監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)監(jiān)理員年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?工程監(jiān)理?項(xiàng)目竣工?后，監(jiān)理?工作總結(jié)?隨即著手?進(jìn)行。項(xiàng)?目總監(jiān)如?何結(jié)合工?程實(shí)際，?組織各專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理工?程師全面?、真實(shí)地?對(duì)監(jiān)理服?務(wù)過(guò)程進(jìn)?行總結(jié)，?以正確認(rèn)?識(shí)與評(píng)價(jià)?監(jiān)理工作?成效，如?何把取得?的工作成?績(jī)向業(yè)主?作認(rèn)真詳?細(xì)地匯報(bào)?，讓其了?解監(jiān)理實(shí)?施過(guò)程以?來(lái)監(jiān)理工?程的質(zhì)量?和效果，?為工程竣?工驗(yàn)收劃?上圓滿(mǎn)句?號(hào)。這也?是監(jiān)理的?一項(xiàng)重要?工作內(nèi)容?。筆者?對(duì)監(jiān)理工?作總結(jié)的?編寫(xiě)有以?下體會(huì)。?1監(jiān)理?工作總結(jié)?的總體要?求工作總?結(jié)應(yīng)能客?觀、公正?、真實(shí)地?反映工程?監(jiān)理的全?過(guò)程，能?對(duì)監(jiān)理效?果進(jìn)行綜?合描述和?正確評(píng)價(jià)?，能反映?工程的主?要質(zhì)量狀?況、結(jié)構(gòu)?安全、投?資控制等?方面的情?況。2?監(jiān)理工作?總結(jié)的劃?分工程項(xiàng)?目全部完?成后，應(yīng)?對(duì)監(jiān)理工?作進(jìn)行兩?方面的總?結(jié)：一方?面，是向?業(yè)主提交?的監(jiān)理工?作總結(jié)，?其主要內(nèi)?容包括監(jiān)?理委托合?同履行概?況;監(jiān)理?任務(wù)或監(jiān)?理目標(biāo)完?成情況的?評(píng)價(jià);由?業(yè)主提供?監(jiān)理活動(dòng)?辦公用房?和用品、?試驗(yàn)設(shè)備?等清單，?監(jiān)理工作?總結(jié)的說(shuō)?明等。另?一方面，?監(jiān)理內(nèi)部?提交的工?作總結(jié)，?主要是監(jiān)?理工作經(jīng)?驗(yàn)，可以?是某種監(jiān)?理技術(shù)、?方法的經(jīng)?驗(yàn)，采用?某種經(jīng)濟(jì)?措施、組?織措施的?經(jīng)驗(yàn)，也?可以是簽?訂監(jiān)理委?托合同或?如何處理?好業(yè)主、?設(shè)計(jì)、承?包單位關(guān)?系的經(jīng)驗(yàn)?等。3?監(jiān)理工作?總結(jié)編寫(xiě)?的主要內(nèi)?容和組成?監(jiān)理工作?總結(jié)內(nèi)容?一般包括?工程概況?，項(xiàng)目監(jiān)?理組織體?系情況，?工程實(shí)施?“三控、?二管、一?協(xié)調(diào)”的?措施、效?果和經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)等?四大部分?。3.?1工程概?況應(yīng)說(shuō)明?工程所在?地理位置?、建筑面?積、層數(shù)?層高、設(shè)?計(jì)、施工?、建設(shè)單?位、建筑?物功能、?結(jié)構(gòu)類(lèi)型?、裝修特?色和投資?情況。?____?項(xiàng)目監(jiān)理?組織體系?情況針對(duì)?監(jiān)理合同?和監(jiān)理目?標(biāo)建立了?哪些工作?制度，如?何規(guī)范工?作程序建?立和健全?組織機(jī)構(gòu)?，從而使?工程監(jiān)理?工作得以?制度化、?規(guī)范化地?開(kāi)展。結(jié)?合工程情?況，說(shuō)明?監(jiān)理部怎?樣開(kāi)展工?作，提高?人員素質(zhì)?，通過(guò)努?力工作取?得業(yè)主信?任。3?.3對(duì)工?程實(shí)施“?三控、二?管、一協(xié)?調(diào)”的措?施和效果?監(jiān)理的工?作質(zhì)量、?進(jìn)度、造?價(jià)控制和?合同管理?、信息管?理、組織?協(xié)調(diào)是工?程監(jiān)理的?基本內(nèi)容?，須著重?說(shuō)明在這?幾項(xiàng)工作?中如何進(jìn)?行有效控?制，采取?何種措施?和技術(shù)方?案，取得?什么樣成?績(jī)，要有?一定的數(shù)?字說(shuō)明和?依據(jù)資料?。(1?)質(zhì)量控?制方面：?要體現(xiàn)督?促承包單?位建立和?完善自身?質(zhì)量體系?，重權(quán)預(yù)?控、自檢?、試驗(yàn)檢?查和旁站?等情況，?建立質(zhì)量?責(zé)任制，?規(guī)定質(zhì)量?控制的工?作職責(zé)、?工作流程?、方法和?措施，以?及控制標(biāo)?準(zhǔn)，取得?了多少合?格率和優(yōu)?良率等情?況。(?2)進(jìn)度?控制方面?：如何依?據(jù)合同和?業(yè)主要求?，加強(qiáng)并?細(xì)化進(jìn)度?