2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)模板（三篇）

第21頁共21頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板?本工程為?，長度為?____?米，寬度?為___?_米，建?筑高度為?____?米，建筑?面積為_?___平?方米建筑?跨度為_?___米?(5跨)?，柱梁構(gòu)?造為焊接?組合h型?鋼，采用?q345?b，節(jié)點(diǎn)?連接采用?扭剪型高?強(qiáng)螺栓;?涂裝要求?為鋼材表?面采用噴?丸處理達(dá)?sa2.?5級(jí)，底?漆為環(huán)氧?富鋅漆，?中間漆為?環(huán)氧云母?鐵厚涂底?漆，面漆?為氧化橡?膠厚涂面?漆;防火?等級(jí)為要?求鋼梁耐?火極限為?____?小時(shí)，鋼?柱耐火極?限為__?__小時(shí)?，設(shè)計(jì)防?火等級(jí)為?二級(jí)。?二、監(jiān)理?概況(?一)項(xiàng)目?監(jiān)理部組?織機(jī)構(gòu)?依據(jù)《建?設(shè)工程監(jiān)?理規(guī)范》?，結(jié)合本?工程的規(guī)?模、特點(diǎn)?、性質(zhì)、?目標(biāo)和建?設(shè)單位的?要求，公?司派擔(dān)任?該工程總?監(jiān)，全面?負(fù)責(zé)該工?程監(jiān)理工?作，并配?備足夠現(xiàn)?場監(jiān)理人?員進(jìn)駐現(xiàn)?場開展監(jiān)?理工作。?組織形式?如下：略?(二)?監(jiān)理工作?制度根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?細(xì)則、安?全監(jiān)理細(xì)?則的要求?，項(xiàng)目部?在總監(jiān)理?工程師主?持下訂立?了監(jiān)理例?會(huì)制度、?監(jiān)理人員?崗位責(zé)任?制、旁站?監(jiān)理制度?、文件檔?案管理制?度等各項(xiàng)?規(guī)章制度?，并將各?項(xiàng)制度上?墻公布，?督促所有?成員努力?工作，為?業(yè)主盡職?盡責(zé)。?1、各專?業(yè)安排專?人每天按?專業(yè)施工?進(jìn)度負(fù)責(zé)?填寫監(jiān)理?日記。?2、各專?業(yè)監(jiān)理工?程師堅(jiān)持?每天對施?工現(xiàn)場進(jìn)?行巡視，?關(guān)鍵工序?、重要部?位全過程?旁站監(jiān)理?。3、?每周三由?總監(jiān)或總?監(jiān)代表組?織召開工?地例會(huì)，?總結(jié)上周?工作計(jì)劃?完成情況?，布置下?周工作，?協(xié)調(diào)解決?工作中出?現(xiàn)的矛盾?和問題，?并對突出?的重點(diǎn)問?題重點(diǎn)解?決。4?、每月由?總監(jiān)或總?監(jiān)代表組?織編寫監(jiān)?理月報(bào)，?總結(jié)本月?各專業(yè)監(jiān)?理情況，?及時(shí)向業(yè)?主及公司?匯報(bào)。?5、各專?業(yè)委派專?人負(fù)責(zé)編?制整理監(jiān)?理資料。?派專人負(fù)?責(zé)管理公?司、業(yè)主?下發(fā)的工?程文件，?以及對承?包單位發(fā)?出的指令?文件，并?形成收發(fā)?文記錄備?查。6?、項(xiàng)目監(jiān)?理部在單?位工程竣?工驗(yàn)收后?，對全過?程的監(jiān)理?工作進(jìn)行?全面的監(jiān)?理總結(jié)。?(三)?項(xiàng)目部內(nèi)?部管理制?度1、?監(jiān)理部辦?公室墻上?張貼“總?監(jiān)、監(jiān)理?工程師崗?位責(zé)任制?”、“監(jiān)?理工程師?職業(yè)道德?守則”、?“質(zhì)量控?制程序”?、“進(jìn)度?控制程序?”等制度?題板，用?以指導(dǎo)監(jiān)?理人員有?序工作。?設(shè)公告欄?，專人負(fù)?責(zé)將各項(xiàng)?規(guī)章制度?、工程相?關(guān)人員通?訊錄、各?項(xiàng)通知等?工程信息?列入欄內(nèi)?。2、?項(xiàng)目部所?有監(jiān)理人?員進(jìn)入現(xiàn)?場工作時(shí)?，統(tǒng)一著?帶有公司?標(biāo)志的安?全帽及工?作服。?三、項(xiàng)目?監(jiān)理部工?作方法及?原則項(xiàng)?目監(jiān)理部?進(jìn)入施工?現(xiàn)場后，?以總監(jiān)理?工程師為?首的項(xiàng)目?監(jiān)理部各?專業(yè)監(jiān)理?工程師從?工程建設(shè)?項(xiàng)目實(shí)際?出發(fā)，以?____?、落實(shí)有?關(guān)政策、?嚴(yán)格履行?《建設(shè)工?程委托監(jiān)?理合同》?、認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范和各?項(xiàng)法規(guī)為?原則，以?建設(shè)質(zhì)量?