工程技術人員效率體系知識簡介課件

2023/7/20工程技術人員效率體系知識簡介*效率體系知識簡介主講：劉初春2002年3月

1.0基本概念2.0現(xiàn)狀分析3.0改善提高4.0課堂小結Contents生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率的分類提高生產(chǎn)率的意義生產(chǎn)率管理1.0基本概念2.0現(xiàn)狀分析3.0改善提高4.0課堂小結Contents生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入的比生產(chǎn)率（P）=投入（I）產(chǎn)出（O）產(chǎn)出——滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品提供的服務；投入——為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素；生產(chǎn)率模型簡要表示產(chǎn)出（O）投入（I)系統(tǒng)轉化過程生產(chǎn)率O/I產(chǎn)品服務勞力、設備設施、材料、能源、信息等生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；形象的說，生產(chǎn)率高低表明每投入一元錢的資源能夠得到多少元錢的產(chǎn)出。產(chǎn)出與投入的比值愈大，即生產(chǎn)率愈高提高生產(chǎn)率的意義1、生產(chǎn)率提高的速度決定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度；2、提高生產(chǎn)率是增加工資和改善員工生活待遇的基本條件，擴大升職、加薪的機會,降低了失業(yè)率；經(jīng)濟增長速度取決于二種方式：1、增加投資，購置新設備，增加人力，進行外延擴大再生產(chǎn)：2、依靠技術進步，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，內(nèi)涵挖掘，更有效地利用現(xiàn)有資源，取得盡可能多的產(chǎn)出；生產(chǎn)率不變，員工的工資增長，結果可能造成通貨膨脹；生產(chǎn)率的提高，促進社會結構的變化，帶來了新的就業(yè)機會；提高生產(chǎn)率的意義提高生產(chǎn)率可以增強市場競爭力生產(chǎn)率提高的同時，質量水平也同步獲得發(fā)展生產(chǎn)率與質量提升兩者是統(tǒng)一的，不是對立的，它們是相互促進、同步發(fā)展的提高生產(chǎn)率不外乎采用更先進的技術設備和工藝技術，采用現(xiàn)代管理方法和手段。這樣不單純是提高了效率，而且也提高了產(chǎn)品精度、可靠性等質量指標生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的種類分類：單獨考察某一種生產(chǎn)要素，用其投入量作為生產(chǎn)率公式的分母，所得到的生產(chǎn)率稱為要素生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率：用勞動量作為總投入計算的生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率：用折舊費或固定資產(chǎn)帳面值作為總投入計算的生產(chǎn)率原材料生產(chǎn)率：以投入原材料量作為總投入計算的生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率：以投入能源作為總投入而計算的生產(chǎn)率生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的數(shù)量分類：根據(jù)考察的生產(chǎn)要素的數(shù)量的多少，生產(chǎn)率可分為以下幾種：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部投入生產(chǎn)要素量之比多要素生產(chǎn)率：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某幾種投入要素量之比單要素生產(chǎn)率：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某一種投入要素之比生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的測定方式分類：靜態(tài)生產(chǎn)率：某一給定時期產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個測定期的生產(chǎn)率的絕對水平；動態(tài)生產(chǎn)率：一個時期（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商即稱作動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。他反映了不同時期生產(chǎn)率的變化，指數(shù)大于1表示與基準值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率提高了，指數(shù)小于1表示與基準值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率降低了；生產(chǎn)率的分類生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率部分要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率設備生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率……生產(chǎn)率的測定

