【云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析開題報告（含提綱）2700字】

一、選題的背景與研究意義選題的背景：我國兒童醫(yī)藥行業(yè)在常年的發(fā)展中呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營費用高、利潤率低等特點，有研究顯示，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率在5%左右，在流通環(huán)節(jié)中各中小企業(yè)中普遍存在著進銷存各環(huán)節(jié)對于新版GSP認證標準執(zhí)行不到位的情況，無法滿足藥品的存儲、運輸要求，對藥品質量不能進行全程的把控，同時流通過程中出現(xiàn)的藥品質量問題已成為一大社會難題，對于電子監(jiān)管的執(zhí)行力度不嚴格是藥品追溯的一大弊端。以上均表明，對兒童醫(yī)藥流通企業(yè)進行資源的整合，以降低企業(yè)運營費用，提升利潤率是行業(yè)發(fā)展的必然，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應如今激烈的競爭環(huán)境，同時隨著新醫(yī)改的全面執(zhí)行，各醫(yī)藥公司為爭奪市場資源壓低價格，造成不良競爭，使得兒童醫(yī)藥企業(yè)的利潤減少，運營管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，兒童醫(yī)藥企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強自身配送功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強企業(yè)自身建設，進行人力資源、財務資源以及進銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應新的市場環(huán)境。研究意義：隨著新醫(yī)改的深入開展及其新版GSP的規(guī)范要求，兒童醫(yī)藥行業(yè)面臨一次新的洗牌，企業(yè)想要生存下來必須尋求新的突破口，分析兒童醫(yī)藥公司面臨的環(huán)境，可以為其更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，應對新的市場環(huán)境提供理論依據(jù)。企業(yè)若想得到長遠的發(fā)展，需要不斷根據(jù)市場形勢制定適宜的戰(zhàn)略方針，這可以為其發(fā)展提供方向性指引，同樣，具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導的企業(yè)才能更好地持續(xù)健康發(fā)展。所以，兒童醫(yī)藥公司的企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略制定應符合及適應當前的醫(yī)藥市場環(huán)境，應結合兒童醫(yī)藥發(fā)展狀況，在認清當前機遇與挑戰(zhàn)的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)進行合理定位，并提出對當前環(huán)境的應對措施，找到適合自身發(fā)展的新模式，同時對各兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展以及管理提供新思路,履行企業(yè)責任，為兒童醫(yī)藥發(fā)展做出應有的貢獻。二、研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在圖書館借閱書籍并在知網(wǎng)下載相關文獻，仔細閱讀。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在對有關知識有一定了解的基礎上，開始撰寫論文，在寫作過程如遇到問題積極地向老師請教，嚴格控制重復率,完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根據(jù)自己所寫的論文，參考相關的論文，查找自己論文的不足之處并改正。方法的選擇文獻研究法:通過前期對個人住房貸款風險管理研完等方面的文獻資料和學術著作進行收集、整理，在深入研究文獻的基礎之上，對有關問題進行認真分析和梳理，并從中分析和研究出研究問題的答案。描述性研究法：將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證,，定向地提出問題，揭示弊端，描述現(xiàn)象，介紹經(jīng)驗，它有利于普及工作，它的實例很多,有帶揭示性的多種情況的調(diào)查;有對實際問題的說明;也有對某些現(xiàn)狀的看法等。論文的框架一、緒論L1企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用國內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境一一以云南眾優(yōu)公司為例云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展狀況云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道單一云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)管理落后云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)缺乏核心競爭力云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)權責不清云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的人力資源云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的硬軟件資源云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)競爭結構云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅WOT矩陣分析三、云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施331拓寬銷售渠道332完善管理制度333市場定位、提高核心競爭力主要內(nèi)容第一章緒論，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行論述，深度了解企業(yè)戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對國內(nèi)外相關的研究資料進行梳理，了解目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二章，對云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行深度解剖，首先掌握云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展狀況，然后進一步對云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行探究，掌握云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力、人力資源管理以及目前軟硬件的資源現(xiàn)狀。