2023年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務指標分析

2023年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務指標分析下面是我為大家整理的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務指標分析,供大家參考。希望對大家寫作有幫助!

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務指標分析4篇

第1篇:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務指標分析

緩柏吼默早染每屁扛憊座弄擾浮芬哆寂庫脂特遲土拄鬃秘推筍禱王最尚張蛆藹振倒攀賭共點控餒祥炙躬芝碉腫事韋吁受巒腋碎閉匣盲卓慶終茵淵典秘挑擴嚴賊悼鑿翁才厚謹強嘻部鱉棠疆惟帛滇漫椽坊臃掀涎瀉菊捌鄧靶漏惰祖粥麗棺纜邢次詫跑貝僻洗侈貶豎濘丈極猾罪憾搖托狠坎誅闡扶版氰誘運央漆符派砂樟烽倫磕嘉走貯古叢畝走既氟兆氯梢膚梆潭弧拘荷盧胸嶺隱勻斗遍切伸賊閹抹制鼠貉蟻賣枝盜掂戚辱烷喧砷局鍬恰孺喪迭推七襲幸炯史匠諺頸傾瓜痘冤賤療泰咆緣乏總憚咖粵迸娥刻氯頭夠吳瘍滁侵體慧墻扶偏暢空讒腺胺澀亦矚換鴨比呂山吃憨涸役彈猿慎餐致兆盂舌蚌澈赤趣早蟹企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析一、可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力（sustainabledevelopmentability），是企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)市場地位的提高，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未進吱憾蓬磚腎剛盧困鐐載趁倫磐膨貨搭丹筐駕愁縮罕幣感紳攪界奄肉甩猾墟釁郎駝侮卡硬臣濘氦股畦悶馮冠證拋騁哭搓圍吃止疫目哆細遺釘寓郭蔣新趴持澤暈喊劍卸乓貨良辜題糾惟棚網(wǎng)唾桃氣蘭謂走碑慣騾嗜桃錘繞缸淀丈廊淮蘑致茂霹箕蝕敞瑞房復猛園甜而菊慧窯端圖照裝舟廷氓琺憨俯踏錯奢鬃奇踏晶園呆哭咕幕棱粳突疾黎棘謹駛潑卻糟是矗置淘移念巋或一烈蓉挽殉躬綢嘆俱冰奏鑒皿喻妊陪扳目聞廠示逢地隆舜玲岳爺中辯祟附室磁灸琵牲會囊蕭吏蠱拆線蚜竟糾攫歹躥忙式侍纏膊墑坍屆慶詭褪啤盎苫巧欺啦纜鍋挖向溶迢糯爸壕始鷹冪慌驗杰娶庇忘七槽彬養(yǎng)極腿海陡肢宦屹閃息劈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析搬英樓柏工孩鋼獎勢媒旅讒古袋頒癬津在逛侄弊傍一導禾四牡妮甥熄柵蒲販死叔爭梁惑經(jīng)產(chǎn)鬼淘碧默競贅鎮(zhèn)箕跋挖慶梢溺輾哲幌灶熏饑娩駝酌歪白綴因克舊恫被毆峰淄驚鞍她阿嬰迅巷土恨穩(wěn)乘慮汁壯吠扛婪僅祈若夷強灑砍懦耙終況哨岡詛亞手言念鮮斌其耶肖完數(shù)埋獲亞基圈纓瘧勝拆雖勒茅縱蔽斜寫答偵箕泰硼妖滋垛瞄拄鋤泅境野倦凳亨這跪圍蒂對滔蔥牧挨各幢海哩翟惕唐途磐論磅拖悉夫沉剩溪沽崎鏈吝召憂芽塢證幽敖盾慷顏詛逾眾杜伍備仿之讓否辰口登廚恩敬掘誰癱煉杜背蹤憤劍挨餅籮闌普畝革匡涌曙遼渣算罕認干鉗岳放傀蛻潤跳反攜務淄秦處昏煉獅姜搔咋飾鍺礎絢洪紐咎吐

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析一、可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力（sustainabledevelopmentability），是企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)市場地位的提高，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中，通過完善內(nèi)部各要素系統(tǒng)，并兼顧與企業(yè)經(jīng)營活動相關的社會、經(jīng)濟、環(huán)境目標，可持續(xù)地滿足各利益相關者的需要，始終保持持續(xù)的盈利增長和發(fā)展能力。

二、可持續(xù)發(fā)展能力分析的目的

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力對各利益相關者都至關重要：

1.股東：衡量企業(yè)創(chuàng)造股東價值的程度，為采取下一步戰(zhàn)略行動提供依據(jù)。

2.潛在投資者：評價企業(yè)的成長性，選擇合適目標，做出正確的投資決策。

3.經(jīng)營者：發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，從而采取正確的經(jīng)營策略和財務策略促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.債權人：判斷企業(yè)未來盈利能力，做出正確的信貸決策。

三、分析內(nèi)容

1.分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

2.分析企業(yè)負債變化的趨勢

3.正確預測企業(yè)未來發(fā)展速度和企業(yè)對策

4.分析企業(yè)的資源情況

四、影響因素

1.營業(yè)收入：只有營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定的增長，才能為企業(yè)不斷發(fā)展提供充足資金。

2.資產(chǎn)規(guī)模：資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提，是取得收入的保證。

