本合同工作時(shí)間將視甲方項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間做出相應(yīng)調(diào)整。甲方責(zé)任：甲方根據(jù)需要，以書面《項(xiàng)目委托單》（見(jiàn)附件二）形式下達(dá)工作要求給乙方；甲方提供工作項(xiàng)目所涉及的準(zhǔn)確產(chǎn)品功能信息文字；指定工作項(xiàng)目對(duì)接人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表甲方與乙方對(duì)接；配合乙方完成雙方既定的項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)，如甲方原因造成項(xiàng)目延期，時(shí)間相應(yīng)順延；甲方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l理》進(jìn)行項(xiàng)目管理（管理?xiàng)l理見(jiàn)附件三）。對(duì)乙方提交的工作成果進(jìn)行審批、驗(yàn)收。乙方責(zé)任：乙方需嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲、乙雙方簽定的保密協(xié)議（見(jiàn)附件四）。未經(jīng)甲方同意，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容（含未定構(gòu)想）。乙方需按《品牌管理中心的管理?xiàng)l理》進(jìn)行項(xiàng)目管理（管理?xiàng)l理見(jiàn)附件三）。乙方需按工作項(xiàng)目需要擬定進(jìn)駐手冊(cè)，派出工作成員駐扎項(xiàng)目所在地，根據(jù)甲方需要派駐人員駐地時(shí)間不少于三個(gè)月。乙方的品牌管理中心不得同時(shí)服務(wù)于區(qū)域內(nèi)甲方競(jìng)爭(zhēng)品牌。乙方的工作進(jìn)度及工作成果必須達(dá)到合同的約定及甲方的要求。服務(wù)形式：甲方以《項(xiàng)目委托單》的方式下達(dá)要求服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間，未經(jīng)甲方《項(xiàng)目委托單》簽認(rèn)的項(xiàng)目，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方也可以不予接受。乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，品牌中心不少于5人（含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)、文案、客服人員、平面設(shè)計(jì)師等），提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)支持。在項(xiàng)目所在地將會(huì)成立專案小組，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)管理，項(xiàng)目小組成員2-3人。（見(jiàn)附件五）合同簽定十五日內(nèi)乙方派駐項(xiàng)目專案小組。在項(xiàng)目正式啟動(dòng)到開(kāi)盤至開(kāi)盤后一個(gè)月內(nèi)乙方駐地工作人員不少于2人（文案、設(shè)計(jì)），其它可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整或協(xié)商解決。合同金額：經(jīng)雙方友好協(xié)議，**中心廣場(chǎng)項(xiàng)目整合廣告服務(wù)費(fèi)用確定為人民幣720，000元，即大寫人民幣柒拾貳萬(wàn)元整。廣告服務(wù)費(fèi)用包含項(xiàng)目工作內(nèi)容共四大項(xiàng)，（詳件附頁(yè)一，共5頁(yè)）A/項(xiàng)目營(yíng)銷部分1/市場(chǎng)推廣形象及品牌推廣形象定位2/整合廣告推廣策略3/整合傳播與媒介策略的制定4/廣告推廣促銷策略及載體選擇5/公共關(guān)系廣告推廣策略6/第二營(yíng)銷渠道推廣策略B/品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分第一階段——VI系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)（略）第二階段——銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)及修整第三階段——項(xiàng)目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計(jì)第四階段——項(xiàng)目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)C/項(xiàng)目招商部分工作內(nèi)容1/招商推廣市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析2/市場(chǎng)商業(yè)形象及品牌商業(yè)形象定位3/整合招商廣告推廣策略4/整合招商傳播與媒介策略的制定5/招商廣告推廣促銷活動(dòng)策略及載體選擇6/招商公共關(guān)系廣告推廣策略7/第二招商渠道推廣策略D/項(xiàng)目招商涉及的設(shè)計(jì)部分1/招商系列及事務(wù)用品2/導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)3/項(xiàng)目招商形象系統(tǒng)4/招商氛圍的包裝5/戶外廣告類6/招商印刷宣傳物料實(shí)施7/媒體廣告類E/媒體軟性宣傳文章饌寫2、以上服務(wù)費(fèi)用不含制作費(fèi)用及與第三方發(fā)生費(fèi)用，如：印刷制作、TVC拍攝制作、平面拍攝、輸出菲林等費(fèi)用。