高、投資?合理、速?度快的工?程為控制?目標(biāo)，以?“守法、?誠信、公?正、科學(xué)?”做為行?為準(zhǔn)則，?以事前指?導(dǎo)、事中?檢查、事?后驗(yàn)收等?為工作方?法，全面?地開展監(jiān)?理工作。?同時(shí)，在?工作中，?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?嚴(yán)格行使?《建設(shè)監(jiān)?理委托合?同》中賦?予監(jiān)理工?程師的權(quán)?利，以過?硬的業(yè)務(wù)?知識(shí)、實(shí)?事求是的?敬業(yè)精神?、一絲不?茍的科學(xué)?態(tài)度和公?正廉潔的?工作作風(fēng)?，從嚴(yán)、?依法監(jiān)理?，在工作?中不斷加?強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)?部組織管?理，積極?探索總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，使監(jiān)理?工作真正?體現(xiàn)出它?的科學(xué)性?、公正性?。在對?業(yè)主的服?務(wù)方面，?監(jiān)理部在?不超出監(jiān)?理合同規(guī)?定的監(jiān)理?范圍內(nèi)盡?量滿足業(yè)?主提出的?要求，努?力做好業(yè)?主的參謀?和代理人?。在對承?包單位的?管理方面?，采取以?管為主、?以“監(jiān)、?幫、促”?相結(jié)合的?原則開展?工作，同?時(shí)督促承?包單位推?行全面質(zhì)?量管理，?促進(jìn)工程?建設(shè)管理?水平不斷?邁向新臺(tái)?階。四?、監(jiān)理合?同履行情?況(一?)工程質(zhì)?量控制?工程質(zhì)量?控制是本?次履行監(jiān)?理合同的?核心內(nèi)容?，也是我?們項(xiàng)目監(jiān)?理部的主?要工作目?標(biāo)。為此?，項(xiàng)目監(jiān)?理部各專?業(yè)監(jiān)理工?程師在總?監(jiān)理工程?師的帶領(lǐng)?下，從影?響工程質(zhì)?量的五個(gè)?因素入手?，對施工?質(zhì)量采取?事前、事?中與事后?控制，確?保工程質(zhì)?量達(dá)到承?包合同、?設(shè)計(jì)文件?及相關(guān)驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)的?要求。?1、對施?工單位及?施工人員?的控制?施工單位?進(jìn)場后，?我們首先?對施工單?位的企業(yè)?資質(zhì)以及?營業(yè)范圍?入手開始?進(jìn)行審查?，同時(shí)重?點(diǎn)審查其?管理人員?及特殊工?種作業(yè)人?員的上崗?資質(zhì)，對?其上崗執(zhí)?業(yè)資格予?以確認(rèn);?對分包單?位的施工?資質(zhì)及其?管理人員?的上崗執(zhí)?業(yè)資格予?以確認(rèn)。?2、對?原材料、?構(gòu)配件的?質(zhì)量控制?工程監(jiān)?理過程中?,我專業(yè)?監(jiān)理工程?師要求土?建、鋼結(jié)?構(gòu)、水、?電各專業(yè)?施工單位?進(jìn)場材料?必須附產(chǎn)?品出廠合?格證，并?及時(shí)報(bào)我?監(jiān)理工程?師進(jìn)行進(jìn)?場材料的?外觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量證?明文件審?查，對按?要求需做?二次復(fù)試?的原材料?及時(shí)進(jìn)行?見證取樣?，并送法?定檢測單?位檢測。?對外觀檢?驗(yàn)及質(zhì)量?保證資料?均符合要?求的材料?方允許在?工程上使?用。對于?外觀檢驗(yàn)?和檢測結(jié)?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場?，不得使?用。同時(shí)?在監(jiān)理過?程中對使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時(shí)存?在‘以次?充好，偷?梁換柱’?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、施工方?法、技術(shù)?措施的質(zhì)?量控制?在控制承?包單位的?施工方法?和技術(shù)措?施方面，?我們采取?預(yù)控措施?。在承包?單位準(zhǔn)備?施工工程?項(xiàng)目前，?我們要求?承包單必?須提前上?報(bào)經(jīng)其上?級(jí)主管部?門業(yè)已審?批的施工?組織設(shè)計(jì)?或施工技?術(shù)措施;?并經(jīng)我專?業(yè)監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)理工程?師審查批?準(zhǔn)后，方?允許施工?單位依據(jù)?其編制的?施工組織?設(shè)計(jì)或施?工技術(shù)措?施組織施?工。對其?提交的施?工組織設(shè)?