安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度1.0目的為使表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀的員工，能獲得精神上鼓勵(lì)與物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，特設(shè)置此獎(jiǎng)罰基金，并制定本管理辦法。2.0適用對(duì)象2.1樂(lè)于助人的員工；2.2表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀的員工，可申請(qǐng)從獎(jiǎng)罰基金中支出。3.0獎(jiǎng)罰基金管理組織3.1成立以總經(jīng)理為委員會(huì)主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管和員工代表為委員的獎(jiǎng)罰基金管理委員會(huì)；3.2管理委員會(huì)成員可依據(jù)實(shí)際情況提出基金管理的改善建議或方案。4.0獎(jiǎng)罰基金管理職責(zé)____公司督導(dǎo)辦負(fù)責(zé)對(duì)基金執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；4.2獎(jiǎng)罰金收、付按財(cái)務(wù)作業(yè)流程處理；____公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基金的收入與支出情況進(jìn)行單獨(dú)建立臺(tái)帳，并配合督導(dǎo)人員完成對(duì)基金使用情況的督導(dǎo)工作及根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求定期提供報(bào)表或公布；4.4基金管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)罰基金使用情況進(jìn)行審核，并提出改善建議。5.0獎(jiǎng)罰基金的來(lái)源____公司所有員工因違規(guī)違紀(jì)或未完成工作任務(wù)等而受到的處罰金，不包括因損壞財(cái)物等經(jīng)濟(jì)賠償部分；____公司撥專項(xiàng)款（____元/年）和公司所有人員捐助部分；5.3各部門對(duì)員工的每項(xiàng)處罰需交督導(dǎo)辦備案，督導(dǎo)辦匯總后交財(cái)務(wù)部。6.0申請(qǐng)基金的條件6.1突出表現(xiàn)員工參照相關(guān)獎(jiǎng)罰制度評(píng)定；6.2樂(lè)于助人的員工，表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀的員工，可申請(qǐng)從獎(jiǎng)罰基金中支出。7.以上制度的責(zé)任部門為行政部，責(zé)任人為行政部經(jīng)理。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，頒布日起執(zhí)行；修改亦同。篇二：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法-____有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法日期：____-03-12文件編號(hào)：____/03/13-01目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。獎(jiǎng)勵(lì)基金的適用范圍凡是有利于公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、節(jié)約成本，提高效率的改善建議或提案均可以提報(bào)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，并由獎(jiǎng)勵(lì)基金支出。涉及以下內(nèi)容之一提案或建議的均可提出獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)：一、技術(shù)類1、對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。如：1）操作方法的改善。2）作業(yè)程序的改進(jìn)。3）工裝夾具的改善。4）品質(zhì)的改善。5）廢品、返修品的降低。2、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和建議。在現(xiàn)有己生產(chǎn)或己研發(fā)、試制的產(chǎn)品的基層上，設(shè)計(jì)出有專利且附加值高的新產(chǎn)品3、設(shè)備、工藝的開(kāi)發(fā)在現(xiàn)有設(shè)備和工藝成果的基層上，研發(fā)出能降低成本，性能穩(wěn)定的新設(shè)備和新工藝4、其它有關(guān)提高品質(zhì)、降低成本和提高工作效率的建議。二、管理類1、能夠提高人員招聘數(shù)量的改善提案2、有助提升企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等3、對(duì)公司目前的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。4、技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的提案5、對(duì)工作環(huán)境有改善的建議6、有效防止即將發(fā)生的意外事件的7、在現(xiàn)有采購(gòu)模式下，能增加更多合格供應(yīng)商，探索出同型號(hào)、同質(zhì)量，但價(jià)格明顯降低的產(chǎn)品8、節(jié)約各類主輔材料，效果明顯的9、提出減少和預(yù)防浪費(fèi)的方法，實(shí)施后確實(shí)有效的9、其它有利于公司發(fā)展的提案獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、所提之提案或建議能體現(xiàn)節(jié)約價(jià)值或增加公司經(jīng)濟(jì)效益，公司依年度實(shí)際節(jié)約價(jià)值或增加收入的價(jià)值提取一定比例的金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、所提之提案或建議不能直接以數(shù)據(jù)方式體現(xiàn)出給公司所創(chuàng)造的收益或節(jié)約價(jià)值但能提升公司形象或?qū)镜墓芾砑鞍l(fā)展產(chǎn)生促明顯進(jìn)作用的，經(jīng)公司開(kāi)會(huì)討論后給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金申報(bào)與審批____有限公司簽署：安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度（二）一、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源渠道。一是礦井噸煤提成；二是上級(jí)部門安全獎(jiǎng)勵(lì)；三是各類安全罰款。二、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金按噸煤____元提取，其中公司自留____元/噸。三、公司提留的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)科單列帳戶，安全獎(jiǎng)勵(lì)基金必須?