工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

目錄一、工程質(zhì)量管理制度...........................................................................................................................................................................................................................................-...................................................................................................................-...........................................................................................................................-...........................................................................................................................-.........................................................................................................................-.....................................................................................................................-.........................................................................................................................-.........................................................................................................................--1-水平，規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，根據(jù)國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范，綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況，制定了切實可行的工程質(zhì)量巡視文件與資料管理辦法、質(zhì)量問題分析制度。（一）質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)，特制定本制度。1、項目經(jīng)理職責(zé)：組織建立健全本工程的質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。負(fù)責(zé)組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的施工有權(quán)下令停工。門及人員做好事故分析和處理工作。對本工程的不合格品的糾正和預(yù)防進行管理和控制。進行實施。2、項目總工職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的全面質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)對新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高施工水平。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更的審查、管理工作。負(fù)責(zé)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書的編審工作，并組織技術(shù)交底工作。參加工程質(zhì)量驗收評定工作，配合公司和甲方進行三、四級檢查驗收工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。-2-主持不合格品的評審及驗證工作，并及時制定糾正和預(yù)防措施。參加材料、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查及驗收工作。負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門及人員做好對分部、單位工程的驗收和評級工作。有權(quán)制止不按技術(shù)要求進行的施工并有權(quán)責(zé)令其停工。參加施工全過程中的監(jiān)督檢查工作。3、專職質(zhì)檢員職責(zé)執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。督促檢查班組進行質(zhì)量自檢，主持項目部級巡檢工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。參加材料、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查驗收工作。參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。組織每半月一次的質(zhì)量活動并做好記錄，待查。4、施工工人職責(zé)樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。搞好自檢、互檢工作，認(rèn)真做好原始記錄，確保工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量巡視檢查制度在的質(zhì)量問題，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項目部針對工程的實際情況，制定了工程質(zhì)量巡視檢查制度，具體內(nèi)容如下：每周進行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進行一次質(zhì)量大檢查；項目部各部室（包括工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、計劃合約部、物資設(shè)備部、實驗室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求有關(guān)責(zé)任人進行整改，重大質(zhì)量問題需迅速上報總工程師，-3-并提出整改意見；檢查結(jié)果形成書面報告，有整改反饋單，并有復(fù)查意見。2、項目部每周召開一次質(zhì)量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。當(dāng)場決定，不能當(dāng)場決定的提出建議組織開會研究決定。3、各部室要堅持實事求是的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地檢查和解決工程中存在的隱患和問題，切實履行職責(zé)和義務(wù)，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、各部室以大局為重，加強溝通和交流，在立足崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上也要注意屬于始終把工程質(zhì)量放在最重要的位置。5、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。6、主要檢查內(nèi)容：（1）是否按圖施工；（2）是否按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工；（3）是否按有關(guān)操作規(guī)程施工；（4）是否施工蠻干、是否文明施工；（5）是否按施工方案、技術(shù)交底與施工作業(yè)書施工。