以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的核心，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢和發(fā)展方向。本文從企業(yè)文化和企業(yè)管理模式兩方面分別進行講解，最后結(jié)合實際案例闡述以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的實踐效果。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神財富，是企業(yè)運作的靈魂。企業(yè)文化包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、行為規(guī)范等方面，是企業(yè)所堅持的理念和信仰體系。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)，也是員工行為表現(xiàn)的標志。企業(yè)文化的特點包括以下三個方面：

1、內(nèi)部一致性。企業(yè)文化是企業(yè)共同的心靈和行動的指引，對企業(yè)內(nèi)部形成一種統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的力量。

2、公認性。企業(yè)文化需要符合客觀規(guī)律和大眾意識，才能贏得廣泛認同。

3、流動性。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展變化，企業(yè)文化也會發(fā)生波動和變化。

二、以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式是一種將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理模式的本質(zhì)是企業(yè)管理的思維方式和行為方式。通過以企業(yè)文化為核心，形成了一整套完備的管理模式，從而不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的主要特點包括以下三個方面：

1、企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，企業(yè)管理首先要從文化基礎(chǔ)入手。

2、以人為本，注重員工的價值創(chuàng)造。企業(yè)管理中，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展需要不斷挖掘員工的潛能和創(chuàng)造力，注重員工的價值創(chuàng)造和發(fā)揮，提高員工的工作積極性和主觀能動性。

3、注重企業(yè)的社會責任和公眾形象。企業(yè)管理必須注重企業(yè)的社會責任和公眾形象，以達到企業(yè)要長期發(fā)展的目的。企業(yè)的長期發(fā)展離不開公眾認可和支持，除了實現(xiàn)經(jīng)濟效益外，企業(yè)還需要承擔社會責任和維護公共利益。

三、以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的實踐效果

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式得到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和實踐。以下結(jié)合實際案例對其實踐效果進行講解：

1、華泰證券。華泰證券在企業(yè)管理中注重“公民意識、企業(yè)意識、顧客意識和股東意識”，實行“以客戶為中心、文化為靈魂、制度為保障、隊伍為基礎(chǔ)、效率為準繩”的經(jīng)營理念。在員工的培養(yǎng)上，提出了“寬心、順心、喜心、安心”理念，全面提升員工的服務(wù)水平，取得了良好的市場口碑。

2、海爾集團。海爾集團注重企業(yè)文化建設(shè)，除了以“用戶至上、員工第一”的企業(yè)文化為核心外，還提出了“零距離接觸用戶”、“員工輪崗制”、和“品質(zhì)半徑”三項重要概念。這些概念有效地促進了企業(yè)全員參與，高效運轉(zhuǎn)，與此同時，也為海爾企業(yè)實現(xiàn)了極好的經(jīng)濟效益。

3、華為公司。華為公司注重素質(zhì)教育準則和三個步驟：學(xué)習(xí)、實踐、分享，鞏固“英雄文化”和企業(yè)文化建設(shè)，員工在企業(yè)文化的熏陶下形成了奮斗氛圍，在企業(yè)實踐中積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和自我開發(fā)，最終建立了華為優(yōu)秀員工標準和優(yōu)秀管理者標準。

以上的案例都充分說明了，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式在實踐中具有廣泛適用性，可以幫助企業(yè)和員工明確發(fā)展方向，增強企業(yè)的競爭力，同時還能提高員工的工作熱情和工作效率。

四、結(jié)語

以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新方式。無論對企業(yè)內(nèi)部還是外部的經(jīng)營管理都具有非常明顯的優(yōu)勢