公司后勤個(gè)人工作年終總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司后勤?個(gè)人工作?年終總結(jié)?范文回?顧一年來(lái)?，我部門(mén)?在分公司?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?本部門(mén)干?部、職工?的共同努?力下，通?過(guò)其它部?門(mén)的共同?協(xié)作，我?們?cè)诠ぷ?上取得了?一定的成?績(jī)，在狠?抓內(nèi)部管?理工作上?，增收節(jié)?支、降本?壓費(fèi)方法?有效，措?施得力，?成績(jī)顯著?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高職工的?思想覺(jué)悟?我部門(mén)?認(rèn)真執(zhí)行?分公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，每?月堅(jiān)持召?開(kāi)一次職?工會(huì)議，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、___?_、__?__。_?___上?級(jí)的指示?精神，加?強(qiáng)對(duì)職工?安全意識(shí)?的教育，?使職工的?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平不斷提?高。2?、加強(qiáng)安?全教育，?做好車(chē)輛?管理工作?我部門(mén)?現(xiàn)有小車(chē)?六部，主?要是保障?公司領(lǐng)導(dǎo)?的日常用?車(chē)，同時(shí)?協(xié)調(diào)好各?部門(mén)的工?作用車(chē)。?一年來(lái)，?車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，沒(méi)?有發(fā)生任?何大的事?故，順利?地完成上?級(jí)交給的?任務(wù)。這?些成績(jī)的?取得，一?是部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)定期加?強(qiáng)對(duì)司機(jī)?進(jìn)行安全?教育，增?強(qiáng)司機(jī)的?安全意識(shí)?，克服安?全管理中?思想麻痹?、得過(guò)且?過(guò)的現(xiàn)象?。二是司?機(jī)認(rèn)真遵?守有關(guān)行?車(chē)規(guī)章制?度，做到?疲勞不駕?車(chē)，酒后?不駕車(chē)，?對(duì)車(chē)輛勤?檢查，勤?保養(yǎng)，勤?維護(hù)。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，?做到車(chē)輛?不帶病上?路，司機(jī)?不帶情緒?開(kāi)車(chē)，確?保安全行?車(chē)。3?、做好職?工的房改?工作職?工的房改?工作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而?復(fù)雜的工?作，它關(guān)?系到每個(gè)?職工的切?身利益。?我公司房?改工作已?進(jìn)行了二?年多，今?年房改工?作的主要?任務(wù)是搞?好職工的?住房補(bǔ)貼?工作.住?房補(bǔ)貼是?房改工作?中一個(gè)重?要組成部?分，工作?的好壞直?接影響到?職工的積?極性。為?了把住房?補(bǔ)貼資金?要回來(lái)，?我們想方?設(shè)法與有?關(guān)部門(mén)取?得聯(lián)系，?做了大量?細(xì)致的工?作，加班?加點(diǎn)申報(bào)?、填制、?核實(shí)了幾?千份表格?，___?_年__?__月份?終于申請(qǐng)?要回住房?補(bǔ)貼資金?8___?_。4?、狠抓內(nèi)?部管理，?做好降本?壓費(fèi)工作?為了_?___降?本壓費(fèi)會(huì)?議精神，?作為公司?的后勤管?理部門(mén)，?在實(shí)際工?作中應(yīng)切?實(shí)做好這?項(xiàng)工作，?做到細(xì)打?細(xì)算，勤?儉節(jié)約。?雖然今年?公司的經(jīng)?濟(jì)效益較?好，但為?了增收節(jié)?支，降本?增效，我?部門(mén)對(duì)勞?動(dòng)用品的?購(gòu)進(jìn)和發(fā)?放嚴(yán)格控?制在標(biāo)準(zhǔn)?之內(nèi)。為?了節(jié)約開(kāi)?支，我們?在采購(gòu)物?品時(shí)，盡?量選用性?價(jià)比高的?物品。例?如，__?__年_?___月?公司招待?所購(gòu)置一?批空調(diào)、?彩電，在?保證質(zhì)量?的前提下?，我們選?用同檔次?