企業(yè)內(nèi)部控制制度范文（二篇）

第15頁共15頁企業(yè)內(nèi)部控制制?度范文第一章?總則第一條為?強化公司內(nèi)部管?理，保障公司經(jīng)?營管理的安全性?和財務信息的可?靠性，提高信息?披露質(zhì)量，實現(xiàn)?公司治理目標，?根據(jù)《公司法》?等法律、法規(guī)和?及《公司章程》?的規(guī)定，制定本?制度。第二條?公司內(nèi)部控制制?度是為防范經(jīng)營?風險，保護資產(chǎn)?的安全與完整，?促進各項經(jīng)營活?動的有效實施而?制定的各種業(yè)務?操作程序、管理?方法與控制措施?的總稱。第三?條內(nèi)部控制的職?責：董事會：?全面負責公司內(nèi)?部控制制度的制?定、實施和完善?，定期對公司內(nèi)?部控制情況進行?全面檢查和效果?評估；總經(jīng)理?：全面落實和推?進內(nèi)部控制制度?相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行?，檢查公司職能?部門制定、實施?和完善各自專業(yè)?系統(tǒng)的風險管理?和控制制度的情?況；公司職能?部門。具體負責?制定、完善和實?施本專業(yè)系統(tǒng)的?風險管理和控制?制度，配合完成?對公司各專業(yè)系?統(tǒng)風險管理和控?制情況的檢查。?第二章內(nèi)部控?制的原則和目標?第四條公司內(nèi)?部控制制度的原?則：（一）內(nèi)?部控制涵蓋公司?內(nèi)部的各項經(jīng)濟?業(yè)務、各個部門?和各個崗位，并?針對業(yè)務處理過?程中的關(guān)鍵控制?點，將內(nèi)部控制?落實到?jīng)Q策、執(zhí)?行、監(jiān)督、反饋?等各個環(huán)節(jié)；?（二）內(nèi)部控制?符合國家有關(guān)的?法律法規(guī)和本公?司的實際情況，?要求全體員工必?須遵照執(zhí)行，任?何部門和個人都?不得擁有超越內(nèi)?部控制的權(quán)力；?（三）內(nèi)部控?制保證公司機構(gòu)?、崗位及其職責?權(quán)限的合理設(shè)臵?和分工，堅持不?兼容職務相互分?離，確保不同機?構(gòu)和崗位之間權(quán)?責分明、相互制?約、相互監(jiān)督；?（四）內(nèi)部控?制的制定兼顧考?慮成本與效益的?關(guān)系，盡量以合?理的控制成本達?到最佳的控制效?果。第五條公?司內(nèi)部控制的目?標：（一）遵?守國家法律、法?規(guī)、規(guī)章及公司?內(nèi)部規(guī)章制度；?（二）提高公?司經(jīng)營的效益及?效率；（三）?保障公司資產(chǎn)的?安全、完整；?（四）確保公司?信息披露的真實?、準確、完整和?公平。第三章?內(nèi)部控制的主要?內(nèi)容第六條公?司內(nèi)部控制主要?指專業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)?部風險管理和內(nèi)?部控制：包括環(huán)?境控制、業(yè)務控?制、會計系統(tǒng)控?制、電子信息系?統(tǒng)控制、信息傳?遞控制、內(nèi)部審?計控制等。第?一節(jié)環(huán)境控制?第七條環(huán)境控制?包括授權(quán)管理控?制和人力資源管?理控制。第八?條授權(quán)管理控制?的主要內(nèi)容：通?過授權(quán)管理明確?董事會、總經(jīng)?理和公司管理層?、職能部門的具?體職責范圍；董?事會____制?定相關(guān)細則并負?責具體實施和改?善。董事會：?《公司章程》及?《董事會議事規(guī)?則》明確了董事?會的職責權(quán)限，?規(guī)范董事會內(nèi)部?機構(gòu)及運作程序?，充分發(fā)揮董事?會的經(jīng)營決策中?心作用。董事會?行使下列職權(quán)：?（一）決定公?司的經(jīng)營計劃和?投資方案；（?二）制訂公司的?年度財務預算方?案、決算方案；?（三）制訂公?司的利潤分配方?案和彌補虧損方?案；（四）制?訂公司增加或者?減少注冊資本；?（五）決定公?司對外投資、收?