物業(yè)公司財務年終工作總結樣本（二篇）

第9頁共9頁物業(yè)公司?財務年終?工作總結?樣本就?是在這樣?一個復雜?多變、跌?蕩起伏的?外部環(huán)境?和內部環(huán)?境下，_?___財?務部在公?司領導班?子的正確?指引下，?理清思路?、不斷學?習、求實?奮進，在?財務部的?各項工作?上實現了?階段性的?成長和收?獲。下面?就將財務?部所做的?各項工作?在這里向?各位領導?和同仁一?一匯報：?一、會?計核算工?作眾所?周知，會?計核算是?財務部最?基礎也是?最重要的?工作，是?財務人員?安身立命?的本錢，?是各項財?務工作的?基石和根?源。隨著?公司業(yè)務?的不斷擴?張、隨著?公司走向?精細化管?理對財務?信息的需?要，如何?加強會計?核算工作?的標準化?、科學性?和合理性?，成為我?們財務部?向上進階?的新課題?。為努力?實現這一?目標，財?務部主要?開展了以?下工作：?1、建?立會計核?算標準規(guī)?范，實現?會計核算?的標準化?管理財?務部根據?房地產項?目核算的?需要、根?據納稅申?報的需要?、根據資?金預算的?需要，設?計了一套?會計科目?表，制定?了詳細的?二級和三?級明細科?目，并且?對各個科?目的核算?范圍進行?了清晰的?約定。?同時還啟?用一本房?地產會計?核算的教?科書做為?財務部做?帳的參考?書。有了?這一套會?計科目表?和參考書?就保證了?會計核算?口徑的統(tǒng)?一性、一?貫性和連?續(xù)性；有?了這套會?計核算標?準規(guī)范可?以使我公?司的帳務?不管什么?時候去看?這套帳都?象是一個?人做出來?的，有了?這套會計?核算標準?規(guī)范也使?得新的會?計人員能?快速上手?公司的帳?務。值?得一提的?是，按照?我們設的?明細科目?和項目輔?助核算能?直接快速?地計算出?某個房開?細項的收?入、成本?、費用，?相關稅金?，迅速地?計算出土?地增值稅?的增值額?，使得土?地增值稅?和所得稅?清算工作?變得輕松?、快捷、?明了。我?公司的會?計科目設?置得到了?集團領導?的好評。?2、重?新對原有?的會計核?算流程進?行了梳理?和制定?現在的財?務部內部?會計核算?流程更加?突出了內?部控制，?明確了各?個流程所?占用的時?間，對什?么時候出?什么表、?出什么帳?、出什么?憑證，憑?證如何傳?輸都做出?了明確清?晰的規(guī)定?。保證?了財務信?息能有序?地、按時?、按質地?提供出來?。采用新?的工作流?程后，工?作效率提?高了，各?崗位的矛?盾和扯皮?現象減少?了，財務?報告的及?時性得到?了有效地?保障。使?我公司上?報集團財?務部的各?類財務數?據的及時?性和準確?性均達到?集團財務?部的要求?。3、?加強各業(yè)?務單位及?往來單位?帳目的清?理核對工?作定時?與各單位?打電話或?發(fā)傳真來?清理核對?帳目，使?得我公司?____?戶客戶往?來和__?__戶的?供應商往?來帳目清?楚準確。?同時加強?應收往來?款的追討?，在年內?追回了_?___的?往來款_?___萬?元。4?、除此之?外，財務?部組織全?體員工在?____?年共完成?了收取?____?二期回籠?房款__?__億元?，契稅維?修基金_?___萬?，審核原?始憑證_?___萬?多張，填?制、復核?，整理裝?訂記帳憑?證___?_張。出?具統(tǒng)計報?表___?_份出具?納稅申報?表___?_張，稅?源統(tǒng)計表?____?張。出具?____?集團、_?___集?團相關財?務報表_?___張?，出具預?算報表_?___張?等。二?、融資、?預算與資?金管理工?作資金?對于企業(yè)?來說，就?如“血液?”對于人?體一樣重?要。特別?是房地產?業(yè)進入了?新一輪行?業(yè)周期的?歷史時刻?，國家為?調控房地?產的經濟?泡沫，通?過各種貨?幣政策、?信貸政策?、稅收政?