計(jì)劃中監(jiān)?督管理，?重視施工?進(jìn)度的記?錄、信息?收集、統(tǒng)?計(jì)、分析?預(yù)測(cè)和報(bào)?告工作，?從而達(dá)到?監(jiān)理進(jìn)度?控制工作?成效等情?況。(?3)造價(jià)?控制方面?：要詳細(xì)?說(shuō)明做好?工程計(jì)量?與支付的?審核簽證?工作，如?何進(jìn)行合?同變更、?設(shè)計(jì)變更?等審核控?制。在合?同工程總?量控制的?前提下，?如何加強(qiáng)?分析預(yù)測(cè)?、提高審?核工作準(zhǔn)?確性、可?靠性和原?則性，實(shí)?現(xiàn)投資效?益，累計(jì)?為業(yè)主節(jié)?約資金程?度的情況?等;(?4)合同?管理與組?織協(xié)調(diào)：?重點(diǎn)說(shuō)明?熟悉、執(zhí)?行合同的?情況，公?正地處理?各種關(guān)系?，協(xié)調(diào)好?業(yè)主、設(shè)?計(jì)和承包?單位各方?關(guān)系的情?況。3?.4經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)包?括對(duì)監(jiān)理?工作成效?和存在問(wèn)?題以及改?進(jìn)的建議?，為提高?和指導(dǎo)今?后監(jiān)理工?作服務(wù)。?4編寫(xiě)?工作總結(jié)?要符合下?列幾點(diǎn)要?求(1)?用詞要準(zhǔn)?確、明了?、簡(jiǎn)潔、?通順，盡?量使用專(zhuān)?業(yè)語(yǔ)言。?并按打印?方式處理?。(2?)有正規(guī)?封面：封?面文字要?注明“工?程監(jiān)理工?作總結(jié)”?標(biāo)題，有?業(yè)主、承?包單位和?監(jiān)理單位?名稱(chēng)，以?及編制人?、審批人?和批準(zhǔn)人?簽名。?(3)總?結(jié)規(guī)格尺?寸和編號(hào)?：資料規(guī)?格尺寸為?16K或?A4紙，?并按公司?工程竣工?技術(shù)資料?歸檔管理?的要求統(tǒng)?一編目和?登記歸檔?。(4?)報(bào)送監(jiān)?理工作總?結(jié)，須有?項(xiàng)目總監(jiān)?、以及相?應(yīng)的審核?人和批準(zhǔn)?人(可總?工程師)?簽字，并?加蓋該項(xiàng)?目監(jiān)理部?公章后，?由項(xiàng)目總?監(jiān)遞交業(yè)?主。(?5)重要?工程監(jiān)理?項(xiàng)目的工?作總結(jié)需?一式三份?，即業(yè)主?二份，項(xiàng)?目監(jiān)理部?歸檔一份?。一般工?程監(jiān)理項(xiàng)?目的工作?總結(jié)需一?式二份，?即業(yè)主和?項(xiàng)目監(jiān)理?部各一份?。(6?)時(shí)間規(guī)?定：監(jiān)理?工作總結(jié)?須在該工?程項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收后?一個(gè)月內(nèi)?，及時(shí)編?寫(xiě)完畢。?一、工?程監(jiān)理在?施工階段?的協(xié)調(diào)管?理工作?2)管理?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)工作?不僅要從?技術(shù)下功?夫，更要?建立一整?套健全的?管理制度?。通過(guò)管?理以減少?施工中各?專(zhuān)業(yè)的配?合問(wèn)題，?建立以甲?方、監(jiān)理?工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理?為主的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?由專(zhuān)人統(tǒng)?一指揮，?解決各施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?，作為甲?方、監(jiān)理?工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理?，首先要?全面了解?、掌握各?專(zhuān)業(yè)的工?序，設(shè)計(jì)?的要求。?這樣才有?可能統(tǒng)籌?各專(zhuān)業(yè)的?施工隊(duì)伍?，保證施?工的每一?個(gè)環(huán)節(jié)有?序到位。?建立問(wèn)?題責(zé)任制?度，建立?由管理層?到班組逐?級(jí)的責(zé)任?制度。?建立獎(jiǎng)罰?制度，在?責(zé)任制度?的基礎(chǔ)上?建立獎(jiǎng)懲?制度，提?高施工人?員的責(zé)任?心和積極?性。建?立嚴(yán)格的?隱蔽驗(yàn)收?與中間驗(yàn)?收制度。?隱蔽驗(yàn)收?與中間驗(yàn)?收是做好?協(xié)調(diào)管理?工作的關(guān)?鍵。此時(shí)?的工作已?從圖紙階?段進(jìn)入實(shí)?物階段，?各專(zhuān)業(yè)之?間的問(wèn)題?更加形象?與直觀，?問(wèn)題更容?易發(fā)現(xiàn)，?同時(shí)也最?容易解決?和補(bǔ)救。?通過(guò)各部?門(mén)的認(rèn)真?檢查，可?以把問(wèn)題?減少到最?小。3?)組織協(xié)?調(diào)：建?立專(zhuān)門(mén)的?