計(jì)或施工?技術(shù)措施?，我們著?重審查其?是否具有?針對性、?可操作性?和對現(xiàn)場?施工的指?導(dǎo)性，并?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件、規(guī)?范以及現(xiàn)?場實(shí)際情?況提出相?應(yīng)的審查?意見;對?其內(nèi)容中?存在的編?制錯(cuò)誤或?與設(shè)計(jì)文?件、規(guī)范?相違背的?地方給予?指正，要?求其在修?改后重新?報(bào)審。?在監(jiān)理過?程中，我?們現(xiàn)場對?施工單位?各項(xiàng)技術(shù)?措施及質(zhì)?量保證措?施的落實(shí)?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。4、?對施工機(jī)?械設(shè)備及?環(huán)境的控?制進(jìn)入?現(xiàn)場的施?工機(jī)械設(shè)?備，我們?除了對其?書面保證?資料進(jìn)行?核查外，?而且在現(xiàn)?場對其運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)的工?作能力進(jìn)?行檢查，?以保證機(jī)?械設(shè)備滿?足現(xiàn)場的?施工要求?;同時(shí)核?對施工單?位是否將?投標(biāo)文件?中承諾的?擬采用設(shè)?備進(jìn)場使?用。監(jiān)理?過程中，?我們對其?采用的機(jī)?械設(shè)備的?實(shí)用性給?予監(jiān)控。?5、對?作業(yè)環(huán)境?的控制?在環(huán)境控?制方面，?我們針對?工程特點(diǎn)?及其周邊?環(huán)境的特?點(diǎn)，充分?考慮施工?中可能發(fā)?生的情況?，提前書?面通知施?工單位充?分做好施?工前準(zhǔn)備?工作，充?分考慮生?產(chǎn)環(huán)境、?勞動(dòng)環(huán)境?、周邊環(huán)?境對施工?的影響，?避免工作?準(zhǔn)備不充?分或保證?措施、防?護(hù)措施不?利而影響?正常施工?進(jìn)度或施?工質(zhì)量。?(二)?施工進(jìn)度?控制1?、工程進(jìn)?度的快慢?直接關(guān)系?到工程建?設(shè)項(xiàng)目能?否按期竣?工和投入?使用問題?。我項(xiàng)目?監(jiān)理部結(jié)?合現(xiàn)場實(shí)?際情況，?對施工單?位編制的?施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?提前審查?，經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商并?征得同意?，對施工?單位不合?理的工序?安排提出?意見，要?求其合理?調(diào)整，使?進(jìn)度計(jì)劃?滿足實(shí)際?工程需要?。2、?現(xiàn)場監(jiān)理?過程中，?監(jiān)理部要?求施工單?位每月末?提前編報(bào)?下月份的?施工進(jìn)度?計(jì)劃，把?許多存在?的工程問?題放在事?前進(jìn)行考?慮解決。?同時(shí)，項(xiàng)?目監(jiān)理部?全體人員?也積極協(xié)?助，為施?工單位創(chuàng)?造有利條?件;監(jiān)理?部要求施?工單位及?時(shí)上報(bào)需?夜間施工?的工作內(nèi)?容，當(dāng)夜?間施工需?要監(jiān)理部?進(jìn)行旁站?監(jiān)理的工?序，監(jiān)理?部合理調(diào)?配監(jiān)理人?員進(jìn)行旁?站，確保?施工進(jìn)度?按計(jì)劃完?成。(?三)投資?控制項(xiàng)?目監(jiān)理部?按照施工?合同、工?程施工實(shí)?際進(jìn)度、?工程質(zhì)量?對所監(jiān)理?的各項(xiàng)目?進(jìn)行工程?款支付控?制。(?四)安全?文明施工?管理在?工程安全?方面，監(jiān)?理單位制?定了分段?預(yù)舾裝安?全管理監(jiān)?理細(xì)則，?其中明確?了各個(gè)工?種在施工?工程中應(yīng)?注意的安?全事項(xiàng)及?重大事故?應(yīng)急救援?預(yù)案等。?監(jiān)理人員?在各專業(yè)?工程開展?前，針對?專業(yè)施工?特點(diǎn)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底;在?施工過程?中，定期?對各施工?單位進(jìn)行?安全教育?，并要求?施工單位?對班組人?員進(jìn)行崗?前安全教?育和班前?安全提示?。(1?)要求進(jìn)?入現(xiàn)場的?施工工作?人員，穿?戴好相應(yīng)?的勞動(dòng)保?護(hù)用品(?安全帽、?安全帶等?)，必要?時(shí)配備安?，嚴(yán)禁酒?后上崗作?業(yè)，嚴(yán)禁?無證上崗?，無證亂?用設(shè)備。?(2)?凡屬特殊?工種的作?業(yè)人員，?必須經(jīng)過?特殊工種?作業(yè)安全?培訓(xùn)并取?得特殊作?