2023年施工員下半年工作計劃（通用5篇）

2023年施工員下半年工作計劃（通用5篇）施工員下半年工作安排1

新的一年對自己來說是新希望的起先，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成果，但在一些細微環(huán)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了足夠的安排打算，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)建更大的價值。

依據本人多年從事項目管理的一點閱歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松，下面我就質量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明。

一、工程質量管理

1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量安排。詳細措施是過程限制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的限制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度限制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工依次。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程起先前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、平安培訓。落實報驗制度，詳細做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3.學習“萬科”閱歷對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程平安管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安關系到企業(yè)的效益和形象。項目平安文明施工管理目標有如下內容。

1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率限制在1.5%以內。

3、施工人員、工人平安教化必需達到100%。

4、單項平安技術措施必需有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必需組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現(xiàn)場平安達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總限制安排

項目開工前由項目部依據合同工期目標編制施工總安排，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責怪案。

2：工程施工進度節(jié)點安排

3：工程進度安排的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，相互影響

(2)施工依次困難多變

(3)工程進度限制措施

4-1總包施工進度安排審核

項目部督促總包單位剛好提交總包施工進度安排，并組織公司相關部門對安排進行探討和評審，并填寫項目施工進度限制安排評審記錄，以保證安排的可行性和肅穆性。并仔細審核。

4-2施工過程中施工進度安排審核

項目部督促總包單位剛好提交施工進度安排，項目部結合總進度安排進行審核。

4-3總包施工協(xié)調管理

建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議實行的時間、地點，協(xié)調會議的參與人員等

4-4獎懲機制

依據對施工進度與質量的考核實行肯定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度限制

1、按施工階段分解，突出限制節(jié)點。限制點，在不同施工階段確定重點限制對象，制定施工細則。達到保證限制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度安排為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內部安排協(xié)調

建立項目內部協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議實行的時間、地點，協(xié)調會議的參與人員等

4-7總包安排限制

1、嚴格監(jiān)督限制好總安排的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調

依據總進度安排，編制分包項目的進度安排。安排確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后剛好備案，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采納獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行安排進度與實際進度的比較，供應進度比較報告等。

施工員下半年工作安排2

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術人員須要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據方案執(zhí)行，并剛好向領導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并剛好架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的平安、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行復原，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術管理

1、仔細審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習探討車站的主體結構施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、平安留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定基礎

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質量、平安限制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質量平安隱患。

2、工程進度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運用時，要求技術員報一份安排運用量，工隊報一份安排運用量，實行雙限制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細致查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領導匯報收方結果。做到收方的剛好性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到一模、兩化標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和平安技術交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必需嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以須要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務的實力，對于突發(fā)事務能夠剛好有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通實力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通實力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點.仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。爭取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

施工員下半年工作安排3

建筑工地的工作是須要注意平安的，通過過去一年的總結和閱歷，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作安排：

一、注意平安，進行培訓

（一）單位領導要提高相識，加強平安教化工作。成立領導小組，定期對職工開展平安教化、素養(yǎng)教化，普及平安生產的法律、法規(guī)和平安生產學問，切實提高廣闊干部、職工的平安生產意識，將各項平安措施詳細落實到實處。

（二）加強領導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和平安遠隊伍建設，適時組織工地項目經理和平安員參與《建筑法》、《某市建設工程施工現(xiàn)場管理方法》、《某市市政工程平安操作規(guī)程》、《平安生產法》的培訓學習。

（三）各單位要開展豐富多彩的`宣揚活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、學問問答等多種形式對施工人員宣揚、普及平安生產學問，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結合本單位實際狀況，對外地務工人員居住區(qū)，深化開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及平安保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年接著和施工工地簽訂《平安生產責任書》，明確責任，依據責任書完成狀況，賜予表彰或懲罰。

（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）主動開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的擔心全隱患，依法進行懲罰，將責任落實到人。對平安管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，

（五）各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

施工員下半年工作安排4

xx年4月份工程項目部工作以精細化管理為基礎，本著早建設、早投產、早受益的基本原則，實現(xiàn)小沙龍xx萬t/a鐵礦采選礦項目按期進入正?；a經營模式。

一、編制原則

1、依據公司xx年總年度安排。

2、遵循項目報建的正常辦理程序。

3、依據設計進度支配施工進度。

4、遵從xx縣當?shù)刈匀粴夂驐l件。

二、編制依據

依據公司年度總安排及近期工作支配，立足于xx探討院4月初提報的設計進度安排，編制4月份工作安排。

三、安排內容

1、進度安排

⑴、辦理項目建設用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關手續(xù)，保證xx鐵礦項目x月x日開工，具備施工單位進廠的條件；

⑵、設立xx縣項目辦事處，租賃生活辦公場所，購置辦公、生活日常用品，具備入住條件；

⑶、組織招標代理機構，支配監(jiān)理、施工單位的招投標及各方合同簽訂事宜；

⑷、提前做好廠區(qū)基準點的核準校驗和施工單位進廠技術交底的打算工作；

⑸、逐步完善xx項目施工許可證的辦理手續(xù)，力求達到月底施工單位進廠的條件；

⑹、采礦許可證的年檢工作，按相關程序進行辦理，確保采礦工作正常進行；

⑺、設計施工圖，根據長沙礦冶探討院的供圖安排，支配專人跟蹤負責，督促設計工作按安排進行；

⑻、礦山建模工作，按合同要求進行，按期完成初步建模和人員初級培訓工作。

詳細的安排時間及相關負責人詳見附表：

2、投資安排

4月份安排總投資約xx萬元，其中建設用地投資約xx，選礦試驗投資xx萬，房屋租賃預付款xx萬，xx采選設計xx萬。詳細投資狀況詳見附表：

四、安排實施措施

1、項目部組織學習項目建設程序，提前收集打算項目報建所需資料；

2、項目部支配專項負責人跟蹤選礦試驗、采選設計工作，督促試驗、采選尾設計按安排進行。

3、項目部人員精誠合作，團結一樣，提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴格根據安排表進行工作。

五、存在的問題

1、依據項目報建的相關程序，結合設計院的供圖安排，很難實現(xiàn)小沙龍項目5月9日正式開工。

2、通過前期與當?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通，在施工許可證未辦理的狀況下，能否實現(xiàn)三通一平工作，得住建局會通同經貿局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可確定。

施工員下半年工作安排5

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：一心一意為甲方及項目部供應優(yōu)質服務，督促平安文明生產、工程質量、工程進度，防范風險，剛好聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。

年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產。我前往項目部后，根據公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作：

一、平安文明生產方面：

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項目部管理人員剛好定制并懸掛了按公司要求的宣揚標語。

2、依據公司平安部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣揚標語。

3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需運用皮線電纜線，嚴禁運用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。

1、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供應合理化建議。

2、