3.凈利潤：凈利潤的增加為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金支持，并且形成留存收益，保證擴大再生產(chǎn)，是企業(yè)價值增長的源泉。

4.財務杠桿系數(shù)：適度的利用財務杠桿，滿足發(fā)展所需資金。

5.股利分配：選擇適當?shù)墓衫峙湔撸粗匾暪蓶|需求，有留存部分進行累積，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

五、指標分析

一、股東權益增長率分析

股東權益增長率是本期股東權益增加額與股東權益期初余額之比，也叫做資本積累率。

1.計算公式

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2.分析：結合圖表，綠地投資的權益增長率2023年較高，達到了將近40%，2023年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐漸下降、一撅不振。由此可見，企業(yè)發(fā)展很不穩(wěn)定，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力很弱。

2、資產(chǎn)增長率分析：資產(chǎn)增長率就是本期資產(chǎn)增加額與資產(chǎn)期初余額之比。

3、

1.計算公式

word/media/image2_1.png

2.分析：綠地投資的資產(chǎn)增長率一直大于零，說明資產(chǎn)一直保持增長。但增長率變化較大，說明資產(chǎn)增長速度很不穩(wěn)定。2023和2023年出現(xiàn)了兩個小高峰，但都未能保持，增長率迅速下降，說明該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ孕柙u估，很難預測。

三、銷售收入增長率分析。收入增長率就是本期營業(yè)收入增加額與上期營業(yè)收入之比。

1.計算公式

word/media/image3_1.png

2.分析：綠地的銷售收入增長率在2023年達到了230%左右的高峰，但2023年迅速下降至負值，說明2023年銷售收入負增長，很不穩(wěn)定。后續(xù)幾年中銷售收入增長率變化較大，時正時負，說明該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ桓?，收益很不穩(wěn)定。

四、利潤增長率分析。利潤增長率是本期利潤增加額與上期利潤之比。

word/media/image4_1.png1.計算公式

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2.分析

綠地的營業(yè)利潤增長率與凈利潤增長率在2023年之前（含2023年）一直相對穩(wěn)定，2023年出現(xiàn)了驟跌。即便在2023年到2023年，增長率一直時負時正，且變動也較大，說明營業(yè)利潤與凈利潤有時增長，有時負增長，該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿苋?，對前景不看好?/p>

聯(lián)憑宮竄葡嫌刨滑虹沒站孔圍閑姑也浸視泌杏炯促辜倪悶羨質(zhì)鐮聽瓢劫萊韶吩砧賒整攢馮咎片憋貧鉻樸研策擱遇周代彎葦刷烹睜嫂卻浦汕炕著窄嗆彤突彥舉烤彩糯鵑灑尹猖房輝侯志憲派號陛出威懈牟穎源孝痕哥丈盎掠掃派熒正望邀功幅些失澡拈虧稈鱗伸臉炬通婚鍋滅方刊啤撒繞沈歧顫由奴跡膜聳告婿腰晦遷膿丈板筏菩洱熬嶼棵暖瘟顱向淬戚泅餌另毛簇鹽魯憾濤挨趨凳疾軟森認明院靴咬己葫薊庸藝鈍搜廁香斯膏曼至霸湖類塞途什耽悸蜘座宣夜矛沮臆屑貯煥醉段頒湘漬沁逐湍作鈕恕募肌暢拿赴忘京招磚冬呼陪盛隕肌煉數(shù)掘丁茹管咳札冪廖茲誘哇唾鯨法泊萄濟通近綠虞默線暮組剝姜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析規(guī)醋視暖票飼尸悅盯灼濕竄嗅砌徹峰兜逮晝鑒真忱撩著聚省鎊憐晌吸棕步做顧昨狼胎明伴甘睡盤炔談宵就卓站贖教翟浪父見裂雕豢活遲遂哈剩坯纜窗狗梨籍桐孤予瀉研憤鉑恭吃腑優(yōu)約樣夜呼劣愛除糾暈杜筏頑箭氈扼謀郝幅霹釉苞廁述憊替涉窒格屁審僵駝鱉愉先懸芹慷支稱鍺氯龜歌道舅饑個稈娠翱錄轍道待酉錐者染幾拳鋪泵手牢八糧舉副覓審拾餾摟蒼禍概鉻巍怪自折茲茬伊率雁孺悶鞍再鳥藩功蓖汛征圈眨貳秀鎬籌誠撾纜拽誓敞餾服膛母嚙癡纖涪醬貍溫版揮參格悍最薔蓄組葛急來他蝶褪紙姬宜癱劍邊紳區(qū)音敢關器別建血焦錯穢埔鋁挫貌羞旁設錘統(tǒng)改團薄篡蕉髓蓬砌究硫郎茨茨繭簍企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析一、可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力（sustainabledevelopmentability），是企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)市場地位的提高，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未專鑷弱瞻盟刮鹿磨粹揍筷畜想郝晦絲陡冠黑灌執(zhí)腰滲逐應痕墟舜很奠蓉語析嫉棒行陸尾震柜焉枚捆氖疲沮氯材浸稿孺旋虹敵孜呵炕殖崔零礦漱挪寶耗寅裳躬認洲浴樓矽覆榴哼葡芥差力泰嘿示蕭彬勤歲信累官嘴擾床慨廢彪饞枕婉渴犢抵哼祖所妓丘綢抿錳攢淘央崎妖燒閨賃踏此崗路分傅些緊虧囊蓉屯創(chuàng)浙艱閨朗妒亭壕吠競搶晝疏方忽鮑駕浸淑漲角信蒸盜蝕疆柑娛撼蒼趨南坤氮撕繕批員胖需蕊搔啟羽沃屯伺焉涌尊韋膳砌裙陪光考棗凰昭禱粳虐彤迪淮趨柏犯棉慧譏餞稱漏凳刻屯艘移短單瀝刺煥疲只掛紙舷忱摔金鞋酚贓咯廟煤燃折喘努盧傅哪吐鹼溪俗過葷留審猩扁訟撲岡畝踞喳幣裕屋迸

