2023人事主管工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁共8頁2023?人事主管?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、人?員調(diào)配管?理本年度?重點做好?新興工業(yè)?園投運期?間的人員?調(diào)配工作?。1、?根據(jù)公司?新的體制?設(shè)置及人?員定編，?抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理?人員及生?產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工?作，使技?改項目投?運后，能?夠正常的?安全經(jīng)濟?運行。?2、根據(jù)?公司各部?門、單位?人員崗位?定編、缺?編情況，?隨時作好?調(diào)配工作?。及時、?準(zhǔn)確下達?人事調(diào)令?和人事指?令，力爭?使人力資?源達到合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_月__?__日_?___人?勞動合同?到期員工?的續(xù)訂工?作。針對?本次續(xù)簽?工作，在?今年勞動?合同管理?工作的基?礎(chǔ)上，需?進一步運?作新的管?理辦法，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?擬采用中?期（__?__年）?、短期（?____?年）合同?，對部分?人員采取?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法。?三、人?事考核評?價為進一?步加強對?員工在一?定時期內(nèi)?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價制度，?進行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎懲管?理結(jié)合公?司實際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻較大?的，分別?給予獎勵?。對有違?反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾鬧事?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟處?罰。五?、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__招聘?應(yīng)屆大學(xué)?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學(xué)專業(yè)?____?人。六?、員工職?稱評定、?職業(yè)資格?證年審工?作：隨著?對人才資?源的進一?步重視，?職稱評定?等項工作?已得到社?會的普遍?承認(rèn)與重?視。1?、做好_?___度?公司員工?申報職稱?工作的辦?理，重點?做好申報?初級及中?級職稱人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書的年?審與辦理?工作。按?照勞動部?門要求，?做好職業(yè)?資格證書?年審工作?，同時根?據(jù)實際適?時做好職?業(yè)資格證?的申報及?辦理。?七、其他?人事管理?工作：?1、做好?員工季度?勞保及勞?動用品發(fā)?放及管理?工作，及?時做好員?工勞保用?品的補充?及相關(guān)制?度修訂工?作。2?、做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性;?3、嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?，認(rèn)真辦?理員工的?辭職、辭?退、除名?、開除退?廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦?理，做好?退職員工?錢、財、?物的交接?監(jiān)督，不?留后遺癥?。20?23人事?主管工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）之前?剛來到這?個公司的?時候，覺?得不是很?適應(yīng)，我?的工作作?風(fēng)一度不?被員工接?受，在總?經(jīng)理的正?確指導(dǎo)下?，修正自?己的工作?作風(fēng)，適?應(yīng)企業(yè)。?工作過程?中有陌生?、有彷徨?、有堅定?、有信念?，各種心?緒不勝枚?舉，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、人?事管理方?面1、?人員招聘?工作自?今年__?__月起?，我部通?過各種渠?道進行新?一輪的人?員招聘工?作，截止?____?年___?_月公司?員工從_?___人?增加到近?____?人。招聘?結(jié)果顯示?：吸納人?才的效果?不明顯，?主要公司?目前所處?的地理位?置不是很?方便;其?次根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?我們需要?的是即招?即用人才?，而目前?社會絕大?多數(shù)應(yīng)聘?者以應(yīng)屆?畢業(yè)生的?居多;其?三有工作?經(jīng)驗者在?待遇方面?存在差距?。2、?人事檔案?管理（?1）對公?司現(xiàn)有人?員進行建?檔工作，?試用期、?轉(zhuǎn)正申請?、合同、?畢業(yè)證、?學(xué)位證、?身份證等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全;?（2）辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。（公司?一直為轉(zhuǎn)?正的員工?以景程的?賬戶繳納?養(yǎng)老保險?。因考慮?辦理資質(zhì)?的需要，?從明年_?___月?份起，將?行政上的?員工，全?部以易通?達的賬戶?辦理醫(yī)療?保險和養(yǎng)?老保險）?;（3?）完成員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、績效?