發(fā)電廠交接班制度范文（二篇）

第16頁共16頁發(fā)電廠交接班制?度范文交接班?制度二01三?年____月_?___日1、?總則1.1交?接班制度是確保?發(fā)電廠連續(xù)不斷?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的?重要環(huán)節(jié)，所有?運(yùn)行人員必須嚴(yán)?格執(zhí)行。1.?2所有運(yùn)行人員?必須嚴(yán)格按照大?唐連城發(fā)電廠運(yùn)?行倒班表的順序?進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)?和休息。1.?3運(yùn)行人員必須?按規(guī)定的班次上?班不得私自調(diào)換?班次，如有特殊?情況須經(jīng)發(fā)電部?部長（副部長）?和值長（單元長?）批準(zhǔn)。1.?4任何運(yùn)行人員?不得連續(xù)值兩個(gè)?班（特殊情況例?外）。1.5?學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員?在未經(jīng)考試任命?，獨(dú)立上崗前不?能進(jìn)行崗位的交?接班工作。1?.6接班人員必?須著裝整齊，精?神狀態(tài)良好。?1.7交接過程?必須進(jìn)行整隊(duì)交?接，交接形式以?書面文字為主，?口頭交代為輔。?口頭交接語言必?須規(guī)范、清晰、?明確。1.8?交接班要做到交?接班前各崗位人?員的檢查時(shí)間、?線路、項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)明確。2、?交班2.1交?班者應(yīng)做好交班?前的各項(xiàng)工作，?維護(hù)好設(shè)備保證?正常運(yùn)行參數(shù)、?指標(biāo)穩(wěn)定、合格?。2.2交班?者應(yīng)對本班完成?的各項(xiàng)工作、操?作任務(wù)進(jìn)行全面?的檢查并做好記?錄。2.3對?當(dāng)班過程中的設(shè)?備運(yùn)行情況，發(fā)?生的異?，F(xiàn)象等?要做好詳細(xì)的記?錄。2.4交?班前單元長、值?班長要對本專業(yè)?（集控單元）所?有崗位設(shè)備及運(yùn)?行情況進(jìn)行檢查?，并審閱記錄本?后簽字。2.?5已做好的安全?措施要完整無誤?，為下一班做好?操作準(zhǔn)備。2?.6交班前__?__小時(shí)對設(shè)備?按巡回檢查路線?進(jìn)行全面巡回檢?查。2.7交?班前____小?時(shí)主值全面檢查?crt畫面及各?表盤參數(shù)，完成?各崗位衛(wèi)生清理?。2.8交班?前半小時(shí)各崗位?值班員應(yīng)向單元?長（機(jī)組長）、?值班長匯報(bào)，單?元長、值班長向?值長匯報(bào)本專業(yè)?（機(jī)組）或的工?作情況。2.?9交班人員應(yīng)向?接班人員交代以?下事項(xiàng)：2.?9.1系統(tǒng)的運(yùn)?行方式、設(shè)備缺?陷情況及備用設(shè)?備情況。2.?9.2重大設(shè)備?缺陷的處理及檢?修設(shè)備的情況?2.9.3現(xiàn)場?檢修設(shè)備的安全?措施情況，重點(diǎn)?對電氣設(shè)備接地?裝置進(jìn)行核對。?2.9.4運(yùn)?行中的異常情況?及處理對策。?2.9.5上級?指示、調(diào)度命令?、制度、文件及?有關(guān)臨時(shí)措施、?。2.9.6?本班未完成的工?作及注意事項(xiàng)。?2.9.7本?崗位的工具、記?錄本、資料和報(bào)?表等。2.9?.8做好管轄區(qū)?域、crt及表?盤的衛(wèi)生清潔工?作。2.9.?9交班前半小時(shí)?一般不辦理工作?票，不進(jìn)行復(fù)雜?的操作，特殊情?況經(jīng)值長（單元?長）同意后做好?記錄。2.9?.10交班記錄?要認(rèn)真填寫，做?到字跡端正，內(nèi)?容完善。2.?9.11交班人?員應(yīng)主動(dòng)向接班?人員交代情況，?虛心聽取接班人?員的詢問和意見?，必要時(shí)和接班?人員共同到現(xiàn)場?檢查。2.9?.12待接班者?開完班前會到工?作崗位，交接雙?方簽字后，交班?者才能離去。?2.10交班后?對本值（班）、?集控單元發(fā)生異?常情況，立即進(jìn)?行專題分析。二?類及以上的不安?全情況，發(fā)電部?應(yīng)立即組織分析?。3、班前會?3.1接班前?____分鐘在?交接班室召開班?