工程項目經(jīng)理工作職責(zé)范文（10篇）

第7頁共7頁工程項目經(jīng)理工?作職責(zé)范文1?、負(fù)責(zé)園林綠化?、園林建筑及結(jié)?構(gòu)、園林給排水?、園林電氣工程?等專業(yè)范圍的專?業(yè)施工管理，控?制工程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全文明施?工;2、參加?相關(guān)專業(yè)圖紙審?查，提出優(yōu)化意?見，組織園林專?業(yè)圖紙會審;對?園林專業(yè)設(shè)計變?更，現(xiàn)場簽證內(nèi)?容進(jìn)行技術(shù)可行?性及工程量審核?，并跟蹤實施;?3、負(fù)責(zé)園林?專業(yè)的技術(shù)方案?，施工措施的審?核及實施監(jiān)督，?并提出優(yōu)化方案?，配合技術(shù)總工?完成相關(guān)技術(shù)工?作;4、協(xié)調(diào)?園林工程與相關(guān)?專業(yè)工程之間的?關(guān)系;合理處理?和協(xié)調(diào)與各施工?班組之間的關(guān)系?。工程項目經(jīng)?理工作職責(zé)范文?（二）1、負(fù)?責(zé)前期物業(yè)介入?及項目的工程接?管、驗收工作，?并對相關(guān)資料進(jìn)?行整理歸檔;?2、負(fù)責(zé)項目公?用設(shè)施設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)、日常維?保工作，發(fā)現(xiàn)隱?患，及時提出整?改意見與方案;?3、負(fù)責(zé)實施?設(shè)備緊急情況的?處理與施救工作?;4、負(fù)責(zé)所?轄物業(yè)業(yè)主日常?報修問題的入戶?維修工作，并保?證報修按時閉合?，保證客戶滿意?度;5、負(fù)責(zé)?物業(yè)服務(wù)中心能?耗的現(xiàn)場管理與?控制;6、組?織制定設(shè)備更新?、改造工程計劃?、大項維修保養(yǎng)?計劃，備件購進(jìn)?計劃，提出整改?方案并組織實施?;7、負(fù)責(zé)本?部門員工的管理?、培訓(xùn)、指導(dǎo)及?評價，幫助員工?達(dá)到本崗位的技?能要求。工程?項目經(jīng)理工作職?責(zé)范文（三）?1.在公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)工程全面工作?，應(yīng)對項目的質(zhì)?量、工期、造價?全面承擔(dān)起責(zé)任?;2.負(fù)責(zé)做?好工程各方之間?的工作協(xié)調(diào);?3.主持召開工?程項目協(xié)調(diào)會，?檢查以周為單位?的工作進(jìn)度，并?布置下周的工作?計劃;___?_組織工程的招?標(biāo)工作，組織設(shè)?備及主要材料的?招標(biāo)評標(biāo)工作，?在招標(biāo)評標(biāo)工作?中起到控制工程?的造價責(zé)任;?5.監(jiān)督各次對?外合同的執(zhí)行情?況，審核按期付?款的申請;工?程項目經(jīng)理工作?職責(zé)范文（四）?1、組織制定?并審核工程項目?管理的各項規(guī)章?制度、各階段工?作計劃，并監(jiān)督?、檢查制度的執(zhí)?行情況、計劃的?實施情況，確保?各項工作得以順?利進(jìn)行;2、?負(fù)責(zé)組織施工圖?紙設(shè)計管理以及?設(shè)計單位的外聯(lián)?工作;3、組?織、管理企業(yè)所?有在建的工程項?目，負(fù)責(zé)審核、?簽批工程技術(shù)文?件;4、負(fù)責(zé)?檢查各個工程項?目的進(jìn)度，通過?組織和協(xié)調(diào)確保?各項工程如期完?成;5、監(jiān)督?各項工程的施工?質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)?解決施工中的重?大問題;6、?參與施工招投標(biāo)?管理，簽審招投?標(biāo)文件，并對招?投標(biāo)工作予以技?術(shù)指導(dǎo);7、?指導(dǎo)分管部門的?發(fā)展方向，適時?對工程系統(tǒng)的運?行模式進(jìn)行調(diào)整?;8、負(fù)責(zé)對?所轄部門員工的?工作進(jìn)行指導(dǎo)、?