數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品數(shù)據(jù)：產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量及權重；會計數(shù)據(jù)：就是通過詳細的成本會計制度，建立詳細的勞力、材料和管理費用的會計賬目；作業(yè)測定數(shù)據(jù)：指運用作業(yè)測定方法確定一個基準時期內(nèi)生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的勞動量及時間標準，這種數(shù)據(jù)是完成除了材料生產(chǎn)率以外的幾乎年有生產(chǎn)率計算年必需的。生產(chǎn)率的測定

生產(chǎn)率測定數(shù)據(jù)模型選擇單要素生產(chǎn)率模型：考察某種特定要素或資源（人力、材料…）的效率和效果，要和歷史上的水平或者國內(nèi)外同行業(yè)、同類產(chǎn)品進行比較，以尋求改進管理的目標；缺點：只能滿足某種特定的需求，不能真實反映企業(yè)的總體效益；多要素生產(chǎn)率模型：把各種要素用通用的物理單位進行匯總，并作為生產(chǎn)率的分母；生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理是指為提高生產(chǎn)率,協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關系，而進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、等活動的總稱。生產(chǎn)率管理的實質就是為創(chuàng)造更好的績效創(chuàng)造條件什么是生產(chǎn)率管理？為什么客運出租車設置禁停區(qū)比指定?？空疽行剩慷鵀槭裁垂财囀窃诠潭ň€路行駛，并在固定的?？空旧舷驴停可a(chǎn)率管理舉例思考生產(chǎn)率管理PPLAN規(guī)劃效率方針效率因素目標/指標效率管理方案DDO實施組織結構和職責培訓、意識與能力交流與文件管理運行控制CCHECK驗證監(jiān)測不符合、糾正與預防措施記錄AACT改進管理評審信息評估記錄報告改進計劃全員參與持續(xù)性改善過程效率指標的建立效率指標的測定2.0測定分析3.0改善提高4.0課堂小結Contents1.0基本概念效率指標的建立制度損失時間外部原因損失時間就業(yè)工時（LR)非生產(chǎn)時間內(nèi)部原因損失的時間工人效率的影響產(chǎn)出工時（LS）有效作業(yè)時間（LE)作業(yè)時間（LW）效率體系之工時構成圖效率指標的建立標準工時：在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標準作業(yè)所需的勞動時間產(chǎn)出工時：指在標準狀態(tài)下，生產(chǎn)某產(chǎn)量產(chǎn)品所應耗費的工時計算公式：產(chǎn)出工時＝各產(chǎn)品標準工時*各產(chǎn)品產(chǎn)量效率指標的建立損失工時:指生產(chǎn)過程中因各種停工和返工而導致的工時損耗,同時包括新品(部件)評測(生產(chǎn))等非正常工時消耗.根據(jù)損耗工時責任的不同,劃分為內(nèi)部和外部損耗工時就業(yè)工時:指所有支付對象工資的工時,即實際出勤人員的制度工作時間(8小時)加上加班工時(包括節(jié)假日).就業(yè)工時=實際出勤人員的制度工作時間+實際出勤人員的加班時間效率指標的建立總生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時/就業(yè)工時=(產(chǎn)出工時/有效作業(yè)時間)*(有效作業(yè)時間/作業(yè)時間)*(作業(yè)時間/就業(yè)時間)工人的工作效率管理效率指標效率指標的建立工作效率指標：產(chǎn)出工時與有效作業(yè)時間的比值,用以評估生產(chǎn)部門的產(chǎn)出績效,體現(xiàn)工人的努力程度和熟練程度管理效率指標:有效作業(yè)時間與作業(yè)時間的比值,用以評估生產(chǎn)部門內(nèi)部各工序相互支援,協(xié)調(diào)和溝通的管理績效總效率指標：產(chǎn)出工時與就業(yè)工時的比值,反映全公司各單位之間的努力與合作,從而評估整體產(chǎn)出效率勞動生產(chǎn)率:產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量與就業(yè)工時的比值,其量綱為:臺/(人*時).用來直觀的衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉換效率的指標效率指標的建立動態(tài)(工作效率/管理效率/總效率/勞動生產(chǎn)率)指標:一個時期(測量期)的效率指標除以以前某個時期(基準期)的效率指標得到的商即稱作動態(tài)效率指標,它反映了不同時期效率指標的變化.大于1表示測定期的效率指標較基準期的效率指標提高了,反之則反.