標準化管理實施方案模板（四篇）

第3頁共3頁標準化管理實施方案模板根據(jù)建指安函【____】____，為科學有序推進石濟客專____樞紐一標拌和站建設，提升建設管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設目標，現(xiàn)就深化鐵路建設項目標準化管理成立相關機構。一、____機構石濟客專一標第四項目部成立標準化管理推進小組。組長。張瑜副組長：____萌石彥勇組員：各部門負責人標準化管理推進小組的日常工作由安質(zhì)部負責，工作____設在安質(zhì)部。二、結(jié)合本工程實際，全面抓好標準化管理工作管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化是標準化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化是關鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。1.管理制度標準化。在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準的基礎上，建立完善一套目標明確、結(jié)構清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。____人員配備標準化。明確各部門、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質(zhì)和能力達標的人員，確保崗位設置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。3.現(xiàn)場管理標準化。將現(xiàn)場布局和臨時設施建設、施工____安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標準，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。4.過程控制標準化。細化分解項目建設目標，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達到規(guī)定標準要求。三、標準化推進安排。第一階段：為提高認識夯實基礎階段。時間為____月____日到3月____日，主要內(nèi)容是：深入學習領會通知精神，結(jié)合實際，編制第四項目部標準化管理實施方案及各項管理制度。第二階段。標準化管理實施推進階段。時間為____月____日至62-月____日，主要內(nèi)容是：按照指定的標準化管理實施方案，扎實做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點建設及影響資料積累和歸集工作。第三階段：為初步總結(jié)經(jīng)驗、全面分析整改存在的問題階段。時間為____月____日至____月____日，主要內(nèi)容是。對標準化管理以來出現(xiàn)的問題進行梳理，逐項落實整改，同時認真總結(jié)經(jīng)驗，固話標準化管理模式在本標段內(nèi)全面推廣。第四階段：為全面深入推進標準化階段。時間為____月____日至工程竣工，主要內(nèi)容是。認真做好問題整改，按照標準化要求全面掀起拼搏大干____，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻。各部門負責人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標準化管理工作的落實，要將標準化管理融入日常的管理工作之中，切實發(fā)揮標準化管理工作在建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動和引領作用。石濟客專____樞紐工程一標第四項目部3-標準化管理實施方案模板（二）1.標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。2.標準化管理實施計劃本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內(nèi)容應包括：開展標準化管理的有關要求，標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第二階段。標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段。推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。3.標準化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守有關規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。4.保證標準化管理目標的思想措施推行標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。5.保證標準化管理目標的組織措施(1)標準化管理機構框圖加強對標準化工作的領導，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人任組員。建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。標準化管理組織機構見《標準化管理組織機構圖》。標準化管理組織機構圖6.標準化管理職責研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。綜合管理部。負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務部。參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部。參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設計動態(tài)管理標準；按照建設環(huán)保的要求，負責建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術創(chuàng)新工作標準。安全質(zhì)量環(huán)保部。參與標準化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應急預案體系。物資設備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設項目物資設備管理工作，建立物資設備采購供應管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應成本，確保物資設備質(zhì)量和安全；組織物資設備招標采購；負責編制物資設備管理的有關制度和辦法，指導、檢查有關設備管理工作。標準化管理實施方案模板（三）為進一步提升轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理水平，鞏固暖房子綜合整治成果，提高居民生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，街道黨工委決定，在全街范圍內(nèi)實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理，具體方案如下：一、指導思想深入貫徹落實____，圍繞建設“幸福二道”，打造“幸福社區(qū)”，以創(chuàng)新管理方式為手段，加大投入，著力解決轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理不規(guī)范的問題，努力構建與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的老舊散小區(qū)標準化長效服務管理模式。