淺淡企業(yè)文化與人力資源管理的相互促進(jìn)作用

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的,為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn),更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。人力資源管理整個流程與企業(yè)文化都是息息相關(guān)的,從招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、晉升通道、任職資格體系、素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中,要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。因此，人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識，提升員工績效,特別是提升團(tuán)隊績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化人力資源管理相互作用一、人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎(chǔ)層次的職能,一個是深層次的職能?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的,而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。精品文檔放心下載二、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。感謝閱讀企業(yè)文化一般可分為三個層次，包括觀念層、制度層、物質(zhì)層。精品文檔放心下載觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，也叫企業(yè)的價值觀，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。組織文化中有無觀念層是衡量該組織是否形成了自己的文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。制度是指企業(yè)的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為,維持組織活動的正常秩序。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，看得見的部分，分為企業(yè)內(nèi)員工的行為表現(xiàn)，包括言談舉止、待人處事、接待客戶等等；還有就是企業(yè)內(nèi)有形的東西，包括物品、設(shè)施，如辦公室設(shè)計就是很典型能反映企業(yè)文化的，走進(jìn)一家公司,先看大堂是什么擺設(shè)，給人一種什么樣的形象和感覺；還有辦公室內(nèi)部，辦公室位置怎樣設(shè)計，員工的座位怎樣安排，員工走路的空間,座位的大小，辦公室用品等等都能反映一個企業(yè)內(nèi)在的價值觀，員工本身也是反映企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口.謝謝閱讀企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨(dú)特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化,不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣,內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯,深入人心，問感謝閱讀任何一個員工,都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng),精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。謝謝閱讀三、人力資源管理輔助著企業(yè)文化的落地和生長1、人力資源管理通過對員工素質(zhì)進(jìn)行界定和培養(yǎng)來滿足企業(yè)文化落地和生長。人力資源管理決定著企業(yè)招什么人，提供什么培訓(xùn)，提升和獎勵什么樣的員工，重點培養(yǎng)什么樣的員工，而這些都會向全體員工發(fā)出明確的信號，而這種信號的內(nèi)涵里就存在著企業(yè)文化的因素。如果選拔和培養(yǎng)的員工素質(zhì)與文化要求相一致，員工將會自覺地遵從企業(yè)的文化，文化將會正常的發(fā)揮作用，同時也有利于文化的落地和生長；如果人力資源管理對員工的素質(zhì)要求與現(xiàn)有企業(yè)文化的因素不一致或相背離，將會導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能滿足進(jìn)行文化管理得需要，員工也就不可能認(rèn)可和遵從企業(yè)的文化，企業(yè)文化將流于形式.因此，企業(yè)的人力資源管理會有力地強(qiáng)化企業(yè)文化。謝謝閱讀2、人力資源管理是進(jìn)行新時期企業(yè)文化建設(shè)工作過程所要考慮的主要因素之一。我們企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T為客戶進(jìn)行企業(yè)文化診斷分析過程中，常常在對管理現(xiàn)狀的分析里，把人力資源管理分析作為其中的一個主要要素。這其中包括人力資源管理部門的職責(zé)是否明確,職能發(fā)揮的是否得當(dāng)和充分,制定出的制度是否科學(xué)合理，執(zhí)行的是否到位等都會作為分析報告所體現(xiàn)出來的內(nèi)容,這同時也是企業(yè)高層管理者所要關(guān)注的。另一方面，在企業(yè)文化理念體系的經(jīng)營理念和管理思想方面都充分考慮到在人力資源管理工作中的具體體現(xiàn)。感謝閱讀3、人力資源管理在選才用才方面對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的引導(dǎo)。人力資源部門在發(fā)布招聘信息或在招聘過程中，會有意無意地向應(yīng)聘者透露和傳遞著本企業(yè)的文化.新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)要對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團(tuán)隊當(dāng)中來。其次，培養(yǎng)、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價值觀的人才作為公司的員工骨干，是人力資源工作的重要組成部分。感謝閱讀4、人力資源管理激勵制度的制定和執(zhí)行對企業(yè)文化起著完善的作用。人力資源工作把抽象的企業(yè)文化的核心價值觀融入到人力資源管理活動的實踐中去。如企業(yè)文化融入員工的績效考核，員工就會日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)，員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式,使自己屬于該企業(yè)文化的一員,認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。謝謝閱讀四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理企業(yè)文化一旦形成,它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動力。謝謝閱讀1。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。精品文檔放心下載2.把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系.在招聘方面,應(yīng)該對申請者進(jìn)行兩個方面的考察,即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團(tuán)隊合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價值理念，一些軟件開發(fā)的企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，不同的軟件開發(fā)部門不同的工程師負(fù)責(zé)不同部件的開發(fā)，它的結(jié)構(gòu)思路前后接口要非常好非常和諧，這就必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作的理念和工作方法，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團(tuán)隊意識強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。培訓(xùn)方面，一是針對成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，重點是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進(jìn)行相關(guān)的技能(包括領(lǐng)導(dǎo)力)方面的培訓(xùn)。比如,公司倡導(dǎo)人性化管理，而實際情況是管理者領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，這時就應(yīng)針對相關(guān)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的技能培訓(xùn).共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊合作，去爭取最佳的團(tuán)隊績效和企業(yè)績效。感謝閱讀3。將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù),優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。謝謝閱讀五、結(jié)束語塑造企業(yè)文化是文化管理的核心內(nèi)容和實施文化管理的主要手段，也是人力資源管理的核心任務(wù)和促進(jìn)人力資源管理的有