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文檔簡介

#/4盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與招標人各部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與招標人各部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速實施創(chuàng)造有利條件。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。加強施工過程的監(jiān)控設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底（實施內容、質量、進度），施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。

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