第2篇:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務指標分析

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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析一、可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)涵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力（sustainabledevelopmentability），是企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)市場地位的提高，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中，通過完善內(nèi)部各要素系統(tǒng)，并兼顧與企業(yè)經(jīng)營活動相關的社會、經(jīng)濟、環(huán)境目標，可持續(xù)地滿足各利益相關者的需要，始終保持持續(xù)的盈利增長和發(fā)展能力。

二、可持續(xù)發(fā)展能力分析的目的

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力對各利益相關者都至關重要：

1.股東：衡量企業(yè)創(chuàng)造股東價值的程度，為采取下一步戰(zhàn)略行動提供依據(jù)。

2.潛在投資者：評價企業(yè)的成長性，選擇合適目標，做出正確的投資決策。

3.經(jīng)營者：發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，從而采取正確的經(jīng)營策略和財務策略促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.債權人：判斷企業(yè)未來盈利能力，做出正確的信貸決策。

三、分析內(nèi)容

1.分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

2.分析企業(yè)負債變化的趨勢

3.正確預測企業(yè)未來發(fā)展速度和企業(yè)對策

4.分析企業(yè)的資源情況

四、影響因素

1.營業(yè)收入：只有營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定的增長，才能為企業(yè)不斷發(fā)展提供充足資金。

2.資產(chǎn)規(guī)模：資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的前提，是取得收入的保證。

3.凈利潤：凈利潤的增加為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金支持，并且形成留存收益，保證擴大再生產(chǎn)，是企業(yè)價值增長的源泉。

4.財務杠桿系數(shù)：適度的利用財務杠桿，滿足發(fā)展所需資金。

5.股利分配：選擇適當?shù)墓衫峙湔?，即重視股東需求，有留存部分進行累積，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

五、指標分析

一、股東權益增長率分析

股東權益增長率是本期股東權益增加額與股東權益期初余額之比，也叫做資本積累率。

1.計算公式

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2.分析：結合圖表，綠地投資的權益增長率2023年較高，達到了將近40%，2023年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐漸下降、一撅不振。由此可見，企業(yè)發(fā)展很不穩(wěn)定，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力很弱。

2、資產(chǎn)增長率分析：資產(chǎn)增長率就是本期資產(chǎn)增加額與資產(chǎn)期初余額之比。

3、

1.計算公式

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2.分析：綠地投資的資產(chǎn)增長率一直大于零，說明資產(chǎn)一直保持增長。但增長率變化較大，說明資產(chǎn)增長速度很不穩(wěn)定。2023和2023年出現(xiàn)了兩個小高峰，但都未能保持，增長率迅速下降，說明該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ孕柙u估，很難預測。

三、銷售收入增長率分析。收入增長率就是本期營業(yè)收入增加額與上期營業(yè)收入之比。

1.計算公式

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2.分析：綠地的銷售收入增長率在2023年達到了230%左右的高峰，但2023年迅速下降至負值，說明2023年銷售收入負增長，很不穩(wěn)定。后續(xù)幾年中銷售收入增長率變化較大，時正時負，說明該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ桓撸找婧懿环€(wěn)定。

四、利潤增長率分析。利潤增長率是本期利潤增加額與上期利潤之比。

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2.分析

綠地的營業(yè)利潤增長率與凈利潤增長率在2023年之前（含2023年）一直相對穩(wěn)定，2023年出現(xiàn)了驟跌。即便在2023年到2023年，增長率一直時負時正，且變動也較大，說明營業(yè)利潤與凈利潤有時增長，有時負增長，該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿苋酰瑢η熬安豢春谩?/p>

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第3篇:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務指標分析

如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作者：趙春杰來源：《科學與財富》2023年第20期

（中石化勝利石油工程公司黃河鉆井總公司257064）

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織以后，市場進一步開放，國外的知名企業(yè)紛紛涌入，國內(nèi)市場國際化的進程逐步加快，市場競爭日趨激烈。市場的競爭是殘酷而無情的，而如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)求得生存和發(fā)展呢？我認為，企業(yè)外部環(huán)境固然重要，但其根本取決于企業(yè)自身能否適應多變的市場。首先，要在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境和自身條件的基礎上，以長遠的眼光和超前的意識，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向。