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪用。四、安全獎(jiǎng)懲由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，報(bào)公司安全辦公會(huì)議批準(zhǔn)。日常生產(chǎn)工作中的違章罰款，由安監(jiān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，列出罰款，月底匯總寫出明細(xì)報(bào)企劃科執(zhí)行。五、安全獎(jiǎng)的使用由安監(jiān)科長(zhǎng)審核、礦長(zhǎng)審批。業(yè)務(wù)部門安監(jiān)處、勞資科、財(cái)務(wù)科的具體分工是：（一）安監(jiān)科負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法的考核工作，同時(shí)提出獎(jiǎng)懲方案和人員____。（二）勞資科負(fù)責(zé)資金的____、發(fā)放工作。（三）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)金支出和罰款的收繳工作。六、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。事故分析追查制度一、為了及時(shí)____事故救援和開(kāi)展事故調(diào)查，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和____《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理的規(guī)定》，特制定本制度。二、本制度所稱事故，是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件，包括死亡事故、傷殘事故和其他造成財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)中斷事故。本制度適用于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故的報(bào)告、調(diào)查和處理。三、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室接到報(bào)告后立即向礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)報(bào)告，礦長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)積極____搶救，并及時(shí)送往醫(yī)院救治。四、安監(jiān)科接到事故報(bào)告后____有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，追查事故參加的人員應(yīng)有公司主管生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，與之有關(guān)業(yè)務(wù)部門的科長(zhǎng)及主管技術(shù)員，安監(jiān)科的科長(zhǎng)、主任工程師及主管技術(shù)員、事故單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及事故現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)部門指導(dǎo)追查分析。五、追查事故要本著“四不放過(guò)”原則，即事故原因不清、事故責(zé)任者和群眾未受到教育、沒(méi)有制定防范措施、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)的原則。六、事故追查分析完畢后，對(duì)事故責(zé)任人要本著從重、從快、教育本人、警示他人的原則進(jìn)行處罰。七、事故追查分析完畢定性后，安監(jiān)科要立即利用通報(bào)的形式將事故發(fā)生的原因、吸取的教訓(xùn)、今后采取的針對(duì)性措施，及對(duì)責(zé)任人的處罰通報(bào)全公司。八、事故追查分析完畢后，安監(jiān)科做好事故的統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查與處理記錄和事故檔案管理。風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度（一）識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。（二）各單位書(shū)記、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并____考試，合格后方可上崗作業(yè)。（三）作業(yè)規(guī)程由區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過(guò)程中要充分考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。（四）當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，各單位技術(shù)員必須____現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。二、危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé)（一）公司屬各單位成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類。（二）駐礦安監(jiān)處、公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。（三）駐礦安監(jiān)處、公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。（四）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。（五）各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)____本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類。（六）對(duì)不同類型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行的預(yù)防和控制措施。職能部門、安監(jiān)科進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。（七）安監(jiān)科根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。（八）各業(yè)務(wù)部門和安監(jiān)科必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，督促各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。（九）安監(jiān)科每年年初要____各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的增減和升降級(jí)管理。