集團(tuán)公司管理兩大問題

集團(tuán)公司管理兩大問題在集團(tuán)公司管理中，有兩個(gè)重大問題需要關(guān)注，分別為組織架構(gòu)與人才管理問題。本文將圍繞這兩個(gè)問題進(jìn)行深入探討，并提出解決方案。組織架構(gòu)問題集團(tuán)公司的組織架構(gòu)一般比較復(fù)雜，其中包含多個(gè)子公司、部門、崗位等等。因此，如何設(shè)計(jì)一個(gè)滿足公司發(fā)展需要的組織架構(gòu)是非常重要的。但是，事實(shí)上，很多集團(tuán)公司在組織架構(gòu)上存在不少問題。1.管理層級(jí)繁瑣集團(tuán)公司管理層級(jí)一般比較多，在公司發(fā)展的早期，這種組織結(jié)構(gòu)是可以接受的。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種管理層級(jí)過多的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展需求。因?yàn)楣芾韺蛹?jí)過多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的延遲，管理效率下降，甚至?xí)o企業(yè)帶來許多隱患。2.職權(quán)不明確在集團(tuán)公司中，一些部門之間的職權(quán)劃分并不明確，如何管理多個(gè)子公司、部門之間的職權(quán)劃分成為了一個(gè)難題。如果職權(quán)不明確，那么在工作中可能會(huì)出現(xiàn)部門之間互相競(jìng)爭(zhēng)，工作重復(fù)等問題。3.管理精神不嚴(yán)謹(jǐn)一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)奚芾砘A(chǔ)，忽略管理原則。如果集團(tuán)公司管理層在管理過程中不注重基礎(chǔ)管理，并且不重視管理審批流程，管理習(xí)慣不扎實(shí)，就會(huì)降低管理的有效性和效率。4.體制機(jī)制不健全一些集團(tuán)公司體制機(jī)制不健全，導(dǎo)致決策效率低下，管理效果不甚理想。這樣一來，管理層會(huì)面臨領(lǐng)導(dǎo)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。解決方案要解決組織架構(gòu)問題，首先要對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面審視。其次，建立科學(xué)的管理機(jī)制和管理平臺(tái)，支持企業(yè)將大數(shù)據(jù)化為合理的管理決策，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高。而且，一個(gè)清晰、簡(jiǎn)潔、明確、高效的公司組織結(jié)構(gòu)是重要的，要考慮到職權(quán)劃分、職責(zé)、崗位設(shè)定等方面。人才管理問題人才管理是集團(tuán)公司管理中另一個(gè)重要問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與員工素質(zhì)息息相關(guān)，而一些集團(tuán)公司在人才管理上也存在不少問題。1.人才不穩(wěn)定一些集團(tuán)公司人才流動(dòng)頻繁，員工數(shù)量常常處于起起伏伏狀態(tài)。而這種人才流失會(huì)給企業(yè)帶來極大的損失。人才流失不僅會(huì)帶來新員工的培養(yǎng)成本，同時(shí)還會(huì)帶來企業(yè)管理體系的不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)難以產(chǎn)生較大的成果等問題。2.培養(yǎng)力度不足一些集團(tuán)公司忙于擴(kuò)大業(yè)務(wù)，卻忽略了員工的培養(yǎng)和發(fā)展。如果企業(yè)不注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，那么員工可能將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒，甚至離職。3.崗位晉升不透明在一些集團(tuán)公司中，員工對(duì)于崗位晉升機(jī)制不是很明確。如果員工對(duì)于企業(yè)前途不明朗，那么員工可能會(huì)感到不滿意，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。4.績(jī)效考核不科學(xué)一些集團(tuán)公司在績(jī)效考核方面存在一定的問題。在一些企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常?；趥€(gè)人因素相關(guān)的量化指標(biāo)，而忽略了個(gè)人核心價(jià)值向量等更尊重員工潛力的因素。這導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的工作動(dòng)力不足，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。解決方案要解決人才管理問題，首先要重視人才的吸引和留住。同時(shí)要進(jìn)行人才培養(yǎng)和晉升，為員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要竭力創(chuàng)造一個(gè)士氣高昂、同心協(xié)力的工作環(huán)境，讓員工有著團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的氛圍。而績(jī)效考核要建立科學(xué)的考核制度，對(duì)于員工工作成效給予合理的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于激發(fā)員工的潛力和能動(dòng)性?？偨Y(jié)在集團(tuán)公司的管理過程中，組織架構(gòu)和人才管理是兩大關(guān)鍵問題。要解決這兩大問題，需要企業(yè)借助于科學(xué)的管理機(jī)制和管理平臺(tái)，以及適時(shí)的培養(yǎng)人員和激勵(lì)產(chǎn)生文化吸