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文檔簡介

2019年11月29日你今天戰(zhàn)略了嗎?戰(zhàn)略邏輯—“與灰熊賽跑”戰(zhàn)略包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)—來了一只灰熊,危險(xiǎn)無可避免;戰(zhàn)略包括了一系列重要決策——坐以待斃、趕快離開,還是與大灰熊搏斗;戰(zhàn)略包括行動(dòng)——準(zhǔn)備鞋、穿運(yùn)動(dòng)鞋、快跑·戰(zhàn)略包括要達(dá)到的目的——比競爭者跑得快,從而使自己生存下來。部分戰(zhàn)略觀點(diǎn)治理國家無非三件事政治、經(jīng)濟(jì)、文化治理企業(yè)也是三件事:企業(yè)政治一機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)一經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式企業(yè)文化一積極向上的意識(shí)和氛圍公司:一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)核心流程戰(zhàn)略企業(yè)績管理與行為部分戰(zhàn)略觀點(diǎn)戰(zhàn)略是:一種計(jì)劃、一種計(jì)謀、一種模式、一種定位和一種觀念戰(zhàn)略要回答:我們是誰?我們從哪里來,我們在哪?我們何處去?如何去?戰(zhàn)略定位:做與對(duì)手不同的事,或以不同方式做同樣的事部分戰(zhàn)略觀點(diǎn)公司年底的報(bào)告是年初就寫成的;·公司投入正式的經(jīng)營之前做戰(zhàn)略的沙盤演練是非常必要的不可或缺的環(huán)節(jié)。部分戰(zhàn)略觀點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營中,困難并不是對(duì)最終結(jié)果的描述,而是為爭取這個(gè)結(jié)果而需要采取的步驟。方法才是核心競爭力

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