業(yè)證者方?能上崗，?并要隨時(shí)?進(jìn)行抽查?。(3?)要求施?工單位加?強(qiáng)對電氣?設(shè)備的使?用管理，?規(guī)范鋪設(shè)?使用電源?線，并堅(jiān)?持經(jīng)常檢?查，防止?漏電，觸?電事故發(fā)?生，維修?電器時(shí)要?有明顯警?示標(biāo)志。?(4)?在開展起?重作業(yè)時(shí)?，作業(yè)人?員要統(tǒng)一?指揮，上?下配合，?規(guī)范性選?擇吊點(diǎn)，?對磨耗及?損壞超標(biāo)?的吊具、?索具和鋼?絲繩等要?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和更換，?并清理出?現(xiàn)場，避?免誤用。?(5)?搬運(yùn)氧氣?瓶應(yīng)嚴(yán)禁?滾動(dòng)，不?許碰撞，?不可錘擊?瓶嘴，工?作時(shí)要直?立、牢固?;作業(yè)點(diǎn)?下方及周?圍區(qū)域，?不得有易?燃易爆物?品。(?6)高處?氣割作業(yè)?應(yīng)注意正?確使用安?全帶，必?要時(shí)配備?安;所用?腳手架的?搭設(shè)及其?材料應(yīng)符?合安全要?求;作業(yè)?者應(yīng)著軟?底絕緣鞋?，所用梯?子應(yīng)符合?要求;不?允許由高?處向下拋?扔物料，?材料和工?具用繩索?傳遞;遇?到雨天或?大風(fēng)應(yīng)停?止作業(yè)，?酒后或精?神狀態(tài)不?佳的施工?人員禁止?高空作業(yè)?。在監(jiān)?理人員有?效地督促?和檢查以?及參建各?方的共同?努力下，?分段預(yù)舾?裝制造與?安裝工程?在安全方?面無任何?安全事故?的發(fā)生。?(五)?合同管理?現(xiàn)場監(jiān)?理過程中?，受業(yè)主?委托，項(xiàng)?目監(jiān)理部?根據(jù)施工?現(xiàn)場相關(guān)?合同的約?定對工程?工期、質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?督、管理?;監(jiān)督材?料采購合?同的訂立?，監(jiān)督合?同的履行?;掌握合?同的副本?，了解合?同的內(nèi)容?，進(jìn)行合?同跟蹤管?理，檢查?合同執(zhí)行?情況，及?時(shí)準(zhǔn)確反?映合同信?息。認(rèn)真?檢查施工?合同的履?行情況，?實(shí)現(xiàn)科學(xué)?管理。?根據(jù)監(jiān)理?合同的規(guī)?定，在分?部工程具?備竣工條?件時(shí)，組?織施工單?位進(jìn)行竣?工初驗(yàn)，?同時(shí)提出?驗(yàn)收意見?，形成書?面材料。?(六)?信息管理?項(xiàng)目監(jiān)?理部通過?建立信息?交流網(wǎng)絡(luò)?，及時(shí)準(zhǔn)?確的在組?織內(nèi)部以?及與業(yè)主?、施工單?位及時(shí)進(jìn)?行信息交?流，掌握?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度動(dòng)態(tài)，?同時(shí)與外?部環(huán)境進(jìn)?行信息交?流，了解?建筑市場?形勢及建?筑法律法?規(guī)發(fā)布情?況。(?七)監(jiān)理?資料管理?在工程?中，項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?駐施工現(xiàn)?場后，對?工程技術(shù)?資料的管?理提出了?嚴(yán)格要求?。1、?由監(jiān)理人?員下達(dá)給?施工單位?的開工、?停工、返?工等相關(guān)?通知及報(bào)?送業(yè)主《?備忘錄》?等文件，?都是以書?面形式由?項(xiàng)目監(jiān)理?部簽發(fā)，?避免以往?工程建設(shè)?中的口頭?通知,后?期難以核?實(shí)而引起?的不必要?糾紛，真?正把工程?問題落實(shí)?到書面上?，使得現(xiàn)?場監(jiān)理人?員能夠有?理有據(jù)地?開展監(jiān)理?和審查工?作。2?、現(xiàn)場的?監(jiān)理資料?管理過程?中，根據(jù)?實(shí)際情況?需要，監(jiān)?理公司編?制了實(shí)用?性很強(qiáng)的?監(jiān)理資料?表格，如?：旁站監(jiān)?理記錄、?平行檢驗(yàn)?記錄、督?促安全文?明施工記?錄等等，?確?，F(xiàn)場?監(jiān)理資料?實(shí)現(xiàn)表格?化，并實(shí)?行文件隨?時(shí)發(fā)送、?隨時(shí)登記?的制度，?實(shí)現(xiàn)場所?有文件都?能做到系?統(tǒng)管理。?3、項(xiàng)?目監(jiān)理部?進(jìn)駐現(xiàn)場?后，便著?手進(jìn)行工?程技術(shù)資?料微機(jī)管?理，所有?的工程技?術(shù)資料全?部及時(shí)輸?入微機(jī)，?上報(bào)的材?料和文件?全部由微?機(jī)輸出，?使得資料?的管理趨?于科學(xué)化?和規(guī)范化?。五、?監(jiān)理工作?成效1?、鋼結(jié)構(gòu)?