購出售資產(chǎn)、資?產(chǎn)抵押、對外擔?保事項、委托理?財?shù)仁马棧唬?六）決定公司內(nèi)?部管理機構(gòu)的設(shè)?臵；（七）聘?任或者解聘公司?經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理?的提名，聘任或?者解聘公司副經(jīng)?理、財務負責人?等高級管理人員?，并決定其報酬?事項和獎懲事項?；（八）制訂?公司的基本管理?制度；（九）?制訂本章程的修?改方案；（十?）管理公司信息?披露事項；（?十一）聽取公司?經(jīng)理的工作匯報?并檢____理?的工作；（十?二）法律、行政?法規(guī)、部門規(guī)章?或本章程授予的?其它職權(quán)?？偨?jīng)?理：《總經(jīng)理工?作細則》明確總?經(jīng)理對董事會負?責，行使下列職?權(quán)：（一）主?持公司的生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作，_?___實施董事?會決議，并向董?事會報告工作；?（二）___?_實施公司年度?經(jīng)營計劃和投資?方案；（三）?擬訂公司內(nèi)部管?理機構(gòu)設(shè)臵方案?；（四）擬訂?公司的基本管理?制度；（五）?制定公司的具體?規(guī)章；（六）?提請董事會聘任?或者解聘公司副?經(jīng)理、財務負責?人；（七）決?定聘任或者解聘?除應由董事會決?定聘任或者解聘?以外的負責管理?人員；（八）?公司章程或董事?會授予的其它職?權(quán)。第九條通?過人力資源管理?控制，建立科學?的聘用、培訓、?薪酬、晉升、休?假、辭退等人力?資源管理制度，?營造科學、健康?、公平、公正的?人事環(huán)境，確保?公司員工具備和?保持正直、誠實?、公正、廉潔的?品質(zhì)、穩(wěn)定的工?作心態(tài)，并具備?應有的專業(yè)勝任?能力。（一）?為有效控制人力?成本、提高人員?配臵率，公司應?制定內(nèi)部招聘作?業(yè)流程、外部招?聘作業(yè)流程等。?人員招聘途徑包?括內(nèi)、外部招聘?；人員招聘遵照?公平、公正、公?開的原則，擇優(yōu)?錄取。（二）?公司應制定系統(tǒng)?的培訓管理制度?，鼓勵員工持續(xù)?學習，努力提高?自身的素質(zhì)和職?業(yè)技能，積極提?倡員工參加繼續(xù)?教育活動。（?三）為貫徹實施?公司發(fā)展戰(zhàn)略，?公司應按照以崗?定薪、以業(yè)績與?能力定薪的原則?，兼顧公司利益?與個人利益，制?定公司績效與個?人績效掛鉤的薪?酬激勵制度。?（四）公司提倡?管理人員選拔的?民主性和科學性?，創(chuàng)建科學有效?的管理人員選聘?制度。（五）?公司根據(jù)勞動法?律、法規(guī)的有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合公司?的實際，規(guī)范員?工辭退、離職的?管理，維護公司?與員工的合法權(quán)?益，避免勞務糾?紛，保障公司健?康發(fā)展。第二?節(jié)業(yè)務控制第?十條公司業(yè)務控?制包括規(guī)劃與計?劃業(yè)務控制、融?資與投資業(yè)務控?制、生產(chǎn)與服務?業(yè)務控制、銷售?及收款業(yè)務控制?、測評與改進業(yè)?務控制等。第?十一條規(guī)劃與計?劃業(yè)務控制主要?內(nèi)容包括：（?一）制定科學的?公司發(fā)展戰(zhàn)略形?成程序，并按程?序制定公司的中?、長期發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃；每年根據(jù)?公司內(nèi)外因素變?化情況對規(guī)劃內(nèi)?容滾動調(diào)整，戰(zhàn)?略規(guī)劃應報經(jīng)董?事會批準。（?二）根據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃，公?司應在每年年初?確定發(fā)展目標、?分級目標、業(yè)務?計劃與資金預算?，指導全年工作?。第十二條融?資與投資業(yè)務控?