（十）各單位負(fù)責(zé)制定本單位員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)____當(dāng)班人員進(jìn)行本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。三、工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度（一）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。（二）根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、班工長(zhǎng)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)____進(jìn)行，評(píng)估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。（四）保留日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄，必要時(shí)及時(shí)追加到正式風(fēng)險(xiǎn)概述中。（五）經(jīng)評(píng)估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。員工不安全行為管理制度對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查（互檢、自檢、抽檢）、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行《三違處罰管理辦法》。一、不安全行為檢查（一）駐礦安監(jiān)處作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全礦井生產(chǎn)過(guò)程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。公司、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。（二）檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每月兩次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由安監(jiān)員、跟班人員實(shí)行____小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。（三）定期檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。（四）動(dòng)態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式____突擊抽查，“小分隊(duì)”的檢查具體由安監(jiān)科負(fù)責(zé)牽頭____，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由____人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。（五）不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬____一次。（六）檢查必須對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《規(guī)程措施》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位責(zé)任制》等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。（七）檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和回收、____工作面、打眼放炮環(huán)節(jié)、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（八）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為_(kāi)___進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格按《三違處罰辦法》執(zhí)行，并及時(shí)通報(bào)全公司。（九）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。（十）各區(qū)隊(duì)每周由單位第一責(zé)任人牽頭____一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。（十一）工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行處理。（十二）區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。（十三）班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺(jué)他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。（十四）班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。（十五）每月班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，____討論安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。（十六）各單位每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。（十七）各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。（十八）各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。二、員工不安全行為觀察與預(yù)警健全不安全行為的管理機(jī)制，通過(guò)觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。（一）針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。（二）由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行觀察。（三）觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。（四）觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和處理意見(jiàn)。（五）班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。（六）在不安全行為管理例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極____開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。（七）通過(guò)征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。三、員工不安全行為識(shí)別與研究（一）行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。