安全員年度工作總結(jié)例文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)安全員年?度工作總?結(jié)例文?____?車間在安?全生產(chǎn)過(guò)?程中堅(jiān)決?執(zhí)行不安?全絕不生?產(chǎn)的工作?方針，堅(jiān)?持以人為?本的管理?理念，不?斷夯實(shí)安?全基礎(chǔ)，?強(qiáng)化安全?措施，重?視安全培?訓(xùn)，落實(shí)?安全責(zé)任?，安全工?作卓有成?效，具體?采取了以?下行之有?效的措施?。一、?明確安全?職責(zé)，落?實(shí)安全責(zé)?任，完善?規(guī)章制度?，培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?1、車?間采取責(zé)?任區(qū)域劃?分的屬地?管理方法?，以誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則進(jìn)?行工作劃?分，劃分?明確的責(zé)?任區(qū)，減?少安全管?理人員的?管理區(qū)域?，加大其?責(zé)任心，?月未車間?對(duì)責(zé)任區(qū)?域的安全?工作進(jìn)行?全面檢查?，好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰以此?來(lái)提高安?全管理人?員的積極?性，使他?們?cè)谌粘?工作中達(dá)?到一個(gè)比?、學(xué)、趕?、幫、超?的工作氛?圍，使車?間真正達(dá)?到一個(gè)安?全和諧的?工作團(tuán)隊(duì)?。2、?車間相繼?出臺(tái)《現(xiàn)?場(chǎng)整治實(shí)?施辦法》?《安全檢?查實(shí)施辦?法》《安?全培訓(xùn)實(shí)?施辦法》?《隱患排?查制度》?《作業(yè)面?防塵有關(guān)?規(guī)定》《?安全員管?理規(guī)定》?《爆破物?品管理有?關(guān)規(guī)定》?等制度，?實(shí)行管理?人員下井?帶班制度?，真正做?到班班見(jiàn)?領(lǐng)導(dǎo)，事?事有人問(wèn)?，通過(guò)完?善制度以?及跟班作?業(yè)，有效?地提高了?工人安全?生產(chǎn)的自?覺(jué)性，提?高安全管?理水平。?3、為?培養(yǎng)車間?管理人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，加強(qiáng)?班組與車?間的溝通?、各班組?之間的溝?通，車間?采取碰頭?會(huì)形勢(shì)，?每天傍晚?各班組負(fù)?責(zé)人向分?管主任匯?報(bào)當(dāng)日工?作情況，?將當(dāng)天工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行相互匯?報(bào)、解決?，同時(shí)要?求各級(jí)管?理人員工?作必須有?計(jì)劃、有?總結(jié)，每?天、每周?、每月的?工作總結(jié)?和計(jì)劃及?時(shí)上交車?間，通過(guò)?這種方式?提高管理?人員的管?理水平，?改善工作?效率，更?好地推動(dòng)?安全工作?的開展。?二、以?現(xiàn)場(chǎng)管理?為中心，?多舉重措?，強(qiáng)化安?全措施，?狠抓隱患?整改，改?善通風(fēng)管?理，積極?開展安全?活動(dòng)，著?力提高職?工安全意?識(shí)。1?、狠抓隱?患落實(shí)，?每月定期?進(jìn)行內(nèi)部?自查，不?走過(guò)場(chǎng)，?不留盲區(qū)?、死角，?對(duì)照規(guī)程?標(biāo)準(zhǔn)，全?面的開展?隱患排查?治理工作?，重點(diǎn)對(duì)?各采場(chǎng)頂?板情況進(jìn)?行檢查，?安全檢查?發(fā)現(xiàn)的隱?患及時(shí)通?知相關(guān)班?組進(jìn)行整?改，并跟?蹤隱患整?改落實(shí)情?況，對(duì)到?期不予整?改的責(zé)任?人加大處?罰力度，?避免出現(xiàn)?查而不糾?的現(xiàn)象。?2、合?理調(diào)整錨?索施工單?價(jià)，抓好?頂板管理?，及時(shí)跟?進(jìn)安全措?施，降低?作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?。錨索固?頂作為頂?板控制的?有效措施?，對(duì)頂板?的穩(wěn)固起?著至關(guān)重?要的作用?，由于現(xiàn)?有采場(chǎng)多?為殘采采?場(chǎng)頂板破?碎，為了?控制好頂?板，車間?在月份適?當(dāng)提高了?錨索施工?單價(jià)，極?大地調(diào)動(dòng)?起操作工?的工作積?極性，錨?索月施工?