制主要內(nèi)容包括?：（一）建立?融資管理體系，?確保銀行借款、?擔保、承兌等與?資金籌措有關(guān)事?項授權(quán)的合理性?，通過流程規(guī)范?融資過程，融資?活動的相關(guān)情況?須有記錄載明。?（二）根據(jù)不?動產(chǎn)及其它長、?短期投資等投資?業(yè)務的不同特點?進行合理的投資?組合決策，并制?定不同的操作流?程、作業(yè)標準和?風險防范措施。?（三）建立嚴?格的項目風險評?估體系和項目責?任管理制度，對?公司進行科學的?監(jiān)督管理和經(jīng)營?指導。第十三?條生產(chǎn)和服務業(yè)?務控制主要內(nèi)容?包括：（一）?公司應綜合分析?市場環(huán)境、生產(chǎn)?要素等情況，擬?定生產(chǎn)計劃，以?確保生產(chǎn)系統(tǒng)安?全、低耗、高效?地運行；確保公?司經(jīng)營目標的實?現(xiàn)。（二）生?產(chǎn)和服務崗位要?接受必要的崗位?技能及安全培訓?，以保證工作質(zhì)?量和工作安全；?對關(guān)鍵崗位、工?種予以識別，同?時制定確保有效?控制的辦法。?（三）制定科學?合理的工藝流程?及崗位安全作業(yè)?指引。（四）?保障適宜的生產(chǎn)?和服務設(shè)備、監(jiān)?測設(shè)備，對過程?關(guān)鍵點予以識別?并跟進監(jiān)測；對?監(jiān)測設(shè)備制定并?實施相應規(guī)定，?以確保設(shè)備持續(xù)?有效。第十四?條銷售及收款業(yè)?務控制主要內(nèi)容?包括：（一）?統(tǒng)一制定銷售及?收款標準化服務?規(guī)程，降低其中?可能存在的風險?。（二）對公?司的授信管理進?行統(tǒng)一規(guī)劃，加?強相關(guān)信息的透?明度，理順與商?業(yè)銀行間的授信?關(guān)系。（三）?制定____管?理制度，規(guī)范_?___的使用程?序。（四）結(jié)?合會計控制系統(tǒng)?，制定嚴格的入?帳及應收帳款管?理制度，保證收?入的準時入帳，?避免呆、壞帳的?產(chǎn)生。（五）?明確現(xiàn)金收取及?記錄現(xiàn)金收取的?程序，控制現(xiàn)金?收入過程中的風?險。第十五條?測評與改進業(yè)務?控制主要內(nèi)容包?括：企業(yè)內(nèi)部?控制制度范文（?二）公司主要?內(nèi)部控制制度?1、公司法__?__理結(jié)構(gòu)公?司根據(jù)《___?_公司法》、《?____證券法?》、《上市公司?治理準則》等法?律法規(guī)的規(guī)定，?及時修訂了《公?司章程》及《公?司股東大會議事?規(guī)則》、《公司?董事會議事規(guī)則?》、《公司監(jiān)事?會議事規(guī)則》、?《公司總經(jīng)理工?作細則》、《公?司獨立董事制度?》等一系列規(guī)章?制度，對股東大?會、董事會、監(jiān)?事會及經(jīng)理層的?職責權(quán)限進行了?明確界定，進一?步完善公司的法?____理結(jié)構(gòu)?。股東大會是?公司最高權(quán)力機?構(gòu)，通過董事會?對公司進行管理?和監(jiān)督，對公司?重大事項進行決?策；董事會向股?東大會負責，在?股東大會賦予的?職權(quán)范圍內(nèi)對公?司進行管理和決?策；公司總經(jīng)理?由董事會聘任，?在董事會的領(lǐng)導?下，負責公司日?常經(jīng)營管理活動?，落實董事會的?相關(guān)決議。監(jiān)事?會是公司的監(jiān)督?機構(gòu)。2、公?司____機構(gòu)?的設(shè)置及其相關(guān)?職能結(jié)合公司?所屬行業(yè)特點及?管理現(xiàn)狀，公司?設(shè)有財務部、人?力資源部、證券?部、技術(shù)發(fā)展中?心、生產(chǎn)安環(huán)部?、設(shè)備計量部、?技術(shù)監(jiān)督部、物?資供應部、銷售?部、進出口部、?倉儲部等相關(guān)職?能部室和生產(chǎn)分?廠等，各部門按?照獨立運行、相?互制衡的原則，?通過相應的崗位?職責，使各部門?職能明確、權(quán)責?