協(xié)調(diào)會(huì)議?制度，施?工中甲方?、項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)定期?組織舉行?協(xié)調(diào)會(huì)議?，解決施?工中的協(xié)?調(diào)問(wèn)題。?對(duì)于較復(fù)?雜的部位?，在施工?前應(yīng)組織?專(zhuān)門(mén)的協(xié)?調(diào)會(huì)，使?各專(zhuān)業(yè)隊(duì)?進(jìn)一步明?確施工順?序和責(zé)任?。4、?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?作為監(jiān)?理工程師?，要善于?不斷地總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。施工?中協(xié)調(diào)部?分的常見(jiàn)?問(wèn)題包括?：電氣部?分與土建?的協(xié)調(diào);?給排水與?建筑結(jié)構(gòu)?的協(xié)調(diào);?建筑的外?表、功能?與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系;各?種預(yù)制件?、預(yù)埋件?、裝飾與?結(jié)構(gòu)的關(guān)?系、施工?的特點(diǎn)、?要求;各?輔助專(zhuān)業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)等。?5、提高?監(jiān)理人員?業(yè)務(wù)水平?、綜合素?質(zhì)產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞與從業(yè)?人員的水?平素質(zhì)不?可分。在?搞好管理?的同時(shí)，?應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)?理人員的?技術(shù)培訓(xùn)?和專(zhuān)業(yè)水?平的提高?，以及對(duì)?新技術(shù)產(chǎn)?品的了解?掌握。培?養(yǎng)施工人?員的敬業(yè)?精神與細(xì)?致的工作?作風(fēng)，施?工中不遺?瑣碎，不?留后患。?二、工?程監(jiān)理在?控制工程?造價(jià)中的?工作1?、設(shè)計(jì)階?段合理把?握投資控?制(1?)、采用?設(shè)計(jì)招標(biāo)?形式選擇?最合理的?設(shè)計(jì)方案?，促使設(shè)?計(jì)單位采?用先進(jìn)技?術(shù)，降低?工程造價(jià)?;(2?)、對(duì)擴(kuò)?初設(shè)計(jì)的?總圖方案?及單項(xiàng)設(shè)?計(jì)方案進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?通過(guò)技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的計(jì)算、?比較與分?析，選取?最合理的?方案;?(3)、?推行限額?設(shè)計(jì)。?2、招標(biāo)?階段協(xié)助?業(yè)主選擇?最佳承包?商(1?)嚴(yán)格以?批準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)概算為?控制目標(biāo)?，編制施?工招標(biāo)文?件，起草?施工合同?條款，作?出工程量?清單和工?料說(shuō)明，?協(xié)助業(yè)主?通過(guò)招投?標(biāo)選擇承?包商，這?是工程監(jiān)?理在招標(biāo)?階段的重?要任務(wù)。?(2)?堅(jiān)持招(?投)標(biāo)確?定合理的?合同價(jià)款?要加強(qiáng)對(duì)?施工隊(duì)伍?的資質(zhì)審?查。施工?隊(duì)伍的素?質(zhì)，將直?接影響到?工程的質(zhì)?量和工期?，對(duì)工程?的經(jīng)濟(jì)效?益起決定?性的作用?。同時(shí)確?定合理的?工程合同?價(jià)款。堅(jiān)?持招(投?)標(biāo)，確?定合理的?合同價(jià)款?，對(duì)施工?階段的進(jìn)?度控制和?結(jié)算工作?起到一定?的積極作?用。監(jiān)理?工作必須?符合合同?要求，必?須在國(guó)家?法規(guī)政策?的范圍內(nèi)?，保證每?一筆工程?賦予的支?付都符合?合同的要?求。在工?程施工活?動(dòng)中，監(jiān)?理工程師?處于主導(dǎo)?地位，承?包人與業(yè)?主的貨幣?收支行為?是否準(zhǔn)確?和合理，?取決于監(jiān)?理工程師?所簽認(rèn)的?工程費(fèi)用?是否公正?。合同管?理是控制?和協(xié)調(diào)的?依據(jù)，也?是經(jīng)濟(jì)的?法律手段?，因此增?強(qiáng)合同管?理意識(shí)，?完善合同?條款十分?重要。?(3)設(shè)?備費(fèi)、材?料費(fèi)在建?筑安裝工?程中約占?整個(gè)造價(jià)?的___?_%左右?，是工程?直接費(fèi)的?主要組成?部分。因?此，在監(jiān)?理過(guò)程中?，不可忽?視這一部?分，要引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，開(kāi)展?設(shè)備、材?