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創(chuàng)業(yè)失敗原因大總結(jié)
創(chuàng)業(yè)教父馬云說:“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè),而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力,有一種使命感,一種巨大的夢想讓你去創(chuàng)業(yè)。zui重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會給社會、給別人帶來多大的快樂,而不是給自己帶來zui少快樂和財富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來很多快樂,給自己帶來很多財富的話,你就不是一個會做大的創(chuàng)業(yè)者。其實創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢,而是需要有很大的信心、意志,給自己一個堅持到底的承諾?!?/p>
蘇寧電器總裁張近東說:“創(chuàng)業(yè)途中,一個人的知識,經(jīng)驗,能力,資本并不重要,敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提,擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度,要考慮團隊,行業(yè),社會的關(guān)系?!?/p>
互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業(yè)不會超過萬分之五,百分之九十五長不大,活著的還有相當(dāng)一部分得過且過。所以創(chuàng)業(yè)成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團隊的格局,眼光,胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多,從來不退縮,儉勤養(yǎng)大德,強者恒越我”。
亦如其言:“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索,是一項極具挑戰(zhàn)的事,需要用高度的警覺,高度的熱情,高度的專注,才能從具體的運行中,不斷嘗試,找到成功之路。只有成功的團隊,沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰,因為創(chuàng)業(yè)公司每天都可能死去,每天都可能失去目標(biāo),每天都可能碰到強大的危險,條件又比較艱苦,靠什么去支持?靠的就是精神力量,一種追求成就的力量,一種證明自己的力量,一種成功的欲望。這種力量怎么來?從創(chuàng)業(yè)團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來。所以,創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素!他如果沒有激情與信仰,怎么能帶領(lǐng)團隊走向成功?創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力,創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力,資金的壓力,產(chǎn)品的壓力,競爭的壓力,方向不明的壓力,人才不足的壓力。在這種壓力下,沒有選擇,只有解決,沒有人可以推,沒有人可以幫助你,必須自己承擔(dān),而且沒有任何路可以繞,不解決,就不可以成功!作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心,長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創(chuàng)業(yè)需要包容,人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長的zui大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才,比大公司的人才要求更高,能力更強(全面),責(zé)任感更強,積極性更高,溝通能力更強。但是,與大公司搶人,幾乎沒有任何優(yōu)勢,既不能靠薪金,又不能靠輕松的工作環(huán)境。靠什么?靠理想,靠激情,靠包容。所有有優(yōu)點的人,都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點不是為了驅(qū)逐他,而是為了幫助他,合理的使用他,這種包容是事業(yè)成功的必要?!蹦敲?,我們該如何避免創(chuàng)業(yè)中失敗基因呢?創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。一.疏于學(xué)習(xí),不能正確安排時間,不能聚焦經(jīng)營:因為中小企業(yè)要做的工作往往比較瑣碎,必然會牽涉了大部分的工作時間和精力,老板往往也是“超級業(yè)務(wù)員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身,因此給自己不學(xué)習(xí)所找的zui正當(dāng)理由就是“太看不見,都能忍受,當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時候,員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來“回報”企業(yè)也就不奇怪了。五,行動遲緩,執(zhí)行不力:按說中小企業(yè)就像機靈的兔子,行動迅速,但如果你真正了解中小企業(yè)的運作現(xiàn)狀后,現(xiàn)實往往讓你大跌眼鏡,很多中小企業(yè)會“把一天的工作拖拉成三天才完成,把一月的工作拖拉成三月才完成,把一年的工作拖拉成三年才完成”?;蛟S,中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多,比如:培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等,但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動”的壞處,真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”,要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈,要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如:團隊固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見效該如何調(diào)整等)。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業(yè)體質(zhì)太弱99都是失敗的),或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人,這時候的變革手忙腳亂,不能從容應(yīng)對,往往只能看老天的臉色和自己的造化了?!敖忖忂€須系鈴人”,問題是誰造成的zui終就要有誰來解決,就像一個病人,他的病好像是醫(yī)生“看”好的,但實際上是靠他自己行動“治”好的(如:按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執(zhí)行,所以,成功是1的想法加上99的執(zhí)行。愛迪生在面對別人質(zhì)疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說:“我并不是失敗了6000多次,而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記:就算錯誤的行動也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長(學(xué)會在變化中找準(zhǔn)目標(biāo)),因為它至少告訴你,這樣做到底是對還是錯的。
六,不相信制度的作用,不重視管理的作用,造成團隊“劇烈波動”:中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團隊穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個人因素和企業(yè)文化氛圍外,很大一部分其實是有賴于管理制度的建立,想想那些大型企業(yè)的團隊是靠什么管理的就知道了?!皥F隊建不好,老板忙到老”,中小企業(yè)基于各種條件限制,團隊不穩(wěn)可能是一種常態(tài),我們要學(xué)會在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對健康的發(fā)展,然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞:允許團隊“不穩(wěn)”(即:在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即:在職員工平均年限低于6個月)?!罢覍θ?、培訓(xùn)人、用好人、留住人”,其中尤以“找對人”為第一前提,這里的“找對人”并非指找“zui優(yōu)秀的人”,更多的是找“zui合適的人”,即:和企業(yè)價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上;第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位,并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工;zui后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設(shè)不錯的企業(yè)家的觀點,就是:“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業(yè)愿景”(馬云)?!耙粋€好漢三個幫”,企業(yè)經(jīng)營的重心應(yīng)該是:“人在前,事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊,才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長,才能真正做好事情。七,過于關(guān)注短期利益,忽視長期發(fā)展規(guī)劃:并非說中小企業(yè)不要追求短期利益,因為企業(yè)要健康成長,“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現(xiàn)在活著,“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著,而“田里的”(長遠(yuǎn)利益)則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”,至多關(guān)心一下“鍋里的”,而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪,這里面既有精力、資源等客觀因素,但更多是因為領(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項工作對于企業(yè)未來發(fā)展非常重要(比如:制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等),但就是因為眼前業(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖,直到這件事火燒眉毛,變得“重要緊急”時已經(jīng)來不及了。這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營上小富即安,缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。八,無力整合資源:中小企業(yè)因為實力受限,往往在遇到一個良好的發(fā)展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網(wǎng)絡(luò),如果沒有當(dāng)年陳天橋的資源整合能力,拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務(wù)器和帶寬,估計他就算拿下了《傳奇》代理,zui終也無法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”,更
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