明晰，避免相互?推諉現(xiàn)象的發(fā)生?。3、公司部?門、分公司及控?股子公司內(nèi)部控?制制度___?_公司部門內(nèi)部?控制制度。公司?按照符合現(xiàn)代企?業(yè)管理的要求，?制定了《公司管?理層人員目標責?任制》、《公司?管理部門目標責?任制》、《公司?技術(shù)部門目標責?任制》、《生產(chǎn)?部門目標責任制?》等規(guī)章制度，?對公司各部門的?職責和權(quán)限、考?核和獎懲等作了?明確的規(guī)定，保?證了公司決策機?構(gòu)的規(guī)范運作、?各項業(yè)務活動的?健康運行以及公?司經(jīng)營管理目標?的實現(xiàn)。__?__分公司和控?股子公司內(nèi)部控?制。根據(jù)公司總?體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)控帀股子?公司、分公司的?經(jīng)營策略和風險?管理策略；公司?建立了控股子公?司、分公司的業(yè)?績考核及激勵制?度，并制定了重?大事項內(nèi)部報告?制度，以此規(guī)范?控股子公司重大?投資、收購或出?售資產(chǎn)、對外擔?保、簽訂重大合?同等行為。定期?取得控股子公司?月度財務報表和?生產(chǎn)經(jīng)營管理分?析資料，及時檢?查、了解控股子?公司生產(chǎn)經(jīng)營及?管理狀況。對控?股子公司重要部?門、關(guān)鍵崗位的?管理人員實行委?派制并定期輪換?。結(jié)合各控股子?公司生產(chǎn)經(jīng)營相?對獨立特點，建?立與之相適應的?分層管理、責?任到人的管理模?式，對子公司和?分公司各級管理?人員分別制定目?標責任，并制訂?了一整套既能靈?活適應市場需求?又能保證公司統(tǒng)?一管理的采購制?度和營銷制度，?有力地保障了公?司經(jīng)營目標實現(xiàn)?。4、公司業(yè)?務環(huán)節(jié)內(nèi)部控制?制度1銷貨及?收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控?制。根據(jù)化工行?業(yè)市場狀況及公?司產(chǎn)品特點，為?充分調(diào)動經(jīng)銷人?員的積極性、擴?大公司產(chǎn)品的市?場占有率，公司?制定了《公司產(chǎn)?品銷售細則》，?將產(chǎn)品銷售市場?劃分為若干個銷?售分片，由銷售?經(jīng)理負責銷售分?片的營銷活動，?同時將銷售任務?和貨款回籠指標?具體落實到產(chǎn)品?銷售經(jīng)理日常績?效考核之中。公?司還制定了與銷?售模式相適應的?訂單處理、信用?管理、銷售合同?管理、成品入庫?、放行及交付管?理、運送貨物、?開出銷貨___?_、確認收入及?應收帳款、收到?現(xiàn)款及其記錄等?管理制度，規(guī)范?了公司營銷活動?中各環(huán)節(jié)流程，?避免或減少壞帳?發(fā)生。2采購?及付款環(huán)節(jié)內(nèi)部?控制：為了加?強采購與付款的?內(nèi)部控制，規(guī)范?采購與付款行為?，防范采購與付?款過程中的差錯?和舞弊，公司制?定了《公司物資?統(tǒng)一采購制度》?，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營?的特點，規(guī)范了?原輔材料的比質(zhì)?比價采購、招標?采購管理程序、?原輔材料的編號?、入庫、點數(shù)、?質(zhì)檢、入帳、發(fā)?放、盤存等一系?列管理流程。?對于大宗原材料?采購一律統(tǒng)一采?用招標或議標方?法進行，為此公?司制定了《公司?招標議標采購管?理辦法》，由各?有關(guān)部門負責人?參加招評標，整?個招評標過程本?著公開、公平、?公證的原則進行?，從而拓寬公司?原輔材料采購渠?道，降低原輔材?料采購成本，提?高公司的市場競?爭力。對與關(guān)?聯(lián)方貨物采購，?公司按照《公司?關(guān)聯(lián)交易決策制?度》進行采購活?動。采購及付款?內(nèi)控制度的制定?，規(guī)范了采購人?員的業(yè)務行為，?使公司的原輔材?料流轉(zhuǎn)有序、付?