寵物店商業(yè)計劃書

寵物用品店創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)團隊(個人)：-—-——--書目錄策劃書摘要………………公司概述………………商品或服務(wù)項目介紹………………管理團隊和組織情況………………市場與行業(yè)競爭分析………………營銷策略………………融資說明和財務(wù)分析………………風(fēng)險評估與防范………………第九部分投資者退出方式……………第一部分創(chuàng)業(yè)計劃書摘要隨著人們的生活水平的提高，在忙碌的學(xué)習(xí)工作之余希望有個寵物來陪伴自己，們的消費市場巨大，寵物的衣食住行、生老病死，每個環(huán)節(jié)都有文章可做，通過“賺寵潤?；谝陨弦蛩匚覀儧Q定在長虹公園東門處開一家寵物用品店，店鋪面積大約在40要經(jīng)營項目以寵物用品的銷售為主，由于我們都沒有寵物喂養(yǎng)方面的經(jīng)驗，暫不提供司預(yù)年內(nèi)投資一家面積在150平方米的店鋪，預(yù)計四年內(nèi)除先期投入外積累資金可第二部分公司概述特別的貓狗等寵物.寵物店選址是開店經(jīng)營中比較重要的環(huán)節(jié)，需要考慮多種因素.它包含周邊人群的規(guī)模和特點、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、四周商家的特點、房產(chǎn)成本(租金)、合同期限、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。在選擇店址的時我們選擇避開商業(yè)繁華區(qū)，也不選擇需要高額房租的店鋪。根據(jù)國家有相物到這些繁華地段，在商業(yè)繁華區(qū)開店反而會影響自己的生意。我們選擇長虹公園東門(青年路與西市大街交口)開店，原因如下:了很好的休閑場地，可以讓寵物們有充足的活動空間；其次，因為寵物家長們?nèi)绻秦埞吩诿廊莼虻却臅r候從店內(nèi)逃走，很輕易造成傷害。而且把店開在相對較安靜的地段也不會對四周的居民造成影響。另外，空氣會相對清新一些，噪音也很低，可以讓寵物更好地接受美容和服務(wù)。②.開店前的相關(guān)手續(xù):到所在地區(qū)的動物防疫監(jiān)督機構(gòu)(農(nóng)林局)獲得動物防疫合格證.申請人需提交的材料包括法定代表人的身份證復(fù)印件、店面的租賃協(xié)議，再到所在地工商所進行名稱核準登記，獲取工商營業(yè)執(zhí)照。營項目：主要從事于寵物用品的銷售。寵物食品類除了餅干、飼料、干燥雞肉、魚蝦罐頭等主糧外，還提供給寵物們換換口味的休閑食品。同時我們也提供寵物服裝，有帶用的沐浴液等.根據(jù)以凱立家園為對象對目標區(qū)域內(nèi)進行問卷調(diào)查，對現(xiàn)有寵物情況和種類，以及經(jīng)常到哪里去給寵物美容等情況做了市場問卷分析，結(jié)果如下：食品了解較少，導(dǎo)致飼養(yǎng)過程很麻煩。③.社區(qū)居民收入屬中高檔水平,承擔(dān)寵物消費較輕松,但消費參差不齊，寵物中檔消費居多。④。目標區(qū)域內(nèi)迫切需要一家寵物店,來幫助有寵物的家庭進行食品介紹、寵物洗澡等工作.一家專門的寵物用品店來幫助他們照顧寵物，因此決定在此開店。走進超市，貨架上寵物貓、寵物狗專用的商品越來越多、琳瑯滿目。據(jù)統(tǒng)計，中國寵物及用品一年的交易額已超過100億元。不僅如此,寵物身后的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)逐漸形成：寵物飼養(yǎng)場、寵物醫(yī)院、寵物美容店、寵物食品店、寵物寄養(yǎng)店、寵物墓，甚至寵物網(wǎng)站等，形成了一個相當(dāng)大的市場。基于中國寵物業(yè)發(fā)展的狀況以及行業(yè)中存在的缺口，如果運用我們的計劃一定會取得相當(dāng)大的收益.第三部分產(chǎn)品或服務(wù)項目介紹經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，包括識別各種寵物的品種、了解店內(nèi)商品的性能、適用范圍等先期工作做好后，店內(nèi)經(jīng)營的產(chǎn)品要全面，有國內(nèi)的產(chǎn)品也有國外的品牌商品。如果是國內(nèi)采購,要選擇一些歷史悠久的老牌生產(chǎn)企業(yè)，有時候可以委托他們加工生愛芬等寵物糧品牌。在選擇進口商品的時候，要堅持原則：沒有正規(guī)進口手續(xù)的堅決不要.我們堅持保證品質(zhì)和款式?；蛘叻?wù)比較便宜,一般每斤在6元左右，而進口的寵物食品價格一般是國產(chǎn)的10倍。)