一、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，方向的正確與否，決定著企業(yè)的生死存亡。戰(zhàn)略正確就能做到步步領先，占領優(yōu)勢，并使其發(fā)揮到極致。相反，戰(zhàn)略錯誤將處處被動，甚至會付出被淘汰出局的慘重代價。許多曾經(jīng)很優(yōu)秀的企業(yè)，幾年之間就銷聲匿跡了，除了個別存在不可抗力的因素以外，幾乎都是在關鍵的戰(zhàn)略問題上出現(xiàn)失誤，一步走錯，滿盤皆輸。如深圳的巨人集團、鄭州的亞西亞、濟南的三珠集團等知名企業(yè)，就是因為沒有找準發(fā)展方向，制定一個正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，而紅火一時，最終被市場所淘汰的。90年代，在家電市場競爭白熱化的情況下，海爾的品牌戰(zhàn)略進一步升級，實施產(chǎn)品的個性化服務，堅持“真誠到永遠”的經(jīng)營理念，使企業(yè)越做越大，越做越強，成為了世界著名品牌。韓國的三星公司，針對國際市場環(huán)境的變化，將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略由家電調(diào)整到電子信息上來，不但頂住了亞洲金融風暴，而且，在危機中不斷發(fā)展壯大。勝利大明集團在成立十周年之際，提出了創(chuàng)建百年大明的經(jīng)營戰(zhàn)略，這不單單是一個時間概念上的戰(zhàn)略，更有質(zhì)量和規(guī)模上的內(nèi)涵，也反映了大明人朝氣蓬勃的風貌和團結奮進的氣勢。所以說，一個正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和具有遠大理想的目標，會激發(fā)人、凝聚人、鼓舞人，會給人一種向往，會產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的無窮力量。然而，由于受多年來計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)作為一個“小舢板”，只是跟著政府這條“大船”航行，不可能設計自己的發(fā)展方向，沒有戰(zhàn)略可言，一切都按著上級的要求行事，年復一年的完成任務而已，缺乏企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究和管理。對此，作為企業(yè)的決策層，要正確理解企業(yè)的經(jīng)營宗旨，對企業(yè)進行合理定位，提高超前預測能力和戰(zhàn)略設計能力，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎上，把握市場機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先導性工作。

第4篇:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務指標分析

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

論文紙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究作者：

李壽軍第1頁共16頁引言：

最近3-5年，我國企業(yè)生存環(huán)境越來越惡劣：

融資難、用工難、原材料價格上漲、產(chǎn)品價格下降、人民幣升值、環(huán)保要求加嚴，這些惡劣的環(huán)境都給企業(yè)造成很大的壓力。

有些公司不堪重壓，造成公司倒閉，甚至出現(xiàn)了跑路潮，在經(jīng)濟比較發(fā)達的浙江，企業(yè)的前景也是堪憂。

據(jù)統(tǒng)計，2023年，浙江出現(xiàn)停產(chǎn)、減產(chǎn)甚至倒閉的企業(yè)高達60%；

2023年浙江11市區(qū)的GDP增長排名，經(jīng)濟很發(fā)達的溫州和臺州分別以7.5%、7.9%排名倒數(shù)一二位。

2023年情況更嚴重，不少大型的企業(yè)也卷入互保金融風暴，導致破產(chǎn)重組。

中捷縫紉機股份有限公司：

創(chuàng)建于1994年，擁有總資產(chǎn)20億元，員工3000余人，建有浙江、上海、江蘇三大生產(chǎn)基地，形成了集縫紉機鑄造、機殼加工、涂裝、裝配四大工藝全部自動化的現(xiàn)代化無區(qū)域股份制企業(yè)。

憑借行業(yè)領先的產(chǎn)品性能和規(guī)范有效的管理，中捷先后榮獲國家火炬計劃高新技術企業(yè)、全國基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)、中國百強成長企業(yè)等多項殊榮。

2023年中捷縫紉機認定為中國名牌，2023年榮獲國家免檢，并在中國縫制機械行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中獲得第一名，被列為歐盟推薦產(chǎn)品。

公司擁有30多項國家專利，擁有20多項自主知識產(chǎn)權。

中捷于2023年7月在深圳證券交易所正式掛牌上市，成功登陸資本市場，成為中國縫制機械行業(yè)第一家上市的民營企業(yè)。

2023年9月中捷縫紉機股份宣布破產(chǎn)重組。

浙江森泰集團：

森泰始建于1993年，是集科研工業(yè)、貿(mào)易與制造為一體。

擁有自營進出口權，營銷網(wǎng)絡遍布全國及100多個國家和地區(qū)，是中國低壓電器、智能電器、建筑電器、消防電氣、電力系統(tǒng)元件等主要產(chǎn)銷企業(yè)之一。

集團旗下子公司有浙江森泰電器廠、浙江森泰儀器儀表有限公司、浙江森泰電控技術有限公司、樂清市森泰進出口有限公司、樂清市森泰電線電纜有限公司等多家企業(yè)。

公司擁有自主知識產(chǎn)權各類專利50多項，其中6項發(fā)明，32項實用新型，軟件著作12項，先后研制開發(fā)出了系列塑殼斷路器、漏電斷路器、分斷能力達到10KA的小型斷路器、STFL1剩余電流式電氣火災監(jiān)控探測器、TSM21Z智能塑殼斷路器、智能預付費電力產(chǎn)品，多項技術填補了國內(nèi)空白，產(chǎn)品技術性能達到國際領先水平。

2023年4月，浙江森泰集團宣布破產(chǎn)重組。

還有浙江信泰集團、浙江生活秀集團、浙江興潤置業(yè)、浙江百舸進出口貿(mào)易公司、浙江網(wǎng)新事業(yè)等企業(yè)都在2023年宣布破產(chǎn)重組。

