如何確定生產(chǎn)能力ppt50

例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Paul’s口味，另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個今后5年的生產(chǎn)計劃，以合理安排設(shè)備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載解：1.利用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條生產(chǎn)線的兩種產(chǎn)品的未來銷售情況年份

12345

Paul’s口味瓶裝（×1000）60100150200250

袋裝（×1000）100200300400500

Newman’s口味瓶裝（×1000）7585959798

袋裝（×1000）200400600650680www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載2.計算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量。目前公司有三臺瓶裝機器，每年可裝150000瓶，每臺瓶裝機器需要兩名工人操作，該機器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人6名；另外，公司還有5臺袋裝機器，年裝量為250000袋，每臺機器需要3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人20名。計算需求預(yù)測表中袋裝與瓶裝的總需求量。年份

12345瓶裝135185245297348袋裝30060090010501180www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載下面計算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動力。瓶裝總生產(chǎn)能為：3臺×150000件/臺=450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的135000÷450000=30%第一年需要3臺×30%=0.9臺機器。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為：5臺×250000件/臺=1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的300000÷450000=24%第一年需要5臺×24%=1.2臺機器。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載第一年工人的需要量計算如下：第一年瓶裝生產(chǎn)線：0.9×2=1.8人袋裝生產(chǎn)線：1.2×3=3.6人3.通過上面計算，得到關(guān)于今后5年的計劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計劃或綜合生產(chǎn)計劃了。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載年份

12345袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率

24%48%72%84%94%機器需求

1.22.43.64.24.7勞動力需求3.6

7.210.812.614.1瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率

30%41%54%66%77%機器需求

0.91.231.621.982.31勞動力需求1.8

2.46

3.243.964.62www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載例5-2決策樹漢克計算機商店正考慮今后五年的經(jīng)營計劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會大幅度增長。因此，店主設(shè)想了三個方案：首先是擴大現(xiàn)有計算機商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。如果擴建或是另建新店都不會耗時過多，也就不會給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴大經(jīng)營。如果等待的時間超過一年就會有競爭對手進入本地市場，那時再擴大經(jīng)營就沒有必要了。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載該例題的假設(shè)與條件如下：1.由于新建的電子公司而出現(xiàn)大批計算機迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為55%；2.建一家新店且銷售量確實顯著上升，則銷售收入為195000美元/年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元/年；3.擴大商店現(xiàn)有規(guī)模且銷量上升，銷售收入為190000美元/年，若擴大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元/年；4.維持現(xiàn)狀不變，但銷量顯著上升，銷售收入為170000美元/年，若銷售量不理想，銷售收入為105000美元/年；5.擴大原店的規(guī)模所花費用為87000美元6.搬到他地開新店的費用為210000美元7.若第一年不擴建，第二年商店擴大經(jīng)營費用仍為87000美元；8.三種方案的經(jīng)營成本相等。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載解：建立一個決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個決策結(jié)點（方框表示）和三個機會結(jié)點（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計算結(jié)果如下表：

方案收入成本凈收益高需求，建新店195000×5210000765000低需求，建新店115000×5210000365000高需求，擴建190000×587000863000低需求，擴建100000×587000413000高需求，來年擴建170000+190000×487000843000高需求，來年不擴建170000×50850000低需求，現(xiàn)不擴建105000×50525000www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載汗克計算機商店新建高需求0.55低需求0.45765000365000擴建高需求0.55低需求0.45863000413000低需求0.45高需求0.55第二年擴建第二年不擴建843000850000525000585000660000703750www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載成組技術(shù)生產(chǎn)單元鋸車削磨1熱處理A車削鋸磨車削模壓2車削模壓Bwww.cnshu.cn中國最大的資料庫下載專業(yè)化分工單元熱處理鋸鋸鋸磨磨車削車削車削模壓模壓123456www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載AB加工中心裝配線存儲搬運看板生產(chǎn)看板兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載如何完成JIT生產(chǎn)并行地解決問題?根本原因?團隊工作方法?生產(chǎn)線和專家職責(zé)?持續(xù)的教育實施方法?強調(diào)改進?趨勢跟蹤1.設(shè)計流程?連接操作?平衡工作站能力?重新布置流程?減小批量規(guī)模?減少安裝/換摸時間2.全面質(zhì)量管理?工人的責(zé)任?實施方法：SQC?加強一致性?失效保護方法?自動化檢查3.穩(wěn)定的計劃?均衡的計劃?不超過生產(chǎn)能力?建立凍結(jié)區(qū)間4.看板控制?需求拉動?逆流進行?減小批量規(guī)模5.與供應(yīng)商合作?縮短提前期?頻繁的供貨?應(yīng)用JIT項目的需求?質(zhì)量期望6.減少額外存貨?尋找其他區(qū)域?存儲?運輸?傳送帶?運輸機7.改進產(chǎn)品設(shè)計?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識?零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少?結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計的過程設(shè)計?質(zhì)量期望加工車間的JIT物料搬運加工中心和操作流水線M1M7M4M9M8M6M5M2M3生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載例7-1裝配線平衡J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)500輛。每天的生產(chǎn)時間為420分鐘，表中列出了玩具馬車的組裝步驟及其時間。請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。解：1）畫出流程圖ADCBGKJFHEI45秒50秒11秒15秒9秒12秒12秒12秒12秒8秒9秒www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載玩具馬車的組裝步驟及其時間作業(yè)時間/秒描述必須提前的作業(yè)A45