7、檢查上次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整改的落實情況，對于未按質(zhì)量整改通知整改的作業(yè)隊按《工程質(zhì)量事故報告和處理制度》對相應(yīng)人員進行處理。8、對于重大質(zhì)量問題，檢查小組需向項目經(jīng)理提交檢查報告，并提出處理意見。（三）工序控制管理辦法基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后的，特制定如下工序控制管理辦法：1、工序質(zhì)量的控制-4-質(zhì)量;（2）工序質(zhì)量控制的控制步驟：1)實測:采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質(zhì)量檢驗。些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。3)判斷:根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果，對整個工序的質(zhì)量予以判斷，從而確定該這樣便可達(dá)到控制工序質(zhì)量的目的。2、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量；（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。3、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置（1）人的行為①技術(shù)水平術(shù)水平。②責(zé)任心三檢制：就是首檢、互檢和巡檢?；z就是互相監(jiān)督；巡檢就是巡回檢查。三自一控：就是要做到每個工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。三工序活動：就是復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序三按：就是按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。措施不落實不放過。-5-（2）物的狀態(tài)火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。會排除設(shè)備的故障。（3）材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素;尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫應(yīng)力筋時，應(yīng)盡量避免對焊接頭，焊后要進行通電熱處理。（4）關(guān)鍵的操作如預(yù)應(yīng)力筋張拉，要進行超張和持荷2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所引起的應(yīng)力損失;持荷2min如果不進行超張拉和持荷2min，就不能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值;若張拉應(yīng)力控制不準(zhǔn)，過大或過小，亦不可能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，這均會嚴(yán)重影響預(yù)應(yīng)力的構(gòu)件的質(zhì)量。（5）施工順序后冷拉，否則，就會失去冷強。（6）技術(shù)間隙凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。（7）技術(shù)參數(shù)化，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最佳含水量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標(biāo)號等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點。-6-（8）常見的質(zhì)量通病常見的質(zhì)量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防措施。（9）新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴(yán)加控制。（10）質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序置。（11）特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)和重要部位，更應(yīng)特別控制。（12）施工工法施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響問題，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等，均是質(zhì)量控制的重點。4、工序質(zhì)量的檢驗（1）標(biāo)準(zhǔn)具體化量要求，并在質(zhì)量檢驗中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī).（2）度量度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行檢測度量。（3）比較視其有何差異。（4）判定結(jié)論。判定要用事實、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。（5）處理-7-處理是指根據(jù)判定的結(jié)果，對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認(rèn)證;對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。（6）記錄及時地記錄下來，以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。5、施工項目質(zhì)量的預(yù)控現(xiàn)的質(zhì)量間題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。6、附則（1）本辦法的內(nèi)容有與施工指南、驗標(biāo)、暫行技術(shù)條件和補充驗收標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，以后者為準(zhǔn)。（2）本辦法解釋權(quán)在項目部安全、技術(shù)質(zhì)檢部。（四）施工測量管理辦法1、總則（1）測量工作是工程建設(shè)中的一項基礎(chǔ)性和超前性的專業(yè)技術(shù)工作，是施工技術(shù)管理的重要組成部分；是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、提高經(jīng)濟效益的重要手段。（2）測量工作具有其專業(yè)的獨立性和特殊性，是一項既艱苦又光榮的工作。測量人員是工程建設(shè)的尖兵，必須具有吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；牢固樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)的思想；嚴(yán)格遵守測量技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。（3）為了加強測量工作的管理，使測量工作規(guī)范化、制度化，保質(zhì)保量完成各項測量任務(wù)，特制定本管理辦法。2、測量工作的基本任務(wù)（1）根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求，對各項建筑物的位置、方向、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量進行測定、核定和控制，保證工程項目準(zhǔn)確無誤地按設(shè)計意圖施工。（2）通過對工程量的測量，為工程概預(yù)算和竣工決算提供依據(jù)。（3）承擔(dān)本單位臨時性施工設(shè)施、便道的選線、測定，以及工程數(shù)量、變更資料的測量、計算等工作。-8-3、機構(gòu)設(shè)置（1）測量工作由項目部一級管理。