2023人事專員個人年終總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?人事專員?個人年終?總結(jié)范文?時光飛?逝，今年?已成為過?去?；?顧一年來?的工作，?雖然各項?事務比較?紛繁，但?本人能夠?做到繁而?不亂，一?步一個腳?印的完成?了各項任?務。現(xiàn)將?一年工作?成效總結(jié)?如下：?一、人員?編制由?于本公司?人事部處?于改革的?浪尖，因?此近兩年?來的各項?人事工作?處于半凍?結(jié)的狀態(tài)?。今年因?我公司人?員緊缺，?特招聘了?兩名專業(yè)?技術(shù)人員?，并辦理?相應的人?事關(guān)系手?續(xù)。二?、教育培?訓今年?我公司參?加繼續(xù)教?育培訓員?工有__?__多名?，主要參?加崗前入?職培訓和?技能強化?培訓，均?以合格的?成績通過?培訓。?三、老員?工工作?1、上個?月，由人?力資源部?牽頭組織?我公司退?休員工到?水庫活動?;2、?節(jié)假日向?老員工發(fā)?放食用油?及過節(jié)費?;3、?組織老員?工參加公?司舉辦的?座談會和?年底會餐?并發(fā)放過?節(jié)費。?四、統(tǒng)計?工作1?、參與公?司人員統(tǒng)?計匯總工?作;2?、做好年?底各項統(tǒng)?計工作及?考核評優(yōu)?工作。?五、其他?工作1?、參與創(chuàng)?建“文明?企業(yè)”工?作;2?、完成領?導臨時交?辦的各項?工作。?雖然本部?門目前處?于機構(gòu)改?革階段，?很多重要?事務都已?經(jīng)被凍結(jié)?，但各種?日常事務?還是很多?，仍然需?要保持一?顆良好的?心態(tài)，用?心去做好?每一件事?情。不管?將來改革?的方向如?何，也不?管將來會?何去何從?，最重要?的是時刻?銘記自己?是一名人?事專員，?踏踏實實?做好當下?的本職工?作，認認?真真地完?成每一項?任務，無?愧于人事?專員的身?份。2?023人?事專員個?人年終總?結(jié)范文（?二）1?.截至_?___月?底，今年?人事部共?完成招聘?員工、各?部門報崗?____?人并辦理?上崗手續(xù)?，簽訂勞?動合同，?其中助理?級以上人?員___?_人，普?通員工_?___人?。2.?做好內(nèi)部?人員協(xié)調(diào)?與安置，?____?月份借調(diào)?人員支援?山東工作?;向天津?調(diào)派人員?____?名;__?__月份?篩選三名?管理人員?調(diào)往三亞?開展工作?。通過?進行內(nèi)部?推薦、網(wǎng)?絡、報刊?、現(xiàn)場等?各種方式?招聘，補?充了公司?需要的人?才，解決?了各部門?的用人需?求。(?二)聯(lián)合?培訓部開?展員工培?訓和新入?職大學生?培訓，提?升員工總?體素質(zhì)，?為公司高?速發(fā)展提?供高素質(zhì)?人才。?1.聯(lián)合?培訓部對?新聘大學?生開展培?訓活動，?建立大學?生培訓方?案，為以?后新聘大?學生的留?用提供依?據(jù)。_?___組?織骨干人?員參加全?國物業(yè)管?理師考試?、物業(yè)企?業(yè)經(jīng)理培?訓和考試?，提高管?理人員專?業(yè)化層次?。(三?)調(diào)研、?參照市場?工資水平?，建立新?的物業(yè)工?資標準，?在控制薪?酬總額的?前提下，?陸續(xù)為物?業(yè)員工上?調(diào)工資。?同時完?成公司臨?工每月的?工資核算?匯總，并?與集團人?力部薪酬?組、財務?部對接。?1、自?去年__?__月至?今年__?__月底?,部門工?資總額為?元，平均?人數(shù)：人?，員工月?平均工資?元。2?.因__?__月份?、___?_月份、?____?月份分批?進行了薪?酬調(diào)整，?同時承接?了項目，?平均在職?員工總數(shù)?小幅增加?，發(fā)放工?資總額較?去年相比?有所增長?。(四?)掌握國?家政策，?作好福利?管理，保?障員工權(quán)?利，提升?員工向心?力。1?.報請楊?總為物業(yè)?