安裝后軸支架，擰緊四個螺母-B11

插入后軸AC9

擰緊后軸支架螺栓BD50

安裝前軸，用手擰緊四個螺母-E15

擰緊前軸螺栓DF12

安裝1#后車輪，擰緊輪軸蓋CG

12

安裝2#后車輪，擰緊輪軸蓋CH12

安裝1#前車輪，擰緊輪軸蓋EI12

安裝2#前車輪，擰緊輪軸蓋EJ8

安裝前軸上的車把手，擰緊螺栓和螺釘F,G,H,IK9

上緊全部螺栓和螺釘195www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載2）計算節(jié)拍。C=每天的工作時間/每天的產(chǎn)量=420×60（秒）/500（輛）=50.4（秒/輛）3）工作站數(shù)量的理論最小值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（取整）4）選擇作業(yè)分配規(guī)則。一般來說，首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時間很長的作業(yè)，因為他們會限制裝配線平衡的實現(xiàn)。我們使用如下規(guī)則：?按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少來安排作業(yè)。作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)量A6B或D5C或E4F,G,H,或I2J1K0www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載在第一規(guī)則遇到問題時，采用第二規(guī)則，即：?按作業(yè)時間最長規(guī)則安排作業(yè)作業(yè)作業(yè)剩余可安排的緊后作業(yè)時間最長時間時間緊后作業(yè)最多的作業(yè)的作業(yè)工作站1A455.4空閑---工作站2

D

500.4空閑---

B1139.4C,EC,EE工作站3E1524.4C,H,IC

C915.4F,G,H,I

F,G,H,IF,G,H,IF123.4空閑-

G1238.4H,IH,IH,I工作站4

H12

26.4II1214.4JJ86.4空閑-工作站5

K941.4空閑-www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載5）給工作站1，2安排作業(yè)，依此類推直至所有作業(yè)安排完畢。6）計算效率：效率=T/(NaC)=195/(5×50.4)=77%7)評價平衡方案。效率77%意味著裝配線不平衡，閑置時間達23%。有57秒的閑置時間，最輕松的是工作站5。能不能得到一個更好的方案呢？用規(guī)則2平衡裝配線，并用規(guī)則1作為第二規(guī)則，就會得到一個更好的平衡方案。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載學(xué)習(xí)曲線的繪制