以上服務(wù)費(fèi)用不含我方品牌中心工作人員及項(xiàng)目小組至項(xiàng)目所在及全國(guó)各地布展、組織會(huì)務(wù)所發(fā)生之差旅費(fèi)用。付款方式：1、雙方在簽定服務(wù)協(xié)議三個(gè)工作日內(nèi)，由發(fā)展商支付服務(wù)費(fèi)總金額的30%，即人民幣貳拾壹萬(wàn)陸仟元整(￥216，000.00)做為首期款；2、合同金額剩余的70%，即人民幣伍拾萬(wàn)零肆仟元整（￥504，000.00）發(fā)展商將以月費(fèi)形式五個(gè)月內(nèi)支付，即每月人民幣壹拾萬(wàn)零捌百元整（￥10，800.00），合同簽署后的付費(fèi)次月正式開(kāi)始；3、每月8日為月費(fèi)付款時(shí)間；4、我方工作人員至項(xiàng)目所在及全國(guó)各地布展、組織會(huì)務(wù)所發(fā)生之差旅費(fèi)用。具體發(fā)生住宿費(fèi)用、交通費(fèi)用由發(fā)展商具實(shí)報(bào)銷（每月費(fèi)用總額不超過(guò)6000元），超出部分協(xié)商解決。*項(xiàng)目在正式銷盤后在短期內(nèi)達(dá)到銷售目標(biāo)，則甲方在停止銷售后的三個(gè)工作日內(nèi)將余下的廣告服務(wù)款項(xiàng)一次性支付給乙方，金額為甲方未支付給乙方的全部廣告服務(wù)費(fèi)用。違約責(zé)任：1、乙方未能按時(shí)完成相關(guān)工作，并且沒(méi)有合理理由，甲方有權(quán)終止雙方合作；2、甲方未按照合同書按時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)用乙方有權(quán)不提交正式宣傳設(shè)計(jì)電子文件及樣稿，并向甲方按相關(guān)規(guī)定收取滯納金（未付金額的0.5%/天）。3、乙方未按甲方要求完成工作時(shí)，應(yīng)賠償給甲方造成的損失，并承擔(dān)合同總金額5%的違約金。4、乙方設(shè)計(jì)的作品，如在版權(quán)、肖像權(quán)、著作權(quán)、攝影權(quán)等方面侵犯了第三者，則，由此而引起的一切糾紛、訴訟及賠償均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：乙方提供之項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)服務(wù)成果，甲方已簽收且已支付項(xiàng)目費(fèi)用金額，則知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有；乙方擁有項(xiàng)目作品發(fā)表的署名權(quán)。爭(zhēng)議的解決：因執(zhí)行本合同引起的爭(zhēng)議雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則訴于項(xiàng)目所在地法院。其他：1、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，雙方視合作情況另行確定是否繼續(xù)合作。2、本協(xié)議的所有附件與本協(xié)議具有同等法律效力。附件一：廣告推廣工作項(xiàng)目分解（共五頁(yè)）附件二：《項(xiàng)目委托單》附件三：《品牌管理中心的管理?xiàng)l例》附件四：保密協(xié)議書附件五：品牌管理中心構(gòu)架、專案小組成員名單（下無(wú)正文）甲方：廊坊市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：深圳市**廣告有限公司代表：代表：年月日年月日開(kāi)戶行：開(kāi)戶行：招商銀行深圳市**支行開(kāi)戶名：開(kāi)戶名：深圳市**廣告有限公司帳號(hào)：**附件一：項(xiàng)目廣告推廣工作項(xiàng)目分解(第一頁(yè))項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容明細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目營(yíng)銷工作廣告推廣市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析項(xiàng)目廣告推廣環(huán)境分析＊廣告推廣載體及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)客戶群分析＊地域、心態(tài)及行為方式、購(gòu)買決定因素。市場(chǎng)推廣形象及品牌推廣形象定位項(xiàng)目市場(chǎng)廣告定位＊我們要做的項(xiàng)目在市場(chǎng)的形象定位。消費(fèi)群體定位＊我們主要針對(duì)哪些目標(biāo)人群銷售項(xiàng)目。包裝主題形象定位＊根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃情況及周邊配套設(shè)施等硬件氛圍提煉項(xiàng)目主題包裝形象，為項(xiàng)目營(yíng)造核心差異性附加值及品牌聯(lián)想空間。目標(biāo)客戶群形象定位＊目標(biāo)客戶的具體特征。項(xiàng)目核心賣點(diǎn)整合＊整合本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，使他成為目標(biāo)人群的利益點(diǎn)。整合廣告推廣策略總體訴求策略＊整合核心主線貫穿營(yíng)銷推廣全程及完成目標(biāo)。階段性主題訴求策略＊在總體策略導(dǎo)引下，分幾個(gè)階段性訴求遞進(jìn)式配合及完成目標(biāo)。調(diào)整與控制策略＊根據(jù)階段反饋情況作針對(duì)性調(diào)整。