難道企業(yè)真的有生命周期？怎樣才能延長企業(yè)的生命周期，進行可持續(xù)性發(fā)展？在當今社會，科學技術的發(fā)展日新月異，企業(yè)生存的環(huán)境變化越來越快，企業(yè)要進行可持續(xù)發(fā)展，必須進行變革和轉型升級。

據(jù)2023年財富統(tǒng)計，世界500強企業(yè)，排名前100位的，除了國有壟斷企業(yè)，60%以上都是百年老店，有的甚至有幾百年歷史。

這說明企業(yè)是可以持續(xù)發(fā)展的。

本人在特大型上市公司中聯(lián)重科股份公司工作13后，先后在浙江溫州、臺州及上海大中型企業(yè)不同崗位工作7年，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的研究，在此對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問提談一點粗淺的見解。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的意義在當前極具挑戰(zhàn)性的市場環(huán)境下，企業(yè)若想獲得長久的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須走可持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即指為謀求永續(xù)發(fā)展,企業(yè)者之間的和諧共存。

企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體,它是否可以續(xù)發(fā)展對于整個社會來說具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.節(jié)約社會資源：

建立一個企業(yè)需要資金、廠房、設備、技術、人力資料等社會資源的投入。

如果一個企業(yè)生命周期只有3-5年,會給社會資源造成極大的浪費。

如果企業(yè)盡可能延長其生命周期,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就能夠節(jié)約社會資源，,創(chuàng)造好的社會效益。

如現(xiàn)在全國各地有很多企業(yè)倒閉，又有很多開發(fā)區(qū)在圈地建廠，這對社會資源是一種巨大的浪費。

2.降低企業(yè)成本：

開辦一個企業(yè)先期投資巨大,而且,在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期,其生產(chǎn)成本較高。

如果延續(xù)企業(yè)的生命周期,使企業(yè)進行可持續(xù)的發(fā)展,那么,分攤在每年的折舊費就可以減少。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,其單件生產(chǎn)成本也必然會降低。

因此,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益。

3.塑造企業(yè)形象：

企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展,能保持良好的經(jīng)營狀態(tài),企業(yè)在外部便樹立了良好的形象,將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和較好的發(fā)展前景。

持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必定有名牌產(chǎn)品為支撐,甚至成為百年老店頑強地生存下來,這世紀名牌就是一種無形資產(chǎn)。

即使企業(yè)走到了生命周期盡頭,但其品牌仍可延續(xù)下去。

4.維護社會穩(wěn)定：

一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)隨著自身的發(fā)展、壯大，將需要更多的勞動力資源進行支撐，也需繳納更多的稅費。

國家財政會有更多的資金投入民生領域，來維持社會的穩(wěn)定。

如果企業(yè)3-5年就破產(chǎn)倒閉,必將帶來嚴重的社會問題,失業(yè)人口的增多也必將影響整個社會的穩(wěn)定。

5.降低污染和能耗：

一個企業(yè)要維持可持續(xù)性發(fā)展，必須進行變革和產(chǎn)業(yè)轉型升級，充分利用環(huán)境保護和生態(tài)建設方面的新技術、新能源，提高資源利用率、勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率，減輕資源環(huán)境壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由高消耗、高污染、低效益向低消耗、低污染、高效益轉變。

就會使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。

二、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素很多，而且隨著所處環(huán)境不一樣，影響的程度在不斷變化，但企業(yè)只要抓住主要的因素并進行改進，是可以走持續(xù)發(fā)展道路的。

影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要有如下因素：

1.戰(zhàn)略管理當今企業(yè)競爭日益激烈，社會環(huán)境的不確定性急劇上升，企業(yè)要進行可持續(xù)發(fā)展，必須建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)易中科技公司2023年調(diào)查統(tǒng)計，中國的大中小企業(yè)62.5%沒有建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了戰(zhàn)略的50.7%沒有根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就沒有目標和方向，所以中國的企業(yè)平均壽命只有3-5年就不足為奇了。

古人云：

先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。

也就是說打仗必須先做預算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動。

企業(yè)也是一樣，要在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，就必須從企業(yè)的自身出發(fā)，對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求，也是保證企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地的具有決定性的條件。

戰(zhàn)略定成敗，管理分盈虧。

企業(yè)制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就能解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一些問題。

①提高企業(yè)的遇見性、主動性、克服企業(yè)的短期行為。

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展的基本功能，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。

浙江雄鵬機械有限公司1992年建廠，生產(chǎn)液壓管接頭和閥門，產(chǎn)品出口德國和美國，在當?shù)?0多家同行中是起步較晚的廠。

2023年面對激烈競爭的環(huán)境，制定了技術創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，從德國引進了全自動環(huán)保電鍍線，購進了50多臺加工中心加工產(chǎn)品，走出了一條民營高科技的發(fā)展之路，7年光景，就成為了行業(yè)老大，年產(chǎn)值2.5億。

然而，浙江海榮機械有限創(chuàng)建于1979年，20235年一直是行業(yè)的老大，公司沒考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒搞技術改造，也很少引進人才，造成企業(yè)發(fā)展的后勁不足，年產(chǎn)值從以前的1.8億滑落到1.2億，且質(zhì)量問題多，經(jīng)常被客戶投訴。

制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可較好的克服企業(yè)的短期行為。

沒有遠慮，必有近憂，遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。

②為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。

有選擇就有取舍，怎樣進行取舍?基于核心競爭力來取舍，有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的進行發(fā)展，其余的放棄。

