監(jiān)控工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。后，立即組織有關(guān)人員制定xx監(jiān)控工程工程項(xiàng)目的質(zhì)檢管理計(jì)劃，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：1．質(zhì)量目標(biāo)及方針善的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。1.1．質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：施工項(xiàng)目全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量100%，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，竣工文件真實(shí)可靠，并符合及XXX竣工檔案編制要求，完整整潔，做到一次交接合格，并滿足xx監(jiān)控工程項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。1.2．綜合管理方針以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、持續(xù)改進(jìn)為宗旨；優(yōu)化過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！2、質(zhì)量管理體系為了對(duì)影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì)量，我司已建立質(zhì)量管理體系并通過國(guó)家審核獲得了質(zhì)量保證體系認(rèn)質(zhì)量保證體系”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”為激勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、有效、連驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，并設(shè)1名專職質(zhì)檢員，對(duì)工程實(shí)行全過程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.1．質(zhì)量管理各要素分配質(zhì)量保證體系各要素在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行分解，使質(zhì)量要素配如下：2.1.2．質(zhì)量管理職責(zé)我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)國(guó)家建設(shè)法規(guī)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、工人按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)按2008標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。①項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家以及XXX有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。②負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的主完成。③根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保展“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。④督促有關(guān)部門處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。②負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。④參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。⑤參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查《驗(yàn)標(biāo)》的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。⑥負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。①在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。②負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。③參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗(yàn)標(biāo)》的執(zhí)行情況。④嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對(duì)違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，責(zé)令改正和返工，對(duì)造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。參與擬制施工組織設(shè)計(jì)，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。建立測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗(yàn)日期，儀表編號(hào)和使用動(dòng)態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準(zhǔn)確性。作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制2.2.1.質(zhì)量管理承諾我司鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我司將嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和業(yè)主滿意。目標(biāo)；質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理；標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制；采購(gòu)計(jì)劃及管理；施工過程及工藝管理；質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試管理計(jì)劃；不合格品的控制與預(yù)防措施；維修、保護(hù)管理；質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核；竣管線安裝到位前2顏色、以及編號(hào)形式供工程師審批。2.2.2.質(zhì)量檢測(cè)手段檢測(cè)、試驗(yàn)一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗(yàn)及施工過程中工序如下：①選好供貨廠家。我們?cè)谕稑?biāo)書中的附件中將列出我們已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。②設(shè)備、材料檢驗(yàn)。我們將會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對(duì)拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗(yàn)①設(shè)備、材料檢驗(yàn)②外觀檢測(cè)：設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行到貨檢查，開箱檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備、材料外觀完好。③性能檢測(cè)：阻燃性能進(jìn)行送檢試驗(yàn)等確保產(chǎn)品符合要求。④不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗(yàn)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。①對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試。②對(duì)于非重點(diǎn)工序項(xiàng)目，將采用定期、不定期的巡檢制度。工檢測(cè)，并作好分項(xiàng)、分部工程評(píng)定記錄。2.2.3.標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制（1）管理部門：綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)文檔管理程序的制定、實(shí)施和監(jiān)準(zhǔn)的管理和控制。（2）有效性：對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件予以控制，確保各（3）編號(hào)和標(biāo)識(shí)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)一編號(hào),在首頁(yè)或封面標(biāo)注“發(fā)放序號(hào)”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí),以便識(shí)別有效。3．工程質(zhì)量全過程控制3.1．質(zhì)量控制流程3.2．質(zhì)量控制程序ISO9001質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定的程序進(jìn)行控制。進(jìn)行技術(shù)示范，并在全線推廣實(shí)施。4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施4.1．工程質(zhì)量保證措施4.1.1．組織保證措施所示：2008質(zhì)量體系保證手冊(cè)和程序質(zhì)量管理體系運(yùn)行。清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認(rèn)可。作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄。項(xiàng)目部施工員證確認(rèn)合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。保養(yǎng)和維修，并做好記錄。4.2.2.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)措施施工全部完成并符合要求。品最終檢驗(yàn)方案，報(bào)公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，由項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。5．質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理要的。同時(shí)，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標(biāo)，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)一步進(jìn)行編制和改進(jìn)。在收到中標(biāo)通知后28天內(nèi)，本質(zhì)量文件、程質(zhì)檢管理計(jì)劃提交工程師。在工程師批準(zhǔn)后立即付諸實(shí)施。5.1．質(zhì)量文件、資料管理5.1.1．管理職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量活動(dòng)具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)文件的接收、登記、的保管以及正確使用。5.1.2．有效性對(duì)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保在使用處獲得有效5.1.3．編號(hào)和標(biāo)識(shí)質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號(hào),在首頁(yè)或封面標(biāo)注“發(fā)放序號(hào)”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí),以便識(shí)別有效。5.2．質(zhì)檢記錄管理在本項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追控制的重要方面。對(duì)質(zhì)量記錄將進(jìn)行以下控制：填寫；責(zé)任清楚、書寫符合規(guī)定；名；以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；在指定地點(diǎn)；6．設(shè)備、材料采購(gòu)過程中的質(zhì)量控制6.1．工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)如下：統(tǒng)培訓(xùn)。流等。①本項(xiàng)目系統(tǒng)的主要服務(wù)內(nèi)容②質(zhì)量控制的主要要素③采購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序、測(cè)試及檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方面的控制要點(diǎn)④主要設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、功能要求等⑤關(guān)鍵及特殊設(shè)備的重點(diǎn)培訓(xùn)（例如：電纜試驗(yàn)、電纜頭、光纜頭部件的質(zhì)量控制）訓(xùn)情況。經(jīng)審核確認(rèn)監(jiān)造人員素質(zhì)符合要求后，頒發(fā)上崗證書①質(zhì)檢人員應(yīng)熟悉和掌握ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的質(zhì)量管具有一定的管理組織能力。②質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目所選用的各種設(shè)備技術(shù)要求有深入的了解，并具有參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙審核等技術(shù)工作的能