2023公司項(xiàng)目部工作總結(jié)心得（二篇）

第7頁共7頁2023?公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)心得?我是工程?部___?_。時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼又到一?年年末，?回首一年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有工作?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?。在項(xiàng)目?部工作的?這一年中?，我學(xué)到?了許多，?也收獲了?許多，天?天雖然忙?碌但是感?覺很充實(shí)??，F(xiàn)就本?年度個(gè)人?工作情況?做如下總?結(jié)：一?、日常工?作①_?___年?____?月___?_日-_?___年?____?月___?_日，管?理1、?2___?_所有_?___，?負(fù)責(zé)1、?2___?_所有_?___的?報(bào)驗(yàn)、物?資材料計(jì)?劃提報(bào)、?____?個(gè)作業(yè)隊(duì)?的圖紙技?術(shù)質(zhì)量管?理及每月?____?日收方工?作，負(fù)責(zé)?工程、科?技、質(zhì)量?管理三個(gè)?板塊的績?效考核資?料準(zhǔn)備工?作。②?____?年___?_月__?__日-?____?年___?_月__?__日，?管理1_?___1?-___?_號樓，?負(fù)責(zé)1-?____?號樓的報(bào)?驗(yàn)、1、?____?號所有_?___物?資材料計(jì)?劃提報(bào)、?____?個(gè)作業(yè)隊(duì)?的圖紙技?術(shù)質(zhì)量管?理及每月?____?日收方工?作，組織?參與__?__方驗(yàn)?收工作，?負(fù)責(zé)工程?管理、科?技管理兩?個(gè)板塊。?③__?__年_?___月?____?日-至今?，1__?__、2?____?路西、3?____?路南區(qū)域?負(fù)責(zé)，管?理___?_號、_?___號?、___?_號、_?___號?樓，負(fù)責(zé)?以上__?__棟樓?的報(bào)驗(yàn)、?物資材料?計(jì)劃提報(bào)?，負(fù)責(zé)所?管區(qū)域圖?紙技術(shù)質(zhì)?量管理及?現(xiàn)場總協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)以上?____?棟樓及所?有裝飾裝?修工序每?月___?_日的收?方工作，?負(fù)責(zé)工程?管理板塊?。二、?工程管理?板塊工作?板塊工?作內(nèi)容總?結(jié)：①?板塊內(nèi)容?梳理工作?：根據(jù)公?司工程管?理各項(xiàng)制?度及績效?考核內(nèi)容?要求，將?工程管理?板塊內(nèi)容?做分解細(xì)?化。②?板塊內(nèi)容?分工：將?分解細(xì)化?的板塊內(nèi)?容做如下?分工：由?我負(fù)責(zé)項(xiàng)?目策劃管?理內(nèi)容及?總體管理?，閆祥負(fù)?責(zé)：工程?管理體系?建設(shè)、工?程進(jìn)度管?控內(nèi)容，?鄧龍負(fù)責(zé)?：工程進(jìn)?度管控、?施工分包?管理、節(jié)?能環(huán)保和?防汛防洪?管理內(nèi)容?。③工?程管理板?塊日常工?作：工程?管理板塊?的日常工?作主要集?中在工程?進(jìn)度管控?里面的日?報(bào)工作，?由閆祥、?鄧龍分別?負(fù)責(zé)主體?及裝飾裝?修的每日?日報(bào)編寫?工作。?三、見習(xí)?生培訓(xùn)工?作②組?織建筑外?形現(xiàn)場核?對工作。?③策劃?組織圖紙?算量比武?大賽兩次?，圖紙精?細(xì)化管理?算量一次?，與__?__長交?流“算量?小技巧”?。④策?劃組織圖?紙考試三?次(分住?宅、公建?)，圖紙?抽問一次?。四、?個(gè)人收獲?①圖紙?技術(shù)：經(jīng)?過不斷與?作業(yè)隊(duì)技?術(shù)人員、?設(shè)計(jì)院人?員的溝通?及領(lǐng)導(dǎo)的?幫扶下，?對圖紙到?達(dá)基本全?面熟悉的?狀態(tài)，并?且看圖能?力得到了?較大提升?，通過不?斷學(xué)習(xí)各?工序技術(shù)?規(guī)范及相?關(guān)圖集，?對各工序?技術(shù)熟悉?程度有一?定的提高?。③總?體協(xié)調(diào)：?由___?_管理上?升到區(qū)域?管理的過?程中，通?過對各工?序、工序?與工序之?間問題的?協(xié)調(diào)處理?過程中，?協(xié)調(diào)處理?事情的能?力得到較?大提升。?④儀器?的操作使?用：對水?平儀、經(jīng)?緯儀、鉛?垂儀、全?站儀等儀?器進(jìn)一步?熟悉了操?作使用方?法，初步?了解了G?PS的操?作使用。?⑤獲獎(jiǎng)?情況：集?團(tuán)公司“?優(yōu)秀見習(xí)?生”。?五、存在?不足的地?方①做?事不夠細(xì)?心，考慮?事情仍不?夠全面。?②能按?時(shí)、按要?求完成大?部分工作?內(nèi)容，但?沒有及時(shí)?形成總結(jié)?。③部?分技術(shù)知?識掌握的?不是特別?細(xì)，沒有?深入挖掘?。六、?____?年計(jì)劃?②保持良?好的學(xué)習(xí)?熱情，針?對自己不?會(huì)的、不?明白的地?方多下功?夫。③?日常工作?完成后的?業(yè)余時(shí)間?多學(xué)習(xí)：?廣聯(lián)達(dá)、?Bim等?軟件。?以上是我?個(gè)人的工?作總結(jié)，?在今后的?工作中我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，不斷?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，為企?業(yè)的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的一點(diǎn)力?量。最后?再次感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?祝新年快?樂。2?023公?司項(xiàng)目部?工作總結(jié)?