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工程進度及資源配備計劃與措施是項目進度控制和管理的依據(jù)。劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等.并根據(jù)施按照計劃完工.一節(jié)施工進度計劃編制本工程總工期1196日歷天,計劃開工日期2018年1月20日(以業(yè)主開工令為場勘驗實際情況,積極、科學(xué)地組織施工.根據(jù)間足招標文件是是是是是2020。06。30是工地下室結(jié)構(gòu)施工(4層)塔樓主體施工(2棟100m高m123456789初裝修(外裝)是是(1)項目對工期的要求;(2)項目的技術(shù)經(jīng)濟條件;(3)項目的外部條件;(4)項目各項工作的時間估計;實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段、不同時期,提出相應(yīng)的進度(3)本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量計劃等目標相協(xié)調(diào),計劃的編排做到期目標的實現(xiàn),又有利于成本、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn).第二節(jié)施工進度計劃保障措施各工程項目制定進度計劃,實行嚴格的計劃控制,做到項目安排合理,穿插有序,施序號序號措施具體內(nèi)容工期管理該工程的項目經(jīng)理,同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目1組織機構(gòu)管理、技術(shù)人員。包專題例會和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。2制度3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標滿足整進度的技術(shù)措施技術(shù)優(yōu)勢,精心組織,精心施工,確保本工程順利實現(xiàn)既定的進度計劃目標.一覽表序號序號名稱特點及運用目的1季節(jié)性施工措施保證雨季、冬季施工的計劃安排,科學(xué)施工.設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、理解圖紙與業(yè)主意圖,進行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程管理具有技術(shù)保證。樣板引路234度的合同措施覽表序號序號措施具體內(nèi)容按期完成的懲罰措施等等.施工合同是施工和付工程款的依據(jù),一2合同管理定要在施工以前簽訂。合同中添加??顚S弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影進序序號措施具體內(nèi)容日期的完成,及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)制度,提前或按期完成給予獎勵,拖期給予處罰.4.確保進度的經(jīng)濟措施序序號資金類別執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理:施工準備期間,編制項目全過程現(xiàn)金流量1預(yù)算管理表,預(yù)測項目的現(xiàn)金流,對資金做到平衡使用,以豐補缺,避免施2支出管理支進行傾斜.度的管理措施(3)對進度實施動態(tài)控制,計劃編制后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及(4)要求所有專業(yè)分包進場時與本工程部聯(lián)系,領(lǐng)取項目總進度計劃控制(5)項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災(zāi)害等)影響應(yīng)新情況的進度計劃.將新進度計劃通知到各(7)項目實施過程中做到損失的工期及時搶回,絕不允許損失工期累積。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。(1)勞動力投入的保障措施措施一覽表序號序號類別措施內(nèi)容足夠且略有盈余”的原則,以應(yīng)對施工中的諸多不確定1數(shù)量保障優(yōu)3勞動力組織1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標,公司將充分配備項45術(shù)過硬、操作熟練的施工隊排,分批進場。分析施工過程中的用人高環(huán)境和伙食質(zhì)量,尤好才能工作好,保證工人有充包較多,作為總承包,我們將要求各專業(yè)一定數(shù)量勞動力,做為資源保障措施.理安排勞動力和投入生4)加強班組建設(shè),做到分工和人員搭配合理,提高工效,既要做到,6(2)施工機械、器具投入的保障措施覽表施具體內(nèi)容施工需要的各類機械設(shè)備及器具;1數(shù)量保障2機械計劃及進場時間等,并嚴格落實計劃.機的“三專原則,安排專3性能維護(3)材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施下表所1周轉(zhuǎn)材料程進度計劃,結(jié)合工程實際情況,錯誤!在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò),不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案;錯誤!隨施工進度不斷完善材料需用計劃;錯誤!在保證質(zhì)量的前提下,按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商,盡量縮短運輸時間,確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場;非周轉(zhuǎn)材影響工期。2細化進場時間、質(zhì)量標準等,必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考???農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同:明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從具體內(nèi)容2超前計劃位的工人適當給予經(jīng)濟補償.3)利用工序間隙對假期進行補償。對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利,確保工作積4便利措施工保障措施見下表所述.做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃,明確各項針對性措施.送降溫用品,避開高溫時段。做好冬季施工的職工保暖措施及工程境防汛領(lǐng)導(dǎo)小成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)12做好值班記錄,同時水設(shè)施,疏通各種排水渠道,清理查施工現(xiàn)場組456覽表序號序號措施保障措施密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài),尤其是材料市場,預(yù)見市場的供應(yīng)能第一供應(yīng)保證.2信息溝通渠道,確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)施工進度要求,并由專人專門負責(zé).(1)我公司將在最短時間內(nèi)進場,隨即進行施工準備工作,盡快熟悉工程情(4)項目經(jīng)理部以天計劃控制分部分項工程進度,按計劃要求每天召開一(5)在本工程施工期間,按工程進度需要,取消節(jié)假日、休息日,必要時采(6)視施工進度需要,組織設(shè)備材料超常規(guī)投入,公司確保相應(yīng)的設(shè)備和保證工程施工順利進行。(8)加強施工組織管理,使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接,保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn).前道工序施工為后

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