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第頁共頁2023年采購年終工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用采購年終工作總結(jié)報(bào)告篇三xxxx年已經(jīng)過去,總結(jié)這一年來的工作,應(yīng)該說是繁忙而充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和配合下,我的工作獲得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,我以積極認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中,在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)才能和工作態(tài)度等多方面都有了很大的進(jìn)步。1、學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排組織部門人員學(xué)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容。2、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定,按時(shí)間、類型定期進(jìn)展交接工作。3、采購工程立項(xiàng)專家論證環(huán)節(jié)中,協(xié)助上級(jí)聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點(diǎn),及專家論證費(fèi)的領(lǐng)取和發(fā)放。4、與部門相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承當(dāng)局部工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度。6、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物。xxxx年已經(jīng)過去,雖然在工作上有了很大的進(jìn)步和進(jìn)步,但是在實(shí)際工作中仍然有缺乏之處,還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)視和幫助下不斷進(jìn)步。在xxxx年的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力進(jìn)步工作程度,發(fā)奮工作,克制困難力求把工作做得更好。采購年終工作總結(jié)報(bào)告篇四總部采購部自20xx年5月份成立以來,在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下,努力做到以進(jìn)步采購效率及物資供給的效率,降低經(jīng)營本錢,進(jìn)步公司的整體盈利程度為宗旨,并不斷地進(jìn)展自我改造,自我建立和屢次的自我調(diào)整,虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷,已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,拓寬開展空間,并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度,促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能〔一〕嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,按照公司及各工程的詳細(xì)要求來進(jìn)展詢價(jià)、核價(jià)、比照及采購等,嚴(yán)格控制采購本錢?!捕?、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么,制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程,使公司的采購業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行?!踩场?duì)大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,確保材料可以按時(shí)入場,保證施工工程可以順利進(jìn)展。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位,根據(jù)市場價(jià)格的變化,對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。〔四〕部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,配合公司各種招標(biāo)工作,指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案?!参濉场⒔Y(jié)合其它相關(guān)部門〔如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等〕,根據(jù)工程工程的需要,核比我司本錢預(yù)算,做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作,為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格,減低公司的`采購本錢,提升公司的工程利潤?!擦场榧瘓F(tuán)各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息,并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。〔七〕不斷拓寬采購渠道,開發(fā)更多市場,完善供給商管理系統(tǒng),在采購理論中不斷積累供給商信息,為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長的賬期。〔八〕、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購及詳細(xì)工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購及詳細(xì)施行由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展,包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、20xx年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和施行的工程,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,20xx年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成情況如在20xx年度施行的軟裝工程中,除了個(gè)別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購,這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢(shì),保證質(zhì)量,降低采購本錢最重要的形式。三、20xx年度工作亮點(diǎn)〔一〕、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu),建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度,為公司更快開展提供了厚實(shí)的根底。〔二〕、建立了完好的供給商信息庫,為工程的順利進(jìn)展進(jìn)步了保障。完好供給商信息庫的建立為工程詢價(jià)、工程的施行爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件。〔三〕、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體,每個(gè)工程的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇,為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?!菜摹?、開展了跨區(qū)域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展,打破了地域的限制,為今后各地的工程提供了實(shí)用有效的經(jīng)歷;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)歷?!参濉?、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等,拓寬了供給渠道,大大降低了采購本錢,提升了品牌效應(yīng),從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的開展。四、20xx年工作缺乏之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門,總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。〔一〕、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時(shí)間不長,在一些專業(yè)知識(shí),主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺,在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進(jìn)步?!捕场⒐┙o渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng),主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散,因此沒有較為穩(wěn)定的供給商,大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式,以致每個(gè)工程都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購,降低了工作效率?!踩巢块T與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng),例如:一個(gè)工程下達(dá)后,采購部、本錢部,預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等,應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會(huì)議,面對(duì)面商討如何去詢價(jià),核價(jià),如何獲取更多供給商信息渠道,如何以最短的時(shí)間來到達(dá)最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好,節(jié)約更過的時(shí)間,獲得更大的效益。五、20xx年工作展望和方案〔一〕、組織相關(guān)的工作培訓(xùn),提升部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能,從而進(jìn)一步進(jìn)步工作效率?!捕场⒗^續(xù)加強(qiáng)供給商信息建立,加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供給商,去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng),逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系?!踩臣訌?qiáng)對(duì)采購數(shù)據(jù)的分析^p,加強(qiáng)對(duì)材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析^p整合,進(jìn)一步提升采購本錢預(yù)算程度,進(jìn)步詢價(jià)、議價(jià)才能,降低采購本錢,減少工作失誤?!菜摹场⒗^續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部
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