效率指標的建立效率指標測定統(tǒng)計方法—效率體系九種表格效率體系表格效率體系2.2損耗工時月報表效率體系1.4效率體系生產(chǎn)狀況日報表效率體系1.1效率生產(chǎn)日報表效率體系1基礎類效率體系2分析類效率體系3對策類效率體系1.2效率生產(chǎn)周報表效率體系1.3效率生產(chǎn)月報表效率體系2.1損耗工時周報表效率體系3.1效率體系周報告效率體系3.2效率體系月報告效率體系1.3損耗工時確認通知書效率指標測定效率體系之測定流程效率體系之測定流程效率指標測定效率指標測定MRPII工時效率模塊加快了效率體系推進的信息化和自動化的過程,該系統(tǒng)由基礎數(shù)據(jù)錄入,工時數(shù)據(jù)錄入,標準工時維護,損耗工時統(tǒng)計查詢,工時效率查詢等幾個模塊組成,若各種基礎數(shù)據(jù)維護及時和準確的話,可以實現(xiàn)實時查詢,便于生產(chǎn)管理和效率考核效率體系之MRPII工時效率模塊效率指標測定效率體系之外部損耗工時確認通知書效率方針影響效率因素效率改善方法2.0現(xiàn)狀分析3.0改善提高4.0課堂小結Contents1.0基本概念效率方針影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素產(chǎn)品設計：在滿足用戶對產(chǎn)品技術性能和使用性能等方面要求的前提下，采用現(xiàn)代設計方法、推行“三化”（標準化、系統(tǒng)化、通用化）和成組技術；生產(chǎn)系統(tǒng)設計：生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素（人、物料、設備、能源、信息、技術、資金、廠房設施……）共同作用的綜合效果；生產(chǎn)規(guī)模：生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，工人的熟練程度越高，經(jīng)驗越豐富，機器和工具容易實現(xiàn)標準化；影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素工作方法：就是對現(xiàn)有工作方法、人的動作、使用的工具、工作場所的布置、材料處理和機器使用方式進行改進；管理方式：管理方法和方式影響著組織設計、人事政策、工作設計、工作計劃和控制、資本費用和資金來源、成本控制技術等各方面；職工素職：表現(xiàn)在兩個方面：一是各類人員勝任其職責的專業(yè)技術素質；二是人的思想境界、精神和行為，積極性和創(chuàng)造性；組織和機構：使生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉，需要一個內(nèi)部協(xié)調(diào)、目標一致的企業(yè)組織機構影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法人力資源開發(fā)和管理的方法:運用人事方法提高生產(chǎn)率，產(chǎn)要是如何有效地使用人力資源和提高勞動力的質量勞動力有效利用的重要杠桿是激勵，1、物質獎勵2、非物質獎勵3、教育、培訓4、職業(yè)保障人事方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法對生產(chǎn)組織進行系統(tǒng)分析，改進工廠布置項目：二樓通道規(guī)劃、高溫間的搬遷等、VDS機箱及整機運送加強研究開發(fā)，開發(fā)新工藝，建立新流程項目：SCM項目的FP模塊排產(chǎn)、CELL線的生產(chǎn)模式、BTO的生產(chǎn)模式、裝配線工位統(tǒng)一技術方法(工業(yè)工程的方法)開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時間項目：標桿作業(yè)、縮短裝配作業(yè)時間、減少外部損耗工時在生產(chǎn)系統(tǒng)設計和改造中運用現(xiàn)代物流技術項目：主板直接上線、備料整合、資料直接上線、在線庫與多媒體的搬遷運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)項目：測試流水線、RMT項目、母盤自動化、自動測試提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法技術方法內(nèi)容總結2.0測定分析3.0改善提高4.0課堂小結1.0基本概念Contents重點內(nèi)容1、生產(chǎn)率的含義和提高生產(chǎn)率的重要性；要理解“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟價值的源泉”的深刻意義；生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入2、生產(chǎn)率管理：和全面質量管理類似，它是為保證生產(chǎn)率提高而實施的一項系統(tǒng)管理工作，同時生產(chǎn)率反映生產(chǎn)要素的使用效率，涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)及運行過程3、必須掌握并會運用生產(chǎn)率測定的方法和基本公式。測定的目的是為了掌握生產(chǎn)率的變化，為了同過去或者其它單位的生產(chǎn)率進行比較謝謝大家!上述排隊打水的題目，實際上還有兩個大家都會想到一塊去的“隱含”假設條件。一是水龍頭的供水速度不變，是一個常數(shù)；二是每個排隊接水的人都在自己的桶接滿了水才走。這樣一來，用大水桶接水的人，接水時間就長，用小水桶接水的人，接水時間就短。排隊方案是這樣的，按照他們水桶的