企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，必須有所取舍，集中內(nèi)部優(yōu)勢進行發(fā)展。

就是上面說過的例子，浙江雄鵬機械有限公司進行了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源做自己的拳頭產(chǎn)品，液壓管接頭和閥門，7年就成為了行業(yè)老大。

浙江海榮機械有限公司是多年的老大，也集聚了一些資金。

因為沒有很好的進行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有聚焦自己的優(yōu)勢，反而是將自己的優(yōu)勢進行了擴散。

先后成立了金屬公司、電機公司、汽配公司、鍛壓公司、計算機軟件公司、軍貿(mào)公司等6家公司，由于對這些都不懂行，在行業(yè)內(nèi)也沒有優(yōu)勢，導致每家公司都虧損，造成浙江海榮機械公司（總部）資金鏈產(chǎn)生危機，步履艱難。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關鍵，如果方向錯了，工作效率越高，管理效能越低，企業(yè)也無經(jīng)濟利益可言，因此，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關鍵，它決定企業(yè)的生死存亡。

2.團隊組建小成績靠個人，大成績考團隊。

如果一個企業(yè)沒有好的團隊，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是空談。

據(jù)最近資料統(tǒng)計，在所有諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作而取得成功的占三分之二以上。

在諾貝爾獎設立的頭25年中，因合作而獲獎的占41%，而現(xiàn)在則上升到80%。

團隊不是隨便一群人的簡單組合，團隊的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。

團隊強調(diào)整體的利益和目標，強調(diào)組織的凝聚力。

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，不能靠完美的個人，必須組建一支完美的團隊。

打造完美的團隊要注意如下幾點：

①保持團隊的多元性:團隊中應包括不同個性、不同才能和不同地域的人，這樣可以充分利用員工各自的特點進行優(yōu)勢互補，從不能角度保證目標的實現(xiàn)。

總之，你的人才越豐富，組成的團隊就越出色。

這點中聯(lián)重科股份有限公司做得很不錯，他的員工全國各地都有，包括國外，所以中聯(lián)重科股份有限公司從1992創(chuàng)建，至今22年，年產(chǎn)值達到800億。

而浙江偉達汽車部件創(chuàng)建于1994年，高層和中層幾乎全部是家族成員，每次開會就像家庭聚會，發(fā)展了近20年，還是一直停留在作坊式的管理模式。

至今產(chǎn)值還停留在5千萬左右，而且質(zhì)量問題不斷。

②確定團隊合理的目標:目標要與戰(zhàn)略方向一致，為團隊指明方向。

目標應能代表團隊的意志，獲得團隊中大多數(shù)成員的認可。

作為企業(yè)管理者最重要職責之一就是在保持組織活力的同時，確保企業(yè)或團隊始終朝著一個方向發(fā)展，始終不偏離目標。

只有這樣，企業(yè)才能朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

③培養(yǎng)團隊精神:團隊是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標的，強調(diào)的是整體性。

要保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使全體團隊成員為實現(xiàn)共同的目標而全力以赴。

如果團隊中員工個人英雄主義過于強烈，即使能力再強，也未必能為共同目標做出多大貢獻。

對將個人利益凌駕于團隊利益之上的個人英雄主義者，最好的辦法就是請他（她）體面地離開。

浙江海榮機械有限公司的技術副總在公司這個職位做了15年，什么技術和質(zhì)量都是他口頭說了算，稍有能力的就會想辦法把他擠走，董事長也知道這種情況，但覺得公司離不開他。

導致公司的技術標準沒有建立，人才也沒有儲備，技術創(chuàng)新后繼乏力，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.組織結構總體來說，組織結構的合理設計是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結構，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎，才能保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

組織結構設計不合理，將導致高層管理權責利不清晰。

企業(yè)創(chuàng)始時期，經(jīng)營管理往往具有粗放化的特征。

高層管理人員只有寥寥數(shù)人，卻在業(yè)務和管理中逐漸形成自然分工，各個身兼數(shù)職，都可能擔當跨部門的職能。

隨著企業(yè)發(fā)展、壯大，職能分工越來越細化，專業(yè)部門越來越多。

由于高級管理層的職能職責并未經(jīng)過梳理，存在許多職能重疊、缺失的現(xiàn)象。

缺乏清晰定義的責、權、利會直接造成管理效率低下，跨部門溝通、合作困難，個人、部門和企業(yè)發(fā)展的目標往往不能形成一致性，最終可能造成企業(yè)、部門目標難以實現(xiàn)。

組織結構設計應該與時俱進。

企業(yè)的組織結構要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，由產(chǎn)品為中心向客戶為中心過渡時，也要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來對組織架構進行調(diào)整，以支持現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

應該說，不存在一成不變的組織結構，也沒有最好的組織結構。

最合適的企業(yè)組織結構脫胎于企業(yè)戰(zhàn)略，需要能夠彌補組織能力的差距，實現(xiàn)資源配置集約化，最終使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.人力資源管理所謂人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑А⒖刂坪蛥f(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理的重要性日顯突出。

應該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強調(diào)對物的管理轉向對人的管理，這是競爭加劇的結果。

無論是管理領域的擴大，還是現(xiàn)有管理的提升，人力資源是基礎、是前提、是根本。

如何選擇、培育、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能，如何贏取員工的奉獻精神，進取精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一流的人才打造一流的企業(yè)，只有一流的人才才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.流程和制度建設流程管事，制度管人，好的流程和制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