整合廣告推廣傳播與媒介策略的制定傳播媒介與目標(biāo)覆蓋策略＊我們選取目標(biāo)媒介組合釋放賣點(diǎn)。分階段傳播策略的制定媒介炒作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控及調(diào)整階段廣告訴求策略核心創(chuàng)意方向及表現(xiàn)風(fēng)格、品位把握廣告推廣促銷活動(dòng)策略及載體選擇根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，針對(duì)目標(biāo)人群制訂促銷優(yōu)惠計(jì)劃公共關(guān)系廣告推廣策略各類公共關(guān)系活動(dòng)、新聞炒作等策劃第二營(yíng)銷渠道推廣策略關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)口碑、客戶口碑項(xiàng)目廣告推廣工作項(xiàng)目分解(第二頁(yè))項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容明細(xì)內(nèi)容品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分第一階段VI系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì):1/標(biāo)志2/中英文標(biāo)準(zhǔn)字體3/標(biāo)準(zhǔn)色4/LOGO與中英文標(biāo)準(zhǔn)字體之標(biāo)準(zhǔn)組合5/輔助圖形或象征圖形6/禁用范例促銷系列及事務(wù)用品1/禮品2/促銷活動(dòng)卡3/請(qǐng)柬、邀請(qǐng)卡4/工作證（卡）設(shè)計(jì)5/便箋、筆6/紙杯7/手提袋8/認(rèn)購(gòu)協(xié)議書封套9/置業(yè)計(jì)劃封套導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)1/樣板間1－1/商鋪導(dǎo)示牌1－2/功能牌1－3/鋪位介紹2/售樓處2－1/區(qū)位標(biāo)示牌2－2/功能標(biāo)示牌第二階段銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)――項(xiàng)目形象系統(tǒng)a/圍墻展示b/戶外廣告牌c/現(xiàn)場(chǎng)包裝c-1/導(dǎo)示牌c-2/立柱掛旗c-3/路旗c-4/條幅c-5/招示布項(xiàng)目廣告推廣工作項(xiàng)目分解(第三頁(yè))項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容明細(xì)內(nèi)容品牌識(shí)別系統(tǒng)建立與設(shè)計(jì)部分（續(xù)）第二階段銷售氛圍及現(xiàn)場(chǎng)包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)（續(xù)）展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)（續(xù)）B/銷售氛圍包裝――營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)包裝1/營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)氛圍總控2/營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)概念空間提示3/銷售中心展板系列4/室內(nèi)掛旗5/看樓專車形象展示――展銷現(xiàn)場(chǎng)包裝1/展銷現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)(戶外)氛圍總控2/展銷現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)(戶外)概念空間提示3/展銷功能展板系列4/展銷背景及掛旗第三階段項(xiàng)目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計(jì)戶外廣告類1/車體廣告2/候車亭3/現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)示牌4/路牌廣告項(xiàng)目全程印刷宣傳物料實(shí)施1/項(xiàng)目樓書設(shè)計(jì)2/折頁(yè)設(shè)計(jì)3/海報(bào)設(shè)計(jì)4/鋪位分布單頁(yè)設(shè)計(jì)5/直郵廣告設(shè)計(jì)第四階段項(xiàng)目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)電臺(tái)廣告類1/30秒廣告角本2/15秒廣告角本媒體廣告類1/銷售報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)2/雜志廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目廣告推廣工作項(xiàng)目分解(第四頁(yè))項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容明細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目招商部分工作內(nèi)容招商推廣市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析招商推廣環(huán)境分析目標(biāo)商家廣告受眾分析市場(chǎng)商業(yè)形象及品牌商業(yè)形象定位項(xiàng)目招商推廣市場(chǎng)定位商場(chǎng)主題推廣形象定位目標(biāo)商家推廣形象定位招商核心賣點(diǎn)整合整合招商廣告推廣策略總體訴求策略階段性主題訴求策略調(diào