制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理體系的構(gòu)建路徑,成本管理論文

制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理體系的構(gòu)建路徑,成本管理論文隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，制造型企業(yè)〔下面簡(jiǎn)稱制造企業(yè)〕外部環(huán)境及內(nèi)部要素的變化節(jié)拍不斷加快。制造企業(yè)只要不斷調(diào)整成本管理策略、手段，實(shí)現(xiàn)柔性管理，才能適應(yīng)快速變化的新態(tài)勢(shì)，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，怎樣提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，構(gòu)建科學(xué)的動(dòng)態(tài)成本管理體系是當(dāng)下制造企業(yè)亟待解決的難題之一，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。一、動(dòng)態(tài)成本管理的動(dòng)因在單一的利潤(rùn)最大化階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等為代表的成本管理思想在提高企業(yè)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗損費(fèi)等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，制造企業(yè)不僅要面對(duì)多方競(jìng)爭(zhēng)，還要不斷平衡股東、債權(quán)人、、客戶、員工、供給商等相關(guān)利益者的訴求。面對(duì)多元變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，根據(jù)動(dòng)態(tài)能力論和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)等理論，構(gòu)建具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的成本管理體系，是適應(yīng)這種變化的重要舉措。制造企業(yè)通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部的資源配置使其與變化的環(huán)境、要素保持一致，才能適應(yīng)多元變化新常態(tài)，獲得和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，科技的發(fā)展，十分是信息技術(shù)的進(jìn)步，也為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理提供了技術(shù)保障。二、動(dòng)態(tài)成本管理體系構(gòu)建的原則1、合作原則面對(duì)紛擾多變的環(huán)境和相關(guān)各方的需要，制造企業(yè)必須立足產(chǎn)品全壽命周期成本，與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料供給和商貿(mào)流通等領(lǐng)域相關(guān)主體一起建立成本管理體系的利益共享和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，才能保持長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今天，片面降低生產(chǎn)成本，罔顧相關(guān)各方利益的成本管理是無(wú)法長(zhǎng)久的。2、鼓勵(lì)原則動(dòng)態(tài)成本管理體系建設(shè)與運(yùn)行必須嚴(yán)密結(jié)合員工需求，樹(shù)立成本管理體系為員工服務(wù)的宗旨，努力提高員工對(duì)成本管理體系的滿意度，建立有效的經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)發(fā)動(dòng)工自我成本控制能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略。3、柔性原則由于技術(shù)進(jìn)步和信息便捷，企業(yè)環(huán)境和資源變化快速。因而，企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理戰(zhàn)略、制度、方案等應(yīng)當(dāng)具有彈性，資源配置應(yīng)具有柔性，以利于適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，適應(yīng)管理需要。4、預(yù)測(cè)原則動(dòng)態(tài)成本管理體系應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品投產(chǎn)前及生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中主動(dòng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本影響因素的變化趨勢(shì)，針對(duì)這些影響因素的變動(dòng)采取有效的預(yù)防措施，防患于未然。三、動(dòng)態(tài)成本管理體系的構(gòu)建途徑1、規(guī)劃成本管理的柔性戰(zhàn)略目的由于制造企業(yè)成本管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)成本的戰(zhàn)略目的，因而要進(jìn)行成本管理，應(yīng)首先從全壽命周期成本的角度規(guī)劃產(chǎn)品的成本戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期成本除包括企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、物流等經(jīng)過(guò)中的成本外，還包括產(chǎn)品的使用成本、棄置成本和社會(huì)責(zé)任成本。當(dāng)然制造企業(yè)的規(guī)模有大有小，產(chǎn)品組合有寬有窄，從產(chǎn)品的全壽命周期成本角度分析并不意味著制造型企業(yè)的成本管理是以控制產(chǎn)品的全壽命周期成本作為目的，而是要求企業(yè)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求、社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求以及競(jìng)爭(zhēng)者的反響來(lái)確定企業(yè)成本管理的范圍和目的?！?〕根據(jù)客戶需求確定成本管理的關(guān)鍵領(lǐng)域知足客戶需求是產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成本補(bǔ)償?shù)那疤?，制造企業(yè)成本管理只要服務(wù)于客戶需求，產(chǎn)品的成本才能得以補(bǔ)償。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)分析客戶需求確定本企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品鏈上的位置，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)確定動(dòng)態(tài)成本管理的關(guān)鍵領(lǐng)域?！?〕根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反響和社會(huì)要求構(gòu)建柔性成本戰(zhàn)略市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本戰(zhàn)略目的必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平及戰(zhàn)略反響。