心得（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?很快過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?紡西街的?竣工驗(yàn)收?及紡四路?開工到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_年一年?來的工作?情況做以?下匯報(bào)：?一、_?___年?全年工作?內(nèi)容：?二、全年?各項(xiàng)工作?完成情況?：(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：A?、紡四路?西段市政?工程于_?___年?____?月份開工?至今，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。管?道工程是?隱蔽工程?，重點(diǎn)控?制施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?，只有加?強(qiáng)對施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?控制，才?能防止各?種質(zhì)量通?病的發(fā)生?，確保整?體工程施?工質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良。?電力管溝?工程重點(diǎn)?控制溝槽?開挖、模?板安裝、?鋼筋綁扎?、磚砌體?、混凝土?澆筑及管?溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量?。道路工?程重點(diǎn)控?制路基測?量放線，?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。在?施工過程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚(yáng)長?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。在?整個(gè)工程?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個(gè)工程?的施工，?經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，主?體質(zhì)量較?好，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。B、?灞河右岸?河堤治理?工程于_?___年?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處田王村?、席王東?、席王西?三村范圍?內(nèi)，協(xié)調(diào)?一直不到?位，致使?工程至_?___月?____?日機(jī)械進(jìn)?場施工。?工程內(nèi)容?主要有堤?基、護(hù)坡?、暗涵及?路基工程?。年后將?全面展開?大范圍施?工。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?紡四路?西段工程?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃、機(jī)械?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全生產(chǎn)會(huì)?。對其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。從整?個(gè)工程進(jìn)?度來看，?與原合同?工期相比?有滯后，?但還是達(dá)?到了甲方?要求的進(jìn)?度。為_?___年?春季施工?減輕了工?作量，以?確保整個(gè)?工程能夠?順利完成?按時(shí)交付?。(3?)安全管?理：施?工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時(shí)的?三級安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)。?(4)材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?(6)?____?年工作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好紡四路?西段和灞?河右岸項(xiàng)?目管理工?作：紡四?路西段道?路工程在?____?年的工作?為油面鋪?設(shè)、人行?道工程及?項(xiàng)目收尾?工作。灞?河右岸工?程___?_年工作?量大，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)項(xiàng)目?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我將繼續(xù)?努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，我?相信只要?努力，就?會(huì)有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識，開?拓視野。?③進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：__?__年的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_年，我?將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理?中作好限?額領(lǐng)料制?度，并且?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?對比分析?，找出不?足，制定?對策。三?是法的管?理。也就?是施工方?法的研究?和管理。?在公司各?項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?工程實(shí)際?特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和?改進(jìn)，形?成一套行?之有效的?施工方法?，以便于?指導(dǎo)施工?和工人操?作。④?及時(shí)辦理?變更、