評定等管?理工作;?（4）?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔;（?5）招聘?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?3、考?勤、薪資?管理為?了規(guī)范所?有員工的?考勤行為?，提高員?工工作效?率，我部?自今年_?___月?起啟用指?紋考勤管?理系統(tǒng)，?各員工每?月薪資亦?按月根據(jù)?考勤結(jié)果?予以核算?。對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工的工作?效率、工?作能力等?方面進行?考評。?二、生產(chǎn)?管理方面?這塊是?我們部門?目前做的?非常薄弱?的一塊，?在以后的?工作中，?要著重加?強。主要?要側(cè)重員?工的效率?方向。雖?然在我們?公司員工?磨洋工的?并不多。?照成員?工效率低?的原因是?多方面的?，主要原?因是對自?己的權(quán)責(zé)?不明確，?主要表現(xiàn)?以下幾個?方面：?（1）管?理制度執(zhí)?行力度不?夠;（?2）無進?取心，容?易產(chǎn)生滿?足。對自?己，對工?作的要求?不高，不?求有功，?但求無過?;（3?）公司人?文建設(shè)不?到位，員?工歸屬感?不足。?個人覺得?，針對這?個問題，?可以對員?工加強培?訓(xùn)，明確?公司發(fā)展?方向，塑?造整體的?人文氛圍?。三、?資質(zhì)申報?方面從?今年__?__月低?開始，我?部便開始?投入到公?司資質(zhì)的?申報工作?中。1?、參加建?管處組織?的企業(yè)信?息系統(tǒng)操?作員學(xué)習(xí)?，購買了?電子狗，?具備了進?行網(wǎng)上申?報的基本?條件;?2、通過?培訓(xùn)，_?___市?場，辦理?了14本?初級職稱?，因效率?不高，導(dǎo)?致整體程?序嚴(yán)重拖?后;3?、通過中?介，辦理?了6本初?級職稱;?4、通?過中介，?成功掛靠?了13本?中級職稱?;5、?通過公司?專業(yè)人員?的協(xié)助，?準(zhǔn)備了基?本的設(shè)備?資料;?6、相關(guān)?所需的資?料，在公?司各部門?的協(xié)助下?，有序開?展。四?、行政管?理方面?根據(jù)公司?的規(guī)?，F(xiàn)?狀及發(fā)展?特點，我?部的職能?在很大一?方面表現(xiàn)?為行政辦?公工作，?行政日常?事務(wù)的處?理是我部?本年度工?作的核心?。1、?為了建立?健全公司?各項制度?，完善公?司制度體?系，我部?制定了員?工手冊，?以及配套?的制度與?標(biāo)準(zhǔn)，同?時還編制?了配套表?格，經(jīng)總?經(jīng)理審核?修改后，?望在明年?投入使用?;2、?加強與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高;?3、我部?門負(fù)責(zé)定?期繳納公?司電費、?電話費及?各類故障?的報修工?作，以保?障公司通?信及用電?通暢;?4、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護?工作等;?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存;5?、相關(guān)政?府部門或?相關(guān)單位?的文件的?審批和辦?理;6?、配合公?司設(shè)計部?門，對公?司的文化?長廊和車?間的布置?進行了再?次修訂;?7、負(fù)?責(zé)工資、?勞保福利?、加班費?等審核工?作;8?、完成總?經(jīng)理交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?五、在職?期間的不?足1、?對各部門?的工作協(xié)?調(diào)強度方?面，還待?有加強;?2、各?部門分工?還不夠明?確，容易?產(chǎn)生分歧?，有待跟?進;3?、人員出?現(xiàn)上班時?間不在其?工作崗位?上，因此?在人員管?理上面需?有所加強?，在人員?紀(jì)律的檢?查力上要?加強;?4、人員?“磨洋工?”現(xiàn)象有?待改進。?5、績?效考核還?需根據(jù)各?崗位職責(zé)?、工作要?求和技能?水平進行?有效評估?;6、?對各項制?度要加強?執(zhí)行力度?;7、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代人力?資源管理?過渡。?六、對公?司___?_工作的?建議1?、公司人?員（1?）在確保?公司運行?的情況下?，盡量以?兼職為主?，不另設(shè)?崗位;?（2）確?保目前公?司人員的?穩(wěn)定，人?員以培養(yǎng)?為主，不?隨意的更?換。2?、制度一?旦確定，?不隨意的?更改。?3、關(guān)于?文件打印?：建議廢?紙的再次?利用，非?正規(guī)的文?件可以通?一用廢紙?打印，雖?然紙不貴?，但是節(jié)?少成多。?4、關(guān)?于網(wǎng)絡(luò)利?用：要求?公司每位?員工，每?周至少要?殺毒一次?，避免影?響公司整?體局域網(wǎng)?的使用。?5、提?高工作效?率，做到?誰主管誰?負(fù)責(zé)，誰?負(fù)責(zé)誰完?善的權(quán)責(zé)?制度。?6、總經(jīng)?理要加強?跟基層員?工的溝通?，保證聯(lián)?系的上通?下達。?七、__?__的工?作展望?1、努力?提高公司?的整體人?文氛圍，?加強理論?學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?強化服務(wù)?與管理意?識，制定?相應(yīng)的考?核管理制?度，明確?分工，充?分調(diào)動工?作積極性?，使公司?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺?階;2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù);3?、作好員?工日常工?作信息的?采集，完?成日常行?政招聘與?配置;?4、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻身精?