工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

—工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、依據(jù)公司工程工程管理體系的要求，做好工程的合理任務(wù)分配，管理工程經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、工程開(kāi)工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從工程的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障工程正常執(zhí)行；

2、依據(jù)公司制定的`工程工程場(chǎng)容管理體系和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬工程經(jīng)理嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升企業(yè)形象，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；

3、依據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好工程經(jīng)理以及施工人員把握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來(lái)協(xié)作公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求；

4、對(duì)下屬工程經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對(duì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，按時(shí)檢查工地，把握工地一手資料，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理，創(chuàng)立高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍；

5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營(yíng)銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(jī)（包括公司要求的回頭客業(yè)績(jī)指標(biāo)）和利潤(rùn)指標(biāo)有效達(dá)成；

6、建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)大事，做出正確推斷與行動(dòng)，事后做出說(shuō)明或補(bǔ)救措施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、幫助負(fù)責(zé)每月提交整個(gè)工程的裝備設(shè)備保養(yǎng)修理、樓宇的修繕（改造）計(jì)劃及實(shí)施。

2、幫助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。

3、審核工程有關(guān)的.招標(biāo)文件，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析回標(biāo)并提出建議。

4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報(bào)告。

5、定期分區(qū)域巡察裝備設(shè)備。

6、抽查裝備設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)及修理記錄。

7、幫助工程部經(jīng)理每周做部門工作報(bào)告。

8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)

1、貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、主持部門工作例會(huì)，檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作，確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

3、組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

4、負(fù)責(zé)管理區(qū)域裝備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場(chǎng)所和條件。

5、負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程修理、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開(kāi)支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。

6、審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

7、參與新增工程的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定的'標(biāo)準(zhǔn)。

8、深化第一線了解情況并指導(dǎo)工作，按時(shí)解決各種問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

9、負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊(cè)及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

10、培訓(xùn)下屬，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

11、組織起草裝備重大修理保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)管外委公司的工作。

12、依據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比擬，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士看法，

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、幫助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，觸及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

2、主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作觸及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的看法建議。

3、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作布置，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

4、貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5、依據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培育敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的`員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氣氛，按時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工本錢意識(shí)和管理效能。

7、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培育、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力裝備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)備的正常運(yùn)用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用途于掌握范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，幫助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、編制部門年度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；

2、編制部門崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度；

3、編制酒店設(shè)備裝備維保計(jì)劃不能夠組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂；

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施；

6、編制酒店消防演習(xí)計(jì)劃于方案，組織實(shí)施；

7、制訂酒店各項(xiàng)建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并參與外協(xié)單位的.招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)全部的培訓(xùn)計(jì)劃及其工作的考核和評(píng)估方案，定期對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識(shí)，根本素養(yǎng)的培訓(xùn)工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。

2、制定裝備、設(shè)備修理改造計(jì)劃和工程工程部全年費(fèi)用預(yù)算；

3、負(fù)責(zé)裝備設(shè)備接管驗(yàn)收及詳細(xì)實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作；

4、負(fù)責(zé)公共設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、組織，布置及實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本工程工程材料的.儲(chǔ)藏，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，掌握工程材料本錢，并制定合理選購(gòu)計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，批閱各值班記錄、裝備運(yùn)行表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)了解并組織實(shí)行有效措施；

7、對(duì)報(bào)修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行搜集、整理、分類并存檔，按時(shí)布置工程人員處理保修問(wèn)題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗(yàn)證工作質(zhì)量；

8、制定應(yīng)急預(yù)案，按時(shí)、有效處理突發(fā)大事，有重大事故處理力量；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，幫助工程部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，催促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，按時(shí)解決各單位之間的沖突，排解施工干擾，確保工期。

6、協(xié)作技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，幫助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的.解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

7、檢查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。

8、主動(dòng)協(xié)作工程部、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行掌握，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的裝備材料選購(gòu)計(jì)劃，協(xié)作參與裝備材料選購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署看法后報(bào)工程部審批支付。

11、由工程部授權(quán)按時(shí)確認(rèn)圖紙變更按時(shí)布置實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。

13、參與工程例會(huì)并提出有關(guān)建議，按時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向工程部匯報(bào)各項(xiàng)工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。

15、完成工程建設(shè)指揮部交給的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、協(xié)作工程副總經(jīng)理編制工程總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)掌握

2、主持本部門月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作任務(wù)

3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順當(dāng)實(shí)施

4、定期巡察、檢查、評(píng)定在建工程的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的`監(jiān)理質(zhì)量、安全；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)實(shí)際情況按時(shí)調(diào)整或整改；

5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作

6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必需發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開(kāi)各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；

7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱藏工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；調(diào)查研討土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理看法；

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完好、真實(shí)、精確性；

9、組織工程前期技術(shù)可行性研討

10、幫助協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好年度、月度資金計(jì)劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，掌握土建工程工程過(guò)程投資，填制價(jià)款單；

11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計(jì)過(guò)程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和掌握

15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底

16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)工程工程竣工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

17、指導(dǎo)、幫助施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料裝備的驗(yàn)收

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。

3、定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。強(qiáng)化與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，布置主要任務(wù)。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的`問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。催促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、按時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

1、制定公司年度工程工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定工程計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)；對(duì)工程工程管控模式的體系建設(shè)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程工程的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持；

4、審核施工工程的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同；對(duì)招采、本錢相關(guān)部門提供技術(shù)支持；

5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況

6、定期對(duì)公司各工程進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的'問(wèn)題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估；年底進(jìn)行年度考核；

7、協(xié)調(diào)、推動(dòng)各工程提出的需公司相關(guān)部門解決的問(wèn)題；

8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)成都公司工程管理部部門管理工作，包括工程、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)條線；

2、幫助各工程辦公室做好工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理、負(fù)責(zé)各工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)；

3、建立完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、訂正與監(jiān)管；

4、負(fù)責(zé)組織并參與工程工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；

5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

1）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督掌握，確保工程質(zhì)量、安全符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的.關(guān)系，處理沖突，解決問(wèn)題；

3）負(fù)責(zé)全部工程工程招投標(biāo)工作的布置；

4）負(fù)責(zé)全部工程合同的擬定；

5）負(fù)責(zé)全部工程工程進(jìn)度款的審批；

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調(diào)；

7）負(fù)責(zé)對(duì)各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)建筑裝備及人身安全；

9）負(fù)責(zé)所管工程工程各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的協(xié)作工作；

10）組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓、去除；對(duì)不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行懲罰直至除名；

2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開(kāi)工。在施工過(guò)程中，假如施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對(duì)工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì)，有權(quán)行使合理的懲罰手段；

3、對(duì)設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并按時(shí)布置開(kāi)工事宜；

4、按時(shí)將施工隊(duì)?wèi)土P通報(bào)交財(cái)務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的.各項(xiàng)日常及臨時(shí)的突發(fā)大事。

6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常修理。

7、制定和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理，對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。

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