（二）針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。（三）對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班安監(jiān)員、跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。（四）安監(jiān)員到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)干、工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知公司生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。（五）對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，____進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。（六）采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別____，反復(fù)提醒警告。（七）對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類別，通過(guò)對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。四、員工不安全行為評(píng)審（一）安監(jiān)科每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對(duì)性的控制措施。（二）通過(guò)每月召開(kāi)的安全例會(huì)及安監(jiān)科針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理____，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。（三）每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行討論，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。（四）安監(jiān)科每年底對(duì)全公司不安全行為管理情況進(jìn)行綜合____，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。（五）日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。五、員工不安全行為考核辦法執(zhí)行《____煤銷集團(tuán)有限責(zé)任公司三違處罰辦法》。安全評(píng)審制度為了評(píng)價(jià)礦井安全目標(biāo)的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本質(zhì)安全管理體系與日常工作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的結(jié)合性、實(shí)際、實(shí)用性和有效性，礦井安全管理水平達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、逐步提高的目的，特制定本制度。一、駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)編制《安全評(píng)審計(jì)劃》，內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位和人員、材料準(zhǔn)備、評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容及建議等，并報(bào)體系委員會(huì)主任批準(zhǔn)后，形成文件提前一周下發(fā)到有關(guān)部門和單位。二、駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全評(píng)審材料。內(nèi)部審核資料，文件符合情況，事故統(tǒng)計(jì)資料，目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，環(huán)境條件的變化，風(fēng)險(xiǎn)管理，日?？己说慕Y(jié)果，預(yù)防措施和糾正措施完成情況，以往安全評(píng)審的跟蹤措施、改進(jìn)建議等。三、經(jīng)過(guò)評(píng)審，應(yīng)針對(duì)評(píng)審議題，形成下列方面的決議：（一）方針、目標(biāo)的有效性審核結(jié)果。（二）指標(biāo)完成、事故統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。（三）必要的資源配置。（四）相關(guān)文件制度的修改。（五）體系持續(xù)的結(jié)合性、實(shí)際、實(shí)用性和有效性審核。四、評(píng)審?fù)戤吅笥神v礦安監(jiān)處編制《安全評(píng)審報(bào)告》，由體系委員會(huì)主任審核批準(zhǔn)后由辦公室下發(fā)到各單位和部門。應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）評(píng)審的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人。（二）評(píng)審的內(nèi)容。（三）評(píng)審會(huì)議形成的決議、改進(jìn)內(nèi)容和實(shí)施安排。（四）改進(jìn)措施實(shí)施的時(shí)限要求和驗(yàn)證要求。（五）《安全評(píng)審報(bào)告》提出的要求改進(jìn)的內(nèi)容，由相應(yīng)單位、部門____整改。（六）相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證。五、安全評(píng)審的所有記錄，由駐礦安監(jiān)處保存。六、安全評(píng)審每年進(jìn)行一次，出現(xiàn)下列情況時(shí)，由本質(zhì)安全管理委員會(huì)決定適時(shí)追加評(píng)審：（一）方針和目標(biāo)變更時(shí)。（二）____機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)。（三）出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)。本質(zhì)安全文化建設(shè)制度一、礦井通過(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，使員工樹(shù)立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機(jī)—環(huán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的安全目標(biāo)，制定并實(shí)施本程序。二、建立本質(zhì)安全文化建設(shè)____機(jī)構(gòu)（一）____機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書(shū)記副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科、調(diào)度室、黨群工作部、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作管理。