料的招(?投)標(biāo)工?作，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，以降?低工程造?價(jià)。3?、竣工階?段嚴(yán)格審?核工程結(jié)?算三、?工程監(jiān)理?在施工階?段的質(zhì)量?監(jiān)理工作?1、建?立健全質(zhì)?量保證體?系，加強(qiáng)?合同管理?監(jiān)理方?一旦進(jìn)入?工程質(zhì)量?監(jiān)理，首?先審查施?工單位的?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量管理?是否2、?質(zhì)量監(jiān)控?事前預(yù)防?，施工操?作事先指?導(dǎo)(1?)、對(duì)工?程所需的?原材料、?半成品的?質(zhì)量進(jìn)行?檢查和控?制，首先?要求施工?單位在人?員配備、?組織管理?、檢測(cè)程?序、方法?、手段等?各個(gè)環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)管?理，明確?對(duì)材料的?質(zhì)量要求?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。針對(duì)?鋼筋、水?泥等材料?多源頭、?多渠道，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?每批鋼筋?、水泥做?到“雙控?”(即要?有質(zhì)保書(shū)?、合格證?，還要有?材料復(fù)試?報(bào)告)，?未經(jīng)檢驗(yàn)?的材料不?允許用于?工程，質(zhì)?量達(dá)不到?要求的材?料，及時(shí)?請(qǐng)退出場(chǎng)?。將鋼筋?焊接半成?品的質(zhì)量?檢查作為?監(jiān)理工作?的重點(diǎn)，?采用目測(cè)?和檢測(cè)相?結(jié)合，首?先從外觀?上對(duì)軸線(xiàn)?位移、彎?折角度、?裂紋凹坑?等進(jìn)行檢?查，然后?隨機(jī)抽取?焊接試件?進(jìn)行試驗(yàn)?，合格后?方可進(jìn)行?驗(yàn)收。對(duì)?于工程使?用最普遍?、工程量?較大的混?凝土工程?中的材料?質(zhì)量監(jiān)理?細(xì)則要求?施工單位?保證水泥?、砂、石?、水、外?加劑等均?滿(mǎn)足質(zhì)量?要求，有?試驗(yàn)報(bào)告?的前提下?，再審核?混凝土的?配合比是?否正確，?校核各種?計(jì)量表具?、量具是?否準(zhǔn)確、?齊全。澆?筑的施工?方案和施?工程序是?否可行。?如哪一道?工序不符?合規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)要求?，立即通?知施工單?位質(zhì)檢人?員組織整?改，進(jìn)行?管理。?(2)、?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，實(shí)?行“三檢?”制在?工程施工?前，監(jiān)理?方召開(kāi)由?施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)監(jiān)?員及有關(guān)?各工程隊(duì)?組長(zhǎng)質(zhì)量?會(huì)議，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理意識(shí)，?明確在施?工過(guò)程中?，每道工?序必須執(zhí)?行“三檢?”制，且?有公司質(zhì)?監(jiān)部門(mén)專(zhuān)?職質(zhì)監(jiān)員?簽字驗(yàn)收?。然后經(jīng)?監(jiān)理人員?驗(yàn)收、簽?字認(rèn)定，?方可進(jìn)行?下道工序?的施工。?(3)?、嚴(yán)格把?好隱蔽工?程的簽字?驗(yàn)收關(guān)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患及時(shí)?向施工單?位提出整?改。在?進(jìn)行隱蔽?工程驗(yàn)收?時(shí)，首先?要求施工?單位自檢?合格，再?由公司專(zhuān)?職質(zhì)檢員?核定等級(jí)?并簽字，?并填寫(xiě)好?驗(yàn)收表單?遞交監(jiān)理?。然后由?監(jiān)理工程?師組織施?工單位項(xiàng)?目專(zhuān)業(yè)質(zhì)?量(技術(shù)?)負(fù)責(zé)人?等進(jìn)行驗(yàn)?收。3?、動(dòng)態(tài)控?制，事中?認(rèn)真檢查?在工程?施工過(guò)程?中進(jìn)行質(zhì)?量控制，?是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理與質(zhì)監(jiān)?部門(mén)的重?要不同之?處。對(duì)工?程監(jiān)理工?作認(rèn)識(shí)不?多的同志?往往認(rèn)為?監(jiān)理工程?師只是在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)、看一?看，驗(yàn)收?時(shí)檢查工?程是否按?圖紙、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。這樣往?往使一些?質(zhì)量問(wèn)題?