2023事業(yè)單位年度考核表個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?事業(yè)單位?年度考核?表個(gè)人工?作總結(jié)?工作以來(lái)?，我嚴(yán)格?要求自己?，端正工?作態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們的幫?助下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?提高自我?、勤奮工?作、履行?職責(zé)。現(xiàn)?將學(xué)習(xí)、?工作情況?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，提?高思想覺(jué)?悟深刻?領(lǐng)會(huì)其科?學(xué)內(nèi)涵，?認(rèn)真系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)了?____?基本知識(shí)?和各種理?論著作，?進(jìn)一步夯?實(shí)了理論?基礎(chǔ)，提?高了黨性?認(rèn)識(shí)和思?想道德素?質(zhì)。堅(jiān)持?正確的世?界觀、人?生觀、價(jià)?值觀，并?用以指導(dǎo)?自己的學(xué)?習(xí)、工作?和生活實(shí)?踐。認(rèn)真?____?執(zhí)行__?__、_?___、?____?，工作積?極主動(dòng)，?勤奮努力?，不畏艱?難，盡職?盡責(zé)，在?平凡的工?作崗位上?作出力所?能及的貢?獻(xiàn)。二?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，提高?綜合素質(zhì)?作為一?名轉(zhuǎn)業(yè)軍?人，我清?醒地看到?人生舞臺(tái)?已發(fā)生轉(zhuǎn)?變，在新?的工作環(huán)?境，自己?又缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)，?所以只有?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?累充實(shí)自?我，才能?鍛煉自己?，提高自?身綜合素?質(zhì)水平。?因此，我?始終保持?虛心好學(xué)?的態(tài)度對(duì)?待業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。平時(shí)，?多看、多?問(wèn)、多想?，主動(dòng)向?領(lǐng)導(dǎo)、向?同事請(qǐng)教?問(wèn)題。重?點(diǎn)學(xué)習(xí)公?文寫(xiě)作及?公文處理?。在上做?到在重點(diǎn)?中找重點(diǎn)?，抓住重?點(diǎn)，并結(jié)?合自己在?公文寫(xiě)作?及公文處?理方面存?在哪些不?足之處，?有針對(duì)性?地進(jìn)行學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的辦公室?業(yè)務(wù)工作?能力。?三、努力?工作，認(rèn)?真完成工?作任務(wù)?我始終堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?勤奮努力?，時(shí)刻牢?記黨全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨，在?自己平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好本職?工作。在?具體工作?中，我努?力做好服?務(wù)工作，?當(dāng)好參謀?助手：一?是認(rèn)真收?集各項(xiàng)信?息資料，?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握各?方面工作?的開(kāi)展情?況，分析?工作存在?的主要問(wèn)?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，讓領(lǐng)導(dǎo)?盡量能全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問(wèn)?題作出科?學(xué)的、正?確的決策?。二是領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?每一項(xiàng)工?作，分清?輕重緩急?，科學(xué)安?排時(shí)間，?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?完成任務(wù)??；仡?一年來(lái)的?工作，我?在思想上?、學(xué)習(xí)上?、工作上?都取得了?很大的進(jìn)?