前會，各崗位應(yīng)?向值班長（單元?長）匯報(bào)檢查情?況。____?單元長、值班長?聽完匯報(bào)后應(yīng)向?各崗位交代運(yùn)行?方式。3.3?布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控?分析內(nèi)容、事故?預(yù)想及操作任務(wù)?，各項(xiàng)操作安全?注意事項(xiàng)，3?.4了解設(shè)備、?系統(tǒng)缺陷情況。?3.5傳達(dá)上?級有關(guān)文件精神?、命令及指示。?3.6無特殊?情況單元長，值?班長按交接班規(guī)?定時(shí)間，發(fā)布接?班命令。3.?7值長要不定期?參加個(gè)專業(yè)班前?會，進(jìn)行監(jiān)督檢?查并給予指導(dǎo)。?4、接班4?.1接班人員必?須提前____?分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)?場，有單元長或?各專業(yè)班值班長?主持召開班前會?，聽取交班單元?長或值班長的情?況匯報(bào)。4.?2接班前接班人?員除進(jìn)行必要的?音響試驗(yàn)和表計(jì)?檢查外，不得對?任何設(shè)備進(jìn)行操?作。4.3接?班人員應(yīng)對本崗?位所屬范圍內(nèi)的?系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行?全面檢查，查看?運(yùn)行記錄、日志?、缺陷記錄、命?令指示及臨時(shí)規(guī)?定等有關(guān)記錄。?并詳細(xì)了解下列?事項(xiàng)：4.3?.1應(yīng)嚴(yán)格按照?接班巡回檢查制?度的規(guī)定，對系?統(tǒng)運(yùn)行方式、控?制室crt及表?盤運(yùn)行參數(shù)、日?志、表單記錄、?管轄區(qū)域及表盤?衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)?、等進(jìn)行全面檢?查。4.3.?2設(shè)備檢修及安?全措施的執(zhí)行情?況、系統(tǒng)隔離情?況。4.3.?3設(shè)備缺陷及異??，F(xiàn)象的發(fā)展情?況及采取的預(yù)防?措施。4.3?.4上值發(fā)生的?不安全現(xiàn)象及處?理結(jié)果。4.?3.5上級有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指示及注?意事項(xiàng)。4.?3.6檢查本崗?位使用的工具、?資料、圖紙、鑰?匙等，并對本崗?位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)?生情況進(jìn)行檢查?。4.4接班?人員到現(xiàn)場后如?遇到事故處理，?應(yīng)協(xié)助交班人員?處理，不得離開?現(xiàn)場。4.6?在運(yùn)行日志上簽?字，正式接班。?4.7各崗位?、專業(yè)接班后，?單元長、值班長?應(yīng)及時(shí)向值長匯?報(bào)本班（本單元?）生產(chǎn)情況4?.8接班后__?__分種內(nèi)，各?崗位應(yīng)對設(shè)備、?系統(tǒng)進(jìn)行一次詳?細(xì)全面的檢查，?發(fā)現(xiàn)異常情況及?時(shí)處理匯報(bào)。?5、班后會5?.1值班長（單?元長）對當(dāng)天工?作進(jìn)行全面總結(jié)?。5.2對本?班（集控單元）?發(fā)生的違章違紀(jì)?現(xiàn)象提出批評，?對工作突出者給?予表揚(yáng)。5.?3對當(dāng)天運(yùn)行中?危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控?措施的執(zhí)行情況?進(jìn)行分析。5?.4對存在的問?題制定出整改意?見。5.5值?長要不定期參加?個(gè)專業(yè)班后會，?進(jìn)行監(jiān)督檢查給?予指導(dǎo)。6、?如遇下列情況不?得進(jìn)行交接班：?6.1遇重大?操作未告一段落?時(shí)不得進(jìn)行交接?班。6.2發(fā)?生事故正在處理?中不得交接班。?6.3超過接?班時(shí)間，接班人?員未到現(xiàn)場，交?班者不能脫離崗?位應(yīng)繼續(xù)值班，?并報(bào)告值班長（?單元長）或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。6.4?崗位不對口、精?