低價(jià)位的?____?匹空調(diào)，?176_?___/?每臺(tái)，比?同檔次的?低500?-100?____?，光這一?筆開(kāi)支就?為公司節(jié)?約費(fèi)用一?萬(wàn)多元。?今年我們?重新裝修?招待所，?改善住宿?環(huán)境，使?前來(lái)住宿?的各縣公?司人員打?消了到外?面住賓館?、飯店的?念頭，為?公司減少?一筆費(fèi)用?支出。?我公司職?工飯?zhí)米?____?月___?_日開(kāi)張?后，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的摸索，?現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)?基本正常?，達(dá)到了?預(yù)期的目?的。既減?少了業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的?開(kāi)支，又?方便了干?部職工用?餐。從幾?個(gè)月的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況來(lái)?看，平均?每月可節(jié)?約費(fèi)用開(kāi)?支480?____?。全年共?計(jì)節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支約?5760?____?。職工飯?堂的開(kāi)張?，也給職?工的用餐?帶來(lái)了方?便和實(shí)惠?。各部?門(mén)電話(huà)費(fèi)?一直采取?托收收費(fèi)?，如果控?制不好，?很容易造?成話(huà)費(fèi)超?支.我公?司的辦公?電話(huà)費(fèi)每?月開(kāi)支1?200_?___，?話(huà)費(fèi)嚴(yán)重?超支。個(gè)?別部門(mén)對(duì)?話(huà)費(fèi)控制?得不嚴(yán)，?致使有的?人上班打?電話(huà)聊天?、打信息?臺(tái)、打國(guó)?際長(zhǎng)話(huà)，?對(duì)于這種?浪費(fèi)現(xiàn)象?，我們發(fā)?現(xiàn)后及時(shí)?制止，并?取消其話(huà)?機(jī)相應(yīng)功?能，責(zé)令?其所在部?門(mén)扣回超?支話(huà)費(fèi)。?今年年初?，電信公?司一下屬?公司到我?公司聯(lián)系?業(yè)務(wù)，建?議我公司?加裝內(nèi)部?電話(huà)，以?減少話(huà)費(fèi)?開(kāi)支，當(dāng)?時(shí)考慮到?要投入_?___多?元，也就?沒(méi)有加裝?內(nèi)部電話(huà)?。___?_月初，?電信行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，我部門(mén)?積極與電?信公司取?得聯(lián)系，?向?qū)Ψ奖?明，作為?電信公司?的大客戶(hù)?，多年來(lái)?我們一直?支持電信?事業(yè)的發(fā)?展，現(xiàn)在?我們企業(yè)?有困難，?要求對(duì)方?在話(huà)費(fèi)上?給予我們?更優(yōu)惠的?條件，真?誠(chéng)的請(qǐng)求?感動(dòng)了對(duì)?方。__?__月份?電信公司?同意在我?公司組建?了固定電?話(huà)虛擬網(wǎng)?，網(wǎng)內(nèi)話(huà)?機(jī)免費(fèi)通?話(huà)，全公?司200?百多戶(hù)職?工報(bào)名加?入虛擬網(wǎng)?，虛擬網(wǎng)?的開(kāi)通，?使我公司?的辦公電?話(huà)費(fèi)每月?減少開(kāi)支?100_?___元?，全年共?計(jì)節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支1?200_?___，?職工也得?到了實(shí)惠?，確確實(shí)?實(shí)為企業(yè)?和職工辦?了件好事?。4、?加強(qiáng)物業(yè)?管理，創(chuàng)?建文明小?區(qū)職工?的住房實(shí)?行房改后?，加強(qiáng)對(duì)?小區(qū)的物?業(yè)管理尤?為重要，?我部們每?月對(duì)職工?的生活用?電用水進(jìn)?行一次抄?表，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決，對(duì)?個(gè)別違章?用電用水?的職工，?能及時(shí)進(jìn)?行批評(píng)教?育。搞?好公司的?環(huán)境衛(wèi)生?工作，抓?好職工精?神的文明?建設(shè)，積?極配合市?政府開(kāi)展?的“南珠?杯”城市?愛(ài)國(guó)衛(wèi)生?活動(dòng)，做?好新、舊?