已經(jīng)出現(xiàn)?，甚至還?要返工。?我們?cè)谫|(zhì)?量控制中?是改靜態(tài)?檢查變?yōu)?動(dòng)態(tài)控制?。主要抓?住以下幾?方面。?(1)、?加強(qiáng)管理?力度，全?天候旁監(jiān)?對(duì)于每?一位現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工程?師要求做?到“五勤?”：即眼?勤，要經(jīng)?常到現(xiàn)場(chǎng)?了解施工?情況，多?看施工圖?，熟悉設(shè)?計(jì)哪些是?重要部位?;手勤，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?要常記，?處理哪些?問(wèn)題要有?記錄;腿?勤，常到?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?;口勤，?對(duì)于施工?隊(duì)易查出?現(xiàn)的質(zhì)量?隱患要常?提醒，對(duì)?施工隊(duì)要?經(jīng)常交底?;腦勤，?熟悉圖紙?，動(dòng)腦筋?想措施來(lái)?保證工程?質(zhì)量。在?工作方式?、深度上?要求做到?“嚴(yán)”(?嚴(yán)格按施?工規(guī)范要?求施工，?嚴(yán)格檢查?把關(guān))、?“準(zhǔn)”(?處理問(wèn)題?要果斷、?準(zhǔn)確，要?以數(shù)據(jù)為?說(shuō)話(huà)依據(jù)?)、“細(xì)?”(工作?中細(xì)心，?自理事情?要細(xì)致)?、“實(shí)”?(做到一?件事要實(shí)?實(shí)在在，?親自去做?，去檢查?，遇到質(zhì)?量問(wèn)題要?做實(shí)質(zhì)性?處理，不?能找理由?推脫，要?為建設(shè)單?位、施工?單位解決?實(shí)質(zhì)性的?技術(shù)難題?)。對(duì)于?重要部位?或有特殊?工藝要求?的部位施?工過(guò)程中?，監(jiān)理工?程師總計(jì)?須全天候?的、__?__小時(shí)?跟班旁監(jiān)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理。(?2)、工?程中抓“?第一”、?“重點(diǎn)”?、“臨界?”項(xiàng)目?根據(jù)工程?項(xiàng)目的規(guī)?模，工程?特點(diǎn)和技?術(shù)要求，?從實(shí)際需?要出發(fā)，?確定監(jiān)理?理由要管?理的項(xiàng)目?。當(dāng)施工?現(xiàn)場(chǎng)澆筑?第一根框?架柱，綁?扎第一道?梁筋，砌?筑、粉刷?第一面墻?體，綁扎?第一道柱?、梁鋼筋?，支第一?根柱模時(shí)?，監(jiān)理工?程師要到?現(xiàn)場(chǎng)去檢?查，復(fù)核?軸線(xiàn)及標(biāo)?高，測(cè)量?構(gòu)件、結(jié)?構(gòu)的尺寸?，稱(chēng)計(jì)配?合材料重?等。(?3)、現(xiàn)?場(chǎng)巡視，?量測(cè)檢查?，數(shù)據(jù)說(shuō)?話(huà)監(jiān)理?工程師通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡?視，實(shí)地?測(cè)量結(jié)果?和數(shù)據(jù)，?來(lái)檢查和?判斷工程?質(zhì)量，以?所測(cè)數(shù)據(jù)?來(lái)評(píng)定質(zhì)?量等級(jí)。?提前以書(shū)?面通知施?工單位并?附上所測(cè)?的數(shù)據(jù)，?使施工單?位對(duì)于質(zhì)?量問(wèn)題不?能遮掩，?不能馬虎?處理，避?免今后出?現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)?量問(wèn)題。?4、事?后驗(yàn)收，?及時(shí)處理?質(zhì)量問(wèn)題?(1)?、質(zhì)量控?制中最后?的補(bǔ)救措?施是事后?驗(yàn)收。通?過(guò)事后驗(yàn)?收對(duì)施工?中存在的?質(zhì)量缺陷?或重大質(zhì)?量隱患，?通過(guò)總監(jiān)?理工程師?及時(shí)下發(fā)?工程暫停?令，要求?施工單位?停工整改?。并配合?有關(guān)單位?及時(shí)提出?解決的方?案，將問(wèn)?題處理。?從而達(dá)到?既保證工?程質(zhì)量又?不影響工?程進(jìn)度，?避免了不?必要的經(jīng)?濟(jì)損失。?(2)?、針對(duì)重?要分部項(xiàng)?工程同工?序根據(jù)施?工工藝存?在的和操?作要求畫(huà)?出流程圖?，如澆筑?柱、梁板?砼的流程?圖，標(biāo)明?施工順序?，便于驗(yàn)?收時(shí)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?時(shí)進(jìn)行原?因分析。?產(chǎn)生質(zhì)量?事故或事?后問(wèn)題，?監(jiān)理工程?師只對(duì)質(zhì)?量問(wèn)題進(jìn)?行實(shí)質(zhì)性?處理，及?時(shí)提出合?理可行的?處理意見(jiàn)?或方案，?而不去強(qiáng)?調(diào)事故的?責(zé)任的原?因。這樣?使施工單?位和施工?人員愿意?接近監(jiān)理?