工勤崗位?繳納工傷?保險，自?____?月份開始?，陸續(xù)為?所有員工?辦理工傷?險，在維?護員工人?身財產(chǎn)安?全的同時?，分擔公?司承擔風?險。2?、積極聯(lián)?合集團各?部門處理?員工意外?受傷情況?，做好溝?通工作，?降低公司?損失。?3.協(xié)助?行政辦統(tǒng)?計物業(yè)在?崗人員，?發(fā)放節(jié)日?福利，做?好節(jié)日慰?問;協(xié)助?集團人力?資源部安?排、監(jiān)督?員工年度?體檢及入?職體檢，?保障在崗?人員健康?狀況。?(五)規(guī)?范外接物?業(yè)人員檔?案管理，?做好員工?關(guān)系管理?，保證用?工合法。?1.建?立外接物?業(yè)員工檔?案，規(guī)范?管理;?2.做好?新入職及?在職員工?合同管理?工作，及?時簽訂(?續(xù)簽)勞?動合同，?規(guī)避勞動?風險;?3、協(xié)助?集團人力?資源部做?好員工獻?血的宣傳?、組織、?統(tǒng)計工作?。(六?)進行人?口普查，?為國家人?力資源決?策出力。?今年__?__月份?是全國第?六次人口?普查，人?事部協(xié)助?相關(guān)部門?進行公司?內(nèi)統(tǒng)計工?作，普查?結(jié)果準確?，可靠，?已通過上?級有關(guān)部?門審核。?(七)?初步建立?物業(yè)人力?資源管理?手冊，規(guī)?范物業(yè)人?事管理。?在集團人?力資源管?理的基礎?上，結(jié)合?物業(yè)實際?，匯總原?有相關(guān)制?度流程，?建立規(guī)范?化管理流?程，明晰?相關(guān)制度?，為物業(yè)?規(guī)范、合?理的人事?管理奠定?基礎。?(八)其?它工作?1、嚴格?把關(guān)，所?有特種操?作工種人?員上崗必?須持證，?對持證情?況進行統(tǒng)?一檢查，?處理無證?上崗情況?，督促證?件過期人?員及時審?核或辦理?新證。?2、自接?收考勤工?作以來，?嚴肅考勤?紀律，聯(lián)?系集團人?力資源部?及考勤機?廠家對各?部門考勤?相關(guān)人員?進行了培?訓及復訓?，嚴格要?求按考勤?制度執(zhí)行?;同時，?對各部門?考勤工作?進行了統(tǒng)?一檢查，?對查出問?題督促整?改，杜絕?重復發(fā)生?，并將檢?查考勤作?為長期工?作每月進?行。二?、本年度?工作存在?的不足及?原因分析?一年來，?人力資源?工作規(guī)范?化建設已?步入正軌?，但還有?很多不足?需要進行?調(diào)整和完?善。具體?如下：?(一)公?司內(nèi)沒有?形成良好?的人力資?源管理氛?圍從現(xiàn)階?段的員工?結(jié)構(gòu)可以?看出，公?司的員工?整體文化?程度偏低?，其中初?中及以下?文化程度?的員工數(shù)?量在公司?總員工的?一半。導?致一些現(xiàn)?代化的管?理理念和?管理工具?難以掌握?和執(zhí)行。?同時，?入職年限?在___?_年的占?總比例的?____?%，這一?部分的員?工對企業(yè)?現(xiàn)有的文?化還沒有?深入了解?，對企業(yè)?的歸屬感?還不夠強?烈，所以?這也是不?能形成良?好氛圍的?又一個原?因。(?二)對員?工的培訓?不夠，員?工現(xiàn)有的?工作理念?、對集團?文化和制?度的認識?不足以支?撐規(guī)范化?的管理。?隨著集團?項目的擴?大，物業(yè)?公司在持?續(xù)地發(fā)展?，同時，?內(nèi)外部環(huán)?境在不斷?變化，必?須進行培?訓才能有?效地解決?新困難和?新問題，?同時培訓?是提升員?工工作能?力和技能?的有效途?徑。物業(yè)?公司一直?對培訓模?塊不夠重?視，直至?今年__?__月份?成立培訓?部，設立?專人進行?員工培訓?。而短期?的發(fā)展不?能完全提?升員工業(yè)?務、能力?水平，公?司的培訓?管理體系?仍需提高?。(三?)在薪酬?標準調(diào)整?時，未能?將基礎工?作扎實開?展。在今?年薪酬調(diào)?整過程中?，首先調(diào)?整維修人?員工資，?