（二）____職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定本公司本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。2.審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。3.負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施所需的人、財(cái)、物等各種資源的有效配置。4.解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。5.所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。三、有專門公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)，并且將目標(biāo)分解到具體的部門。四、有明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序，磁窯堡煤業(yè)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖五、有專項(xiàng)本質(zhì)安全文化建設(shè)資金六、輿論保障（一）緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄等各種媒體和載體進(jìn)行文化建設(shè)宣傳。（二）在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。（三）開(kāi)展全員安全知識(shí)競(jìng)賽和安全文化宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命至上、安全第一的潛意識(shí)觀念。七、本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。八、年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績(jī)，找出存在的問(wèn)題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計(jì)劃。環(huán)境管理制度一、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書(shū)記副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：安監(jiān)科、企劃科及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人二、環(huán)境管理職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)環(huán)境管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。（二）企劃科負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理年度計(jì)劃、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。（三）貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”制度，抓好環(huán)保工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量____%合格。（四）及時(shí)了解掌握、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境狀況和措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。（五）及時(shí)____結(jié)、交流環(huán)境保護(hù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位廢棄物品的收集處置管理工作。（七）掌握環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、防護(hù)設(shè)施使用等情況進(jìn)行檢查，分析不符合原因，制定預(yù)防與糾正措施。（八）負(fù)責(zé)____、準(zhǔn)備、配合審核與評(píng)審工作，不斷改進(jìn)環(huán)境體系和環(huán)境行為。（九）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極推廣工業(yè)環(huán)境保護(hù)的新工藝、新技術(shù)及新經(jīng)驗(yàn)。（十）做好設(shè)備維護(hù)，控制噪聲排放。（十一）負(fù)責(zé)地表塌陷區(qū)的檢查和地表堵漏工作，完成專業(yè)范圍內(nèi)的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、環(huán)境保護(hù)運(yùn)行控制措施（一）噪音處理處置控制措施1.在有噪聲源的地方____前蓋設(shè)消音棚，____，設(shè)隔音值班室。2.對(duì)場(chǎng)區(qū)高強(qiáng)噪聲的廠房車間周圍種植喬灌樹(shù)木，形成隔音林帶。3.作業(yè)場(chǎng)所采取措施仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須采用個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期監(jiān)測(cè)噪音情況。（二）污水處理處置控制措施1.場(chǎng)區(qū)的生產(chǎn)、生活污水一部分用于礦區(qū)綠化、撒水降塵，剩余部分沉淀排入西天河。2.礦井水先經(jīng)在井下處理后，即重復(fù)用于工作面生產(chǎn)需要和井巷的消防、噴霧滅塵，多余部分匯入?yún)^(qū)段水倉(cāng)，經(jīng)排放主水倉(cāng)積泥沉淀池，到中央水倉(cāng)，由中央水倉(cāng)抽至工業(yè)場(chǎng)地水處理間，經(jīng)過(guò)處理后再重復(fù)用于井下施工，其余部分達(dá)標(biāo)排放。（三）固體廢棄物處理處置控制措施1.產(chǎn)生的生活垃圾由生活公司按照統(tǒng)一規(guī)劃排到指定的場(chǎng)所處理處置。2.井下產(chǎn)生的煤矸石、煤泥集中堆放到指定的排矸巷內(nèi)，不準(zhǔn)亂排亂倒。3.排至矸石場(chǎng)的煤矸石及時(shí)用土覆蓋（覆蓋厚度60cm）掩埋，平整并種植草籽，防止煤矸石自燃著火，污染環(huán)境。4.產(chǎn)生的廢皮帶、棉紗、油桶、廢油等固體廢棄物，應(yīng)分門別類回收到供應(yīng)站廢品回收?qǐng)鎏帲善浒匆?guī)定處置；不能回收升井的，采取措施、集中排放到指定的采空區(qū)且及時(shí)嚴(yán)密封堵，不留后患，以防造成污染，或?qū)?lái)的環(huán)境產(chǎn)生影響。5.企劃科對(duì)固體廢棄物的處理和處置情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（四）揚(yáng)塵的處理處置控制措施1.