量超過(guò)一?萬(wàn)米，有?效地控制?了頂板;?同時(shí)車間?成立專門?的圓木支?護(hù)小組，?對(duì)破碎采?場(chǎng)及時(shí)進(jìn)?行圓木支?護(hù);充分?利用撬毛?臺(tái)車對(duì)頂?板進(jìn)行排?險(xiǎn)，減少?人工排險(xiǎn)?的風(fēng)險(xiǎn)，?確保工人?作業(yè)環(huán)境?的安全。?3、為?了提高采?場(chǎng)作業(yè)人?員的安全?意識(shí)，車?間在各作?業(yè)區(qū)域設(shè)?立安全提?示板，安?全員、班?長(zhǎng)將安全?巡查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的?各類隱患?及時(shí)填寫?在提示板?上，便于?進(jìn)入作業(yè)?的職工第?一時(shí)間了?解采場(chǎng)內(nèi)?的隱患點(diǎn)?、危險(xiǎn)源?，一定程?度上減少?了事故的?發(fā)生。同?時(shí)車間開?展安全標(biāo)?兵優(yōu)秀員?工優(yōu)秀安?全員優(yōu)秀?機(jī)組等多?項(xiàng)評(píng)比活?動(dòng)，對(duì)表?現(xiàn)突出的?職工進(jìn)行?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，調(diào)動(dòng)他?們安全生?產(chǎn)的積極?性，有效?地提高了?職工的安?全意識(shí);?強(qiáng)化班前?會(huì)、車間?調(diào)度會(huì)、?周一安全?例會(huì)安全?知識(shí)、安?全措施的?培訓(xùn)、落?實(shí)，把好?作業(yè)前的?第一道工?序，使作?業(yè)人員在?精神飽滿?、士氣高?昂、警惕?性強(qiáng)條件?下進(jìn)入作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?從不同方?面潛移默?化地提高?員工的安?全意識(shí)及?預(yù)防各類?危險(xiǎn)性的?能力。?4、通風(fēng)?降塵方面?主要采取?了一下措?施，首先?，制定了?沖幫刷頂?規(guī)定，要?求作業(yè)面?頂邦必須?每班沖刷?，聯(lián)絡(luò)道?每天沖刷?，斜坡道?、大巷每?周沖刷，?車間定期?進(jìn)行檢查?，凡是不?按規(guī)定執(zhí)?行對(duì)相關(guān)?責(zé)任人扣?款處理。?其次，加?強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)?、風(fēng)帶的?管理力度?，要求分?管安全的?主任逐一?落實(shí)風(fēng)機(jī)?架設(shè)位置?，確保風(fēng)?機(jī)安放位?置合理真?正起到凈?化空氣作?用，同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)風(fēng)?帶長(zhǎng)度不?夠、漏洞?較多的查?處力度。?第三，?強(qiáng)制要求?各臺(tái)設(shè)備?作業(yè)前必?須攜帶c?o檢測(cè)儀?，作業(yè)前?先對(duì)作業(yè)?面的空氣?進(jìn)行測(cè)試?，一旦空?氣不合格?及時(shí)采取?措施，待?空氣達(dá)標(biāo)?后才可進(jìn)?入作業(yè)。?第四，?要求安全?員、班長(zhǎng)?加大對(duì)采?場(chǎng)空氣檢?測(cè)管理力?度，凡是?空氣不達(dá)?標(biāo)的采場(chǎng)?、掘進(jìn)面?嚴(yán)禁作業(yè)?，必須確?保空氣合?格后才允?許工人進(jìn)?入。第?五，加工?co警示?標(biāo)志牌在?相關(guān)采場(chǎng)?懸掛，只?有懸掛空?氣檢測(cè)合?格的標(biāo)志?牌后才可?進(jìn)入作業(yè)?。第六?，組織人?員加工拉?鏈?zhǔn)脚c粘?貼式風(fēng)帶?并及時(shí)用?到井下采?場(chǎng)，解決?了風(fēng)帶破?損通風(fēng)不?暢的問(wèn)題?。第七?，在作業(yè)?區(qū)域安裝?十處風(fēng)水?聯(lián)動(dòng)裝置?，進(jìn)過(guò)半?年試運(yùn)行?，使用效?果良好，?該裝置水?霧的降塵?面積較大?，噴霧距?離遠(yuǎn)、水?霧滯留時(shí)?間長(zhǎng)、降?塵效率高?、用水量?少，對(duì)粉?塵具有更?好的吸附?作用，能?夠達(dá)到最?佳的降塵?效果，從?而改善空?氣質(zhì)量，?為職工創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?環(huán)境。?三、強(qiáng)化?頂板管理?頂板作?為車間安?全管理的?重點(diǎn)，只?