神狀態(tài)不好不交?接。6.5備?用設(shè)備不清楚不?交接。6.6?調(diào)度及上級命令?不明確不交接。?6.7記錄、?報(bào)表填寫不全或?交代不清。6?.7工作票安全?措施不清不交接?。6.8設(shè)備?缺陷消除記錄不?清不交接。6?.9崗位設(shè)備及?區(qū)域衛(wèi)生清掃不?干凈不交接。?6.10工器具?不齊全不交接。?6.11不到?接班時(shí)間不交接?。6.12由?于調(diào)整不當(dāng)造成?主要參數(shù)超標(biāo)不?交接。6.1?3交班者發(fā)現(xiàn)接?班人員有精神不?正常及酗酒時(shí)，?應(yīng)拒絕交班并向?值長、單元長（?值班長）匯報(bào)，?請求更換（代替?）接班人員。?7、交接班以交?班記錄所交代事?項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)?現(xiàn)交班者少交、?漏交或交代不清?，所造成的后果?由交班人員負(fù)責(zé)?。若交班記錄完?整、齊全，接班?后由于人員遺漏?或忘記所造成的?后果，應(yīng)由接班?人員負(fù)責(zé)。8?、本制度由大唐?連城發(fā)電廠發(fā)電?部負(fù)責(zé)解釋。?9.本制度自發(fā)?布之日起執(zhí)行，?原運(yùn)行部《交接?班制度》同時(shí)作?廢。發(fā)電廠交?接班制度范文（?二）1.目的?與依據(jù)為了保?證輔機(jī)設(shè)備的安?全穩(wěn)定運(yùn)行，杜?絕人身傷害的發(fā)?生。每位運(yùn)行職?工都要牢固樹立?愛崗敬業(yè)的職業(yè)?道德，嚴(yán)肅認(rèn)真?的履行自己的職?責(zé)。交接班是一?天工作的開始和?結(jié)束，也是運(yùn)行?崗位各項(xiàng)工作的?銜接，運(yùn)行職工?必須落實(shí)崗位責(zé)?任制，本著“上?道工序?yàn)橄碌拦?序服務(wù)”的原則?，對系統(tǒng)設(shè)備狀?況做到心中有數(shù)?，特制定本制度?。2.適用范?圍本制度適用?于發(fā)電公司燃料?管理部華檢輸煤?運(yùn)行專業(yè)人員。?3.管理職責(zé)?1）燃料管理?部主值（副主任?、主任助理）、?輸煤專工和安全?員將不定期對輸?煤運(yùn)行的交接班?進(jìn)行檢查，如發(fā)?現(xiàn)有違反的情況?將對項(xiàng)目部予以?考核。2）項(xiàng)?目部運(yùn)行經(jīng)理、?副經(jīng)理、安全專?工、輸煤專工應(yīng)?監(jiān)督輸煤運(yùn)行班?組按要求進(jìn)行交?接班，對不按要?求進(jìn)行交接班的?班組和人員項(xiàng)目?部內(nèi)部進(jìn)行處理?，報(bào)送燃料管理?部。3）輸煤?運(yùn)行各班組的主?值應(yīng)嚴(yán)格按照交?接班管理制度執(zhí)?行，主值是班組?交接班的主要負(fù)?責(zé)人。4.交?接班要求1）?全體運(yùn)行職工按?照運(yùn)行倒班表時(shí)?間順序進(jìn)行工作?和交接班，主值?未經(jīng)各分管專業(yè)?的專工和項(xiàng)目部?副經(jīng)理批準(zhǔn)，不?得私自替班。班?組成員替班時(shí)，?必須得到主值同?意，各分管專業(yè)?的專工允許批準(zhǔn)?后，方可替班。?2）正點(diǎn)時(shí)，如?遇特殊情況接班?人員不能到崗時(shí)?，該班班長要向?交班班長說明情?況，交班人員繼?續(xù)留下工作，并?在交班前___?_分鐘將此情況?向交班班長匯報(bào)?，待接班人員到?崗后辦理好交接?班手繡方可離崗?。在接班班長未?到時(shí)，交班班長?要____好接?班班長的班前碰?頭會，布臵好工?作。并向項(xiàng)目部?主管匯報(bào)情況。?3）當(dāng)崗位有?重要操作或故障?正在處理中，不?得進(jìn)行交接班。?接班人員必須全?面的了解清況后?可在交班人員的?指揮下協(xié)助工作?。待故障處理完?畢，操作告一段?落，將現(xiàn)場的全?面情況匯報(bào)班長?得到允許后方可?辦理交接班手續(xù)?。4）設(shè)備如?有重大缺陷或隱?蔽不易發(fā)現(xiàn)，特?殊情況需異常運(yùn)?行時(shí)，交接班雙?方應(yīng)共同到現(xiàn)場?，由交班人員向?接班人員說明情?況，接班人員了?解清楚后向本班?班長匯報(bào)得到同?意后方可交接班?。5）接班人?員必須在辦理交?接班手續(xù)后方可?對崗位設(shè)備進(jìn)行?工作和有關(guān)操作?