加強勞務(wù)班組管理的有效策略,人力資源管理論文

加強勞務(wù)班組管理的有效策略,人力資源管理論文原標(biāo)題：分析勞務(wù)班組的分包管理重點內(nèi)容摘要：在工程施工經(jīng)過中，只要管理好勞務(wù)班組，才能使班組充滿活力，提高員工的工作積極性，加強企業(yè)發(fā)展的后勁。通過加強勞務(wù)班組建設(shè)，讓班組成為員工展示業(yè)績、風(fēng)采的平臺。根據(jù)勞務(wù)班組分包管理的重點，即勞務(wù)班組優(yōu)選、勞務(wù)班組管理和管理問題應(yīng)對等，就怎樣加強勞務(wù)班組分包管理進行了討論，以供參考。本文關(guān)鍵詞語：勞務(wù)班組；分包管理；分包形式；管理問題勞務(wù)班組分包管理是當(dāng)代建筑工程管理經(jīng)過中的重要內(nèi)容，華而不實牽涉到各個班組成員對待本崗位的態(tài)度、情感，關(guān)系著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種意義上來講，假如建筑企業(yè)沒有做好勞務(wù)班組管理工作，則整個企業(yè)就會處于一盤散沙狀態(tài)，因而，加強勞務(wù)班組分包管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。1勞務(wù)班組優(yōu)選措施首先，加大勞務(wù)班組引進、考核和淘汰管理力度。在勞務(wù)班組選擇經(jīng)過中，應(yīng)不斷優(yōu)化勞務(wù)班組的工種和區(qū)域構(gòu)造，并逐步完善內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，豐富勞務(wù)資源，知足施工需要。詳細而言，應(yīng)確保勞務(wù)班組的來源，包括原有、介紹、自主到工地尋找等；全面考察勞務(wù)班組，由項目部、工程技術(shù)部、成控部等對擬投標(biāo)的勞務(wù)班組進行考察，十分是對別人介紹的班組，應(yīng)認真考察；同時，還要組建合格的勞務(wù)班組庫，每年更新一兩次。其次，堅持公平、公正和公開的原則，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)班組招〔議〕標(biāo)管理。根據(jù)項目的詳細情況，確定勞務(wù)分包形式。在勞務(wù)班組優(yōu)選經(jīng)過中，要組織勞務(wù)班組實地考察，收取投標(biāo)保證金。通過比價格、比業(yè)績、比組織能力、比信譽度、比墊資能力等，擇優(yōu)選用。該經(jīng)過由成控部組織，項目部全經(jīng)過介入，公司審核確認。同時，還要準(zhǔn)備好備選班組，以確保勞務(wù)班組的優(yōu)越性。最后，簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包班組入場前必須簽訂勞務(wù)分包合同，并按合同約定繳納履約保證金。2加強勞務(wù)班組管理的有效策略2.1加強班組建設(shè)，構(gòu)成班組向心力班組長除了要具備過硬的本領(lǐng)外，還要對班組成員進行政治上的教育、技術(shù)層面的指導(dǎo)和生產(chǎn)、生活上的關(guān)心，與班組成員思想融洽、榮辱與共。在實踐中，衡量班組建設(shè)的一個重要指標(biāo)就是團結(jié)互助，構(gòu)成班組向心力的能力，這對勞務(wù)班組的建設(shè)意義重大?；诖?，必須認真做好勞務(wù)班組成員的思想工作，幫助班組成員樹立主人翁的意識，激發(fā)班組成員積極向上、認真工作的熱情。同時，還要制訂各項目管理制度，并嚴(yán)格落實；簽訂勞務(wù)用工合同，嚴(yán)格執(zhí)行打卡考勤制度，實行勞務(wù)人員實名制管理；嚴(yán)格執(zhí)行(勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法〕，以便公司進行成本分析，解決勞務(wù)糾紛。2.2創(chuàng)新項目勞務(wù)分包形式以往，公司一般采用純勞務(wù)包清工形式，而近年來作了一些嘗試和延伸，采用了包人機形式和包人機輔形式，有的項目還采用了大三包形式。在這幾種形式下，項目管理人員要提高服務(wù)意識，積極與班組溝通，通過全經(jīng)過跟蹤服務(wù)，為班組解決實際難題；逐步推行勞務(wù)班組分級管理制度，定期對勞務(wù)班組進行一次等級考評；通過加強經(jīng)過監(jiān)管，有效杜絕以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。2.3明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度正所謂無規(guī)矩不成方圓,管理制度是勞務(wù)班組成員在工作實踐中必須嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則。因而，只要健全管理制度，才能確保建筑工程的正常施工，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判定勞務(wù)班組成員的操作能否達標(biāo)。