吊裝作業(yè)?前，監(jiān)理?在對基坑?做列行檢?查時(shí)發(fā)現(xiàn)?杯口基本?尺寸不能?滿足鋼柱?地腳螺栓?的固定要?求，建議?業(yè)主對杯?口進(jìn)行擴(kuò)?口處理，?業(yè)主采納?意見后，?鋼柱吊裝?進(jìn)行順利?，為后續(xù)?施工爭取?了充裕時(shí)?間。2?、鋼結(jié)構(gòu)?吊裝作業(yè)?過程中，?監(jiān)理人員?對施工單?位的索具?等進(jìn)行了?嚴(yán)格的檢?查，發(fā)現(xiàn)?索具有明?顯損傷痕?跡，堅(jiān)決?不允許施?工單位使?用，必免?了吊裝安?全事故發(fā)?生。3?、高強(qiáng)螺?栓連接副?施工過程?中，監(jiān)理?采取旁站?監(jiān)理的手?段，發(fā)現(xiàn)?由于加筋?肋位置原?因，部分?扭剪型高?強(qiáng)螺栓連?接副不能?使用電動(dòng)?扭矩扳手?進(jìn)行終擰?。監(jiān)理人?員當(dāng)即要?求施工單?位對未能?擰掉梅花?的的扭剪?型高強(qiáng)螺?栓連接副?使用扭矩?板手進(jìn)行?終擰，并?平行檢查?終擰扭矩?是否達(dá)到?規(guī)范要求?，保證了?高強(qiáng)螺栓?連接副的?施工質(zhì)量?。4、?由于一標(biāo)?段土建施?工均屬我?公司監(jiān)理?，監(jiān)理對?土建工程?全過程監(jiān)?理中措施?得力、監(jiān)?控到位，?保證了在?分段預(yù)舾?裝廠房整?體成形后?，數(shù)次沉?降觀測均?無沉降現(xiàn)?象發(fā)生。?5、動(dòng)?能管線施?工前，監(jiān)?理對管線?施工工藝?要求等對?施工單位?進(jìn)行交底?，施工過?程中嚴(yán)格?控制各工?序質(zhì)量。?尤其對焊?道清理、?焊縫外觀?成型、管?道除銹、?刷油、吹?掃、泵壓?等全過程?中關(guān)鍵環(huán)?節(jié)做到平?行檢查，?焊接一次?探傷合格?率達(dá)到_?___%?，試運(yùn)行?期間運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。?6、電氣?工程施工?前，監(jiān)理?對廠房內(nèi)?部電源箱?、控制柜?等的布置?位置與業(yè)?主單位溝?通，及時(shí)?調(diào)整需要?調(diào)整的各?控制箱、?柜位置，?保證施工?單位電纜?訂貨量不?增加，有?效的控制?了業(yè)主的?建設(shè)成本?。六、?監(jiān)理工作?小結(jié)1?、受業(yè)主?信任和委?托，監(jiān)理?有限公司?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)駐大連?船舶重工?分段預(yù)舾?裝場地工?程施工現(xiàn)?場。進(jìn)駐?現(xiàn)場的監(jiān)?理部人員?深感肩上?責(zé)任的重?大，監(jiān)理?人員在現(xiàn)?場監(jiān)理過?程中，始?終秉著“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則?，牢記“?安全重于?泰山、質(zhì)?量高于一?切、進(jìn)度?就是效益?”的現(xiàn)場?管理宗旨?，認(rèn)真、?細(xì)致做好?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?、信息與?合同的控?制與管理?工作。如?今通過業(yè)?主及監(jiān)理?公司積極?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各方面工?作及施工?現(xiàn)場各家?施工單位?的共同努?力,最終?促使監(jiān)理?合同范圍?內(nèi)的所有?工程均能?一次性通?過竣工驗(yàn)?收。2?、我公司?所監(jiān)理監(jiān)?理工作已?按業(yè)主委?托的《監(jiān)?理合同》?全面完成?。下一階?段，我公?司將依據(jù)?業(yè)主委托?《監(jiān)理合?同》中約?定的工程?質(zhì)量保修?期的監(jiān)理?工作。在?承擔(dān)質(zhì)量?保修期監(jiān)?理工作時(shí)?，監(jiān)理公?司安排監(jiān)?理人員對?業(yè)主提出?的工程質(zhì)?量缺陷進(jìn)?行檢查和?記錄，對?承包單位?進(jìn)行修復(fù)?的工程質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)?收，合格?后予以簽?認(rèn)，同時(shí)?對工程質(zhì)?量缺陷原?因進(jìn)行調(diào)?查分析并?確定責(zé)任?歸屬，對?非承包單?位原因造?成的工程?缺陷，監(jiān)?理公司予?以現(xiàn)場證?實(shí)，同時(shí)?將實(shí)際情?況及時(shí)上?報(bào)業(yè)主，?確保工程?質(zhì)量保修?工作的全?面開展，?圓滿完成?分段預(yù)舾?裝場地工?程的各項(xiàng)?監(jiān)理任務(wù)?!3、?回顧現(xiàn)場?監(jiān)理工作?