井下及地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要揚(yáng)塵點(diǎn)應(yīng)建立噴霧灑水降塵系統(tǒng)。2.地面矸石山用沙土覆蓋后，需灑水滅塵。3.運(yùn)輸線路定期灑水滅塵，清洗巷道。（五）環(huán)境綠化、美化按照“多綠化，少硬化”的原則進(jìn)行。職業(yè)健康管理制度一、成立職業(yè)衛(wèi)生健康管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書(shū)記副組長(zhǎng)：黨委副書(shū)記（工會(huì)主席）成員：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、勞資科、安監(jiān)科、黨群工作部、工會(huì)等職能部門負(fù)責(zé)人二、職業(yè)衛(wèi)生健康管理機(jī)構(gòu)要履行的職責(zé)（一）要有職業(yè)病防治計(jì)劃（二）建立健全全公司員工的職業(yè)病健康檔案。（三）有人負(fù)責(zé)職業(yè)病宣傳教育工作，發(fā)放《職業(yè)病防治法》手冊(cè)，讓廣大員工了解掌握職業(yè)病防治知識(shí)，提高防治意識(shí)。（四）每年對(duì)接觸粉塵工作的員工進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病者及時(shí)治療，并調(diào)整工作崗位。（五）加強(qiáng)工作場(chǎng)所噪音管理，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，及時(shí)采取措施。（六）加大工作面的粉塵治理，嚴(yán)格按要求____噴霧設(shè)施，降低粉塵濃度。三、工作場(chǎng)所影響員工健康的環(huán)境指標(biāo)的有關(guān)規(guī)定（一）噪聲每年監(jiān)測(cè)____次，由環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)，填報(bào)噪聲監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表，并建檔保存，執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（gb12348-90）。1.廠界噪聲：夜間不大于55db（a），白天不大于65db（a）；2.生活區(qū)噪聲：夜間不大于50db（a），白天不大于60db（a）；3.井下各作業(yè)場(chǎng)所。每工作日____小時(shí)暴露于等效聲級(jí)大于等于____分貝的，配備具有足夠聲衰減值、佩戴舒適的耳塞，并檢查耳塞使用和維護(hù)情況，確保聽(tīng)力保護(hù)效果。（二）溫度、濕度、風(fēng)速、粉塵及影響井下環(huán)境的氣體井下環(huán)境由通風(fēng)隊(duì)具體負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)，溫度、濕度、粉塵濃度每半月進(jìn)行一次檢測(cè)、風(fēng)速每旬進(jìn)行一次檢測(cè)，o2、co、co2每班進(jìn)行檢測(cè)（控制指標(biāo)見(jiàn)下表）。地點(diǎn)溫度（℃）濕度（%）粉塵濃度（mg/m3）o2（%）co（ppm）co2（%）風(fēng)速（m/s）綜采工作面≤26≤98全塵____mg/m3呼塵____mg/m3≥20≤24＜0.5≥1.2≤4綜掘工作面≤26≤98全塵____mg/m3呼塵____mg/m3≥20≤24＜0.5≥0.15≤4掘進(jìn)工作面≤26≤98全塵____mg/m3呼塵____mg/m3≥20≤24＜0.5≥0.15≤4采掘面回風(fēng)≤26—全塵____mg/m3呼塵____mg/m3≥19≤24＜0.5≥0.15≤4進(jìn)風(fēng)巷≥2≤26≤95全塵____mg/m3呼塵____mg/m3≥20≤24＜0.5≤8總回風(fēng)≤26—全塵____mg/m3呼塵____mg/m3≥19≤24＜0.5≤15機(jī)電硐室≤30≤95—≥19≤24＜0.5≥0.15危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度一、危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)計(jì)劃由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，采購(gòu)指定供貨單位，定點(diǎn)采購(gòu)。二、危險(xiǎn)化學(xué)品的計(jì)劃單位、供貨單位、提貨人員、驗(yàn)收入庫(kù)人員必須做好記錄，并妥善保管。記錄包括：計(jì)劃使用單位、供貨單位（人）、提貨人、時(shí)間、名稱、數(shù)量等，該記錄保存期不得低于兩年。三、危險(xiǎn)化學(xué)品到貨后不得立即入庫(kù)，入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)主管人員要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，并做好入庫(kù)發(fā)放記錄，記錄保存期不得低于兩年。四、危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)必須根據(jù)使用量，用多少購(gòu)多少、發(fā)多少，不得壓庫(kù)。五、危險(xiǎn)化學(xué)品在搬運(yùn)裝卸過(guò)程中，要輕拿輕放，做好自我保安工作，以防意外。六、搬運(yùn)、裝卸、領(lǐng)用、發(fā)放危險(xiǎn)化學(xué)品的人員要佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具，做好自我防護(hù)、自主保工作。七、危險(xiǎn)化學(xué)品要單獨(dú)存放，專人保管，專人領(lǐng)取。八、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)要配備足夠的消防器材。九、對(duì)于易揮發(fā)的有毒有害化學(xué)品應(yīng)保存在通風(fēng)良好的倉(cāng)庫(kù)或鐵柜內(nèi)；對(duì)____類化學(xué)品應(yīng)儲(chǔ)存在陰涼、通風(fēng)、干燥處，并有防曬、防震、防熱措施；對(duì)氧化類化學(xué)品應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存在陰涼干燥通風(fēng)處，謹(jǐn)防潮濕。十、保管人員要經(jīng)常檢查化學(xué)品的標(biāo)簽是否完好，如有模糊現(xiàn)象及時(shí)更換。