監(jiān)督、培訓(xùn)、考?核與協(xié)調(diào)。工?程項目經(jīng)理工作?職責(zé)范文（五）?1、負(fù)責(zé)建工?企業(yè)施工管理相?關(guān)的法規(guī)、政策?、行業(yè)動態(tài)等;?2、參與在房?地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工?程中建筑規(guī)劃設(shè)?計方面的工作;?3、負(fù)責(zé)監(jiān)督?項目單位項目施?工的整體實施;?4、組織協(xié)調(diào)?施工過程中各方?面、甲方相關(guān)聯(lián)?系;5、了解?客戶需求，制定?項目目標(biāo)，確保?在項目目標(biāo)、進(jìn)?度計劃、質(zhì)量目?標(biāo)及保證措施等?項目核心控制環(huán)?節(jié)與客戶達(dá)成共?識;6、施工?完成后，組織實?施對項目建筑工?程部分進(jìn)行全面?驗收;7、負(fù)?責(zé)工程各部門人?員及主管的培訓(xùn)?及管理考核。?工程項目經(jīng)理工?作職責(zé)范文（六?）1.認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《中華人?民共和國建筑法?》、《中華人民?共和國安全生產(chǎn)?法》及國家、行?業(yè)的規(guī)范、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)和公司各?項規(guī)章制度;?2、工程計劃及?進(jìn)度管理：包括?計劃的編制、審?查、跟蹤、檢查?、督促以及風(fēng)險?預(yù)警;負(fù)責(zé)組織?工程項目各階段?圖紙的審查，參?加施工調(diào)查、圖?紙會審和設(shè)計交?底;3、現(xiàn)場?管理：負(fù)責(zé)工程?形象進(jìn)度、工質(zhì)?量、安全文明施?工以及現(xiàn)場成本?控制的檢查與督?導(dǎo);工程項目運?行風(fēng)險檢查、預(yù)?警與處理;4?、內(nèi)部管理：與?管理層溝通、協(xié)?調(diào)、解決項目的?相關(guān)重大事項，?解決設(shè)計、成本?、采購、開發(fā)協(xié)?調(diào)事項。工程?項目經(jīng)理工作職?責(zé)范文（七）?1、負(fù)責(zé)合理組?織工程施工，加?強施工管控，確?保施工進(jìn)度、工?程質(zhì)量及安全生?產(chǎn)，認(rèn)真履行工?程合同;2、?負(fù)責(zé)組織編制、?審核項目策劃、?施工組織設(shè)計等?項目策劃方案;?3、按時向公?司匯報項目部工?作進(jìn)展情況，加?強與建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、設(shè)計?單位、政府主管?部門和社會組織?溝通聯(lián)系，確保?工程的順利進(jìn)行?，項目準(zhǔn)備前與?甲方單位的溝通?，協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)?的施工問題;?4、負(fù)責(zé)組織工?程驗收、工程整?體的竣工驗收及?移交，負(fù)責(zé)工程?和項目文件資料?的管理。工程?項目經(jīng)理工作職?責(zé)范文（八）?1、掌握相關(guān)質(zhì)?量管理體系文件?及相關(guān)管理要求?,負(fù)責(zé)觀工程的?質(zhì)量.進(jìn)度,成?本,安全文明的?把控。2、負(fù)?責(zé)處理最觀專業(yè)?設(shè)計相關(guān)問題和?聯(lián)系工作,將設(shè)?計意圖傳達(dá)至放?工監(jiān)理方3、?負(fù)責(zé)景觀工程的?進(jìn)度檢查和控制?,按照既定的工?作計劃和時間節(jié)?點,比對工程實?際進(jìn)度狀況,出?現(xiàn)偏差時督促相?關(guān)單位及時采取?措施。4、審?核工程簽證并對?工程量進(jìn)行復(fù)核?。做好景觀工程?各類變更的把控?簽證和相關(guān)原始?狀況的實測記錄?。5、制定景?觀工程的木、設(shè)?備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?參與材料、設(shè)備?選型、招標(biāo)及施?