機(jī)電工區(qū)月度目標(biāo)考核表

機(jī)電工區(qū)安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步量化管理，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，確保2009年各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司與機(jī)電工區(qū)管理干部簽定目標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)1、安全管理目標(biāo)：本工區(qū)杜絕輕傷（三級非人身傷害事故）及以上事故。2、生產(chǎn)目標(biāo)：全礦月度完成或超額完成產(chǎn)煤、進(jìn)尺目標(biāo)計劃。3、材料管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行2009年度《材料管理規(guī)定》，材料消耗累計不超年度計劃。4、質(zhì)量管理目標(biāo)：所有安裝工程質(zhì)量無不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到90%；精品工程達(dá)到要求；在用設(shè)備質(zhì)量達(dá)到臺臺完好，上、下運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備無誤時現(xiàn)象；鍋爐和地面供電完好。5、工作質(zhì)量目標(biāo)：按時完成調(diào)度會安排的工作；各崗位人員配置合理管理到位，保證設(shè)備完好滿足生產(chǎn)需要；保證供水正常，杜絕水電浪費(fèi)；完成下井任務(wù)；杜絕嚴(yán)重三違發(fā)生；按時報送各種報表；內(nèi)部計分、分配準(zhǔn)確合理。6、雙基建設(shè)目標(biāo)：按照省《煤礦“雙基”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)考核評級辦法》組織開展工作。7、礦規(guī)礦紀(jì)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《明興礦政字[2009]21號文件，月出勤率不低于90%；做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、信訪穩(wěn)定工作。8、創(chuàng)新管理目標(biāo)：管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。9、文明生產(chǎn)目標(biāo)：綜合評分達(dá)95分以上（考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理規(guī)定）。10、辦公費(fèi)用目標(biāo)：月辦公費(fèi)控制在規(guī)定數(shù)額內(nèi)。二、月工資考核工資計算辦法：月實發(fā)工資=(崗位工資+安全工資+其它工資)×月考核實得分-應(yīng)扣款項，只限于副科級以上管理人員。三、季度獎考核在煤炭市場不出現(xiàn)較大幅度下滑,本單位季度內(nèi)杜絕輕傷、三級非人身傷害及以上事故,完成生產(chǎn)目標(biāo)計劃，給予全區(qū)人員臺階式季度安全獎勵。標(biāo)準(zhǔn)為：一季度：1、井下（地面司機(jī)）職工：出勤75天及以上者200元，70天及以上享受70%，70天以下不享受；（下同）2、地面職工：100元；3、工區(qū)管理：正職：400元，副職：300元。二季度：1、井下職工：400元；2、地面職工：200元；3、工區(qū)管理：正職：800元，副職：600元。三季度：1、井下職工：600元；2、地面職工：300元；3、工區(qū)管理：正職：1200元，副職：900元。四季度：1、井下職工：800元；2、地面職工：400元；3、工區(qū)管理：正職：1600元，副職：1200元。四、年終風(fēng)險抵押金考核辦法副區(qū)級以上管理人員，實行繳納年度安全經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押金數(shù)額區(qū)長8000元，書記7200元，副區(qū)長6500元。完成年度安全、經(jīng)營目標(biāo)，考核辦法如下：1、本單位全年杜絕輕傷及以上、三級非人身傷害及以上事故，返還風(fēng)險抵押金本金，并加獎所繳風(fēng)險抵押金數(shù)額100%×年終考核分?jǐn)?shù)。2、本單位全年出現(xiàn)輕傷、三級非人身傷害事故1人次，返還風(fēng)險抵押金本金；出現(xiàn)輕傷、三級非人身傷害事故2人次，扣罰風(fēng)險抵押金本金。3、本單位全年未杜絕重傷及以上、二級非人身傷害及以上事故，扣罰風(fēng)險抵押金本金。礦長：區(qū)長：機(jī)電工區(qū)月度安全、經(jīng)營目標(biāo)考核表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核辦法考核單位備注1安全20杜絕輕傷（三級非人身傷害事故）及以上事故發(fā)生。1、出現(xiàn)輕微傷1人次扣5分、出現(xiàn)輕傷（三級非人身傷害事故）1人次扣15分、出現(xiàn)重傷及以上（二級非人身傷害及以上事故）本項不得分；2、每出現(xiàn)一次一般“三違”扣0.5分、每出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”扣3分；3、全月杜絕嚴(yán)重三違、微傷、三級非人身傷害事故加5分。安技處1、加分不得超過單項考核標(biāo)準(zhǔn)分值的30%。2、扣減分?jǐn)?shù)為單項考核標(biāo)準(zhǔn)分值50%為止（不包括不得分項目）。3、綜合考核單位設(shè)在企管處，人事處。2任務(wù)15完成月度產(chǎn)煤、進(jìn)尺計劃。