江蘇自考06091薪酬治理2021年10月真題試卷_第1頁(yè)
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2021年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試06091薪酬治理一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共25分)在以下每題的四個(gè)備選答案當(dāng)選出一個(gè)正確答案,并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。TOC\o"1-5"\h\z薪酬對(duì)企業(yè)的功能是( )社會(huì)信號(hào)功能B.塑造企業(yè)文化 C.經(jīng)濟(jì)保障功能 D.鼓勵(lì)功能在薪酬結(jié)構(gòu)中,大體薪酬具有的特點(diǎn)是( )高不同性和高剛性 B.高不同性和低剛性C.低不同性和低剛性 D.低不同性和高剛性員工所得的總薪酬的組成成份和各部份的比例關(guān)系稱為( )A.薪酬體系 E-薪酬水平 C.薪酬結(jié)構(gòu) D.薪酬形式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀中,企業(yè)謀求資本收益和勞動(dòng)者報(bào)酬之間的平穩(wěn),將提高雇員的工作生活質(zhì)量看成企業(yè)的重要目標(biāo)的是( )A.工作生活質(zhì)量?jī)r(jià)值觀 B.最大利潤(rùn)價(jià)值觀C.最大產(chǎn)量?jī)r(jià)值觀 D.最大產(chǎn)值價(jià)值觀屬于米爾斯和斯諾提出的組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的是( )A.不同化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.防御者戰(zhàn)略 D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略被稱為效率工資理論開(kāi)山之作的是( )《就業(yè)、利息和貨幣通論》《效率工資假說(shuō)、剩余勞動(dòng)力和欠發(fā)達(dá)國(guó)家的收入分派》《財(cái)富的分派》《工作與鼓勵(lì)》TOC\o"1-5"\h\z雙因素理論的提出者是( )A.亞當(dāng)斯 B.梅奧 C.勒溫 D.赫茨伯格組織依照某職位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)而給予該職位的決策范圍、層級(jí)與操縱力度稱為( )A.工作權(quán)限 B.工作職責(zé) C.工作范圍 D.工作關(guān)系薪酬平均率是企業(yè)提供的實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的比值。當(dāng)薪酬平均率的數(shù)值小于1時(shí),說(shuō)明( )A.實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間值,薪酬水平越理想大部份職位的薪剛水平在薪酬幅度的中間值以下企業(yè)支付的薪酬總額太高,企業(yè)的人工本錢太高用人單位所支付的薪酬總額符合平均趨勢(shì)TOC\o"1-5"\h\z適合于實(shí)行不同化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平定位策略是( )A.領(lǐng)先型薪酬策略 B.跟從型薪酬策略C.滯后型薪酬策略 D.混合型薪酬策略在企業(yè)生命周期中的衰退時(shí)期,企業(yè)的薪酬水平定位策略是( )A.咼鼓勵(lì)、咼福利 B.低保障、咼鼓勵(lì)C.個(gè)人一集體鼓勵(lì)、高保障 D.獎(jiǎng)勵(lì)本錢操縱、保障為主通經(jīng)常使用來(lái)表示員工實(shí)際取得的大體薪資與相應(yīng)薪資品級(jí)的中值或是中值與市場(chǎng)平均薪資水平之間的關(guān)系的概念是( )A.薪酬變更比率B.薪酬區(qū)間中值 C.薪酬比較比率 D.薪酬區(qū)間滲透度13?在與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型中,具有薪酬品級(jí)數(shù)量較少,相鄰品級(jí)之間和最高與最低薪酬之間的差距較小等特點(diǎn)的薪酬結(jié)構(gòu)類型是( )A.平等式薪酬結(jié)構(gòu) B.品級(jí)式薪酬結(jié)構(gòu)C.垂直式薪酬結(jié)構(gòu) D.網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu)14?在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原那么中,依照市場(chǎng)價(jià)錢付薪的原那么是( )A.經(jīng)濟(jì)性原那么 B.外部競(jìng)爭(zhēng)性原那么 C.動(dòng)態(tài)原那么 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么15?員工在較長(zhǎng)時(shí)刻內(nèi)在組織工作中卓有成效,為組織做出重大奉獻(xiàn)后,組織以提高大體薪酬的形式支付的報(bào)酬稱為( )A.大體薪酬 B.績(jī)效薪酬 C.成績(jī)薪酬 D.綜合薪酬16.