淺談人力資源管理中員工管理的重要性

淺談人力資源管理中員工管理的重要性管理工作的核心就是用人成事，\o"人力資源論文"人力資源\o"管理論文"管理的主要作用通過對員工的管理，實現(xiàn)組織目標和員工的個人發(fā)展，\o"人力資源論文"人力資源管理體系建立和運行的情況，對企業(yè)的日常運營和發(fā)展具有非常重要的作用。優(yōu)化人力資源管理體系，首先是優(yōu)化員工的資源，對員工的年齡、性別、知識層次等進行合理配置，通過發(fā)揮積極員工的能力，提高企業(yè)的運行效率和達到經營目標。本文通過研究某些企業(yè)人力資源管理體系方面的具體工作，進行了分析和總結，提出了在工作或管理中發(fā)現(xiàn)的人力資源管理體系和用人方面中存在的問題。一、人力資源管理體系上出現(xiàn)的普遍問題用人制度作為人力資源管理的重要組成部分，如果有一套科學合理的用人制度，企業(yè)自身的工作效率也會得到提高。但建立一套科學合理的用人制度需要做大量的基礎工作，而且在制定具體的實施方案時也會遇到各種各樣的問題，同時在實操階段也會面臨諸多影響因素，員工在個人能力素質，對企業(yè)文化和目標的認同，對管理理念的認同上也存在差異。（一）企業(yè)用人制度缺乏效率（1）觀念陳舊。隨著時代的進步，企業(yè)在發(fā)展過程中也應順應時代的進步、變化而改變適應?！耙匀藶楸尽钡睦砟钜呀涀鳛楹芏嗥髽I(yè)文化理念的一部分，同時“以人為本”能夠完善原有的人力資源管理理念，但仍有企業(yè)還沒有引入這一理念，也沒有充分認識到“人”在企業(yè)管理過程中的重要性，觀念陳舊。員工每個人的能力都有所長有所短，揚長避短，發(fā)揮每個員工的最大能力和潛能，為企業(yè)所用，為員工個人發(fā)展積累能量，關鍵要看管理者采取何種方式能夠將員工的能力激發(fā)出來，企業(yè)的管理人員如果能夠認識到這一問題，并且利用有效的方法激發(fā)個人的潛能，將會對企業(yè)的運行和發(fā)展起到良好的促進作用。（2）用人制度落后。依法治國是我國的國家治理方針，但我國仍然在加速進入全面法治\o"社會論文"社會的過程中，在一些方面企業(yè)管理的法律不夠健全，在管理過程中，企業(yè)的管理人員更多地還是根據個人的主觀想法，存在一些不合理的行為，并且監(jiān)督制度也不完善，在對員工進行績效考核的同時，會受到多方面各種因素的影響，從而導致績效考核結果不真實，缺乏公開、公正性，整體的企業(yè)人力資源管理體系不夠清晰明確，這些都導致了員工缺乏工作積極性，士氣不高影響\o"公司論文"公司的日常運營和長期發(fā)展。（3）人力資源管理體系投入欠缺。企業(yè)在人力資源管理體系建設上會產生有形的物質投入和無形的精神投入。物質投入包括在人力資源的規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面的人員和資金投入。精神投入包括企業(yè)對員工的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀等方面的培訓和\o"教育論文"教育，使員工能夠認同企業(yè)的文化、戰(zhàn)略等，能夠同企業(yè)共同發(fā)展。隨著時間的推移，企業(yè)自身也沒有停下前進的步伐，想要長久地生存和發(fā)展，市場和人是企業(yè)必需關注的兩個重要因素，所以就要不斷提高企業(yè)人力資源管理的效率，提高員工的能力。（二）用人制度不健全有些企業(yè)存在對人才不夠重視的情況，說明企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在問題，人員管理機制存在缺陷，在用人的過程中沒有用有效的激勵機制，以及競爭方式來激發(fā)員工的動力，存在獎懲標準不統(tǒng)一，差別化對待員工，沒有公平地對待員工得到現(xiàn)象，再就是缺乏對員工的培訓管理體系，員工得不到系統(tǒng)的培訓，員工的能力得不到系統(tǒng)的提升，很多在員工身上發(fā)生的現(xiàn)象都說明企業(yè)的人力資源管理體系還不完善，與規(guī)范的企業(yè)和先進的企業(yè)之間存在很大的差距，對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展和運營缺少支撐。二、人力資源管理的有效方法（一）招聘工作從現(xiàn)有的社會資源中，篩選出符合企業(yè)要求，能夠滿足企業(yè)各個崗位的需求，補充各個崗位人員正常流動引起的職位空缺。在\o"經濟論文"經濟化和信息化的時代，企業(yè)在招聘時不僅要考慮招聘人原的自身能力，也要根據企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略招聘人才。人力資源決策者要制定合理可行的招聘計劃，甄選出適合企業(yè)需要的人才。而在招聘過程中，需要考察招聘人員學習能力和對工作的態(tài)度，通過這樣篩選出的員工才有可能有進步的空間，并且是員工懂得如何在企業(yè)的發(fā)展和工作中提升自己，這是對被招聘員工和企業(yè)都是非常有益的做法。同時招聘計劃中的招聘廣告，也是吸引更多的人才來企業(yè)應聘的推動因素，進一步提高招聘的成功率。（二）培訓工作大部分企業(yè)在員工培訓上投入的資金和時間非常少，沒有充分認識到通過培訓提高員工能力，進而對企業(yè)發(fā)展的重要性，對員工有計劃、持續(xù)的進行培訓可以提高員工的工作能力，從而提高員工的工作效率和穩(wěn)定工作效果，使員工在工作中發(fā)揮出更大的、更穩(wěn)定的價值，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造效益。通過對員工的培訓，一方面能夠提高員工能力，另一方面也會增加員工對企業(yè)的忠誠度和熱愛度，進一步有可能在工作投入更多的熱情。從另一個角度看，企業(yè)對員工的培訓不僅僅是企業(yè)自身的考慮，同時也是企業(yè)對員工的責任和義務，提高員工的工作能力，對于員工的職業(yè)發(fā)展，持續(xù)的有效工作，減少員工在工作中發(fā)生異常，進一步降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的競爭能力。（三）人員管理工作快速發(fā)展的社會，也要求企業(yè)跟上時代的步伐，才不會被時代和社會淘汰，有的員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效果無法滿足企業(yè)的運營和發(fā)展需求，而另一些員工在工作態(tài)度、工作能力和效果方面均達到了企業(yè)的要求，為企業(yè)做了巨大貢獻。在這種情況下，企業(yè)人力資源工作，需要對員工進行甄別，把工作重心放在對企業(yè)貢獻大的員工上，并采取有效機制保持，以及進一步激發(fā)高效員工的工作動力和熱情，另一方面針對存在問題的員工積極查原因、找問題，針對問題提出解決方案，并建立淘汰機制。三、結語企業(yè)擁有的包括有形資產和無形資產，員工是企業(yè)的重要資產，是由很多形形色色的個體構成，而且這些員工有自己不同的思想和看法，在行為方式工作方法上存在差異，工作能力的強弱也有所不同，這也對企業(yè)人力資源管理體系提出了更高要求，目前企業(yè)的人力資源管理理念仍然落后，用人制度還不完善，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，進入了惡性循環(huán)，要改變這種情況，必須從改變企業(yè)的管理機制著手，不斷完善提高企業(yè)的管理理念，堅持以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的用人理念，只有這樣才能最大激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，