（2）測量隊配備一名測量班長和五名測量人員。3、工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項目部施工項目工程的交接樁、復(fù)測及線路控制測量。（2）負(fù)責(zé)本項目部橋梁、隧道、路基的測量及監(jiān)測。（3）負(fù)責(zé)對本項目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不易達(dá)到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺中心的測定。（4）負(fù)責(zé)對本項目部兩個（含）以上單位施工及與相鄰項目部之間的工程結(jié)合部進行控制測量和貫通測量。（5）確定徹底換手測量關(guān)鍵科目并負(fù)責(zé)徹底換手測量關(guān)鍵科目的復(fù)核測量。（6）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本項目部下屬工區(qū)的測量工作。（7）發(fā)現(xiàn)測量事故及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。4、測量管理資質(zhì)工程師以上職稱。測量人員必須持證上崗，測量隊其它人員必須取得高級測工證書。5、測量資料管理（1）各級測量單位在測量工作中，對各項測量原始資料，必須嚴(yán)格按測量規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫，不允許用紙片、活頁紙或小本子代記。（2）各項測量計算成果和圖表，必須做到標(biāo)注明顯、計算過程清晰并簽署完備。未經(jīng)復(fù)核、檢算和簽署不完備的測量資料不得使用。記錄手薄必須填列頁次、注明日期、起止時間、地點、測量項目、觀測者、記錄者、天氣情況及使用儀器。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。因超限或其它情況劃去的觀測記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)注明原因，并予保存，不得撕毀。（4）各種測量資料成果必須保存完整，整理成冊并分類分項歸檔。對沒有長期保存價值的資料也要待工程竣工驗交后方可銷毀。6、換手測量管理-9-（1）為確保測量質(zhì)量，對工程項目的關(guān)鍵測量科目必須實行復(fù)核測量，一般測量科目應(yīng)實行一般復(fù)核測量。復(fù)核測量，須更換全部測量人員、儀器及計算資料。一般復(fù)核測量，須更換觀測和計算人員。（2）項目的關(guān)鍵測量科目應(yīng)納入施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃。（3）復(fù)核測量一般應(yīng)由項目部的測量單位進行，在不能滿足需求的情況下，由公司的測量單位進行復(fù)測，不得以任何理由減免。料一并保存?zhèn)洳椤＃ㄎ澹┦┕と罩咎顚懼贫忍顚?，不得胡編亂造或補寫。它應(yīng)具有連續(xù)性和完整性。工程日志由工程技術(shù)人員逐日填寫，記錄內(nèi)容包括：第一條記錄日期、天氣、溫度情況；用情況；第三條記錄測量放樣工作內(nèi)容；第四條記錄各種檢測試驗及施工過程中取樣情況；第五條記錄工序檢查轉(zhuǎn)換、施工出現(xiàn)的問題及處理方法、現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)情況；第六條記錄當(dāng)日工作結(jié)束收尾情況；存檔。項目部技術(shù)質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)工程日志的自檢工作，務(wù)必做到工程日志記錄的及時、--（六）文件與資料管理辦法情況等工程實施過程有關(guān)工程信息的如實記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，要想工程實體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整的技術(shù)資料。因此制定以下技術(shù)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料的收集、整理。1、技術(shù)資料的管理形式（1）技術(shù)資料實行項目部一級管理。（2）項目部設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。（3）資料員負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的標(biāo)識、編目、歸檔工作，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。并執(zhí)行公司《記錄管理便于查閱。2、技術(shù)資料的范圍技術(shù)資料管理的范圍，主要包括各類工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、圖紙、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。有關(guān)的各類技術(shù)書籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善保管，分類編號。登記造冊，有效受控的應(yīng)用出相應(yīng)的標(biāo)識，以備查閱。3、基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫（1）各項基礎(chǔ)技術(shù)資料必須由其負(fù)責(zé)人及主管部門負(fù)責(zé)填寫?；A(chǔ)技術(shù)資料一定定等填寫、歸檔和保存。（2）施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量驗收記錄由質(zhì)檢員填寫，工程檢查證由質(zhì)檢工程師填寫。所有表格均應(yīng)做到簽字完善。（3）所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄必須按照業(yè)主提供的表格及填寫要求據(jù)實填寫。并按照程序履行簽字手續(xù)。--（4）驗收記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊逐級進行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗收記錄。（5）現(xiàn)場有關(guān)地質(zhì)情況確認(rèn)的表格,必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場簽認(rèn)。（6）文件記錄和整理工作由負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交甲方，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。（7）基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫應(yīng)字跡清晰，寫明所屬部門名稱、記錄內(nèi)容和日期，有關(guān)人員的簽字要齊全，并作到填寫及時、完整，保證其正確性和與施工同步性。4、基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理（1）基礎(chǔ)技術(shù)資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行。（2）基礎(chǔ)技術(shù)資料一經(jīng)存檔不能外借。公司內(nèi)部人員可查閱基礎(chǔ)技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無誤后方為有效的基礎(chǔ)技術(shù)資料。（3）竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內(nèi)，項目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，統(tǒng)一歸檔。（七）質(zhì)量問題分析制度由于工程施工項目具有流動性、結(jié)構(gòu)類型多樣性、自然條件(