；寵物服裝(有帶帽防寒服、防水皮夾克、吉祥如意唐裝等)；寵物用品(寵物玩具、食具沐浴寵物的人都會面臨的煩惱，就是自己不在家的時候無人照顧寵物，我們所提供的服務(wù)可以幫助主人解決這個煩惱，不僅照顧好寵物而且還能保證它們的身體健康以及外表漂亮整潔.3、服務(wù)的市場前景最初養(yǎng)寵物的人很少，生意不好干,但現(xiàn)在比以往好多了.隨著人們生活水平不斷提高的緣故，養(yǎng)寵物的人一年比一年多，生意也越來越好。根據(jù)美國的Euro在我們的寵物商店里，寵物的糧食、衣服、飾品等品種齊全，并且有專業(yè)的店員對寵物的需要十分了解，他們都是經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，本著關(guān)愛寵物的理念提供服務(wù)。隨著養(yǎng)寵物的市民逐漸增多，每天的銷售額必將明顯提高，按照每位顧客月平均消費100-400元計算,我們經(jīng)營的項目在未來有很好的發(fā)展前景。第四部分管理團隊和組織情況在風(fēng)險投資商考察企業(yè)時，“人”作為非常重要的因素,在某種意義上講,決定了風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者能否成功，影響最大的因素是該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這1。寵物店長工作職責(zé)要求全面主持店面的管理工作，配合各項營銷策略的實施;做好店鋪各個項目的分工管理工作；監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾以及負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。.對于店員的要求能、適用范圍等各種信息了如指掌；理、陳列管理，認識店務(wù)的各項流程的制定、執(zhí)行；較強的團隊管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強度和工作壓力。公司最大的投資商為總經(jīng)理，所占股份為40%；兩人(均受過專業(yè)培訓(xùn))，各占公司股份的20%；其余公司的股份根據(jù)實際情況作為對員工的獎勵制度進行分配。公司嚴格按照中國勞工協(xié)議法聘用員工，根據(jù)營業(yè)情況和個人工作表現(xiàn)建立嚴格第五部分市場與行業(yè)競爭分析中國人對寵物的飼養(yǎng)與寵愛使寵物市場應(yīng)運而生，寵物市場主要由寵物食品、生活用品、寵物醫(yī)療、寵物美容、寵物活體銷售、寵物相關(guān)服務(wù)(寵物寄養(yǎng)寵物配種等)組一直處于快速發(fā)展期,過去家庭飼養(yǎng)貓和狗主要用于捕食和看家以及家庭簡單的喂養(yǎng)方法，發(fā)展到現(xiàn)在寵物主人需要購置各式玩具、食品、用品為其寵物營造一調(diào)查市場發(fā)展?jié)摿Σ豢傻凸?2。打造自己的核心競爭力,從三個地方入手：專業(yè)店員、貨品品質(zhì)、客源維護。①。對店員的要求和提供的培訓(xùn)物,有責(zé)任心。上崗之前，要先經(jīng)過培訓(xùn)。識別各種寵物的品種；要了解店內(nèi)商品的性能、適用范圍等信息；此外，還需要接受傳統(tǒng)商業(yè)模式的培訓(xùn)，包括一些禮節(jié)、禮貌用語、站姿、坐姿要求等。②.貨品選擇保證質(zhì)量回饋和升值服務(wù).每年可組織幾次戶外寵物出行活動,以拉近和客戶們的距離。總體上看，目前我國寵物消費市場的主要購買群體是居住在大中城市的月收入2000元以上的養(yǎng)寵居民，購買目的由原來的家庭簡單養(yǎng)寵發(fā)展到現(xiàn)在的健康互動式的養(yǎng)寵。消費者的消費心理也呈現(xiàn)以下幾點特色：消費第六部分營銷策略市場營銷，其最終目的是占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，并促進企業(yè)的發(fā)展.所以我們的營銷策略應(yīng)該首先符合市場經(jīng)濟的要求，被新興的寵物市場所接受,成①。公司借助專業(yè)的營銷人員，重點致力于初期產(chǎn)品的銷售和宣傳②.關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、選擇銷售渠道、指定合理價格③.借助于廣告媒體等手段建立獨立的市場營銷網(wǎng)絡(luò)⑤.對于市場中未知的風(fēng)險進行提前預(yù)測，防患于未然1。