二、主要目標在先行探索萬興花園棄管小區(qū)準物業(yè)服務管理的基礎上，充分考慮各小區(qū)居住環(huán)境、配套設施和產(chǎn)權狀況以及居民需求和承受力等因素，分基礎、分階段地跟進居民小區(qū)物業(yè)管理服務，全年實現(xiàn)“物業(yè)管理有用房、環(huán)境衛(wèi)生有保潔、公共設施有維護、樓前樓后有綠化、費用有人交，問題有人管的居民小區(qū)物業(yè)標準化管理。三、工作流程____組建機構。在黨工委領導下，成立街道物業(yè)標準化管理領導小組，按照分管領導包保責任制，分別指導、____各社區(qū)居民小區(qū)的物業(yè)標準化管理的實施，社區(qū)居委會要建立起物業(yè)管理服務站，具體負責對轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)實施標準化管理。全街要做到統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，要各司其職、協(xié)同配合，層層落實責任，-1-確保工作有序推進。2.調(diào)研摸底。社區(qū)要____網(wǎng)格員對各居民小區(qū)現(xiàn)狀進行深入摸底調(diào)查，統(tǒng)計相關基礎信息，建立居民小區(qū)數(shù)據(jù)庫。各分管領導要根據(jù)社區(qū)摸底排查情況，____社區(qū)居委會及業(yè)主代表共同研究探討實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理存在的問題和建議，確保工作的科學性與可行性。3.確定管理模式。街道物業(yè)標準化管理領導小組在匯總各社區(qū)調(diào)研摸底結(jié)果的基礎上，充分結(jié)合各小區(qū)實際，研究制定切實可行的管理辦法，并上報街道黨工委，最終確定各居民小區(qū)物業(yè)管理模式。4.健全制度：在街道層面，要建立轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)標準化管理總體管理模式，分別制定各社區(qū)工作方案和相關制度；在社區(qū)層面，要依據(jù)確定的物業(yè)管理模式，分別制定各居民小區(qū)物業(yè)標準化管理實施方案和工作制度。5.____實施。在街道物業(yè)標準化管理領導小組指導下，各社區(qū)居委會要結(jié)合各居民小區(qū)管理模式，按照街道總體工作部署和社區(qū)具體實施方案，有計劃、有步驟地分別____實施。6.總結(jié)提高。街道物業(yè)標準化管理領導小組要對各社區(qū)____年實施完成的標準化管理居民小區(qū)進行總結(jié)評比，對工作完成好、業(yè)績突出的社區(qū)或個人給予獎勵，反之，則取消其年底評比先進資格，并限期整改提高。四、保障措施1.加強____領導。街道黨工委要堅持每季度定期聽取工作匯報，切實解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，遇到重大事件可隨時召開會議，做到及時分析形勢、研究措施、推進指導。街道物業(yè)標準化管理領導小組要派專人負責此項工作，堅持每個月召開專題例會，針對不同管理模式及運行中出現(xiàn)的情況和問題，進行分類指導。相關科室和各社區(qū)要在學____結(jié)試點工作經(jīng)驗的基礎上，密切聯(lián)系實際，認真研究實施過程中的每個細節(jié)、每個步驟，切實抓好各項任務的有效落實。2.加強輿論引導。街道各科室、社區(qū)要不斷創(chuàng)新載體，通過多種方式，不斷加強對居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的輿論宣傳，引導群眾理解物業(yè)管理的基本內(nèi)容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本原則和標準要求，逐步提高居民參與小區(qū)物業(yè)管理工作的積極性。3.加強溝通協(xié)調(diào)。各社區(qū)要加強與供水、供電、供暖、供氣、市政、公安等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，為居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的實施提供有力支持。同時，街道要整合多方資源，充分發(fā)揮轄區(qū)____、政協(xié)委員等各界社會力量的積極作用，鼓勵他們獻言獻策，爭取更多的人力物力支持。4.加強重點投入。街道物業(yè)標準化管理領導小組要在調(diào)研摸底基礎上，根據(jù)各居民小區(qū)不同管理模式，有計劃的加大投入、重點指導，力爭打造不同模式下的物業(yè)標準化管理亮點小區(qū)。5.加強考核督查。標準化管理實施方案模板（四）1.標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。2.標準化管理實施計劃本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、____研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內(nèi)容應包括：開展標準化管理的有關要求，標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第二階段。標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段。推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。3.標準化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守有關規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、____、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。4.保證標準化管理目標的思想措施推行標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、____研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。5.保證標準化管理目標的____措施(1)標準化管理機構框圖加強對標準化工作的領導，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人任組員。建立起____負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。標準化管理____機構見《標準化管理____機構圖》。標準化管理____機構圖6.標準化管理職責研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；____開展標準化管理工作的考核驗收。綜合管理部。負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭____標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭____管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、