有抓好頂?板管理，?才能真正?做好安全?工作，車?間為了加?強(qiáng)頂板管?理，不斷?完善頂板?分級(jí)管理?制度，開?展專項(xiàng)排?險(xiǎn)工作，?對(duì)采場(chǎng)進(jìn)?行危險(xiǎn)等?級(jí)劃分月?份以來(lái)車?間開展掃?雷行動(dòng)，?成立掃雷?小組，對(duì)?采場(chǎng)聯(lián)道?、大巷、?分段巷、?斜坡道進(jìn)?行專項(xiàng)排?險(xiǎn)，由安?全員、安?全主任進(jìn)?行排險(xiǎn)效?果檢查，?同時(shí)車間?規(guī)定，每?月第一個(gè)?周為車間?掃雷周，?由掃雷小?組對(duì)各中?段區(qū)域、?采場(chǎng)聯(lián)道?、大巷、?斜坡道等?頂板進(jìn)行?浮石排除?，有效地?保證作業(yè)?區(qū)域的安?全。車?間依據(jù)上?、下部采?礦區(qū)采場(chǎng)?頂板情況?，對(duì)頂板?進(jìn)行了一?、二、三?級(jí)劃分，?及時(shí)在宣?傳欄進(jìn)行?張貼，每?月根據(jù)頂?板變化情?況進(jìn)行更?新，讓職?工第一時(shí)?間了解各?采場(chǎng)頂板?狀況。采?場(chǎng)頂板及?兩幫較穩(wěn)?固為三級(jí)?頂板，每?班進(jìn)行詳?細(xì)地浮石?排除，及?時(shí)采取錨?索、錨桿?或圓木進(jìn)?行控制;?作業(yè)面頂?板較破碎?，存在不?安全因素?為二級(jí)頂?板，必須?控制好鑿?巖、爆破?工序，加?大檢查、?隱患整改?力度，經(jīng)?班長(zhǎng)及安?全員確認(rèn)?方可作業(yè)?;采場(chǎng)頂?板及聯(lián)絡(luò)?道頂板很?破碎，存?在較大的?不安全隱?患為一級(jí)?頂板，一?級(jí)頂板為?危險(xiǎn)性最?大的頂板?，必須加?強(qiáng)頂板、?兩幫的控?制，及時(shí)?采取支護(hù)?措施，作?業(yè)前必須?高度重視?，隨時(shí)進(jìn)?行觀察，?作業(yè)時(shí)必?須有人員?進(jìn)行監(jiān)護(hù)?方可作業(yè)?。同時(shí)車?間強(qiáng)調(diào)，?作業(yè)前當(dāng)?班班長(zhǎng)、?安全員必?須首先到?一級(jí)作業(yè)?面進(jìn)行檢?查，經(jīng)安?全確認(rèn)后?方可允許?作業(yè);其?次到被確?定為二級(jí)?作業(yè)面進(jìn)?行安全確?認(rèn)，依次?類推。作?業(yè)面存在?重大隱患?時(shí)，必須?在有控制?措施的前?提下方可?作業(yè)，安?全無(wú)保證?時(shí)禁止作?業(yè)。四?、重視安?全宣傳與?培訓(xùn)1?、車間每?年制定季?度安全培?訓(xùn)計(jì)劃，?利用每周?一的安全?例會(huì)、班?前會(huì)時(shí)間?進(jìn)行法律?法規(guī)、崗?位安全技?術(shù)知識(shí)、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?主要危險(xiǎn)?源的分布?及控制措?施、應(yīng)急?救援方法?及疏散路?線等方面?的培訓(xùn)教?育，切實(shí)?將培訓(xùn)教?育落到實(shí)?處，其中?車間將應(yīng)?急救援培?訓(xùn)作為重?點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容，認(rèn)真?組織車間?員工進(jìn)行???，熟?練掌握自?救器等應(yīng)?急設(shè)備的?使用方法?以及一些?應(yīng)急的基?本知識(shí)，?不斷完善?車間應(yīng)急?救援預(yù)案?，并定期?組織培訓(xùn)?和演練。?提高員工?應(yīng)付突發(fā)?事件能力?。2、?車間采取?多種形式?的安全知?識(shí)宣傳與?培訓(xùn)，建?立標(biāo)準(zhǔn)化?園地，車?間的人員?構(gòu)成、設(shè)?備情況、?工藝流程?等一覽無(wú)?遺，方便?職工及時(shí)?了解礦部?及車間的?規(guī)章制度?、工作重?心，安全?情況、成?本管理等?各方面的?信息，加?強(qiáng)了車間?與職工之?間的溝通?與互動(dòng)。?3、重?視新工人?培訓(xùn)，車?間安排有?經(jīng)驗(yàn)的老?工人與新?工人簽訂?以師帶徒?協(xié)議，采?取一帶一?的幫扶政?策，充分?挖掘新工?人的工作?潛力，同?時(shí)為鼓勵(lì)?新員工，?提高他們?學(xué)習(xí)的積?極性，開?展優(yōu)秀新?工人的評(píng)?選活動(dòng)，?對(duì)那些表?現(xiàn)突出的?新工人進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?