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管理團(tuán)隊(duì)成員綜合能力修煉企業(yè)進(jìn)入執(zhí)行、控制階段的背景基礎(chǔ)①場(chǎng)條俄經(jīng)營(yíng)條基本條件(完成基礎(chǔ))業(yè)形象Q才團(tuán)公司管理模式1、責(zé)任制。2、工作項(xiàng)組織功能。3、高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式。公司特點(diǎn)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。銷售的是企業(yè)行為價(jià)值。企業(yè)行為就是團(tuán)隊(duì)行為,就是每一個(gè)人的行為形成的企業(yè)行為與市場(chǎng)融合程度的產(chǎn)品價(jià)值。因此:人的行為是企業(yè)發(fā)展的根本保證品生產(chǎn)以產(chǎn)品價(jià)值決定人的行為標(biāo)準(zhǔn),是人的行為標(biāo)準(zhǔn)決定企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)融合程度和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式。即人的行為標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品價(jià)值的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)方式。行為模式寶塔行為模式目標(biāo)方向<計(jì)劃、組<無(wú)形價(jià)值、潛崗位責(zé)任章力執(zhí)行、控制“硬件“軟件基礎(chǔ)基礎(chǔ)
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