，如遇特殊情況?，在雙方班長的?允許下可辦理運(yùn)?行交接班手續(xù)。?但必須向程控室?匯報(bào)清楚運(yùn)行狀?況和設(shè)備情況。?6）接班人員?必須在正點(diǎn)前_?___分鐘到達(dá)?現(xiàn)場向交班人員?全面了解情況，?查閱日志，將所?帶物品放在值班?室后，方可前去?檢查設(shè)備。交接?班必須履行簽字?手續(xù)，以崗位日?志為準(zhǔn)，當(dāng)接班?者同意接班應(yīng)現(xiàn)?在崗位日志上簽?字，然后交班者?簽字后方可離崗?。7）當(dāng)崗位?人員在交接班過?程中發(fā)生矛盾和?爭議時(shí)，要向班?長及時(shí)匯報(bào)，雙?方班長應(yīng)共同到?現(xiàn)場了解情況，?共同解決。8?）交接班是確保?發(fā)電廠連續(xù)不斷?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的?重要環(huán)節(jié)，因此?要求運(yùn)行人員必?須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)?工作。9）交?班人員應(yīng)努力做?好工作，為下一?班創(chuàng)造條件。接?班人員應(yīng)詳細(xì)了?解情況，為安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基?礎(chǔ)。交接班時(shí)輸?煤皮帶電話各班?要實(shí)行交接班，?有問題時(shí)記錄在?記錄本內(nèi)，并匯?報(bào)輸煤專工。1?0）落煤管每班?上煤結(jié)束必須清?理干凈后，由輸?煤皮帶值班員進(jìn)?行確認(rèn)后方可交?接班；輸煤皮帶?上煤過程中撒落?到地面的煤，輸?煤皮帶值班員要?督促清理干凈后?方可交接班，否?則不予交接班。?11）輸煤控?制室、文件柜室?、交接班室、工?具室的衛(wèi)生嚴(yán)格?進(jìn)行交接班必須?嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事?求是，應(yīng)做到“?交班交的清楚，?接班接的滿意”?。12）接班?前不準(zhǔn)喝酒，喝?醉酒或有嚴(yán)重病?癥的人不得進(jìn)行?接班。交班人員?發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)?拒絕交班，并報(bào)?告值長。13?）處理事故或進(jìn)?行重大操作時(shí)，?不得進(jìn)行交接班?。接班人員應(yīng)在?交班人員的統(tǒng)一?指揮下協(xié)助處理?和操作。14?）如設(shè)備運(yùn)行不?正常，有重大操?作或處理故障暫?行一段，在征得?值長的同意后，?方可進(jìn)行交接班?。15）運(yùn)行?人員必須衣帽整?齊，不準(zhǔn)穿高跟?鞋，不準(zhǔn)穿戴不?利于安全生產(chǎn)的?服裝。16）?交班人員在末辦?完交接班手續(xù)前?，不得擅離職守?。交接班必須在?指定的崗位點(diǎn)進(jìn)?行，不許在其它?地點(diǎn)碰頭交接。?上煤過程中不允?許玩弄手機(jī)游戲?看小說等與工作?無關(guān)的事情。如?接班者到點(diǎn)不來?，交班者應(yīng)留守?崗位繼續(xù)值班，?并報(bào)告值長。1?7）交接班人員?意見不一致，不?能進(jìn)行交接班的?，應(yīng)經(jīng)雙方值長?研究決定。1?8）交班人員必?須如實(shí)地、準(zhǔn)確?地、詳細(xì)的填寫?運(yùn)行記錄和運(yùn)行?日志，包括本班?所做的工作，下?班應(yīng)做的工作，?發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)?備缺陷，本班發(fā)?生的人身和設(shè)備?異常情況，運(yùn)行?方式，對檢修、?試驗(yàn)的機(jī)組所采?取的安全措施，?設(shè)備的改進(jìn)及上?級____通知?、命令等。將指?定的設(shè)備區(qū)域清?掃干凈。19?）交班者應(yīng)維護(hù)?好設(shè)備，保持正?常運(yùn)行參數(shù)，指?標(biāo)穩(wěn)定、合格。?20）交班人員?要向接班人員交?代下列事項(xiàng)：?a.系統(tǒng)運(yùn)行方?式以及備用設(shè)備?情況。b.設(shè)備?缺陷及檢修情況?。c.運(yùn)行中?存在的問題及采?取的對策。d.?上級指示及有關(guān)?交代事項(xiàng)。