)整與控制策略整合招商廣告推廣傳播與媒介策略的制定傳播媒介與目標(biāo)覆蓋策略分階段傳播策略的制定媒介炒作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控及調(diào)整階段廣告訴求策略核心創(chuàng)意方向及表現(xiàn)風(fēng)格、品位把握招商廣告推廣促銷活動(dòng)策略及載體選擇根據(jù)目標(biāo)客戶群制訂廣告推廣計(jì)劃招商公共關(guān)系廣告推廣策略各類公共關(guān)系活動(dòng)、新聞炒作等策劃第二招商渠道推廣策略關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)口碑、客戶口碑項(xiàng)目廣告推廣工作項(xiàng)目分解(第五頁(yè))項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容明細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目招商涉及的設(shè)計(jì)部分基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招商系列及事務(wù)用品:1/請(qǐng)柬、邀請(qǐng)卡2/工作證（卡）設(shè)計(jì)3/便箋、筆4/紙杯5/協(xié)議書封套導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)――招商處a/區(qū)位標(biāo)示牌b/功能標(biāo)示牌c/招商功能展示牌招商氛圍包裝――招商現(xiàn)場(chǎng)包裝1/招商現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)氛圍總控2/招商現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)概念空間提示3/招商中心展板系列4/室內(nèi)掛旗5/招商專車形象展示戶外廣告類1/車體廣告2/候車亭3/現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)示牌4/路牌廣告招商印刷宣傳物料實(shí)施1/招商畫冊(cè)設(shè)計(jì)2/海報(bào)設(shè)計(jì)3/招商平面圖分布單頁(yè)設(shè)計(jì)電臺(tái)廣告類1/30秒招商廣告角本2/15秒招商廣告角本 2/30秒招商廣告角本媒體廣告類1/招商報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)2/招商雜志廣告設(shè)計(jì)附件二：項(xiàng)目委托單項(xiàng)目名稱下達(dá)時(shí)間月日提案時(shí)間月日項(xiàng)目要求內(nèi)容要求：規(guī)格要求：表現(xiàn)主題：使用范圍：項(xiàng)目備注：附：項(xiàng)目附件有無(wú)共頁(yè)甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：丙方負(fù)責(zé)人：年月日年月日年月日附件三：項(xiàng)目品牌管理中心管理?xiàng)l例廊坊市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方），深圳市**廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），雙方為了進(jìn)一步提高工作效率，配合項(xiàng)目的推廣，加強(qiáng)合作規(guī)范管理、明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理?xiàng)l例。乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲、乙雙方達(dá)成的保密協(xié)議；乙方必須建立提交作品的審批程序，經(jīng)有權(quán)人審批后方可提交給甲方；乙方必須嚴(yán)格按甲方下達(dá)的《項(xiàng)目委托單》提供廣告專業(yè)服務(wù)；對(duì)于甲方的特急需求，乙方必須按甲方要求全力以赴提供高效服務(wù)；乙方須建立品牌管理中心人事檔案，并報(bào)甲方備案確認(rèn)；乙方在每月25日提交次月的工作規(guī)劃，交甲方確認(rèn)以《項(xiàng)目委托單》形式下達(dá)，乙方需按質(zhì)按量提供服務(wù)。建立甲、乙雙方評(píng)估體系對(duì)雙方合作過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)、監(jiān)察，投訴至雙方高層領(lǐng)導(dǎo)。甲方需對(duì)乙方提交項(xiàng)目及時(shí)給予回復(fù)意見(jiàn)，以免影響項(xiàng)目進(jìn)程。甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本條例，同時(shí)甲方需按協(xié)議按時(shí)支付項(xiàng)目所發(fā)生合同費(fèi)用，乙方需按協(xié)議提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。附件四：保密協(xié)議書合同編號(hào)：甲方：廊坊市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：深圳市**廣告有限公司甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供**中心廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣事宜，達(dá)成如下保密協(xié)議并共同遵守：乙方未經(jīng)甲方同意，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容，不得向第