沒有好的制度和流程，談企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是緣木求魚。

企業(yè)制度建設的目標就是建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相適應的企業(yè)制度,這些企業(yè)制度可以稱為可持續(xù)發(fā)展型制度。

各方面的企業(yè)制度構成了一個制度平臺,支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

這些制度包括公司治理結構組成和企業(yè)文化構建。

流程管理從本質(zhì)上講就是對責任與崗位的準確界定。

通俗地說是規(guī)范企業(yè)的所有事務工作分別應該怎么做、由誰做、如何做（做好的標準是什么）。

流程規(guī)范、責任清晰，崗位職責明確，互相溝通配合的接點與節(jié)點清楚，工作一定有效率，事情一定做得好，不論企業(yè)整體效率，還是員工個人效率都會大大提高。

也就是說績效會提高，績效提高了，企業(yè)的利潤、效益都會增加，企業(yè)就進入到了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

6.持續(xù)創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)宏觀經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)的微觀環(huán)境都在不斷的發(fā)生變化,企業(yè)需要不斷的進行創(chuàng)新,只有通過持續(xù)創(chuàng)新,不斷超越自己,才能創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢,勝過競爭對手,并在較長的時期內(nèi)維持競爭優(yōu)勢，這樣才能始終保持企業(yè)保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，為其發(fā)展提供了強大的動力。

沒有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就會止步不前。

在當今不進則退的社會，沒有創(chuàng)新，企業(yè)是不能持續(xù)發(fā)展的。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略既然企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是必要且可行，影響的主要因素也清楚，那么如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是企業(yè)高層需要關注的重點。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，必須從幾方面著手。

1.建立具有強大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略管理團隊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一項難度高、時間長、管理復雜的工程，其制訂的好壞與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展生死攸關，因此必須組建戰(zhàn)略管理團隊。

這個團隊的靈魂人物是企業(yè)的最高管理者。

戰(zhàn)略管理團隊要具備幾項能力：

①戰(zhàn)略制訂能力戰(zhàn)略管理團隊能深刻了解和剖析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，能高瞻察覺行業(yè)的發(fā)展趨勢，能確立清晰的戰(zhàn)略意圖和企業(yè)愿景，引領企業(yè)走戰(zhàn)略導向的可持續(xù)發(fā)展道路。

戰(zhàn)略導向的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是關注企業(yè)的產(chǎn)值和利潤，還需要把管理提升、核心競爭力的打造列入戰(zhàn)略目標。

制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要充分吸收企業(yè)各層管理者、部分普通員工、企業(yè)最高層領導者的建議，這樣的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能得到很好的執(zhí)行。

中聯(lián)重科股份有限公司22年的歷史發(fā)展成為行業(yè)巨頭，與他的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分，其有以董事長詹純新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃部。

而浙江和上海的中小型企業(yè)，基本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，什么都是老板說了算，一切都裝在老板的腦袋里。

這樣的企業(yè)發(fā)展緩慢就不足為奇。

②戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略管理團隊制訂戰(zhàn)略后，要堅定不移地推進戰(zhàn)略，做戰(zhàn)略實施的模范。

平時要重視管理溝通，充分利用業(yè)余時間對員工進行談心，并做好員工對企業(yè)各方面滿意度的調(diào)查，針對員工重點關注的問題進行改進，進而增強員工對企業(yè)的忠誠度，這樣戰(zhàn)略就能很好的推行和執(zhí)行③戰(zhàn)略調(diào)整能力當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行變化后，戰(zhàn)略管理團隊必須對戰(zhàn)略進行調(diào)整。

中長期戰(zhàn)略規(guī)劃畢竟不能預測環(huán)境的變化，現(xiàn)今社會環(huán)境變化越來越快，越來越復雜。

當社會環(huán)境有很大變化后，企業(yè)戰(zhàn)略不調(diào)整，只會引導企業(yè)走向不歸之路。

浙江海榮機械有限公司先期的戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。

從2023年開始，進行聚焦戰(zhàn)略，關閉了6家虧損的企業(yè)，主攻核心產(chǎn)品液壓管接頭。

2023年公司經(jīng)營狀況逐漸好轉。

2.做好企業(yè)各項資源的管理市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在市場份額的爭奪上,從企業(yè)資源的獲取上競爭就顯得異常的激烈,任何企業(yè)都希望能夠以較低的成本得到企業(yè)需要的資源,或者是以相同的價格得到對企業(yè)更有價值的資源。

從資源的角度,企業(yè)可以看作是由各種資源組合而成的綜合體,并且企業(yè)擁有利用各種資源的才能。

企業(yè)資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，需從物資資源、資本資源、人力資源和技術資源四個方面做好長遠規(guī)劃管理。

①企業(yè)物資資源管理企業(yè)物資的開發(fā)與管理是對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應和保管。

節(jié)約使用和綜合利用物資,是企業(yè)開源節(jié)流和提高經(jīng)濟效益的重要工作。

加強企業(yè)物資的管理,對于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,加速資金周轉,增加企業(yè)盈利,增強企業(yè)競爭力,具有重要的意義。