之后對云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，重點探究宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競爭力等方面。對云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，了解兒童醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅％利用SWOT矩陣進行綜合分析，為兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。第三章，指出在探究過程中發(fā)現(xiàn)云南眾優(yōu)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題,主要存在的問題有：銷售渠道單一、管理落后、缺乏核心競爭力、權責不清等方面。第四章，主要是針對第三章所提出的問題，對兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施提出建議，主要建議有拓寬銷售渠道、完善管理制度和市場定位、提高核心競爭力。三、畢業(yè)論文所用的方法(技術路線)1、主要通過網(wǎng)絡，圖書館的相關書籍，雜志，以及相關調(diào)研報告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。對要研究的問題進行全面調(diào)查、分析。2、歸納其他專家、學者的觀點與思想，結合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見解。四、主要參考文獻⑴張安然.中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及應對措施分析[J].財會學>),2020,(07):120-121.⑵孫曉華.關于中小企業(yè)財務會計管理工作的幾點思考[J].當代會計,2020,(04):47-48.⑶陳秋含.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習,2020,(05):54+56.⑷廖萍.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].花炮科技與市場,2020,(01):25-26.[5]高春蓉.財務杠桿在中小企業(yè)財務管理中的作用[J].當代會計,2020,(03):28-29.⑹莫虹.中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新研究[J].當代會計,2020,(03):58-59.[7]程瀟凝.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與應用研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(02):32-33.網(wǎng)秦楚琪.中小企業(yè)財務管理常見問題及其對策分析［J］.企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(02):202-203.［9］呂美娟.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策［J］.全國流通經(jīng)濟,2020,(04):45-46.［10］魏丹.我國中小企業(yè)財務管理問題研究目.中外企業(yè)家,2020,(04):38-39.［11］劉慧娜.ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)財務管理中的應用探討［J］.納稅,2020,14(04):130.口2］楊輝.關于中小企業(yè)財務會計管理工作的幾點思考［J］.納稅,2020,14(04):171.［13］周洲.中〃'企業(yè)的財務管理創(chuàng)新對策［J］.現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020,(02):176-177.［14］楊小兵中小企業(yè)財務管理內(nèi)部控制要點分析［J］.當代會計,2020,(02):45-46.［15］李連賀.新時代中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題及對策［J］.中國商論,2020,(03):179-180.［16］來存華.論中小企業(yè)財務會計管理中的問題及對策［J］.市場,2020,(02):96-97.［17］豐云仙.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理問題探討［J］.現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(01):218-219.［網(wǎng)唐丹亞.加強中小企業(yè)財務管理探討［J］.商訊,2020,(02):63-64.［19］康玲.淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策［J］.財會學習,2020,(02):30-31.［20］林紹華.中小企業(yè)財務管理困境淺析［J］.中國市場,2020,(01):153-154.［21］黃偉.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀探討一一以A公司為例［J］.品牌研究,2020,(01):54.55.［22］萬敏，高珊珊.新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務管理思路探析［J］.納稅,2020,14(01):118.［23］吳杏媚,“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下福建中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究［J］.農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(24):103-104.［24］錢輝琴.中小企業(yè)財務管理存在問題及對策探究［J］.山西農(nóng)經(jīng),2019,(24):163+165.［25］陳樟萍.新形勢下中小企業(yè)財務風險管理的創(chuàng)新實踐［J］.當代會計,2019,(24):40.41.［26］王曉倩.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策探討［J］.納稅,2019,13(36):58-59.［27］袁珍.中小企業(yè)加強財務管理的重要性［J］.會計師,2019,(24):47-48.［28］張翠蘋.中小企業(yè)財務管理的問題與對策［J］.財會學習,2019,(35):18+20.以上文獻涵蓋了與課題相關的研究內(nèi)容,這些論點對本課題研究具有較高的參考價值和借鑒作用。五、計劃進度(按學校要求填寫即可??！)(-)準備階段：1.2019年10月08日至2019年10月21日，查詢搜集文獻資料，定題。2.2020年1月11日至2019年1月20日，起草開題報告，進一步修改完善,完成開題