產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵:產(chǎn)品質(zhì)量問題直接影響到樹立企業(yè)的形象，首先應(yīng)該將重點致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，選擇知名度比較高的產(chǎn)品作為自己的代理品牌，同時提供完善的售后服務(wù)，結(jié)合關(guān)愛寵物的產(chǎn)品營銷理念,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司開店之初會首先選擇一些品牌類寵物食品,免費贈送寵物們試用,以驗證我們的商品質(zhì)量。然后尋求知名品牌的代理商，在寵物們消費后進行用戶信息登記，定期回訪，以確保我們的商品絕對保證質(zhì)量安全。理的價格并明確顧客對于產(chǎn)品和服務(wù)的價值認知，根據(jù)市場的需求定位消費人群，實品如美國寶路(Pedigree)、法國皇家(RoyalCanin)等,則根據(jù)公司整體盈利情況比超市和便利店便宜一些。3。正確的分銷渠道:考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展是建立屬于自己的品牌，通過新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售來拉近與顧客之間的距離，而品牌的發(fā)展是通過產(chǎn)品宣傳、營銷等各種手段來實現(xiàn)的，并且正確的營銷手段對于流通加工和品牌樹立的實現(xiàn)也起著至關(guān)重要的作用,最終使消費者承認并接受我們的產(chǎn)品。公司在制定銷售計劃的時候會選擇自己長期合作的一級供貨商，由于他們對市場以做寵物食品用品的代理商和二級供貨商，將公司的商品銷售到那些需要少量商品而第七部分融資說明及財務(wù)分析(一)、融資計劃：的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時,債權(quán)人有權(quán)依照擔(dān)保法的規(guī)定以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償.4.收益安排：增資為股本，投資,增加流動資產(chǎn)5.股權(quán)比例：按各投資人股本比例分配6。財務(wù)報告：由公司內(nèi)部專業(yè)人士編制后，再交由專業(yè)的會計師事務(wù)所編制7。投資人管理：按需分配的開支是店面費用，此外是是寵物店較集中，競爭激烈;河北寵物店少，但是寵物的擁有量還有待發(fā)展;市中心店面費用較高，但是人流集中，人氣較旺。每月工資需1500~2500元，根據(jù)業(yè)務(wù)情況可調(diào)整。2。盈利狀況預(yù)測：入沒有產(chǎn)出；順利的話，半年后可以實現(xiàn)收支平衡;能堅持過這段時間,小店才可能開下面是一只享受中高檔生活的狗狗一年的消費賬單：再奢侈一點的，還有各種營養(yǎng)素、零食的支出。一條“白領(lǐng)狗”一年起碼需要消費5000~6000元,而其中占最大消費支出就是寵物食品、用品類.第八部分風(fēng)險評估與防范雖然已經(jīng)對市場做了大量的調(diào)查，并確定店鋪位置具有一定的盈利性，但是不可們采取同樣的經(jīng)營手段，這就會是很大的競爭挑戰(zhàn)。對此我們應(yīng)該采取及時更新商品和我們作為創(chuàng)業(yè)者都是初次接觸寵物行業(yè)，難免存在很多經(jīng)驗不足的情況，而且寵物是一種很特殊的顧客,如果由于技術(shù)的不熟練導(dǎo)致意外發(fā)生,這都是很危險的，所以在決定開店之初必須接受專業(yè)化的培訓(xùn)，并有一定的養(yǎng)寵經(jīng)驗才可以上崗工作。十萬資金只是我們預(yù)期的投入，在店鋪開起來之后會有很多其他的支出，這都是開始預(yù)料不到的，所以我們對于公司的財務(wù)計劃一定要做到提前預(yù)期并想辦法保證資金的充足。一旦出現(xiàn)入不敷出的情況要及時調(diào)整經(jīng)營方式，企業(yè)還是要靠考慮首先以盈利為目標，其次才是其他的方面。4.技術(shù)水平風(fēng)險雖然我們公司并不是以寵物美容和醫(yī)療為主，但是也要求店員懂得相關(guān)方面的知識,以避免緊急時候的需要。寵物用品的銷售是我們的主營業(yè)務(wù),對于需要專業(yè)技術(shù)的第九部分投資者退出方案取以下幾種方式:他戰(zhàn)略投資者；通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場進行轉(zhuǎn)讓等。