e?.本崗位的工具?、記錄本、資料?、報(bào)表等。2?1）交班前半小?時(shí)一般不辦理工?作票，不進(jìn)行較?復(fù)雜的操作。特?殊情況須經(jīng)值長?同意，并做好記?錄。22）交?班者應(yīng)虛心聽取?接班人員的訊問?和意見，并應(yīng)詳?細(xì)解答，不足處?應(yīng)盡力補(bǔ)做，待?完事后方可離開?現(xiàn)場。23）?待接班者開完班?前會至工作崗位?，交接雙方簽字?后（接班者先簽?，交班者后簽）?，交班者方可離?去。24）總結(jié)?當(dāng)班任務(wù)完成情?況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?25）總結(jié)值班?紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)行情況?。26）講述?當(dāng)班不安全事件?的發(fā)生經(jīng)過，分?析原因，找出對?策。27）表彰?好人好事。28?）傳達(dá)上級通知?。29）接班?人員應(yīng)在接班前?____分鐘到?達(dá)現(xiàn)場，由主值?主持召開班前會?，聽取交班主值?的情況匯報(bào)。?30）接班者應(yīng)?對本崗位所屬范?圍進(jìn)行全面檢查?，查看運(yùn)行記錄?、缺陷記錄、命?令指示本、設(shè)備?檢修交代本等有?關(guān)記錄，并詳細(xì)?了解下列事項(xiàng)：?設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)?行方式a.設(shè)?備檢修情況，系?統(tǒng)隔離情況。?b.設(shè)備缺陷及?異常現(xiàn)象的發(fā)展?情況以及應(yīng)采取?的預(yù)防措施。c?.前幾班發(fā)生的?不安全問題和處?理結(jié)果。d.上?級指示及有__?__意事項(xiàng)。?e.清點(diǎn)本崗位?使用的工具、鑰?匙等，并檢查設(shè)?備和本崗位區(qū)域?的衛(wèi)生情況.f?.主值按交接?班時(shí)間規(guī)定，發(fā)?布接班命令。?g.輸煤程控值?班員值班員應(yīng)在?正點(diǎn)接班后十分?鐘之內(nèi)，向值長?匯報(bào)接班情況。?31）接班后?____分鐘內(nèi)?，各崗位應(yīng)進(jìn)行?一次詳細(xì)全面檢?查；發(fā)現(xiàn)異常情?況及時(shí)處理匯報(bào)?。32）接班?人員到現(xiàn)場如遇?到事故處理時(shí)，?接班人員在交班?人員指揮下協(xié)助?處理，不得離開?現(xiàn)場，不得進(jìn)行?交接班，直至事?故處理告一段落?經(jīng)值長同意方可?接班。33）?交接班負(fù)責(zé)人在?規(guī)定的交接班時(shí)?間，雙方簽字后?方為辦完交接班?手續(xù)。5.考?核與責(zé)任1）?燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)?如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行?專業(yè)未按要求進(jìn)?行交接班，考核?項(xiàng)目部____?元/次，輸煤專?工50/次。?2）項(xiàng)目部如發(fā)?現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)?未按要求進(jìn)行交?接班，對責(zé)任班?組考核____?元/次，主值_?___元/次。?3）交接班后?發(fā)生的問題，??如因交班者未作?交待，由交班者?負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交?待清楚或由于接?班人員檢查不到?而發(fā)生問題，由?接班者負(fù)責(zé)。?6.附則1）?本制度為部門制?度如與公司制度?不一致的地方當(dāng)?按公司制度相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。2?）本制度執(zhí)行的?同時(shí)與此相關(guān)的?舊制度自行終止?。3）本制度解?釋權(quán)歸燃料管理?部。4）本制度?自____年_?___月起執(zhí)行?。____發(fā)?電廠運(yùn)行交接?班制度二01?三年____月?____日1?、總則1.1?交接班制度是確?保發(fā)電廠連續(xù)不?斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的重要環(huán)節(jié)，所?