步，成長(zhǎng)?了不少，?但也清醒?地認(rèn)識(shí)到?自己的不?足之處：?首先，在?理論學(xué)習(xí)?上遠(yuǎn)不夠?深入，尤?其是將理?論運(yùn)用到?實(shí)際工作?中去的能?力還比較?欠缺;其?次，在工?作上，經(jīng)?驗(yàn)尚淺，?情況了解?不細(xì)，給?工作帶來(lái)?一定的影?響，也不?利于盡快?成長(zhǎng);再?次，在工?作中主動(dòng)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)、請(qǐng)示?的多，相?對(duì)來(lái)說(shuō)，?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意、想?辦法的時(shí)?候少。?在以后的?工作中，?我一定會(huì)?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，克服不?足、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、發(fā)?奮工作、?積極進(jìn)取?、盡快成?長(zhǎng)，努力?完成好各?項(xiàng)工作。?202?3事業(yè)單?位年度考?核表個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?我自__?__年初?調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任?副廠長(zhǎng)以?來(lái)已經(jīng)一?年了，在?這一年的?工作中，?在公司、?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?分廠員工?的配合支?持下，使?我順利的?完成了本?年度的工?作，也使?我初步完?成了由一?名后勤人?員向管理?者的角色?轉(zhuǎn)變，熟?悉了生產(chǎn)?、管理流?程，使個(gè)?人的管理?能力、業(yè)?務(wù)水平有?了相應(yīng)的?提高;在?日常工作?中主要側(cè)?重于以下?幾方面的?管理：?(一)生?產(chǎn)管理?在分廠工?作流程中?，我主要?負(fù)責(zé)分廠?的生產(chǎn)組?織工作;?對(duì)內(nèi)我立?足于車(chē)間?制芯、造?型、熔煉?三大工部?的銜接，?狠抓班產(chǎn)?效率提升?，向單位?時(shí)間要產(chǎn)?量，通過(guò)?OEE的?分析計(jì)算?，查找分?析影響綜?合效率提?升的瓶頸?，制定相?應(yīng)的考核?政策，提?高了員工?的生產(chǎn)積?極性，促?使綜合效?率較上年?有所提升?;對(duì)外我?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，緊?密結(jié)合生?產(chǎn)制造部?，關(guān)注庫(kù)?存加工情?況，及時(shí)?調(diào)整排產(chǎn)?，把滿(mǎn)足?發(fā)貨作為?生產(chǎn)組織?第一原則?，保證下?到工序的?順利開(kāi)展?;在新產(chǎn)?品試制過(guò)?程中，遵?照優(yōu)先安?排的原則?，隨到隨?試，及時(shí)?通知跟蹤?結(jié)果，使?全年在鑄?一分廠試?制的新產(chǎn)?品中未因?試制不及?時(shí)而影響?進(jìn)度;關(guān)?注生產(chǎn)過(guò)?程因素，?注重前期?準(zhǔn)備工作?，逐步在?分廠內(nèi)推?行各工序?的一個(gè)流?作業(yè)方式?，簡(jiǎn)化物?流調(diào)整分?配生產(chǎn)資?料，踐行?“精益生?產(chǎn)”。?(二)質(zhì)?量管理?在分廠質(zhì)?量管理過(guò)?程中，我?主要配合?協(xié)助柴廠?長(zhǎng)做好質(zhì)?量管理工?作;在柴?廠長(zhǎng)的悉?心講解和?指導(dǎo)下，?使我初步?了解了產(chǎn)?品特征，?總結(jié)了部?分產(chǎn)品的?問(wèn)題頻發(fā)?點(diǎn)和重點(diǎn)?控制項(xiàng)目?，明確了?從制芯到?混砂造型?到熔煉澆?注各個(gè)環(huán)?節(jié)的特性?，利用公?司開(kāi)展的?“自主檢?驗(yàn)”工具?加以歸納?總結(jié)，服?務(wù)于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?質(zhì)量的整?體提升起?到了一定?的促進(jìn)作?用;在體?系辦的幫?助指導(dǎo)下?，使我明?確了質(zhì)量?體系在分?廠的要素?，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)?節(jié)管理，?保障體系?的平穩(wěn)運(yùn)?行。(?