井下坑木用品使用管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范我公司井下坑木用品加工標(biāo)準(zhǔn)及使用管理，切實(shí)做到物盡其用、材料本質(zhì)安全，真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、井下坑木用品加工制作標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)站必須嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格加工制作井下各類坑木用品，標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）木板梁（四面平）規(guī)格（長(zhǎng)____寬____厚）符合以下要求：（二）軌枕（四面平）規(guī)格（長(zhǎng)____寬____厚）符合以下要求：（三）木背板規(guī)格（長(zhǎng)____寬____厚）符合以下要求：（四）木撐桿（四面平）規(guī)格（長(zhǎng)____寬____厚）符合以下要求：（五）楔子規(guī)格（寬____厚）符合以下要求：（六）木墊板（七）柱帽（八）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇地質(zhì)條件變化時(shí)，需要與以上規(guī)格不同的坑木用品時(shí)，必須由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充措施，并按措施規(guī)定及要求提供相應(yīng)規(guī)格的坑木用品規(guī)格，由區(qū)隊(duì)材料員做計(jì)劃，經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后，方可送供應(yīng)科加工制作。二、井下坑木用品使用管理規(guī)定（一）供應(yīng)站必須嚴(yán)格按《井下坑木用品加工制作標(biāo)準(zhǔn)》加工制作坑木用品。（二）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)井下需要使用的坑木用品，先由區(qū)隊(duì)材料員按公司規(guī)定程序提前向相關(guān)單位出材料票?？幽居闷烦鰩?kù)前必須由區(qū)隊(duì)材料員、運(yùn)輸隊(duì)材料員、供應(yīng)站木場(chǎng)管理員三方共同交接驗(yàn)收。交接驗(yàn)收時(shí)，由運(yùn)輸隊(duì)、區(qū)隊(duì)材料員共同把關(guān)驗(yàn)收坑木用品規(guī)格，發(fā)現(xiàn)不符合《井下坑木用品加工制作標(biāo)準(zhǔn)》的坑木，不準(zhǔn)裝車入井，并由運(yùn)輸隊(duì)按以下要求處罰供應(yīng)站。（1）每發(fā)現(xiàn)一根規(guī)格不合格的____m木板梁，罰款____元。（2）每發(fā)現(xiàn)一根規(guī)格不合格的____m、____m、____m、____m的木板梁或軌枕罰款____元。（3）每發(fā)現(xiàn)一根規(guī)格不合格的____m軌枕、____m木板梁罰款____元。（4）每發(fā)現(xiàn)一根規(guī)格不合格的柱帽罰款____元。（三）各區(qū)隊(duì)井下使用的坑木用品出庫(kù)入井前，必須由區(qū)隊(duì)材料員、供應(yīng)站木場(chǎng)管理員、運(yùn)輸隊(duì)材料員三方共同交接驗(yàn)收，交接驗(yàn)收時(shí)，必須上尺測(cè)量，嚴(yán)格把關(guān)，真正做到從源頭上杜絕不符合規(guī)定的坑木進(jìn)入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（四）公司生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能科室（包括生產(chǎn)科、安監(jiān)科、動(dòng)力科、調(diào)度室、企劃科）管理人員入井檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)使用的坑木用品規(guī)格不符合規(guī)定，將問(wèn)題及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)科對(duì)運(yùn)輸隊(duì)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、材料員每次罰款____元。（五）本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，各相關(guān)單位接到通知后，必須認(rèn)真____職工學(xué)習(xí)，將坑木用品規(guī)格及使用管理要求掌握清楚，從坑木用品加工制作及入井前交接驗(yàn)收的源頭認(rèn)真抓起，杜絕不合格的坑木用品進(jìn)入井下，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)持續(xù)進(jìn)行。重點(diǎn)要害部位防火管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦要害部位及防火重點(diǎn)部位的安全管理，確保安全生產(chǎn)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)《消防法》、《國(guó)有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》、《____煤銷集團(tuán)有限責(zé)任公司要害部位及防火重點(diǎn)部位安全管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司屬各單位黨政負(fù)責(zé)人是本單位要害部位、防火重點(diǎn)部位安全管理的第一責(zé)任人。武?？茖?duì)全公司要害部位、防火重點(diǎn)部位、易燃____物品、____化學(xué)危險(xiǎn)品、安全用電、遵紀(jì)守規(guī)、文明等負(fù)有宣傳、監(jiān)督、檢查職責(zé)。二、要害部位的安全管理（一）要害部位的安全管理，實(shí)行群防群治、預(yù)防為主的原則及個(gè)人追究制度。經(jīng)審定下列崗位列為我礦要害部位：1.絞車房（機(jī)電隊(duì)）；2.井下中央水泵房（機(jī)電隊(duì)）；3.鍋爐房及化驗(yàn)室（生活公司）；（二）要害部位和防火重點(diǎn)部位互為交織的，在確定為要害部位的同時(shí)，應(yīng)注明“雙列管”字樣。下列部位為“雙列管”部位：1.變電所（機(jī)電隊(duì)）；2.井下中央變電所（機(jī)電隊(duì)）；3.地面爆炸物品庫(kù)（供應(yīng)站）；4.庫(kù)房（供應(yīng)站）；5.井下爆炸物品庫(kù)（運(yùn)輸隊(duì)）；6.風(fēng)機(jī)房（機(jī)電隊(duì)）。（三）武?？茟?yīng)逐個(gè)建立要害部位檔案。要害部位檔案主要包括下列文件材料：1.要害部位審定情況表；2.要害部位管理制度（主要包括出入及檢查登記）；3.要害部位工作人員崗位責(zé)任制表；4.要害部位防火制度表；5.領(lǐng)導(dǎo)干部上崗、查崗制度表；6.要害部位主要機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程表；7.要害部位主要機(jī)電設(shè)備卡片表；8.要害部位發(fā)生事故摘要表；9.要害部位工作人員審定及變動(dòng)情況表；10.單位要害部位綜合概況表；11.其它材料。（四）要害部位應(yīng)建立健全以下安全管理制度，并張掛在醒目位置；1.主管部門領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任制度；2.工作人員崗位責(zé)任制度；3.領(lǐng)導(dǎo)及工作人員考核獎(jiǎng)懲制度；4.安全操作規(guī)程；5.防火責(zé)任制度；6.文明生產(chǎn)制度；7.要害崗位標(biāo)示制度；8.要害部位檢查、出入登記制度；9.消防器材管理制度；10.崗位工作人員持證上崗制度；11.