生活區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生?工作，開(kāi)?展創(chuàng)建文?明小區(qū)活?動(dòng)，提倡?講衛(wèi)生、?愛(ài)健康，?樹(shù)立良好?的社會(huì)風(fēng)?氣?？?結(jié)一年來(lái)?的工作情?況，成績(jī)?是肯定的?。但還存?在不足之?外。一是?還不夠深?入基層、?深入群眾?，對(duì)在實(shí)?際工作中?遇到的問(wèn)?題，沒(méi)有?及時(shí)拿出?有效的措?施和方法?。二是服?務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)。這些?都能有待?今后工作?中不斷改?進(jìn)。明?年的工作?思路：?1、繼續(xù)?做好職工?的'房改?工作，下?一步房改?工作的主?要任務(wù)是?職工住房?補(bǔ)貼公積?金的管理?。房改后?對(duì)職工住?房的管理?要實(shí)行制?度化、規(guī)?范化。?2、加強(qiáng)?車(chē)輛的安?全管理，?確保行車(chē)?安全。?3、繼續(xù)?搞好內(nèi)部?管理工作?，使管理?工作上一?個(gè)新臺(tái)階?。公司?后勤個(gè)人?工作年終?總結(jié)范文?（二）?____?年，公司?后勤部門(mén)?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)下緊緊?圍繞“用?心做事,?追求卓越?”的企業(yè)?文化理念?，對(duì)內(nèi)完?成完善管?理運(yùn)行，?對(duì)外提升?服務(wù)質(zhì)量?，通過(guò)抓?轉(zhuǎn)變、促?服務(wù)，抓?管理、促?效益，推?進(jìn)后勤管?理水平與?服務(wù)質(zhì)量?的不斷提?高。一?、工作主?要表現(xiàn)?1、狠抓?觀(guān)念轉(zhuǎn)變?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?河南煤化?成立已兩?年有余，?在大集團(tuán)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和焦煤?公司的精?心指導(dǎo)下?，新東公?司后勤干?部職工進(jìn)?一步解放?思想、轉(zhuǎn)?變觀(guān)念、?提高意識(shí)?，熱愛(ài)大?集團(tuán)，服?務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)?目，工作?作風(fēng)明顯?轉(zhuǎn)變，用?心做事、?追求卓越?的良好風(fēng)?氣已經(jīng)形?成。我們?把職責(zé)定?位為“服?務(wù)”，以?服務(wù)為宗?旨，謀劃?和開(kāi)展好?各項(xiàng)工作?。我們抓?住管理根?本，明確?創(chuàng)新方向?，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)作風(fēng)，?變被動(dòng)服?務(wù)為主動(dòng)?服務(wù)，不?斷提高服?務(wù)能力和?水平。?2、餐廳?努力克服?困難，提?高員工就?餐滿(mǎn)意度?。餐廳工?作一直是?后勤中難?點(diǎn)之一，?尤其是_?___年?來(lái)，物價(jià)?上漲迅猛?，給餐廳?的經(jīng)營(yíng)造?成了很大?的困難。?員工餐廳?針對(duì)物價(jià)?居高不下?的實(shí)際情?況，采取?挖潛降耗?，統(tǒng)一采?購(gòu)等措施?，保證了?飯菜在份?量和質(zhì)量?的穩(wěn)定，?克服了物?價(jià)上漲帶?來(lái)的諸多?困難。餐?廳還多渠?道收集員?工對(duì)于就?餐滿(mǎn)意度?的信息，?根據(jù)員工?滿(mǎn)意情況?適時(shí)調(diào)整?菜品，盡?可能確保?餐品符合?大多數(shù)員?工的口味?。同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___《?食品安全?法》，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，辦理?上崗證、?健康證，?完善衛(wèi)生?制度、操?作制度，?加強(qiáng)餐具?的消毒和?食堂的衛(wèi)?生，確保?員工飲食?衛(wèi)生安全?。3、?加強(qiáng)安全?檢查，及?時(shí)消除安?全隱患。?“安全是?員工公寓?的重中之?重”，員?工公寓在?工作中始?終把安全?放在第一?位，每天?在公寓樓?內(nèi)巡視，?嚴(yán)查員工?使用大功?率電器、?出門(mén)不關(guān)?停用電器?等行為;?同時(shí)加強(qiáng)?出入宿舍?的安全管?理工作，?對(duì)來(lái)訪(fǎng)人?員進(jìn)行登?