80%的學(xué)習(xí)曲線所需的單位、累積、累積平均值勞動時間（1）（2）（3）（4）數(shù)量單位產(chǎn)品直接勞動時間累積直接勞動時間累積平均直接勞動時間10000010000010000080000180000900004640003142107853385120053459166824164096089201455751323276814678624587164262142392453373821282097238743953026925616777624731824404www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載$100生產(chǎn)成本$50單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線90%80%70%生產(chǎn)成本11020單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線對數(shù)圖www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載例：抽樣學(xué)習(xí)曲線問題薩伯特潛水艇公司的業(yè)主Nemo感到非常困惑。他有一份生產(chǎn)11條潛艇的合同，并已生產(chǎn)了4條。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理Overick先生，在生產(chǎn)了4條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。生產(chǎn)第1條潛艇需255個工人，每人工作一周，工作時間為40小時，生產(chǎn)第2條潛艇需要的人少了45個。Overick告訴他們“這還僅僅是開始”，并且說生產(chǎn)目前合同中的最后一條潛艇他將只用100名工人。Overick的計劃是基于學(xué)習(xí)曲線的，但他對人數(shù)的削減是不是做得過分？解：因為生產(chǎn)第2條潛艇需180名工人，學(xué)習(xí)率為：80%（180/225）。為了求出生產(chǎn)第11條潛艇需要多少工人，在表中查學(xué)習(xí)率為80%的第11個單位的提高系數(shù)，并將此值乘以生產(chǎn)第1條潛艇需要的工人數(shù)。我們求得提高系數(shù)為0.4629。0.4629×225=104.15（名工人）。因而，Overick對生產(chǎn)最后一條潛艇所需人數(shù)的估計只比真正所需人數(shù)少4個。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載若SUB公司生產(chǎn)第一條小型潛艇的成本為500000美圓，其中200000美圓為材料費用，300000美圓用于支付工人勞動工資。基于以上成本公司可接受的利潤率為10%，且公司愿意在基于70%的學(xué)習(xí)率下簽定一項合同。那么生產(chǎn)3條潛水艇簽定合同的協(xié)議價格是多少呢？www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載主要運作計劃活動概述過程規(guī)劃總生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃戰(zhàn)略能力計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃長期中期短期www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載分層式計劃過程決策層決策過程需求預(yù)測公司向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)工廠經(jīng)理車間主管www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載生產(chǎn)計劃環(huán)境生產(chǎn)計劃競爭者行為現(xiàn)有原材料外部能力當(dāng)前生產(chǎn)能力生產(chǎn)中的活動競爭者行為市場需求量庫存量現(xiàn)有勞動力www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載總生產(chǎn)計劃技術(shù)舉例假設(shè)我們將為CA&J公司制定未來六個月的生產(chǎn)計劃。已知信息如下：為了解決問題，我們可以不考慮材料成本，也可將100美元的材料成本包括在所有的計算中。但如果每件產(chǎn)品都要花費這100美元，我們便僅需考慮邊際成本。由于分包費用為120美元，但我們節(jié)約了原材料，所以分包的真正費用僅有20美元。需求與工作天數(shù)1月2月3月4月5月6月總計需求預(yù)測180015001100900110016008000每月工作天數(shù)221921212220125www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載費用材料成本100.00$/件庫存成本1.50$/件·月缺貨損失5.00$/件·月分包邊際成本20.00$/件（120-100）招聘與培訓(xùn)成本200.00$/人解聘費用250.00$/人單位產(chǎn)品加工時間5小時/件正常人工成本（每天8小時）4.00$/小時加班人工成本（1.5倍正常人工費用）6.00$/小時庫存期初庫存400件安全庫存月需求預(yù)測量的25%www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載表1總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預(yù)測量18001500110090011001600安全庫存450375275225275400生產(chǎn)需求量18501425100085011501725期末庫存450375275225275400現(xiàn)在我們?yōu)镃A&J公司制定生產(chǎn)計劃。我們用一張電子表格對不同方案進行分析，以確定總成本最低的方案。計劃1改變工人數(shù)、每天固定工作8小時，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。計劃2保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來六個月的平均值。固定工人人數(shù)用該段時間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)時間，然后再除以一個工人在計劃期內(nèi)總的工作時間。即www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載8000件×5小時/件÷（125天×8小時/天）=40人允許庫存積累，缺貨通過延期交貨由下月生產(chǎn)補足。計劃3在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測需求量（4月份）。用分包方式來滿足其他生產(chǎn)需求量。確定最小月生產(chǎn)需求量和當(dāng)月所需工人人數(shù)，計算出固定工人人數(shù)，即850件×5小時/件÷（21天×8小時/天）=25人再分包出生產(chǎn)需求量與實際生產(chǎn)量的差額部分。計劃4在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量（除前兩個月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計劃中工人人數(shù)難以確定，但其目標(biāo)是使6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。經(jīng)計算，得出最合適的工人人數(shù)為38名。下一步是計算各計劃方案的成本，最后一步是比較個計劃方案的相關(guān)成本。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載表2四個生產(chǎn)計劃方案的成本生產(chǎn)計劃1：滿足生產(chǎn)需求量；變動的工人數(shù)1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量18501425100085011501725所需生產(chǎn)時間925071255000425057508625每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時176152168168176160所需人數(shù)534730253354新增工人數(shù)0000821招聘費0000160042005800解聘人數(shù)0617500解聘費0150042501250007000正常人工成本370002850020000170002300034000160000總成本172000www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載生產(chǎn)計劃2：固定工人人數(shù)；變動的庫存與缺貨1月2月3月4月5月6月總和期初庫存4008-276225275720每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間704060806720672070406400實際生產(chǎn)量140812161344134414081280需求預(yù)測量18001500110090011001600期末庫存8-276-32412720400缺貨損失013801600001540安全庫存450375275225275400多余庫存0001874450庫存費用0002816670948正常人工成本281602432026880268802816015600160000總成本162488www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載生產(chǎn)計劃3：固定下限工人人數(shù)；分包1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量18501425100085011501725每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間440038004200420044004000實際生產(chǎn)量880760840840880800分包件數(shù)97066516010270925分包成本1940013300320020054001850060000正常人工成本176001520016800168001760016000100000總成本160000www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載生產(chǎn)計劃4：固定工人人數(shù)；加班1月2月3月4月5月6月總和期初庫存4008-276-32412720每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時間668857766384638466886080固定生產(chǎn)量133811551277127713381216需求預(yù)測量18001500110090011001600加班前庫存量-62-345177554792408加班生產(chǎn)件數(shù)623450000加班成本186010350000012210安全庫存450375275225275400多余庫存0003295178庫存費用000494776121281正常人工成本267522310425536255362675224320152000總成本165491www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載四個計劃方案的比較