工。工程項目?經(jīng)理工作職責(zé)范?文（九）1、?計劃管理：組織?制定項目工程進(jìn)?度計劃，定期檢?查工程進(jìn)度計劃?的執(zhí)行情況，并?采取有效措施解?決施工進(jìn)度中存?在的各種問題。?2、技術(shù)管理?：參加項目前期?規(guī)劃設(shè)計的方案?討論;參與施工?圖設(shè)計階段和優(yōu)?化階段的具體工?作;參與設(shè)計技?術(shù)部進(jìn)行施工圖?交底，組織項目?各專業(yè)工程師認(rèn)?真熟悉施工圖紙?，熟練掌握建筑?工程設(shè)計和施工?技術(shù)規(guī)范。3?、現(xiàn)場安全文明?管理：加強各項?目現(xiàn)場安全文明?施工管理，會同?監(jiān)理單位共同對?施工現(xiàn)場的安全?文明施工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查和管理?，確保各項目工?地文明施工達(dá)到?當(dāng)?shù)卣块T制?定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)?現(xiàn)場銷售環(huán)境的?檢查、維護(hù)等日?常工作。4、?質(zhì)量控制管理：?監(jiān)控工程建設(shè)施?工工藝和隱蔽工?程的質(zhì)量，并嚴(yán)?格審查施工單位?上報的各種施工?組織和技術(shù)方案?并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)?責(zé)組織工程項目?的竣工驗收，執(zhí)?行工程質(zhì)量一票?否決制。5、?成本控制管理：?強化成本意識，?負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理?控制現(xiàn)場的經(jīng)濟?技術(shù)簽證，并按?時編制上報項目?月資金需求計劃?;認(rèn)真審查工程?款項的支付申請?單。6、合同?管理：參與合同?談判及合同的審?查工作：組織項?目部全體人員熟?悉合同的主要條?款;負(fù)責(zé)施工過?程中合同的嚴(yán)格?執(zhí)行工作：協(xié)助?處理合同異議、?索賠的工作;負(fù)?責(zé)施工單位合同?執(zhí)行的后評價考?核工作。7、?現(xiàn)場材料控制管?理：負(fù)責(zé)甲供材?料設(shè)備現(xiàn)場驗收?、堆放、材料質(zhì)?量監(jiān)管等現(xiàn)場管?理;審核《材料?設(shè)備驗收調(diào)撥單?》;負(fù)責(zé)對乙供?材料的檢驗、驗?收及質(zhì)量監(jiān)管，?對《材料設(shè)備會?簽單》的辦理進(jìn)?行監(jiān)控把關(guān)。?8、招投標(biāo)管理?：參與編制項目?的招投標(biāo)計劃工?作;參與考察工?程施工單位、勘?察單位、監(jiān)理單?位等，配合成本?控制部進(jìn)行施工?單位材料采購的?招標(biāo)、議標(biāo)工作?。9、搞好項?目部團(tuán)隊建設(shè)，?組織本項目員工?的培訓(xùn)、考核工?作，通過溝通和?激勵等方式，挖?掘員工潛力。定?期組織召開項目?部周工作例會及?現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會?，及時解決工作?上和工程上存在?的各種問題。?10、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他工作?。全面負(fù)責(zé)項目?部日常綜合管理?工作。工程項?目經(jīng)理工作職責(zé)?范文（十）1?、編制項目工程?策劃書及整體工?作計劃，對項目?工程整體規(guī)劃并?負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督?;2、負(fù)責(zé)項?目全面管理工作?，包括項目現(xiàn)場?進(jìn)度、質(zhì)量、安?全管理;3、?負(fù)責(zé)與政府主管?部門、參建單位?及公司內(nèi)部各部?門間的協(xié)調(diào)工作?;4、協(xié)助辦?理工程前期各項?手續(xù)，參與投標(biāo)?隊伍的考察、選?擇，參與招標(biāo)文?件的起草、技術(shù)?標(biāo)評標(biāo)工作