款有度。實物資?產(chǎn)管理做到了倉?庫定期盤點，財?務月月核查，物?資庫存帳、卡、?物相符，有效地?保證了生產(chǎn)成本?的真實可信和公?司資產(chǎn)的安全。?3生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)?部控制：針對公?司產(chǎn)品生產(chǎn)特點?，為合理安排生?產(chǎn)計劃，降低庫?存、提高產(chǎn)品市?場占有率，公司?根據(jù)各分廠生產(chǎn)?實際情況制定了?對應的《生產(chǎn)作?業(yè)計劃制度》、?《生產(chǎn)調(diào)度工?作制度》、《生?產(chǎn)協(xié)作管理制度?》、《在制品管?理制度》、《倉?庫管理規(guī)定》等?制度。這些制度?明確了生產(chǎn)作業(yè)?的程序、主要內(nèi)?容、生產(chǎn)協(xié)作部?門的職責。包括?擬定生產(chǎn)計劃、?開出用料清單、?儲存原材料、投?入生產(chǎn)、計算存?貨生產(chǎn)成本、計?算銷售成本、質(zhì)?量控制等一系列?的操作流程。為?各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊?密銜接，建立正?常生產(chǎn)經(jīng)營秩序?和質(zhì)量控制體系?提供了保障，并?且取得iso9?000質(zhì)量體系?認證。根據(jù)化工?生產(chǎn)的特點，公?司專門制定了《?安全生產(chǎn)管理制?度》、《環(huán)境保?護管理制度》、?《消防安全管理?制度》，將防火?、防災作為安全?生產(chǎn)的重中之重?。建立了公司、?分廠、車間三級?責任人制度，規(guī)?定了從總經(jīng)理、?分廠廠長到車間?、班組和每個操?作崗位的安全職?責和權(quán)限，提高?了全體生產(chǎn)人員?安全生產(chǎn)意識，?實行安全生產(chǎn)一?票否決制，使安?全生產(chǎn)活動處于?受控狀態(tài)，有?效地保證了生產(chǎn)?全過程的安全運?行。同時公司還?針對各分廠和部?門特點，制定了?一套詳盡的《突?發(fā)環(huán)境事件應急?救援預案》，并?將每年____?月____日和?____月__?__日作為安全?宣傳日，強化員?工對應急事故的?演練和防范，強?化職工安全意識?，提高職工安全?保護的能力。?4固定資產(chǎn)管理?環(huán)節(jié)內(nèi)部控制。?公司根據(jù)行業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營特點，設(shè)?置了設(shè)備采購與?付款業(yè)務的機構(gòu)?和崗位，健全和?完善了采購與付?款的控制程序，?強化了對采購、?審批、采購、驗?收、付款等環(huán)節(jié)?的控制。對大型?設(shè)備的采購制定?了《____各?種物資設(shè)備實行?集中統(tǒng)一采購的?規(guī)定》，做到比?質(zhì)比價采購、采?購決策透明，盡?可能堵塞采購環(huán)?節(jié)的漏洞。制定?了《固定資產(chǎn)規(guī)?章制度》，對設(shè)?備保養(yǎng)、維修進?行了規(guī)范，以確?保設(shè)備壽命周期?費用最經(jīng)濟、設(shè)?備綜合效能最高?，達到降低消耗?和延長設(shè)備使用?壽命的目的。對?固定資產(chǎn)安全和?記錄制定了《財?產(chǎn)物資盤點制度?》，確保固定資?產(chǎn)帳、卡、物相?符。5貨幣資?金管理環(huán)節(jié)內(nèi)部?控制。根據(jù)公司?的特點制定了《?公司財務管理制?度》，對貨幣資?金的入帳、劃出?、記錄等流程作?了詳細規(guī)定。同?時對貨幣資金收?支和保管業(yè)務建?立了嚴格的授權(quán)?批準程序，辦理?貨幣資金業(yè)務的?不相容崗位必須?分離，相關(guān)機構(gòu)?和人員相互制約?，加強款項收付?稽核，確保貨幣?資金的安全。?6關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)?內(nèi)部控制：為?