在職位薪酬體系的形式中,比較適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高,流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作品級(jí)比較固定的行業(yè)及工種的薪酬形式是( )A.一職一薪制 B.多職一薪制 C.一職數(shù)薪制 D.復(fù)合職薪制17?要求員工在從事工作時(shí),需要運(yùn)用其上游、下游或同級(jí)職位上所要求的多種一樣性技術(shù)。這種技術(shù)屬于( )A.深度技術(shù) B.廣度技術(shù) C.寬度技術(shù) D.垂直技術(shù)在勝任能力的組成要素中,一個(gè)人行為中的某些相對(duì)穩(wěn)固的特點(diǎn)和以某種既定方式行事的整體性格偏向稱為( )A.知識(shí) B.技術(shù) C.自我認(rèn)知 D.人格特點(diǎn)群體鼓勵(lì)薪酬打算設(shè)計(jì)的不妥或?qū)嵤┎涣赡苤率箚T工顯現(xiàn)減少工作投入的行為。當(dāng)高績(jī)效的員TOC\o"1-5"\h\z工以為他人在分享自己的功效時(shí),隨著時(shí)刻的推移,他們可能顯現(xiàn)自動(dòng)減少自身投入的行為,這種行為稱為( )A.偷懶行為 B.“搭便車”行為 C.活塞效應(yīng) D.社會(huì)惰性以現(xiàn)金即時(shí)支付一部份應(yīng)得的獎(jiǎng)金,余下部份轉(zhuǎn)入員工賬戶,留待以后支付。這種利潤(rùn)分享打算的實(shí)現(xiàn)形式是( )A.現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 B.延期利潤(rùn)分享C.現(xiàn)金利潤(rùn)分享 D.與利潤(rùn)掛鉤的薪酬打算在長(zhǎng)期現(xiàn)金打算的類型中,為期2?3年的員工持續(xù)鼓勵(lì)打算稱為( )A.事件相關(guān)打算B.績(jī)效重疊打算 C.項(xiàng)目現(xiàn)金打算 D.現(xiàn)股打算在專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式中,尤其適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組織和上市公司的模式是()A.較高薪酬十獎(jiǎng)金模式 B.單一化高薪酬模式C.科研項(xiàng)目承包模式 D.薪酬十股權(quán)鼓勵(lì)模式TOC\o"1-5"\h\z23?在目前企業(yè)福利設(shè)計(jì)的一樣做法中,比例最高的是基于( )A.相關(guān)法規(guī)和制度E.企業(yè)的經(jīng)受能力 C.行業(yè)的一樣做法 D.企業(yè)文化我國(guó)規(guī)定的最低勞動(dòng)年齡是( )A.14歲 B.15歲 C.16歲 D.18歲在薪酬溝通的步驟中,最后一個(gè)步驟是( )A.制定薪酬溝通策略 B.溝通成效評(píng)薪酬溝通面談 D.創(chuàng)建制度化溝通通道二、多項(xiàng)選擇題(每題1分,共5分)在以下每題的五個(gè)備選答案中有二至五個(gè)正確答案,請(qǐng)將正確答案全數(shù)選出,并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。26?薪酬治理的原那么包括( )( )( )( )( )A.公平性原那么 B.科學(xué)性原那么C.有效性原那么 D.合法性原那么 E.經(jīng)濟(jì)性原那么27.鼓勵(lì)因素是能促使員工產(chǎn)生中意的一類因素。這些因素要緊有( )( )()()()A.工作條件 B.工作中的成績(jī)感 C.工作本身的挑戰(zhàn)性和趣味性工作平安感 E.個(gè)人晉升與進(jìn)展的機(jī)遇28.薪酬調(diào)查的要點(diǎn)包括()()()()()A.薪酬調(diào)查的可比性B.薪酬調(diào)查的完備性C.薪酬調(diào)查的超前性D.薪酬調(diào)查的同步性E.薪酬調(diào)查的經(jīng)濟(jì)性29.與薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型有()()()()(A.工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) B.技術(shù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C.市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) D.績(jī)效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)30.員工福利計(jì)劃與治理的意義要緊有()()()()(A.減輕員工賦稅的負(fù)擔(dān)B.提升企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)C.增強(qiáng)核心員工的留任意愿D.幸免年資欠債E.實(shí)施有效的福利監(jiān)控三、填空題(每題1分,共5分)、31.企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個(gè)層面的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁?魏茨曼在分享工資理論中將報(bào)酬制度分為工資制度和 制度兩種模式。薪酬調(diào)查在整體上包括調(diào)查目的、確信調(diào)查范圍和對(duì)象、 、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告五個(gè)部份。