生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?站在年?未回顧過?去時(shí)，大?家都會惋?惜的說時(shí)?間過的太?快，而收?獲得太少?。今年與?去年相比?，我的這?種感覺淡?了很多，?多了幾份?收獲與滿?足的喜悅?。___?_年的快?節(jié)奏的工?作步伐、?充實(shí)的工?作內(nèi)容讓?我深刻意?識到了時(shí)?間的危機(jī)?。在工作?中遇到的?挫折、克?服的經(jīng)過?不僅豐富?了本職工?作的經(jīng)驗(yàn)?，更讓我?從性格上?、做事風(fēng)?格上成熟?穩(wěn)定很多?。所以我?總結(jié)這段?經(jīng)歷不只?是累積工?作經(jīng)驗(yàn)帶?我走進(jìn)一?個(gè)生產(chǎn)主?管的角色?，也是個(gè)?人素質(zhì)提?高的一個(gè)?標(biāo)志。?____?年的__?__月份?有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?信任，從?后焊接調(diào)?到生產(chǎn)裝?配、包裝?、出貨車?間，負(fù)責(zé)?整個(gè)生產(chǎn)?的人員調(diào)?配，生產(chǎn)?計(jì)劃與進(jìn)?度按排、?生產(chǎn)異常?的跟蹤，?肩負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵的?環(huán)節(jié)。?前段焊接?的工作中?，因?yàn)楣?藝熟悉，?又不面臨?直接出貨?，所以工?作起來不?會出現(xiàn)太?大的困難?，一切都?很順利。?在調(diào)到后?段工作后?，雖然工?作性質(zhì)相?同，很多?事情計(jì)劃?的很完美?，行動的?也很快，?但對部分?細(xì)節(jié)卻是?無從下手?，無法起?到改善效?果。經(jīng)過?反復(fù)的總?結(jié)不足再?行動，邊?走邊摸索?，又通過?____?月到__?__月份?的___?_培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，讓?我越來越?靠近這個(gè)?角色。?以下是_?___年?的工作總?結(jié)生產(chǎn)?流程上問?題點(diǎn)與處?理方法：?一、因?為考慮到?公司產(chǎn)品?批量小的?特性，所?以生產(chǎn)車?間內(nèi)部小?部門較多?，相同的?作業(yè)流程?分給多個(gè)?小團(tuán)隊(duì)來?完成，產(chǎn)?品數(shù)據(jù)交?接復(fù)雜，?而且人員?分布不夠?集中，管?理溝通容?易遺漏?生產(chǎn)有裝?配、初始?化(包括?烤機(jī)初始?化與出廠?初始化)?、包裝三?個(gè)環(huán)節(jié)組?成。因初?始化包括?烤機(jī)初始?化和出廠?初始化有?兩部分。?1、初?始組的輸?入有多個(gè)?小裝配組?與烤機(jī)、?輸出的有?包裝，烤?機(jī)。部份?工作接口?重復(fù)，不?能形成直?流，工作?效率不利?于提高，?很多時(shí)間?浪費(fèi)在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過?程中。?2、因?yàn)?我們的產(chǎn)?品裝成整?機(jī)后并不?能實(shí)現(xiàn)全?部功能，?初始化完?成以后才?可以測試?。所以在?裝配組裝?成整機(jī)未?做出初始?化前會出?現(xiàn)很多作?業(yè)員無法?辨認(rèn)的功?能性壞機(jī)?，也間接?性的影響?了產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。經(jīng)討論?后，取消?初始化的?獨(dú)立管理?，模擬流?水線的形?式。將多?個(gè)小裝配?組合并為?____?個(gè)大裝配?組，烤機(jī)?初始化合?并到裝配?組，出廠?初始化合?并包裝組?，改善后?解決了上?述問題點(diǎn)?。總結(jié)?缺點(diǎn)：因?工位調(diào)整?過于倉促?，未提前?考慮到作?業(yè)員的適?應(yīng)能力，?導(dǎo)致初始?化人員作?業(yè)時(shí)情緒?不穩(wěn)定。?也失去了?團(tuán)隊(duì)中的?核心技術(shù)?力量。工?作效率，?成品率下?降。二?、取消物?料在線庫?存，成立?物料組?生產(chǎn)車間?為了物料?供應(yīng)及時(shí)?，都會把?常用的物?料領(lǐng)到車?間備用。?如裝配組?的左右飾?、常用線?類。包裝?因小單比?較多，所?以幾乎所?有的物料?都有在線?庫存，數(shù)?量多對生?產(chǎn)組長來?說物料管?理就要加?強(qiáng)，但我?們并沒有?指定專人?管理，而?且對每次?盤點(diǎn)后的?實(shí)物與帳?面數(shù)差異?很大.結(jié)?果都會以?實(shí)物為標(biāo)?調(diào)平帳面?數(shù)。所以?經(jīng)常出現(xiàn)?因數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃?信息誤差?大，(經(jīng)?常做著做?著就沒料?了，庫房?也沒料)?也因此導(dǎo)?致產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆?積現(xiàn)象，?現(xiàn)場混亂?，不僅影?響著出貨?的及時(shí)性?。而且也?會因物料?庫放的多?而數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)象?，也給制?程物料損?耗制造了?更大空間?。為杜?絕以上問?題的出現(xiàn)?，做到有?計(jì)劃的生?產(chǎn)。對生?產(chǎn)物料作?了次改革?，把不是?套料之內(nèi)?的備急物?料全部清?理出在線?，按裝配?物料與包?裝物料分?別成立裝?配物料組?與包裝物?料組，(?因?yàn)榘b?涉及時(shí)到?刻光盤、?裝說明書?、裝料包?等前加工?工序，而?這些工位?又因包裝?訂單小的?緣故必須?備庫存。?)隔離生?產(chǎn)線，重?新盤點(diǎn)建?帳，指定?專人負(fù)責(zé)?物料的加?工成型、?收發(fā)管理?工作。生?產(chǎn)線的物?料是物料?組的管理?人員按每?日的生產(chǎn)?計(jì)劃單提?前一天下?發(fā)每個(gè)組?別，這樣?既不會耽?誤生產(chǎn)，?每次盤點(diǎn)?時(shí)數(shù)據(jù)也?明朗，整?個(gè)流程體?系也順暢?了很多。?生產(chǎn)經(jīng)?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向_?___、?____?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?____?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生