成本生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)計劃2生產(chǎn)計劃3生產(chǎn)計劃4雇傭5800000解聘7000000多余存貨094801281缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工成本160000160000100000152000總成本172800162488160000165491www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載一個簡單的MRP例子通過這一例子簡單地介紹數(shù)量的計算、提前期偏置、訂單下達和接收量的建立問題。設(shè)想我們生產(chǎn)成品T。T是由2單位U和3單位V組成。部件U又是由1單位W和2單位X構(gòu)成。部件V是由2單位W和2單位Y構(gòu)成。產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹如下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載通過計算，我們能算出若需生產(chǎn)100單位T，需要如下數(shù)目的其他部件：

部件U:2×T的數(shù)目=2×100=200

部件V:3×T的數(shù)目=3×100=300部件W:1×U的數(shù)目+2×V的數(shù)目=800

部件X:

2×U的數(shù)目=400部件Y:2×V的數(shù)目=600現(xiàn)在考慮獲得這些物料項的時間。假設(shè)T需要1周，U需要2周，V需要2周，W需要3周，X需要1周，Y需要1周。于是，我們根據(jù)產(chǎn)品T的需求和產(chǎn)品T如何制造及獲得各種零件所需時間可創(chuàng)建一個物料需求計劃。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載周1234567T需求時刻

100T提前期=1周

訂貨時間

100U需求時刻

200U提前期=2周訂貨時間200V需求時刻300V提前期=2周

訂貨時間300W需求時刻800W提前期=2周訂貨時間800X需求時刻400X提前期=1周

訂貨時間400Y需求時刻600Y提前期=1周

訂貨時間600www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)物料需求計劃程序的輸入輸出概圖綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）隨機客戶的需求預(yù)測已知客戶的訂單物料計劃（MRP計算機程序）庫存記錄文件庫存事務(wù)處理工程設(shè)計改變物料清單文件報告用于庫存和生產(chǎn)控制的計劃訂單日程輔助報告例外報告計劃報告企業(yè)運行情況控制報告www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載一個使用MRP的例子安培公司生產(chǎn)一種電表。用于單個用戶的電表分成兩種基本類型。除了電表外，為了維修和換型還出售部分零件和部裝件。MRP系統(tǒng)的任務(wù)是確定一個生產(chǎn)計劃，指出各項物料需求的時區(qū)和數(shù)量。然后對計劃的可行性進行檢驗，如果有必要，則對計劃進行調(diào)整。www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載月份電表A電表B部件D零件E已知隨機已知隨機已知隨機已知隨機31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070200801需求預(yù)測表1半年內(nèi)（3-8月）對電表A、B，部件D，零件E的需求預(yù)測www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載2制定一個主生產(chǎn)計劃表2滿足表1中確定需求的一個主生產(chǎn)計劃周次91011121314151617電表A1250850550電表B460360560部件D270250320零件E380430380www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載3物料清單文件圖1A和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0層1層2層3層www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載圖2A和B的縮進式零件清單儀表A儀表BABD(1)E(1)E(1)F(2)F(1)C(1)E(2)D(1)C(1)E(1)D(1)F(1)E(1)F(2)F(1)

F(2)

www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載4庫存記錄文件（物料主文件）庫存文件中所具有的現(xiàn)有庫存量和提前期數(shù)據(jù)

物料現(xiàn)有庫存/單位提前期/周

A502B602C401D301E301F401www.cnshu.cn中國最大的資料庫下載物料

星期456789A毛需求凈需求計劃訂單下達120012501200B毛需求