工程分包審查管理制度

工程分包審查管理制度一、制度概述為了保障工程質(zhì)量、確保工程安全，規(guī)范工程分包項目的審查，制定本制度。本制度適用于本公司所有分包工程項目，旨在規(guī)范分包項目的審查流程，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，確保分包工程項目過程中的質(zhì)量、安全及預(yù)算達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、工程分包審查管理機(jī)構(gòu)本公司工程分包審查管理機(jī)構(gòu)設(shè)立于工程管理部，具體工作由該部門的工程分包項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工程分包項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠較好地完成分包工程項目的審查、管理工作。三、工程分包審查管理制度3.1分包申請1.分包申請書：分包申請書須符合本公司要求的格式，包括分包工程名稱、分包范圍以及合同涉及的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，所有分包工程項目的分包審批都須按照規(guī)范執(zhí)行。2.分包申請資料：包括技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工方案等與分包工程項目有關(guān)的文件資料。申請資料必須完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，不能有任何遺漏不齊或者與申請無關(guān)的材料。3.分包申請方案：包括分包項目的工程投標(biāo)方案、招標(biāo)文件等申請資料，必須符合本公司要求的參照標(biāo)準(zhǔn)格式。3.2分包審查1.分包文件會簽：分包項目申請文件在評估之前需經(jīng)過會簽。各會簽單位應(yīng)根據(jù)各自職能，對分包文件所涉及內(nèi)容進(jìn)行審核。2.分包項目評估：每個分包項目的質(zhì)量、安全和預(yù)算管理都應(yīng)在嚴(yán)格的評估流程下進(jìn)行。除評審表明不適用的外，隨附于分包申請書上的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予以審查。3.3分包管理1.項目部組織：由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分包管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2.工程監(jiān)理：由專職工務(wù)監(jiān)理負(fù)責(zé)對分包工程的實施進(jìn)行監(jiān)督，做到早期介入、全程監(jiān)管。3.質(zhì)量安全監(jiān)控：從管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等多維度進(jìn)行監(jiān)督，確保分包工程項目的質(zhì)量、安全、預(yù)算控制在規(guī)定范圍內(nèi)。四、分包審查管理流程1.分包申請2.分包項目審查3.符合條件審核4.組織會審及其他部門聯(lián)合審查5.終審并簽發(fā)分包合同6.分包管理7.監(jiān)督檢查五、制度執(zhí)行1.本制度在每個分包項目開始前，工程管理部門具體人員必須對該制度進(jìn)行解讀和學(xué)習(xí)，并簽署承諾書。2.工程分包過程中各階段聯(lián)系人員都有進(jìn)入工程管理系統(tǒng)，進(jìn)行實時數(shù)據(jù)更新和填報。并在評審和審核過程中，對不符合分包標(biāo)準(zhǔn)的信息進(jìn)行整改，避免不必要的風(fēng)險。3.本制度嚴(yán)格審查分包項目，管理分包工程流程中，對于有疑問的施工方案或材料應(yīng)及時與申請單位溝通，盡量做到不延誤分包工程進(jìn)度。推廣本制度，引導(dǎo)人員按照流程規(guī)范分包審查，避免管理漏洞。知識總結(jié)本文為大家介紹了工程分包審查管理制度，從制度概述、工程分包審查管理機(jī)構(gòu)、工程分包審查管理制度、分包審查管理流程和制度執(zhí)行等幾個方面詳細(xì)介紹了分包審查及管理的具體流程和