，在監(jiān)理?公司總部?的正確指?引下，在?項(xiàng)目總監(jiān)?理工程師?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?過項(xiàng)目部?的全體人?員的共同?努力，在?分段預(yù)舾?裝場地項(xiàng)?目上，監(jiān)?理項(xiàng)目部?的現(xiàn)場監(jiān)?理工作取?得了一定?的成效，?同時(shí)在工?程建設(shè)中?發(fā)揮了較?大的作用?，總結(jié)監(jiān)?理工作成?績的取得?，是和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正?確指揮與?支持分不?開的。為?此，以項(xiàng)?目總監(jiān)為?首的項(xiàng)目?監(jiān)理部全?體人員向?業(yè)主諸位?領(lǐng)導(dǎo)及全?體同仁的?大力支持?和幫助表?示深深的?謝意!?4、隨著?基本建設(shè)?事業(yè)的蓬?勃發(fā)展，?下一階段?，我項(xiàng)目?監(jiān)理部將?會(huì)繼續(xù)_?___執(zhí)?行“創(chuàng)行?業(yè)性、有?公信力的?監(jiān)理企業(yè)?、做自律?有為的監(jiān)?理人”的?企業(yè)方針?，進(jìn)一步?努力提高?監(jiān)理工作?水平，增?強(qiáng)監(jiān)理企?業(yè)綜合實(shí)?力，為多?創(chuàng)精品工?程盡獻(xiàn)一?份力量。?(1)?要求進(jìn)入?現(xiàn)場的施?工工作人?員，穿戴?好相應(yīng)的?勞動(dòng)保護(hù)?用品(安?全帽、安?全帶等)?，必要時(shí)?配備安，?嚴(yán)禁酒后?上崗作業(yè)?，嚴(yán)禁無?證上崗，?無證亂用?設(shè)備。?(2)凡?屬特殊工?種的作業(yè)?人員，必?須經(jīng)過特?殊工種作?業(yè)安全培?訓(xùn)并取得?特殊作業(yè)?證者方能?上崗，并?要隨時(shí)進(jìn)?行抽查。?(3)?要求施工?單位加強(qiáng)?對電氣設(shè)?備的使用?管理，規(guī)?范鋪設(shè)使?用電源線?，并堅(jiān)持?經(jīng)常檢查?，防止漏?電，觸電?事故發(fā)生?，維修電?器時(shí)要有?明顯警示?標(biāo)志。?(4)在?開展起重?作業(yè)時(shí)，?作業(yè)人員?要統(tǒng)一指?揮，上下?配合，規(guī)?范性選擇?吊點(diǎn)，對?磨耗及損?壞超標(biāo)的?吊具、索?具和鋼絲?繩等要及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?更換，并?清理出現(xiàn)?場，避免?誤用。?(5)搬?運(yùn)氧氣瓶?應(yīng)嚴(yán)禁滾?動(dòng)，不許?碰撞，不?可錘擊瓶?嘴，工作?時(shí)要直立?、牢固;?作業(yè)點(diǎn)下?方及周圍?區(qū)域，不?得有易燃?易爆物品?。(6?)高處氣?割作業(yè)應(yīng)?注意正確?使用安全?帶，必要?時(shí)配備安?;所用腳?手架的搭?設(shè)及其材?料應(yīng)符合?安全要求?;作業(yè)者?應(yīng)著軟底?絕緣鞋，?所用梯子?應(yīng)符合要?求;不允?許由高處?向下拋扔?物料，材?料和工具?用繩索傳?遞;遇到?雨天或大?風(fēng)應(yīng)停止?作業(yè)，酒?后或精神?狀態(tài)不佳?的施工人?員禁止高?空作業(yè)。?在監(jiān)理?人員有效?地督促和?檢查以及?參建各方?的共同努?力下，分?段預(yù)舾裝?制造與安?裝工程在?安全方面?無任何安?全事故的?發(fā)生。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板（?二）_?___已?經(jīng)過去，?____?即將到來?，下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報(bào)。?1、工程?質(zhì)量完成?情況：?____?小區(qū)是公?司___?_年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司批?準(zhǔn)后，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?建“無質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實(shí)施辦?法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。模板工?程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐?牢固性，?確保設(shè)計(jì)?尺寸的準(zhǔn)?確和觀感?的質(zhì)量。?鋼筋工程?重點(diǎn)控制?綁扎質(zhì)量?，尤其是?鋼筋實(shí)物?的間距和?位置。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)公司?