化工生產車間管理制度

化工生產車間管理制度化工生產車間管理制度1

一、生產前預備

在下月生產計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的預備工作。

二、編制生產作業(yè)計劃

車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間細致生產作業(yè)計劃產品質量要求及勞力支配計劃，落實到工段〔班組〕

三、生產調度

1、車間主任每月主持召開一次生產調度會，由車間辦公室人員及各工段〔班組長〕參與，檢查落實生產進度，解決存在問題。

2、會調配人員，按計劃定額把握原材料供應狀況。

四、物件定額管理

嚴格根據車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

五、產品質量管理

1、每月召開一次質量分析會，討論質量保證與改良措施。

2、嚴格掌握生產過程質量，實行質量否決。

六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。

1、車間工藝技術資料準時收集、整理、歸檔。

2、宣揚貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。

3、組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最正確技術措施。

4、組織技術經濟活動分析會，準時發(fā)覺映生產中的技術問題，參加車間技術改造，合理化建議的'商量和會審。

5、參加技改，修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。

七、設備技術管理

1、仔細貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術規(guī)程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。

3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

4、組織技術培訓，鼓舞技術革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報表。

八、生產原始記錄管理

1、各種原輔材料質量分析狀況由質監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產班組。

2、操作記錄由操作人員照實填寫，工藝員收集、整理。

3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

4、交接班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛(wèi)生狀況等，由工藝員負責收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產制度〞及化工生產禁令。

2、常常對員工加強安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術措施，開好事故分析會。

化工生產車間管理制度2

一、仔細貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產、經營管理實行“五同時〞及同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

二、組織制定和落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。

四、催促、檢查本單位的安全生產工作，準時消除生產安全事故隱患。

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。

六、保證本單位安全生產投入的.有效實施。

七、發(fā)生事故后準時、照實上報，愛護現場，協助調查事故的緣由。

八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和嘉獎，對違背制度者給予批判和懲罰。

化工生產車間管理制度3

1、仔細執(zhí)行企業(yè)的生產安全等各項管理制度，核查班組落實狀況。

2、做好車間生產管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的`生產計劃。

3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。

4、加強對車間產品質量的檢查，嚴格把關，提高產品質量。

5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

6、加強對生產過程中的消耗管理，節(jié)省原材料和能源，做到少投入多產出，降低本錢。

7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，常常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。

8、關懷職工生活，做好政治思想工作。

化工生產車間管理制度4

一、企業(yè)的各級領導在管理生產的同時，必需負責管理安全工作，仔細執(zhí)行國家有關安全生產的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時候，同時計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。

二、仔細貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負責的原則，實行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責任書做到各負其責。

三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡。

四、定期召開全體干部職工參與的安全生產工作會議，加強干部職工的`安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠長就是安全生產的第一負責人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。

化工生產車間管理制度5

一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產的規(guī)章制度。

二、組織班組安全教育。

三、定期組織安全活動，仔細執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行狀況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產秩序。

六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的`日常管理工作，使之完好。

七、發(fā)覺隱患要準時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時實行掌握措施，發(fā)生事故要馬上組織搶救，愛護現場，準時報告。

化工生產車間管理制度6

一、必需仔細貫徹執(zhí)行各項生產法規(guī)、制度和標準。

二、重視職工的勞動條件，經理〔廠長〕是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動愛護工作。

三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施、計劃和長遠規(guī)劃。

四、常常深入現場了解把握安全生產狀況，組織開展安全技術討論工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災難事故的預防和處理方案。

五、建立健全安全組織機構，依據實際狀況配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的`素養(yǎng)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六、定期召開消防安全生產專題會議，準時討論和解決有關安全生產的重大問題，審核引進先進技術〔設備〕和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。

七、組織全廠性安全教育與考核工作。

八、企業(yè)內實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必需有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并仔細考核。

九、經理〔廠長〕不在時由代理者負責。

十、副經理〔廠長〕在經理〔廠長〕指定的工作范圍內對安全生產負責。

化工生產車間管理制度7

一、仔細執(zhí)行上級有關安全生產的各項規(guī)定，對本廠工人的.安全健康負責。

二、仔細組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現象。

三、重視班組安全建設，留意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。

四、發(fā)生重傷、死亡事故后，愛護現場馬上上報，主動組織搶救，參與事故調查，加強防范措施并仔細落實。

五、對事故責任者仔細進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。

六、保證個人勞動防護用品的正確使用。

化工生產車間管理制度8

1、仔細執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達的'各項任務有全面責任。

2、依據車間與班組簽訂的承包協議，合理組織本車間人員，努力生產，確保車間任務的完成。

3、生產過程中嚴格管理，保證產品質量消耗安全及設備完好與指標的完成。

4、嚴格執(zhí)行“三按〞生產，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產、文明生產。

5、主動帶著本班人員學習技術，提高技術素養(yǎng)，不斷提高管理水平，爭領先進班組。

化工生產車間管理制度9

一、在經理領導下，仔細貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產管理計劃內，落實“五同時〞。

二、組織制定公司逐級安全責任制并仔細落實。

三、布置和檢查安全會議，討論安全工作存在的問題，總結閱歷和教訓。

四、組織安全大檢查發(fā)覺隱患主動整改。

五、對安全工作給予必要的'工作條件和物資保障。

六、對事故主動組織員工撲救，并負責查明緣由，提出處理意見。

七、針對生產特點對職工進行宣揚教育。

八、對安全生產工作先進集體和個人給予表彰和嘉獎，對違背安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批判和懲罰。

九、具體領導有關部門做好女工愛護工作。

化工生產車間管理制度10

一、組織各級職工，學習、貫徹執(zhí)行公司有