有運(yùn)行人員必須?嚴(yán)格執(zhí)行。1?.2所有運(yùn)行人?員必須嚴(yán)格按照?大唐連城發(fā)電廠?運(yùn)行倒班表的順?序進(jìn)行倒班、學(xué)?習(xí)和休息。1?.3運(yùn)行人員必?須按規(guī)定的班次?上班不得私自調(diào)?換班次，如有特?殊情況須經(jīng)發(fā)電?部部長（副部長?）和值長（單元?長）批準(zhǔn)。1?.4任何運(yùn)行人?員不得連續(xù)值兩?個(gè)班（特殊情況?例外）。1.?5學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人?員在未經(jīng)考試任?命，獨(dú)立上崗前?不能進(jìn)行崗位的?交接班工作。?1.6接班人員?必須著裝整齊，?精神狀態(tài)良好。?1.7交接過?程必須進(jìn)行整隊(duì)?交接，交接形式?以書面文字為主?，口頭交代為輔??？陬^交接語言?必須規(guī)范、清晰?、明確。1.?8交接班要做到?交接班前各崗位?人員的檢查時(shí)間?、線路、項(xiàng)目、?標(biāo)準(zhǔn)明確。2?、交班2.1?交班者應(yīng)做好交?班前的各項(xiàng)工作?，維護(hù)好設(shè)備保?證正常運(yùn)行參數(shù)?、指標(biāo)穩(wěn)定、合?格。2.2交?班者應(yīng)對本班完?成的各項(xiàng)工作、?操作任務(wù)進(jìn)行全?面的檢查并做好?記錄。2.3?對當(dāng)班過程中的?設(shè)備運(yùn)行情況，?發(fā)生的異?，F(xiàn)象?等要做好詳細(xì)的?記錄。2.4?交班前單元長、?值班長要對本專?業(yè)（集控單元）?所有崗位設(shè)備及?運(yùn)行情況進(jìn)行檢?查，并審閱記錄?本后簽字。2?.5已做好的安?全措施要完整無?誤，為下一班做?好操作準(zhǔn)備。?2.6交班前_?___小時(shí)對設(shè)?備按巡回檢查路?線進(jìn)行全面巡回?檢查。2.7?交班前____?小時(shí)主值全面檢?查crt畫面及?各表盤參數(shù)，完?成各崗位衛(wèi)生清?理。2.8交?班前半小時(shí)各崗?位值班員應(yīng)向單?元長（機(jī)組長）?、值班長匯報(bào)，?單元長、值班長?向值長匯報(bào)本專?業(yè)（機(jī)組）或的?工作情況。2?.9交班人員應(yīng)?向接班人員交代?以下事項(xiàng)：2?.10交班后對?本值（班）、集?控單元發(fā)生異常?情況，立即進(jìn)行?專題分析。二類?及以上的不安全?情況，發(fā)電部應(yīng)?立即____分?析。3、班前?會3.1接班?前____分鐘?在交接班室召開?班前會，各崗位?應(yīng)向值班長（單?元長）匯報(bào)檢查?情況。___?_單元長、值班?長聽完匯報(bào)后應(yīng)?向各崗位交代運(yùn)?行方式。3.?3布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控分析內(nèi)容、事?故預(yù)想及操作任?務(wù)，各項(xiàng)操作安?全注意事項(xiàng)，?3.4了解設(shè)備?、系統(tǒng)缺陷情況?。3.5傳達(dá)?上級有關(guān)文件精?神、命令及指示?。3.6無特?殊情況單元長，?值班長按交接班?規(guī)定時(shí)間，發(fā)布?接班命令。3?.7值長要不定?期參加個(gè)專業(yè)班?前會，進(jìn)行監(jiān)督?檢查并給予指導(dǎo)?。4、接班?4.1接班人員?必須提前___?_分鐘到達(dá)生產(chǎn)?現(xiàn)場，有單元長?或各專業(yè)班值班?長主持召開班前?會，聽取交班單?元長或值班長的?情況匯報(bào)。4?.2接班前接班?人員除進(jìn)行必要?的音響試驗(yàn)和表?計(jì)檢查外，不得?對任何設(shè)備進(jìn)行?操作。4.3?接班人員應(yīng)對本?崗位所屬范圍內(nèi)?的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)?行全面檢查，查?看運(yùn)行記錄、日?志、缺陷記錄、?命令指示及臨時(shí)?規(guī)定等有關(guān)記錄?。并詳細(xì)了解下?列事項(xiàng)：4.?4接班人員到現(xiàn)?場后如遇到事故?處理，應(yīng)協(xié)助交?班人員處理，不?得離開現(xiàn)場。?4.6在