預(yù)防措施?內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個(gè)?主體施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個(gè)主體工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計(jì)要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了金屋?地產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。2、?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：_?___小?區(qū)開工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組簽?定了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書。?對其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。施工初?期，因?yàn)?項(xiàng)目開工?較晚，勞?動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過努力?，基本上?保證了施?工的要求?。在施工?過程中，?考慮到砼?澆筑數(shù)量?較大，我?采取了現(xiàn)?場澆注和?使用商品?砼的方法?，提高了?施工進(jìn)度?。在分?包隊(duì)伍進(jìn)?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時(shí)調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?終，整個(gè)?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個(gè)工?程進(jìn)度來?看，與原?計(jì)劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場?區(qū)冬季回?填土、項(xiàng)?目停工的?一段時(shí)間?內(nèi)，抓緊?時(shí)間組織?進(jìn)行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個(gè)工程的?順利交付?。3、?安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)?場的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部按照省?級(jí)文明工?地的目標(biāo)?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，制定?了設(shè)備需?用計(jì)劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對現(xiàn)場的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)?備進(jìn)場時(shí)?項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢?查，合格?后進(jìn)行接?受。施工?中，定期?進(jìn)行設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)和檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時(shí)進(jìn)行修?理更換。?整個(gè)施工?期間。未?發(fā)生重大?安全事故?，一般安?全事故控?制在了_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。4?、材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理：材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃和返還?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。各?個(gè)班組使?用的機(jī)具?和材料，?均要求由?各個(gè)班組?集中領(lǐng)用?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?各個(gè)班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?5、全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對我來說?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?6、_?___工?作計(jì)劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好濱?