包裝企業(yè)成本管理調(diào)研報(bào)告

包裝企業(yè)成本管理調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研背景在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的大背景下，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)逐漸開(kāi)始進(jìn)行成本管理和控制。作為消費(fèi)行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，包裝企業(yè)的成本管理也變得日益重要。為了更好地了解包裝企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，本次調(diào)研著重就三個(gè)方面展開(kāi)調(diào)研：費(fèi)用項(xiàng)目、成本管控、成本優(yōu)化。二、調(diào)研方法本次調(diào)研采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談相結(jié)合的方式。對(duì)于受訪者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行并對(duì)走訪企業(yè)的內(nèi)部成本流程進(jìn)行梳理并記錄下來(lái)。三、調(diào)研結(jié)果與分析1.費(fèi)用項(xiàng)目根據(jù)調(diào)研結(jié)果，包裝企業(yè)的常見(jiàn)費(fèi)用項(xiàng)目主要為人力成本、材料成本和設(shè)備成本三個(gè)方面。其中，人力成本是最主要的費(fèi)用來(lái)源，占到了包裝企業(yè)總成本的54%。材料成本和設(shè)備成本占比分別為32%和14%。另外，調(diào)研結(jié)果還顯示出了不少企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，需要投入高額的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)占有率的增加同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。2.成本管控對(duì)于包裝企業(yè)的成本管控，調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都有成本管控流程管理制度，但在實(shí)際管控過(guò)程中還存在不少的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：缺乏完整和科學(xué)的成本管理體系成本分析和核算存在不足對(duì)各部門成本的管理協(xié)調(diào)程度不足成本管控方面需要加強(qiáng)的地方還有：強(qiáng)化成本控制意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管控人員對(duì)“裸價(jià)”和“包價(jià)”的差異有一個(gè)更全面、深入的了解加強(qiáng)成本計(jì)劃制定和實(shí)施的程序3.成本優(yōu)化在成本優(yōu)化方面，調(diào)研結(jié)果顯示，包裝企業(yè)存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存過(guò)多產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造存在不合理的設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)業(yè)鏈成本協(xié)同和分配問(wèn)題始終困擾著企業(yè)成本優(yōu)化工作在實(shí)際中，進(jìn)行成本優(yōu)化需要通過(guò)以下基本策略來(lái)實(shí)施：常年進(jìn)行成本優(yōu)化，從源頭上控制成本。合理利用流程，控制過(guò)程成本。深入挖掘潛在問(wèn)題，控制資源成本。四、調(diào)研結(jié)論綜合上述分析，本次調(diào)研結(jié)論如下：包裝企業(yè)的成本優(yōu)化工作基本成為現(xiàn)階段企業(yè)重要的工作重點(diǎn)，而對(duì)企業(yè)自身核算及現(xiàn)實(shí)情況評(píng)估的不足，成本計(jì)劃的缺乏和實(shí)施的不到位等問(wèn)題依然存在。企業(yè)在成本管控方面不應(yīng)只關(guān)注成本的數(shù)量和規(guī)模，更重要的是加強(qiáng)流程標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程的實(shí)時(shí)、全面統(tǒng)計(jì)分析和成本核算，即使一些離散型企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)范自身的成本管理。將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之中，越來(lái)越多的企業(yè)將進(jìn)行全面質(zhì)量管理，則成本管控財(cái)務(wù)化的方法已然不能完全滿足企業(yè)的管理需要，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)借助現(xiàn)代信息技術(shù)作為管控手段，采用信息化管理方式，如財(cái)務(wù)管理軟件、ERP等，把成本控制納入企業(yè)信息化管理的框架之中，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和控制成本的目的。五、建議鑒于包裝企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題，我們提出以下幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的成本管理能力。建立科學(xué)的成本管理體系，豐富成本信息，實(shí)現(xiàn)成本掌控。建立合理的成本計(jì)劃，形成合理的成