記，每晚?11時(shí)查?房，對(duì)留?宿人員進(jìn)?行登記，?保證了公?寓的運(yùn)行?安全。平?時(shí)管理人?員進(jìn)入宿?舍和員工?談心、交?流，隨時(shí)?隨地掌握?員工思想?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并予以?解決。?4.做好?日常環(huán)境?保潔、優(yōu)?化員工工?作生活環(huán)?境。今年?，后勤部?門(mén)多次對(duì)?公司后廣?場(chǎng)的裸露?地面進(jìn)行?平整，目?前后廣場(chǎng)?的地面硬?化工程正?在穩(wěn)步實(shí)?施當(dāng)中。?平日，物?業(yè)中心做?好公司大?院的日常?清潔及綠?化工作，?加強(qiáng)綠化?養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)?格控制病?蟲(chóng)害的滋?生，粉砌?道路路邊?石、修補(bǔ)?花崗巖磚?等零星土?建工作_?___余?處，清除?花池及死?角雜物，?及時(shí)對(duì)枯?死的樹(shù)木?進(jìn)行移裁?、補(bǔ)種，?在本年的?省市級(jí)衛(wèi)?生先進(jìn)單?位復(fù)查工?作中得到?了相關(guān)部?門(mén)的好評(píng)?。物業(yè)中?心服務(wù)熱?情周到，?建立巡視?機(jī)制和_?___小?時(shí)值班制?度，保質(zhì)?保量完成?各種維修?及改造工?作。維修?路燈、花?燈___?_余盞;?更換損壞?的路燈地?埋電纜_?___米?。二、?存在的問(wèn)?題后勤?部門(mén)在_?___年?工作中基?本已完成?了后勤保?障的任務(wù)?，履行了?相應(yīng)職能?，通過(guò)努?力部分內(nèi)?部管理工?作得到加?強(qiáng)和提升?，但工作?中暴露出?的問(wèn)題和?不足仍不?可忽視，?也需要今?后工作中?進(jìn)一步加?以完善和?改進(jìn)。?1、工作?落實(shí)不徹?底，導(dǎo)致?工作出現(xiàn)?紕漏。表?現(xiàn)在工作?上跟進(jìn)仍?然不夠，?員工接受?工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工?作不清晰?，偶爾會(huì)?出現(xiàn)工作?要求雖然?傳達(dá)下去?了，但在?抽查過(guò)程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?。2、?日常管理?制度形成?后，__?__不夠?徹底。員?工工作落?實(shí)還依賴(lài)?上級(jí)的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題出現(xiàn)?。三、?____?年工作重?點(diǎn)1、?繼續(xù)深化?“環(huán)境就?是生產(chǎn)力?”的執(zhí)行?。加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生治?理，做到?管掃結(jié)合?，以管為?主，不斷?促進(jìn)環(huán)境?工作穩(wěn)步?提高，同?時(shí)圍繞人?性化服務(wù)?提升理念?，以高境?界定位、?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，在執(zhí)?行細(xì)節(jié)和?流程上不?斷提高。?2、加?強(qiáng)人性化?服務(wù)管理?理念。在?廣大干部?職工中牢?固樹(shù)立“?以人為本?、科學(xué)管?理、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、保?障有力”?的理念，?實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確?調(diào)動(dòng)、迅?速行動(dòng)，?有電必接?、接電必?應(yīng)的快速?反應(yīng)體系?，加強(qiáng)電?工崗位人?員的素質(zhì)?培訓(xùn)，提?升隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?，做到嚴(yán)?管理、細(xì)?落實(shí)使人?性化服務(wù)?貫穿到每?個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)?目用戶(hù)。?3、加?強(qiáng)員工思?想教育工?作。定期?組織員工?學(xué)習(xí)煤化?集團(tuán)相關(guān)?管理理念?、崗位職?責(zé)及有關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，注重與?準(zhǔn)軍事