管理學(xué)原理組織和設(shè)計(jì)教學(xué)課件

第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)引言組織工作概迷099組織的含義①名詞“組織”是指有著共同目標(biāo)與功能的、由人組成的群體?！敖M織”是指一種實(shí)體。②動(dòng)詞“組織”是指組織工作,是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上確定組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程;是指建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系。③組織工作的結(jié)果:提供組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)說(shuō)明書④組織結(jié)構(gòu)是組織的基本框架,就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。它是一種工作關(guān)系結(jié)構(gòu)。劃成圖就是組織框架圖二.組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)1.復(fù)雜性:指組織分化的程度。(勞動(dòng)分工越細(xì)、縱向等級(jí)層次越多、單位分布的地理位置越廣,協(xié)調(diào)人員及其活動(dòng)就越困難。)2.正規(guī)性:組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。(一個(gè)組織使用規(guī)章條例越多,越正規(guī)劃化)3.集權(quán)化:考慮決策指定權(quán)力的分布。決策權(quán)利大都集中在高層。4.分權(quán)化:決策指定權(quán)力授予下層人員。三.組織工作的步驟按照組織設(shè)計(jì)所確定的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行選聘合適的人員組織力量的整合等工作,使所設(shè)計(jì)好的組織運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)組織設(shè)計(jì)組織運(yùn)作組織變草對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱對(duì)組織的重新設(shè)計(jì)或再設(shè)向的分工。在此基計(jì),以及將這種再設(shè)計(jì)付礎(chǔ)上建立組織結(jié)構(gòu)諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。更好地適應(yīng)內(nèi)、外部條件變化四.組織工作的重要性1、在自然科學(xué)領(lǐng)域,石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的,構(gòu)成要素一樣,但兩者的力量和價(jià)值簡(jiǎn)直無(wú)法相提并論。造成它們之間差異的根本原因就是原子間晶體結(jié)構(gòu)的差異:石墨的碳原子之間是“層狀結(jié)構(gòu)”,而鉆石的碳原子之間是獨(dú)特的“金剛石結(jié)構(gòu)”2、在軍隊(duì),一隊(duì)士兵,數(shù)量上沒(méi)有變化,僅僅由于組織和列陣的不同,在戰(zhàn)斗力上就會(huì)表現(xiàn)出質(zhì)的差異。3、不同的組織結(jié)構(gòu),其效率會(huì)大不一樣。建立精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu),對(duì)組織非常重要。4.組織工作的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員數(shù)量的增加而不斷提高的。課堂討論中國(guó)有兩句俗話:個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝?！叭齻€(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮請(qǐng)從組織的角度分析為什么會(huì)出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象?組織設(shè)計(jì)概組織設(shè)計(jì)的影響因素分析√外部環(huán)境√經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略√技術(shù)及其變化√企業(yè)發(fā)展階段第一節(jié)√規(guī)模部門化組織設(shè)計(jì)概述集權(quán)與分權(quán)、問(wèn)題的提出組織設(shè)計(jì)概述√問(wèn)題的提出口組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)√組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的進(jìn)行橫向和縱向的分工影響因素分析口管理勞動(dòng)分工的必要性緣于管理者有效管部門化理幅度是有限的。集權(quán)與分權(quán)口管理幅度決定了組織中的管理層次,從而決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)?？谠O(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu),必須確定合理的管理幅度。、問(wèn)題的提出(續(xù))組織設(shè)計(jì)概述√問(wèn)題的提出√組織設(shè)計(jì)原則1、個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)組社的>組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是要在管理勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出組織所需的管理職務(wù)和部門化各個(gè)管理職務(wù)之間的關(guān)系。個(gè)體勞動(dòng)者和手工作坊不存