三)成本?管理在?分廠成本?管理過(guò)程?中，我主?要側(cè)重于?制造費(fèi)用?、原材料?及動(dòng)力成?本的控制?，著眼于?全員成本?意識(shí)的提?升，借鑒?其他分廠?成本控制?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)貴?金屬原材?料、動(dòng)力?電費(fèi)等實(shí)?施分包到?班考核，?細(xì)化核算?，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料浪費(fèi)降?低;關(guān)注?庫(kù)存情況?，及時(shí)調(diào)?整，力爭(zhēng)?做到產(chǎn)銷(xiāo)?平衡，避?免成本占?壓。(?四)TP?M管理?在過(guò)去的?一年中，?TPM活?動(dòng)在鑄一?分廠平穩(wěn)?運(yùn)行，第?二階段基?本達(dá)標(biāo)，?在公司組?織的綜合?評(píng)比中連?續(xù)三個(gè)月?位居第一?;在活動(dòng)?開(kāi)展過(guò)程?中，我主?要立足于?現(xiàn)場(chǎng)管理?、設(shè)備管?理、安全?管理、O?EE分析?及課題改?善四大項(xiàng)?;在現(xiàn)場(chǎng)?管理中，?實(shí)施分片?分包到人?的考核方?法，做到?齊抓共管?，提升現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平;在設(shè)?備管理中?，利用T?PM培訓(xùn)?的管理工?具，加強(qiáng)?對(duì)維修保?全人員的?考核，制?定一系列?的管理制?度，使全?年分廠故?障率維持?在較低水?平，促使?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;安?全管理主?要側(cè)重于?危險(xiǎn)源預(yù)?知培訓(xùn)，?旨在提高?全員的安?全意識(shí)，?減少事故?發(fā)生;O?EE分析?重點(diǎn)在于?查找問(wèn)題?，分析出?影響效率?提升的真?正要因，?綜合改善?，提升整?體OEE?指標(biāo);課?題改善主?要圍繞“?精品工程?”及效率?的提升進(jìn)?行，集中?解決了一?批成品率?較低的產(chǎn)?品，改善?了現(xiàn)場(chǎng)物?流環(huán)境。?(五)?統(tǒng)計(jì)工作?在分廠?統(tǒng)計(jì)工作?中，我借?鑒鑄造分?廠的成功?模式加以?修改完善?，在分廠?內(nèi)部建立?了一套適?用于本分?廠的統(tǒng)計(jì)?核算體系?，涉及產(chǎn)?量班產(chǎn)效?率、成品?率統(tǒng)計(jì)、?動(dòng)力電費(fèi)?核算、合?金貴金屬?核算等方?面，為分?廠成本控?制、質(zhì)量?提升、人?員管理等?提供了充?分詳實(shí)的?數(shù)據(jù)支撐?。(六?)人員管?理真誠(chéng)?公平的對(duì)?待每一位?員工是我?工作的原?則;在日?常工作中?，我傾聽(tīng)?了解員工?心聲，力?所能及的?幫助他們?在工作生?活中的實(shí)?際困難，?注重現(xiàn)場(chǎng)?即時(shí)溝通?，舒緩他?們?cè)诠ぷ?中的壓力?和不良情?緒;在公?司開(kāi)展學(xué)?習(xí)以來(lái)，?更是利用?這一良機(jī)?對(duì)員工進(jìn)?行引導(dǎo)，?在分廠內(nèi)?形成氛圍?，耳濡目?染潛移默?化的進(jìn)行?教育，暢?談體會(huì)，?融入生活?，引起廣?泛共鳴;?注重班組?管理，重?點(diǎn)關(guān)注班?組建設(shè)，?充分放權(quán)?給班長(zhǎng)，?提升班組?長(zhǎng)管理水?平，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍??；仡?這一年的?工作，我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)學(xué)習(xí)、?總結(jié)、感?悟和成長(zhǎng)?的過(guò)程，?在這個(gè)過(guò)?程中，我?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、?同仁和員?工們一如?既往的關(guān)?心和支持?，當(dāng)我犯?錯(cuò)誤時(shí)，?有你們春?風(fēng)化雨的?諄諄教誨?和指正;?當(dāng)我有一?些新的點(diǎn)?子和想法?時(shí)，看到?的是你們?一貫贊許?和鼓勵(lì)的?眼神，我?為我能工?作在這樣?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?中而倍感?慶幸;如?果說(shuō)我在?這一年中?有了些許?進(jìn)