導致在一?段時間內(nèi)?維修班長?工資高過?維修部長?工資，導?致部長級?人員對薪?酬調(diào)整的?抵觸情緒?;同時，?維修人員?工資標準?偏低，致?使定崗工?資由C檔?起步，D?檔工資有?同虛設。?又因市_?___月?份提高了?最低工資?標準，在?____?月份工資?調(diào)整過程?中，對人?員工資進?行再一次?調(diào)整;而?因助理人?員有__?__%績?效工資，?導致部分?工資漲幅?不高的助?理人員實?發(fā)工資與?原工資變?動不大且?與維修部?長工資持?平，不能?發(fā)揮績效?工資對管?理人員的?激勵作用?。(四?)公司的?績效考核?工作還非?常粗放，?指標比較?簡單和單?一。參照?集團人力?資源部績?效考核方?法，對員?工的考核?仍然主觀?性較強，?受領導意?愿影響大?;同時指?標簡單，?不能深入?考察員工?的工作質(zhì)?量和工作?能力;很?多部門在?接收需要?對某某進?行考核通?知時，直?接將績效?考核作為?任務來完?成，而沒?有將其作?為一個提?升員工業(yè)?績與能力?的工具來?使用。因?此公司的?績效考核?方案有待?改進，需?進行多方?協(xié)商與溝?通。(?五)現(xiàn)階?段的招聘?管理流程?有待改進?。首先，?現(xiàn)在的招?聘中，有?時各部門?在有需求?并招聘到?人員后直?接通知體?檢和上崗?，而沒有?先向人事?部提交資?料報崗，?導致有時?上崗手續(xù)?辦理拖后?，新入職?員工工資?發(fā)放不及?時或少發(fā)?;其次，?人事部招?聘工作在?心態(tài)上有?些被動，?不經(jīng)常主?動聯(lián)系學?校、招聘?會和網(wǎng)站?，拓展招?聘渠道，?對招聘效?果有消極?影響;再?次，人事?部對于應?聘人員尤?其管理人?員的背景?調(diào)查工作?及對新入?職人員的?跟蹤服務?工作不到?位，影響?了員工的?穩(wěn)定在崗?狀態(tài)。?(六)人?事部部門?內(nèi)員工，?對公司基?礎業(yè)務和?物業(yè)工作?缺乏了解?的機會，?缺乏學習?的主動。?需要加強?專業(yè)知識?學習和工?作經(jīng)驗學?習，只有?不斷的學?習才能真?正做好人?力資源部?門的工作?，特別是?服務工作?。綜上，?在公司當?前高速發(fā)?展的態(tài)勢?下，人事?部還有很?多的東西?要學習，?還有很多?的問題需?要去解決?。三、?____?年度工作?計劃(一?)繼續(xù)做?好招聘與?配置工作?，招聘公?司需要的?人才，重?視人才儲?備及人崗?匹配，盡?最大力量?減少人員?流動率。?(二)?與品質(zhì)培?訓部聯(lián)合?，加強員?工培訓，?尤其是應?往屆大學?生儲備人?員的實習?和培訓，?提升員工?業(yè)務能力?與績效(?三)對績?效管理進?行調(diào)整及?修正，根?據(jù)崗位職?責等因素?，建立有?效的績效?考核指標?體系，并?根據(jù)考核?指標體系?調(diào)整并完?善績效考?核方案，?推動績效?考核工作?的扎實落?實;(四?)加強薪?酬總額控?制，持續(xù)?做好工資?核算及審?核，做好?基礎工作?;做好福?利管理，?處理好員?工關(guān)系。?1、根?據(jù)公司運?行情況及?市場水平?，評估、?修訂薪酬?標準，使?公司薪酬?具有內(nèi)部?公平性及?外部競爭?力;2?、做好福?利管理，?及時上報?、增減公?司員工社?會保險相?關(guān)資料，?維護員工?利益，減?少公司損?失。3?、嚴肅合?同管理，?嚴格要求?所有新入?職人員及?合同到期?人員及時?簽訂勞動?合同，對?現(xiàn)有合同?簽訂流程?中的漏洞?進行改進?。(五?)加強員?工安全及?規(guī)范操作?教育，不?時開展宣?傳、培訓?活動，減?少員工受?傷及與業(yè)?主沖突。?(六)?宣傳并推?動人力資?源管理制?度、流程?的落實，?提升規(guī)范?化管理水?平及工作?效率;(?七)在做?好以上工?作同時，?加強人事?部成員的?能力提升?，人事部?將定期收?集人力資?源相關(guān)政?策、法律?法規(guī)及有?