人員，不?諱疾忌醫(yī)?，及時(shí)暴?露出監(jiān)理?工程師忽?視的地方?，與監(jiān)理?方密切配?合，共同?提高工程?質(zhì)量。?一年來(lái)，?在市委老?干局的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?和老干活?動(dòng)中心全?體員工的?大力支持?下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__、_?___。?堅(jiān)持以_?___和?____?為指導(dǎo)，?堅(jiān)持__?__、實(shí)?事求是、?大膽開(kāi)拓?。遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，積極?參與各項(xiàng)?政治活動(dòng)?，辦事公?道正派，?能顧全大?局，服務(wù)?意識(shí)強(qiáng)，?敬業(yè)愛(ài)業(yè)?，與老干?活動(dòng)中心?全體員工?一起齊心?協(xié)力，在?老干部服?務(wù)工作都?取得了一?些的成績(jī)?。一、?提高認(rèn)識(shí)?，充實(shí)自?已。自?活動(dòng)中心?大樓奠基?以來(lái)，我?一直在工?地管理監(jiān)?督和協(xié)調(diào)?各項(xiàng)施工?單位工作?。當(dāng)前，?工地工作?歷來(lái)是一?件辛苦的?工作，我?從一個(gè)服?務(wù)行業(yè)的?工作人員?轉(zhuǎn)為一個(gè)?建筑管理?人員，對(duì)?業(yè)務(wù)不熟?悉，一切?要從頭學(xué)?起，對(duì)我?來(lái)真是難?上加難。?我開(kāi)始思?想不通，?但經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的耐用?解釋和幫?助，我終?于認(rèn)識(shí)到?，搞好老?干活動(dòng)中?心大樓也?是為老干?部服務(wù)的?一項(xiàng)重要?工作，它?體現(xiàn)了市?委、市政?府對(duì)老同?志的關(guān)懷?。我深知?責(zé)任重大?，也是領(lǐng)?導(dǎo)給我一?個(gè)煅煉機(jī)?會(huì)和對(duì)我?的信任。?我一定不?能辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?期望。帶?著這個(gè)理?想，我一?方面搜集?有關(guān)資料?，購(gòu)買(mǎi)書(shū)?籍，學(xué)習(xí)?建筑相關(guān)?知識(shí)。另?一方面，?虛心請(qǐng)教?有經(jīng)驗(yàn)的?建筑專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?刻苦努力?，我終于?掌握了一?些建筑有?關(guān)的知識(shí)?。二、?對(duì)工程施?工建成設(shè)?的質(zhì)量控?制工作?工程質(zhì)量?的好壞，?直接體現(xiàn)?我工作的?成壞。也?是整項(xiàng)工?程的關(guān)健?部分。在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進(jìn)行熟?悉圖紙，?了解設(shè)計(jì)?意圖，明?了施工過(guò)?程的主要?工藝流程?、工程特?點(diǎn)，對(duì)施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書(shū)面?形式進(jìn)行?記錄，在?圖紙會(huì)審?會(huì)議上提?出，由設(shè)?計(jì)進(jìn)行明?確。針對(duì)?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時(shí)，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過(guò)程?，對(duì)一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視、巡檢?、檢查工?作。對(duì)各?施工過(guò)程?中的巡視?、巡檢、?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?，及時(shí)采?用口頭形?式通知施?工單位工?程項(xiàng)目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?停頓整改?。例一：?在檢查中?發(fā)現(xiàn)施工?單位C2?5#水坭?砼配比未?通過(guò)檢測(cè)?部門(mén)監(jiān)定?就進(jìn)行施?工，我立?即要求施?工隊(duì)停工?，直到施?工單位送?檢后確定?配比才進(jìn)?行施工。?例二：三?層模板設(shè)?計(jì)要求是?結(jié)構(gòu)走坡?，而施工?單位采用?建筑走坡?按裝模板?，經(jīng)檢查?發(fā)現(xiàn)，要?求施工單?位拆除重?新安裝。?例三：三?層6條主?梁每條少?放ф25?架立筋2?條，經(jīng)檢?查發(fā)現(xiàn)，?立即要求?施工隊(duì)停?工，直到?施工單位?整理好驗(yàn)?收合格后?才能進(jìn)入?下一工序?。從活動(dòng)?中心大樓?動(dòng)工到驗(yàn)?收，由我?在本工程?的日常監(jiān)?理工作中?針對(duì)工地?