34?企業(yè)生命周期一樣被分為創(chuàng)建期、成長(zhǎng)期、進(jìn)展期和 o35?員工持股打算的要緊類型有:現(xiàn)股打算、期股打算和 o四、名詞說(shuō)明題(每題3分,共15分)五、簡(jiǎn)答題(每題6分,共30分)簡(jiǎn)述薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述薪酬中意度調(diào)查的功能。答:(答:(1)了解員工對(duì)薪酬的期望。(2) 診斷企業(yè)潛在的問(wèn)題。薪酬水平定位是指薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)程中,確信企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)(3) 評(píng)估組織轉(zhuǎn)變和企業(yè)政策對(duì)員工的阻礙。位置的決策進(jìn)程,它直接決定了薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱程度。(4) 評(píng)估組織轉(zhuǎn)變和企業(yè)政策對(duì)員工的阻礙薪酬品級(jí)是指在同一個(gè)組織當(dāng)中,薪酬標(biāo)準(zhǔn)由于職位或技術(shù)品級(jí)的不同而形成的一(5) 增進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。簡(jiǎn)述確信適合的薪酬級(jí)差應(yīng)考慮的因素。簡(jiǎn)述績(jī)效薪酬制度的缺點(diǎn)。簡(jiǎn)述員工福利對(duì)企業(yè)的作用。六、論述題(每題10分,共20分)試述戰(zhàn)略性薪酬治理的作用。試述員工福利設(shè)計(jì)的原那么。06091薪酬治理2015年10月答案一、單項(xiàng)選擇題1.11.22.D23.A24.C25.B二.多項(xiàng)選擇題三.填空題31.職能戰(zhàn)略32.分享制度33.確信調(diào)查時(shí)刻和調(diào)查期限34.衰退期35.期權(quán)打算四.名詞說(shuō)明種序列關(guān)系或梯次結(jié)構(gòu)形式。員工持股打算是指通過(guò)讓員工持有本公司股票或期權(quán)而使其取得鼓勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)打算。員工福利治理:是指為了保證員工福利依照預(yù)定的軌道進(jìn)展實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效而采納各類治理方法和手腕對(duì)員工福利的進(jìn)展進(jìn)程和途徑進(jìn)行操縱和調(diào)整的活動(dòng)。薪酬操縱:是指為了確保既定薪酬方案順利落實(shí)而采取的各類相關(guān)方法。五.簡(jiǎn)答題41?簡(jiǎn)述薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn))34答:(1)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)整體進(jìn)展相匹配的薪酬決策。(2) 薪酬戰(zhàn)略是一種具有整體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬治理。(3) 薪酬戰(zhàn)略對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用42.簡(jiǎn)述薪酬中意度調(diào)查的功能)16746.論述戰(zhàn)略性薪酬治理的作用546)46.論述戰(zhàn)略性薪酬治理的作用5443?簡(jiǎn)述確信適合的薪酬級(jí)差應(yīng)考慮的因素257 答:(一)戰(zhàn)略性薪酬治理對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的作用:答:(1)薪酬級(jí)差的大小與品級(jí)數(shù)的多少成反比關(guān)系。 ①降低人工本錢(2) 品級(jí)之間的勞動(dòng)不同越大,薪酬級(jí)差越大。 ②吸引和留住人材(3) 薪酬級(jí)差要緊對(duì)低一級(jí)的員工產(chǎn)生鼓勵(lì)作用而,對(duì)高一級(jí)的員工的鼓勵(lì)作用不③引導(dǎo)員工行為大。簡(jiǎn)述績(jī)效薪酬制度的缺點(diǎn)。答:(1)績(jī)效類型很難界定(2) 考核標(biāo)準(zhǔn)必需公正客觀(3) 員工內(nèi)在鼓勵(lì)可能被減弱(4) 短時(shí)間績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效必需平穩(wěn)簡(jiǎn)述員工福利對(duì)企業(yè)的作用。答:(1)有利于吸引、保留和鼓勵(lì)人材。(2) 有利于營(yíng)造和諧的企業(yè)文化,強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度。(3) 能夠享受國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策,提高企業(yè)本錢支出的有效性(4) 對(duì)提高生產(chǎn)率和降低運(yùn)營(yíng)本錢,有間接而龐大的踴躍作用。④增進(jìn)勞資和諧(二) 戰(zhàn)略性薪酬治理對(duì)

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