進一步加強公司?的關(guān)聯(lián)交易管理?，明確管理職責?和分工，維護公?司股東和債權(quán)人?的合法權(quán)益，特?別是中小投資者?的合法權(quán)益，根?據(jù)《____公?司法》、《_?____證券法?》和《公司章程?》等有關(guān)規(guī)定，?制定了《關(guān)聯(lián)交?易決策制度》。?對關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)?關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易?價格的含義、關(guān)?聯(lián)交易的批準權(quán)?限、關(guān)聯(lián)交易的?回避與決策程序?、關(guān)聯(lián)交易的信?息披露做了明確?的規(guī)定，保證公?司與關(guān)聯(lián)方之間?訂立的關(guān)聯(lián)交易?合同符合公平、?公開、公正的原?則。7擔保與?融資環(huán)節(jié)內(nèi)部控?制：為規(guī)范公?司的擔保與融資?行為，公司制定?了《公司章程》?、《公司股東大?會議事規(guī)則》、?《公司董事會議?事規(guī)則》對借款?、擔保、承兌、?租賃、發(fā)行新股?、發(fā)行債券等事?項的授權(quán)、執(zhí)行?與記錄作出規(guī)定?，規(guī)范公司的融?資行為，防范融?資風險。涉及對?外擔保行為，嚴?格執(zhí)行中國證券?監(jiān)督管理委員會?、中國銀行業(yè)監(jiān)?督管理委員會證?監(jiān)發(fā)[___?_]號文《__?__規(guī)范上市公?司對外擔保行為?____》的規(guī)?定。8投資環(huán)?節(jié)內(nèi)部控制：?為規(guī)范公司的投?資管理行為，有?效發(fā)揮____?功能，防范投資?風險，公司根據(jù)?《____公司?法》、《公司章?程》，制定了《?對外投資決策程?序規(guī)則》。對委?托理財、對外投?資、收購與兼并?、短期投資、金?融衍生品交易、?募集資金使用的?決策、執(zhí)行等權(quán)?限和程序作出詳?細規(guī)定。上述?投資管理內(nèi)控制?度的制定和有效?執(zhí)行，保證了公?司對外投資的資?金安全，確保了?投資回報效果。?9研發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)?部控制：為確?保公司產(chǎn)品能滿?足顧客的需求，?并符合有關(guān)法律?、法規(guī)要求，對?設(shè)計與開發(fā)的全?過程進行控制，?公司制定了《公?司設(shè)計和開發(fā)控?制程序》，對設(shè)?計、開發(fā)部門基?礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)?計、技術(shù)開發(fā)、?產(chǎn)品測試、研發(fā)?記錄及文件保管?等工作作出規(guī)定?。____人?事管理環(huán)節(jié)內(nèi)部?控制。根據(jù)國家?有關(guān)法規(guī)政策，?結(jié)合公司自身的?特點，制定和完?善了一系列相關(guān)?人事管理內(nèi)控制?度，使公司勞動?人事管理得到進?一步完善。根據(jù)?《____勞動?法》及有關(guān)政策?法規(guī)，制定了《?勞動人事用工制?度總體改革方案?》，對____?、競爭上崗、下?崗分流及薪酬管?理以及員工勞動?合同的簽訂、變?更、解除、終止?等手續(xù)均作了詳?盡的規(guī)范，在_?___上，責權(quán)?明確、管理科學?；人員配備上，?精干高效、合理?分工。同時為規(guī)?范人事檔案管理?，制定了《人事?檔案管理暫行辦?法》。為適應公?司業(yè)務發(fā)展的需?要，制定了《錄?用人員管理暫行?辦法》。通過多?種形式公開招聘?，從錄用形式，?程序以及新錄用?人員管理等方?面進行了規(guī)范，?增強了對人才的?吸引力度。本著?尊重知識、尊重?人才成長的規(guī)律?，結(jié)合公司經(jīng)營?特點，制定了《?教育培訓管理暫