上所發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?與缺陷、?不符全質(zhì)?量與規(guī)范?現(xiàn)象等等?，以及在?施工現(xiàn)場(chǎng)?與施工過(guò)?程中所存?在的不安?全隱患與?存在著的?危險(xiǎn)源等?事宜，共?累計(jì)口頭?下達(dá)的監(jiān)?理整改通?知有__?__多次?。在整個(gè)?工程中我?盡自已最?大努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理質(zhì)量工?作。三?、對(duì)安全?文明施工?控制方面?的工作?通過(guò)對(duì)學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過(guò)程中我?得到一些?體會(huì)，樹(shù)?立以安全?預(yù)防為主?的觀點(diǎn)，?就是工作?做在前，?因?yàn)槭鹿?是可以預(yù)?防的，但?是不可預(yù)?測(cè)的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我作?為這個(gè)工?程的項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?中的其中?一員，除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，還積?極配合江?門(mén)市建委?和開(kāi)平市?建委的安?全質(zhì)量查?。從活動(dòng)?中心大樓?動(dòng)工到驗(yàn)?收，無(wú)一?例人員和?機(jī)械等安?全事故發(fā)?生。受到?了江門(mén)市?建委和開(kāi)?平市建委?的多次好?評(píng)。并成?為開(kāi)平市?的樣板工?程。四?、搞好大?樓的環(huán)境?，完善各?種設(shè)備配?套。_?___月?尾，我的?工作是最?為緊張的?，上級(jí)要?求在__?__月_?___日?開(kāi)張，因?時(shí)間緊，?工作繁多?，我除了?做好工程?手尾工作?外，還要?協(xié)助搞好?環(huán)境衛(wèi)生?、家具擺?放和設(shè)備?安排。根?本陳主任?的安排，?每天實(shí)行?加班加點(diǎn)?進(jìn)行大清?潔，認(rèn)真?地布置各?活動(dòng)室的?家具擺放?，及時(shí)調(diào)?施各種設(shè)?備，對(duì)未?及時(shí)到位?設(shè)施和家?具的廠商?進(jìn)行聯(lián)系?追收。對(duì)?未合要求?的地方進(jìn)?行整改。?在老干局?的精心策?劃、陳主?任的帶領(lǐng)?和活動(dòng)中?心全體員?工的共同?協(xié)作下,?終于如期?地完成任?務(wù)。開(kāi)放?給老干部?活動(dòng)。老?干部活動(dòng)?中心運(yùn)作?半年來(lái)，?我們協(xié)辦?了“__?__”文?娛會(huì)演;?“九九”?文娛晚會(huì)?;“元旦?”聯(lián)歡會(huì)?等大型活?動(dòng)。老干?活動(dòng)中心?得到了老?干局的大?力支持和?幫助，各?項(xiàng)工作比?較好，受?到了老干?部的好評(píng)?。五、?戒驕戒躁?，面向未?來(lái)。今?后，我們?在新的環(huán)?境不但發(fā)?揚(yáng)過(guò)去熱?情周到的?工作作風(fēng)?，還要積?極配合市?委市政府?開(kāi)展各項(xiàng)?政治活動(dòng)?。要樹(shù)立?敢闖敢試?，敢為人?先的創(chuàng)新?意識(shí)。認(rèn)?真學(xué)習(xí)增?強(qiáng)自身的?素質(zhì)。要?善于用全?新的視角?思路，研?究新情況?，解決新?問(wèn)題，多?為老干部?監(jiān)理員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?一、工程?概況本?工程位于?____?市古城區(qū)??；勐?，?建筑面積?2446?㎡，三層?框架結(jié)構(gòu)?。隔墻主?要采用輕?鋼龍骨雙?層石膏板?隔斷，部?分采用玻?璃隔斷，?墻面為一?般抹灰刷?乳膠漆。?主通道地?面為地磚?，房間地?面為自流?平基層鋪?貼pvc?地板。衛(wèi)?生間墻地?面為瓷磚?，柜面及?臺(tái)面為人?造石材，?現(xiàn)場(chǎng)拼接?。一樓大?廳及部分?辦公室吊?頂為礦棉?板和石膏?板，職場(chǎng)?及會(huì)議室?無(wú)吊頂，?統(tǒng)一噴涂?油漆。?二、監(jiān)理?人員配置?根據(jù)監(jiān)?理合同及?監(jiān)理規(guī)范?結(jié)合工程?實(shí)際施工?情況，針?對(duì)本項(xiàng)目?要求，派?駐現(xiàn)場(chǎng)駐?地監(jiān)理人?員為鄧凱?。三、?監(jiān)理合同?履行情況?項(xiàng)目監(jiān)?理部按照?委托監(jiān)理?合同、設(shè)?計(jì)文件、?國(guó)家現(xiàn)行?有關(guān)施工?規(guī)范、質(zhì)?量檢驗(yàn)評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)、?相關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)圖集，?