目標(biāo)任務(wù)每超欠1%增減1分。3材料費(fèi)10嚴(yán)格執(zhí)行2009年度材料管理規(guī)定，材料消耗累計不超計劃；噸煤材料消耗元，廢舊物品回收達(dá)到要求.。每節(jié)超1%增減1分,廢舊物品回收有一項達(dá)不到扣1分。企管處4質(zhì)量工程質(zhì)量7安裝工程質(zhì)量無不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到90%。工程質(zhì)量出現(xiàn)一個不合格品不得分；優(yōu)良品率每超欠1%，增減1分。安技處技術(shù)科設(shè)備質(zhì)量15設(shè)備質(zhì)量達(dá)到臺臺完好，上、下運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備無誤時現(xiàn)象，鍋爐質(zhì)量達(dá)標(biāo)，水電暖正常。設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)不合格每臺次減1分，每班影響生產(chǎn)1小時的減2分；全月誤時累計不超10小時，超過10小時本項不得分；鍋爐上級檢查一次達(dá)標(biāo)扣5分，地面供水電不正常1次扣2分調(diào)度室5工作質(zhì)量151、按時完成調(diào)度會安排的工作；2、完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員配置管理到位；3、外供用電必需裝表計量、按時抄表結(jié)算，嚴(yán)謹(jǐn)私自外供電；4、加強(qiáng)供電線路的巡查杜絕供電事故發(fā)生5、完成下井次數(shù)；6、嚴(yán)防“三違”發(fā)生；7、安時報送各種報表；8、內(nèi)部計分、分配準(zhǔn)確合理。1、不按時完成調(diào)度會安排的工作一次扣1分；2、因管理不到位造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)和人員窩工扣1分；3、外用電不裝表1次扣0.5分、抄表結(jié)算不及時1次扣1分、私自外供電扣5分；4、完不成下井次數(shù)每欠一個扣0.5分；5、出現(xiàn)嚴(yán)重三違每1人次扣4分，一般三違每人次扣0.2分；6、不按時報送各種報表扣0.5分；7、因內(nèi)部計分、分配不準(zhǔn)確不合理造成不良影響或上訪的本項不得分，內(nèi)部計分不及時張貼，一次扣1分；8、單位內(nèi)出現(xiàn)引咎辭職1人次扣5分、受礦或公司通報批評的1人次扣3分。調(diào)度室設(shè)備科人事處6雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5嚴(yán)格按省《煤礦安全生產(chǎn)“雙基”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)考評辦法》組織開展工作?！半p基”建設(shè)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分；“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于90分。得分每增減1分，增減0.5分。安技處7礦規(guī)礦紀(jì)51、嚴(yán)格執(zhí)行《明礦政字【2009】21號文件規(guī)定》2、月出勤率不低于90%；3、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)；4、做好計劃生育工作；5、做好信訪穩(wěn)定工作；6、搞好地面綜合治理工作。1、出現(xiàn)遲到、早退、空崗、串崗1人次扣0.2分；2、出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事的每人次扣2分；3、出現(xiàn)被盜、破壞公共財物及安全設(shè)施每次扣3分；4、月出勤不足80%每下降1%減1分；5、出現(xiàn)盜竊、違反黨風(fēng)黨紀(jì)、受組織處理、有違反計劃生育現(xiàn)象和出現(xiàn)集體、越級上訪的本項不6、地面綜合管理出現(xiàn)1項次罰款扣0.5分得分。保衛(wèi)處8創(chuàng)新管理31、管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；4、原輔材料節(jié)約、三廢利用；5、降低成本和各種消耗；6、安全生產(chǎn)；7、加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；8合理建議等任何有利于公司的小改小革。每3個月有1項創(chuàng)新管理項目，否則扣2分；每月至少提1條合理化建議被采納的，否則每少1條扣1分。安技處9文明生產(chǎn)3綜合評分達(dá)95分以上，執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》得分達(dá)95分每增減1分增減0.5分。保衛(wèi)處調(diào)度室10辦公費(fèi)用2各種辦公用表、紙張、筆墨，電腦耗材，低值易耗用品月不超元200元。每節(jié)超1%增減0.2分。財務(wù)處機(jī)電工區(qū)年度安全、經(jīng)營目標(biāo)考核表序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核辦法考核單位備注1安全30杜絕輕傷（三級非人身傷害事故）及以上事故發(fā)生。出現(xiàn)輕傷（三級非人身傷害事故）及以上事故執(zhí)行年終風(fēng)險抵押金考核辦法。安技處2任務(wù)25全年產(chǎn)煤42萬噸,進(jìn)尺8920米。每欠1%扣5分。調(diào)度室3材料費(fèi)20全年材料消耗累計不超計劃。每節(jié)超1%增減1分。企管處4礦規(guī)礦紀(jì)工作質(zhì)量151、全年出勤率不低于90%；2、內(nèi)部計分、分配合理；