確保生產(chǎn)安全是當(dāng)班人員的職責(zé)，每位成員都有責(zé)任堅守好自個的崗位，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。在質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)過中，要做好圖紙、技術(shù)、工藝、工序交底和跟蹤檢查工作。在進度監(jiān)管經(jīng)過中，應(yīng)根據(jù)總進度計劃進行經(jīng)過跟蹤，及時糾偏。在安全管理經(jīng)過中，需對組員進行入場三級教育，簽訂安全責(zé)任書，宣貫安全制度，定期或不定期地進行安全檢查等。在材料管理經(jīng)過中，要每月比照一次現(xiàn)場實際完成產(chǎn)值與領(lǐng)料情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，然后采取合理的應(yīng)對措施。2.4勞務(wù)班組進度報量、結(jié)算及組員培養(yǎng)在勞務(wù)班組進度報量經(jīng)過中，班組先報量，然后由項目部審核，公司成控部復(fù)核，公司主要領(lǐng)導(dǎo)抽查審批。在勞務(wù)班組組員的培養(yǎng)經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)不斷加大培訓(xùn)力度，努力提高其崗位技能水平。勞務(wù)班組成員的市場競爭力和工作能力是衡量企業(yè)競爭力的主要參考指標(biāo)之一。通過培訓(xùn)班組員工，能夠有效提高他們的崗位技能水平，進而提升企業(yè)的核心競爭力。勞務(wù)班組內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)為組員指定教師，采用一幫一的培訓(xùn)方式，簽訂師徒幫扶合同，幫助勞務(wù)班組成員盡快把握專業(yè)知識和技能，以便他們能夠盡早頂崗，這對提高施工質(zhì)量和效率具有非常重要的作用。在實踐中，應(yīng)當(dāng)將新班組培養(yǎng)成適應(yīng)公司管理形式的、愿意與公司長期合作的班組，并將合作時間長的優(yōu)秀單個勞務(wù)班組培養(yǎng)成綜合勞務(wù)班組。同時，還要定期或不定期地召開技術(shù)交底會，組織班組成員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范。2.5考勤統(tǒng)計和工資發(fā)放管控項目施工負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)定期嚴(yán)格清查勞務(wù)人員，準(zhǔn)確把握勞動力動態(tài)，及時將把握的情況匯報給項目勞務(wù)管理人員。項目勞務(wù)管理人員需不定期地深切進入現(xiàn)場抽樣檢查，嚴(yán)格按月優(yōu)化管理勞務(wù)人員名冊。每個月末，班組長都要組織相關(guān)人員核定勞務(wù)班組的出勤狀況，確認考勤表，并簽字、蓋章、備案，然后班組長、負責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的勞務(wù)人員出勤率和實物量計算出全部勞務(wù)人員的應(yīng)得工資額，并在這里基礎(chǔ)上編制工資表，最后報項目部進行審核。勞務(wù)管理人員應(yīng)在仔細核對勞務(wù)人員的實際考勤結(jié)果和勞動合同書等后簽字、蓋章，然后公示工資表，最后報項目勞務(wù)管理人員、財務(wù)部門備案。勞務(wù)人員工資采用項目經(jīng)理部代發(fā)制。支付勞務(wù)費之前，班組長、負責(zé)人需向該項目勞務(wù)管理人員遞交一份工資代付申請書。采用銀行支付方式時，財務(wù)人員需留存銀行回執(zhí)單；采用現(xiàn)金支付方式時，勞務(wù)管理人員需同財務(wù)人員以照相的方式留下影像，與紙質(zhì)資料一起構(gòu)成完好的證據(jù)。每項記錄都必須保存至少2年的時間，以備檢查。3班組管理問題處理措施一些勞務(wù)班組總想著接高價活，或者低價接手后扯皮，強烈要求調(diào)整價格，導(dǎo)致項目管理難度增大。對于這個問題，可采取下面措施：①嚴(yán)格按合同約定條款處理。項目部不應(yīng)懼怕扯皮，由于如今是法治社會，所有人都應(yīng)根據(jù)法律辦事。②提早向監(jiān)理和業(yè)主匯報，準(zhǔn)備好可靠的預(yù)備班組，然后按合同準(zhǔn)備好清退資金，當(dāng)機立斷，清退扯皮班組。③利用法律武器維護公司的合法權(quán)益，該報警時，立即報警處理。4結(jié)束語總而言之，在勞務(wù)班組的分包管理經(jīng)過中，不僅要持續(xù)引進先進的勞務(wù)班組，充實現(xiàn)有氣力，還要不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，加強對勞務(wù)班組的培訓(xùn)和項目與勞務(wù)班組之間的溝通合作，進而使各勞務(wù)班組服從管理、通力協(xié)作，為企業(yè)的生產(chǎn)