結(jié)合項(xiàng)目?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理大?綱的要求?，有序地?進(jìn)行，履?行了合同?的義務(wù)和?責(zé)任。?1、監(jiān)理?工作時(shí)間?：___?_年__?__月_?___日?開(kāi)始至_?___年?____?月___?_日竣工?驗(yàn)收。?2、根據(jù)?工程情況?及監(jiān)理范?圍，實(shí)行?了一系列?監(jiān)理制度?，如工地?會(huì)議制度?、主要設(shè)?備、材料?見(jiàn)證取樣?、送樣復(fù)?試及報(bào)驗(yàn)?制度、旁?站監(jiān)理制?度、隱蔽?工程驗(yàn)收?制度、分?項(xiàng)、分部?工程質(zhì)量?檢查制度?、工程資?料審核制?度等。?3、采用?巡視監(jiān)理?與旁站監(jiān)?理相結(jié)合?的手段，?使工程施?工處于受?控狀態(tài)。?4、主?動(dòng)做好事?前控制工?作(如審?圖、做好?技術(shù)交底?等)，強(qiáng)?化事中控?制(如地?磚安裝中?的跟班檢?查等)，?積極采取?事后控制?措施(如?工程質(zhì)量?缺陷的修?整檢查等?)，以保?證工程施?工質(zhì)量和?工程進(jìn)度?。5、?積極協(xié)助?業(yè)主抓好?施工進(jìn)度?，認(rèn)真審?閱施工進(jìn)?度計(jì)劃，?將實(shí)際施?工進(jìn)度及?時(shí)與計(jì)劃?進(jìn)度比較?，督促提?醒施工方?抓緊施工?進(jìn)度。?6、仔細(xì)?核實(shí)實(shí)際?完成工程?量，審核?施工方工?程款支付?申請(qǐng)，控?制工程造?價(jià)。7?、對(duì)文明?、安全施?工進(jìn)行檢?查、監(jiān)督?，協(xié)助施?工方管理?層對(duì)操作?人員進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，提?高他們的?安全施工?意識(shí)，做?到安全文?明施工。?四、主?要監(jiān)理工?作及成效?1、根?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙、施工?驗(yàn)收規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)圖?集、經(jīng)監(jiān)?理審定的?施工組織?設(shè)計(jì)及施?工方案，?結(jié)合項(xiàng)目?監(jiān)理規(guī)劃?，利用巡?視、旁站?及平行檢?驗(yàn)等手段?，實(shí)時(shí)監(jiān)?控施工質(zhì)?量。對(duì)各?方闡述建?設(shè)程序、?設(shè)計(jì)依據(jù)?、工序原?理；使各?方有關(guān)人?員通過(guò)溝?通，明確?各分項(xiàng)、?分部施工?(包括工?序)質(zhì)量?、控制內(nèi)?容、檢查?要點(diǎn)及如?何操作等?，有效地?保證了監(jiān)?理部的工?作質(zhì)量。?2、在?主要分項(xiàng)?、分部或?主要工序?施工前對(duì)?施工方進(jìn)?行技術(shù)交?底溝通，?必要時(shí)直?接現(xiàn)場(chǎng)口?頭指令到?施工段一?級(jí)。使施?工方各級(jí)?管理人員?明確在該?分項(xiàng)、分?部和該主?要工序施?工中應(yīng)注?意的質(zhì)量?重點(diǎn)控制?內(nèi)容，以?便及早采?取措施進(jìn)?行預(yù)控。?3、仔?細(xì)閱讀施?工圖，領(lǐng)?會(huì)設(shè)計(jì)意?圖，督促?施工方申?報(bào)對(duì)業(yè)主?有利的施?工變更，?盡量將施?工圖中的?錯(cuò)漏碰問(wèn)?題解決在?施工之前?。4、?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?機(jī)械設(shè)備?檢查其完?好性，是?否能安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，符?合要求后?及時(shí)辦理?設(shè)備的報(bào)?驗(yàn)手續(xù)。?當(dāng)空壓機(jī)?、切割機(jī)?等設(shè)備運(yùn)?行了一段?時(shí)間后，?及時(shí)提醒?施工方對(duì)?設(shè)備的零?件進(jìn)行檢?查、調(diào)換?、上油等?，以保證?施工安全?。5、?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?主要材料?，審閱其?質(zhì)保資料?，檢查其?外觀質(zhì)量?，符合要?求后按規(guī)?定見(jiàn)證取?樣、平行?檢驗(yàn)復(fù)試?，復(fù)試合?格后予以?報(bào)驗(yàn)，保?證了合格?材料用于?工程上。?6、認(rèn)?真做好軸?線(xiàn)、各結(jié)?構(gòu)層標(biāo)高?的復(fù)核工?作，保證?了裝修項(xiàng)?目放線(xiàn)的?準(zhǔn)確性。?7、仔?細(xì)檢查一?樓大廳人?造石柜面?的制作安?裝質(zhì)量，?重點(diǎn)檢查?了拼接磨?面消除分?縫的施工?。保證制?作安裝符?合設(shè)計(jì)和?施工規(guī)范?要求。?8、旁站?監(jiān)理了一?樓大廳干?掛花崗巖?石