讓他們盡?快熟悉工?作流程，?盡早的實(shí)?現(xiàn)單獨(dú)作?業(yè)。安?全員年度?工作總結(jié)?例文（二?）“做?一名合格?的安全員?”是我現(xiàn)?行本職工?作的.追?求目標(biāo)，?自肩負(fù)安?全員這個(gè)?重任以來(lái)?，我始終?保持清醒?的頭腦，?勤勤懇懇?、踏踏實(shí)?實(shí)的態(tài)度?來(lái)對(duì)待我?的工作，?在現(xiàn)行崗?位上任職?一年來(lái)，?嚴(yán)格按照?年初制定?的工作目?標(biāo)，全面?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理，?____?年在所長(zhǎng)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，農(nóng)?電公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支?持下，從?事我非常?珍惜這個(gè)?安全角色?，以積極?的態(tài)度投?入工作，?今年的工?作我感到?非常充實(shí)?的一年。?現(xiàn)將一年?來(lái)工作總?結(jié)1、?以“做一?名合格的?安全員”?作為自己?工作的動(dòng)?力，思想?上圍繞愛(ài)?國(guó)愛(ài)黨，?行動(dòng)上處?處想著局?利益積極?上進(jìn)，協(xié)?助所長(zhǎng)認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?強(qiáng)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、決定?、條例，?扎實(shí)作好?安全培訓(xùn)?工作，堅(jiān)?定地履行?《安全責(zé)?任書》承?諾，努力?實(shí)現(xiàn)公司?三級(jí)安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。在管理?中敬業(yè)愛(ài)?崗，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意識(shí)?和職業(yè)道?德，對(duì)安?全意識(shí)淡?雹經(jīng)驗(yàn)不?足、怕麻?煩、惰性?思想作祟?的苗頭通?過(guò)安全日?活動(dòng)、生?產(chǎn)運(yùn)行分?析會(huì)一起?學(xué)習(xí)安全?方面技能?知識(shí)，吸?取分析事?故教訓(xùn)，?總結(jié)事故?教訓(xùn)，不?斷增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平的?提高，只?要利于企?業(yè)發(fā)展利?于安全生?產(chǎn)的自己?身先立足?。2、?在所長(zhǎng)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?對(duì)轄區(qū)的?設(shè)備和人?員進(jìn)行職?能監(jiān)督，?在計(jì)劃、?布置、檢?查、總結(jié)?、考核生?產(chǎn)工作中?，杜絕習(xí)?慣性違章?行為，堅(jiān)?決狠殺無(wú)?票工作，?堅(jiān)決懲治?保護(hù)器退?出運(yùn)行行?為，使自?己能掌握?分管的設(shè)?備運(yùn)行情?況以及威?脅安全生?產(chǎn)的重大?隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?3、在?農(nóng)電設(shè)備?組的親自?指導(dǎo)和工?作布置下?，及時(shí)了?解安全生?產(chǎn)情況。?月月能深?入村檢查?安全生產(chǎn)?、每月分?四次對(duì)設(shè)?備進(jìn)行夜?巡和特巡?，對(duì)設(shè)備?的缺陷進(jìn)?行分類，?落實(shí)督促?設(shè)備組進(jìn)?行完善。?使設(shè)備能?健康穩(wěn)定?運(yùn)行。能?及時(shí)完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作任務(wù)。?4、積?極主動(dòng)牽?頭做好“?安全性評(píng)?價(jià)工作”?、“創(chuàng)一?流供電企?業(yè)”和做?好“春季?”、“夏?季”、“?秋季”“?冬季”安?全大檢查?活動(dòng)，在?這些活動(dòng)?中以嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)的?要求認(rèn)真?扎實(shí)開展?，取得良?好的效果?，受到上?級(jí)的表?yè)P(yáng)?。5、?認(rèn)真履行?職責(zé)，在?落實(shí)