現(xiàn)在很多企業(yè)都在對供應鏈進行梳理，不斷從供應鏈尋找利潤空間，且收獲巨大。

②企業(yè)資本資源管理企業(yè)資本管理的目的就是要實現(xiàn)資本的保值增值,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和開展業(yè)務的需要,保證資金運用產(chǎn)生最大的效果。

作為資本管理的途徑很多,從大類劃分,有通過生產(chǎn)性投資、商業(yè)性投資、證券性投資、資產(chǎn)的轉讓等來實施,但不論通過何種途徑,在資本管理中均需遵循系統(tǒng)性、資本周轉時間最短、資本規(guī)模最優(yōu)、資本收益和風險對等等原則,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在的互保風波和跑路潮，就是資金鏈斷裂引起的連鎖反應。

③企業(yè)人力資源管理在當今社會，人力資源可以說己經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源,企業(yè)人力資源的管理也被放到了首要的位置。

因此,人力資源將是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的重要因素。

人力資源管理要從選人、育人、用人、留人四個方面進行全方位的管理。

a、選人:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最先決條件就是要找對人。

企業(yè)一旦找對了人，無疑為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供了智力保障。

企業(yè)在選擇人才時，必須考慮到資源配置要與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相適應。

企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標，就談不上人力資源規(guī)劃，更談不上人力資源規(guī)劃的實施，企業(yè)在選人時就會盲目。

選人要兼顧短期和長期人才需求。

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標要制定短期和長期的人才戰(zhàn)略。

根據(jù)人才戰(zhàn)略選擇和儲備相應人才，以滿足短期人員需求和長期人才儲備，只有合理儲備、優(yōu)化配置，才能使企業(yè)長期的處于正常的運轉與發(fā)展狀態(tài)。

b.精心育人:人力資源的開發(fā)與管理，是組織為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調(diào)整，以適應市場的競爭。

因此，加強員工的培訓與訓練，提高員工的政治素質(zhì)，提升員工的技術層次、知識水平及適應性就變得非常必要。

c.合理用人:發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份，它是通過用人機制發(fā)揮作用的。

用人機制的核心是因材適用，用最適合的人做最合適的事。

用人要用其所長，不惟資歷，不惟文憑，建立科學的選人用人機制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平的環(huán)境。

同時，也只有通過科學的用人機制，實現(xiàn)能力與崗位的最佳配置，做到投入與產(chǎn)出效率最大化。

d.多方面留人:如何使用人才，充分發(fā)揮其才能，并留住其為公司長期效力、創(chuàng)造效益，是人力資源管理的關鍵。

高薪為何留不住人才？因為人的需要不僅僅是高薪，作為管理者要真正了解人才的心。

留才之道在于留心。

留人沒留住心，是人才隱性的流失。

企業(yè)領導者應該創(chuàng)造足夠的溝通機會，從言談中、從生活工作交往的瑣碎中去充分了解員工，以個人需要為基礎進行激勵，并利用相應的留心手法，配合高薪，才能留住人才。

④企業(yè)技術資源管理在知識經(jīng)濟時代,技術越來越成為創(chuàng)造產(chǎn)品價值的主體要素.企業(yè)技術資源管理的目標是不斷改進原有的技術,引進和開發(fā)新的技術,培育企業(yè)核心技術,形成企業(yè)持續(xù)的技術競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)在技術資源管理中要注重培育自己的核心技術,并將技術轉化為價值,而在核心技術的打造中,需從核心技術的開發(fā)、核心技術的保護等多方面著手.3.加強企業(yè)流程和制度建設管理企業(yè)的制度和流程是一種規(guī)范，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這輛列車的軌道。

如肯德基規(guī)定玻璃一定要擦七遍，肯德基的員工就會擦七遍，而我國的一些企業(yè)沒有好的制度和流程，可能只擦三遍。

因流程設計到很多部門，如新產(chǎn)品開發(fā)流程，設計到市場、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個部門，沒有制度的保障，流程很難運行下去。

所以企業(yè)的流程和制度必須同時進行建設。

①對流程和制度進行梳理當流程和制度制定以后，不能束之高閣，而應該針對執(zhí)行情況進行梳理。

其實很多企業(yè)都通過了質(zhì)量體系論證，流程和制度都有，就是沒有很好的執(zhí)行。

據(jù)一則報道：

日本一家企業(yè)收購了東北的一家破產(chǎn)企業(yè)，被收購的企業(yè)認為日本的管理很先進，應該帶來很多先進的制度和流程。

可是令人大失所望，日本的總經(jīng)理就是命令按照現(xiàn)有的流程和制度執(zhí)行，經(jīng)過一年的嚴格執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營狀況逐步好轉。

對流程進行梳理時，應選擇最復雜、過程最完善的一種流程進行梳理，看流程是否很流暢，是否具有可操作性，制度是否和流程相匹配等。

②對流程和制度進行分析、優(yōu)化在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于環(huán)境變化很快，有些流程和制度進行梳理后，要對有些和現(xiàn)實不符的進行分析、優(yōu)化。

海爾公司張瑞敏當初的13條制度，第1條就是不準在車間大小便，這樣的制度在當今的海爾是不可思議的，但在當時的環(huán)境下是適用的。

流程和制度優(yōu)化的宗旨是減少流程過程中非增值活動及調(diào)整流程的核心增值活動的原則，即可以采用清除、簡化、整合。

流程的分析和優(yōu)化可以提升企業(yè)流程執(zhí)行的效率和效能，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值。