制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品成本的細(xì)分比擬，找出本身缺陷和優(yōu)勢(shì)，持續(xù)學(xué)習(xí)或改良本身的成本戰(zhàn)略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、確定成本管理體系的組織與人員根據(jù)系統(tǒng)論、組織論的觀點(diǎn)，組織和人是系統(tǒng)目的能否實(shí)現(xiàn)的主要因素，構(gòu)建制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理體系也離不開(kāi)這兩項(xiàng)因素。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)以及其成本管理動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目的，建立柔性成本管理組織，樹(shù)立全員成本管理的觀念。當(dāng)然，企業(yè)不同，成本管理的組織也不可能一樣。但是無(wú)論何種類型的動(dòng)態(tài)成本管理體系，必須以服務(wù)于人員、服務(wù)于成本管理戰(zhàn)略目的為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。借助信息系統(tǒng)，使企業(yè)成本管理的構(gòu)造、分工和工作流程在保持核心穩(wěn)定的前提下具有柔性，能隨變化不斷學(xué)習(xí)改良。3、構(gòu)建運(yùn)行管理子系統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略目的的明確和組織的支撐為動(dòng)態(tài)成本管理體系的運(yùn)行提供了條件，但運(yùn)行效果怎樣，很大程度上還要依靠運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，這些運(yùn)行機(jī)制及制度布置構(gòu)成了動(dòng)態(tài)成本管理體系的運(yùn)行管理子系統(tǒng)。運(yùn)行管理子系統(tǒng)包括下面四個(gè)方面的布置?！?〕成本信息收集管理企業(yè)通過(guò)信息收集與分析，系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的因素，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律。企業(yè)產(chǎn)品信息收集有別于會(huì)計(jì)成本核算，會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)過(guò)去發(fā)生的消耗損費(fèi)進(jìn)行核算，而且受制于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，其成本核算的范圍遠(yuǎn)少于產(chǎn)品的全壽命周期成本?！?〕運(yùn)行中的沖突解決機(jī)制產(chǎn)品的構(gòu)成經(jīng)過(guò)是企業(yè)內(nèi)外部多方介入的價(jià)值增值經(jīng)過(guò)，十分是隨著專業(yè)分工的深化，各方在成本管理體系運(yùn)行中面對(duì)的問(wèn)題日益復(fù)雜，合作與沖突并存，只要建立公正、公開(kāi)、公平利益分享和沖突解決機(jī)制，才能最大限度將運(yùn)行中的沖突減到最小，構(gòu)成合力?！?〕運(yùn)行的反應(yīng)修正機(jī)制成本管理體系運(yùn)行中的相關(guān)信息要及時(shí)反應(yīng)給相應(yīng)的權(quán)責(zé)主體，以便于相關(guān)權(quán)責(zé)主體及時(shí)處理。通過(guò)對(duì)信息分析，企業(yè)一方面要定位成本構(gòu)成和影響成本升降的因素，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，要與預(yù)期戰(zhàn)略目的相比照，定位有利成本偏差和不利偏差，在系統(tǒng)分析偏差發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)可行措施，及時(shí)修正。對(duì)于外部環(huán)境變化導(dǎo)致的不利偏差，一方面要與外部主體積極溝通，借助沖突解決機(jī)制，與相關(guān)方協(xié)商，必要時(shí)在保證企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，調(diào)整成本戰(zhàn)略或目的；另一方面對(duì)由于外部不可控因素導(dǎo)致成本過(guò)高，喪失競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行改造或轉(zhuǎn)產(chǎn)。對(duì)于內(nèi)部不利偏差，要調(diào)動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員的自我約束能力，兼顧外部監(jiān)控手段，通過(guò)技術(shù)、組織等措施，多管齊下，將成本費(fèi)用降下來(lái)，縮小或消滅不利偏差?！?〕運(yùn)行的評(píng)估與改良機(jī)制隨著技術(shù)進(jìn)步及成本管理潛力的挖掘，成本改良越來(lái)越多的依靠員工的自我控制能力，外部監(jiān)控的有效性日益降低，但定期對(duì)成本管理體系的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估還是必不可少的措施。評(píng)估的內(nèi)容主要包括運(yùn)行體系改良和人員績(jī)效評(píng)估。通過(guò)評(píng)價(jià)成本管理體系運(yùn)行的效果和效率，反思體系存在的缺乏，確定改良措施，為體系瑕疵的預(yù)防提供借鑒。通過(guò)評(píng)價(jià)員工在成本管理工作中的績(jī)效，一方面要了解員工對(duì)成本管理體系運(yùn)行的觀感，提高員工工作滿意度，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)提高員工成本自我管理能力。四、企業(yè)實(shí)踐與反思課題組自2020年承當(dāng)本項(xiàng)目以來(lái)，與山東省2家制造型企業(yè)嚴(yán)密合作，先在其部分產(chǎn)品試行動(dòng)態(tài)成本管理，后逐步推廣到企業(yè)主要產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)2年制造企業(yè)實(shí)踐，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)運(yùn)行動(dòng)態(tài)成本管理體系，試驗(yàn)企業(yè)改良了相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，降低了企業(yè)的成本，加強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。當(dāng)然，施行經(jīng)過(guò)中一些限制因素也不容忽視，比方，方案需要企業(yè)在信息系統(tǒng)方面加大軟、硬件投入，需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。但實(shí)踐證明，應(yīng)用動(dòng)態(tài)成本管理體系能與日益快速變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相適應(yīng)，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工及相關(guān)方的主動(dòng)控制成本的潛能。我們以為，隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)改革的深切進(jìn)入，員工及相關(guān)方對(duì)體系運(yùn)行的進(jìn)一步認(rèn)同，制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理體系也將不斷發(fā)展、完善?！疽韵聻閰⒖嘉墨I(xiàn)】[1]MutschlerB,ReichertM,RinderleS.:Analyzingthedynamiccostfactorsofprocess-awareinformationsystems:amodel-basedapproach