河灣項(xiàng)目?管理工作?：工程在?____?的工作為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。考慮到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?小區(qū)的如?期交付使?用。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)。?盡管基礎(chǔ)?薄弱，學(xué)?習(xí)很吃力?，但是我?相信只要?努力，就?會(huì)有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開?拓視野。?③進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：_?___的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_，我將?繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進(jìn)?一步細(xì)化?，定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?找出不足?，制定對?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作??？傊?，在新的?一年中，?我將進(jìn)一?步提高自?己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人年度工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年__?__項(xiàng)目?全面__?__局、?公司工作?會(huì)議精神?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫忙下?，認(rèn)真履?行公司管?理制度，?以精細(xì)管?理、全面?履約為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?管理手段?，抓好項(xiàng)?目管理工?作，支持?黨組織思?想政治工?作和黨建?工作，使?我項(xiàng)目員?工的業(yè)務(wù)?潛力及思?想政治素?質(zhì)不斷提?高。_?___目?前有三個(gè)?項(xiàng)目，其?中___?_改造工?程二標(biāo)段?位于__?__市_?___區(qū)?河南片區(qū)?，全長1?.4km?，___?_道路市?政工程一?標(biāo)段位于?天津市塘?沽區(qū)的東?沽片區(qū)，?5條路總?長2.0?km，這?兩個(gè)項(xiàng)目?主要施工?范圍包括?：舊路破?除、路基?、路面、?人行道、?雨污水管?線等。_?___土?地填墊工?程，土方?填筑__?__萬m?3，施工?填土工程?量到達(dá)計(jì)?劃填土高?程3.5?m。第?一季度在?閘南路和?大沽路項(xiàng)?目拆遷不?到位停工?的狀態(tài)下?，我項(xiàng)目?人員認(rèn)證?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格要求自?己，表現(xiàn)?出良好的?精神風(fēng)貌?，在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，用心向?業(yè)主爭取?623m?6管通訊?管道鋪設(shè)?。一、?項(xiàng)目履約?進(jìn)展?fàn)顩r?___?_項(xiàng)目總?包及分包?合同在質(zhì)?量、安全?及支付狀?況等按照?合同約定?正常進(jìn)行?，無違約?現(xiàn)象。?二、進(jìn)度?管理狀況?___?_閘南路?改造工程?二標(biāo)段和?____?道路市政?工程一標(biāo)?段除業(yè)主?未拆遷地?段外均在?總承包合?同工期要?求下完成?施工任務(wù)?，___?_土地填?墊工程，?一期在合?同工期內(nèi)?完成業(yè)主?指定地塊?土方的填?墊工程，?工期速度?得到業(yè)主?的認(rèn)可和?好評。?三、質(zhì)量?管理狀況?截止到?____?月___?_日，_?___三?個(gè)項(xiàng)目工?程隱蔽驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?評定合格?率___?_%，未?出現(xiàn)不貼?合項(xiàng)，施?工質(zhì)量較?穩(wěn)定，無?質(zhì)量問題?都暴露，?在質(zhì)檢站?、業(yè)主和?監(jiān)理單位?檢查中等?到好評，?樹立起了?質(zhì)量要求?嚴(yán)格的形?象。四?、安全管?理狀況?本項(xiàng)目用?心參加公?司及__?__建委?安全活動(dòng)?，及時(shí)傳?達(dá)有關(guān)安?全精神，?開復(fù)工前?進(jìn)行自查?自糾，對?工地現(xiàn)有?機(jī)械進(jìn)行?安全質(zhì)量?隱患排查?，定期上?報(bào)。