策、土地?政策來進?行宏觀調?控，目的?就是為了?抬高房地?產業(yè)的資?金門檻，?對整個房?地產業(yè)進?行重新洗?牌。再加?上我公司?要按計劃?完成__?__改制?投產、工?業(yè)項目的?全面掛牌?啟動，_?___的?前期開發(fā)?。最嚴?重的是_?___年?樓市低迷?，今年的?銷售大大?低于預期?，使得我?公司的資?金“造血?”功能極?為不暢。?使得我公?司隨時面?臨“缺血?”的風險?。所以?對于__?__年財?務部來說?，如何做?好融資？?如何做好?資金預算?？如何做?好資金管?理成了財?務部擺在?第一位的?頭等大事?。為此，?財務部也?投入了大?量的時間?和精力去?做好相關?資金管理?工作，盡?努力去幫?助企業(yè)渡?過資金難?關。1?、財務部?加強與七?家商業(yè)銀?行的聯(lián)系?與各家?銀行逐一?進行談判?和溝通，?不斷尋找?和觸碰各?商業(yè)銀行?的底線。?可由于?受到國家?貨幣政策?的宏觀調?控的影響?，商業(yè)銀?行自身的?資金流動?性大大降?低，這使?得商業(yè)銀?行為降低?經營風險?，在核準?貸款的時?候會顯得?更加小心?謹慎，特?別是對于?房地產企?業(yè)是慎之?又慎。?____?年___?_市各商?業(yè)銀行對?房地產業(yè)?的貸款總?量較去年?已經下降?____?%。就是?在這樣一?個非常惡?劣的融資?環(huán)境下，?財務部并?沒有被眼?前的困難?所嚇倒，?反而在我?公司資產?總額和實?收資本不?足的情況?下運用智?慧、勇于?創(chuàng)新與各?家銀行展?開艱苦的?商業(yè)談判?。這其?中與銀行?的各級主?管領導洽?談、會餐?、應酬，?跑了多少?次銀行、?復印準備?了多少授?信資料，?加了多少?次班，犧?牲了多少?業(yè)余時間?，財務人?員已經無?法用數字?去統(tǒng)計了?。值得?高興的是?，最終財?務部在公?司領導的?正確指導?下，憑借?在工作中?總結出來?的談判技?巧在公司?最有利的?時點完成?了在__?__行的?____?億元房開?貸款、_?___萬?元工業(yè)項?目貸款和?____?萬元額度?的承兌匯?票，完成?了___?_行的_?___萬?元的工業(yè)?貸款，完?成了一個?個看似不?可能完成?的任務，?因為我公?司的資產?負債率和?項目實收?資本占總?投比例均?沒有完全?達到銀行?的信貸條?件。同時?為公司爭?取了的土?地抵押率?和最低的?銀行利率?。毫無疑?問，__?__財務?部可以驕?傲地說，?在融資方?面，__?__年_?___財?務部走在?了同行業(yè)?財務部的?前面。?2、預算?執(zhí)行方面?，在公?司領導的?大力推動?下，在財?務部的積?極組織下?，目前公?司的全面?預算管理?工作已經?融入到各?個部門的?日常工作?當中，各?個部門已?經能熟練?的運用全?面預算這?一管理工?具來管理?各個部門?的資金流?。財務部?還定期組?織預算差?異分析會?議，總結?討論預算?差異產生?的原因，?提高了各?個部門對?財務數據?的重視程?度。目?前各個部?門在財務?部的組織?下積極投?入地參與?全面預算?管理，為?來年的全?面預算的?編制和推?行打下堅?實的基礎?。也正是?因為有了?全面預算?，才使得?公司領導?對資金調?度能做到?心中有數?，提前對?資金進行?合理的統(tǒng)?籌安排。?3、在?年初資金?充裕時，?根據已編?制的預算?在較短?時間內比?較各家銀?行的理財?產品，從?各家銀行?中選出與?____?行簽訂了?購買__?__萬理?財產品，?六個月利?率為__?__%，?為公司獲?得理財收?益___?_萬元。?另外利?用閑散資?金，在_?___行?理財__?__次每?次分別為?____?萬元(_?___天?)、__?__萬元?(___?_天)、?____?萬元(_?___天?)，共獲?得理財收?益___?_元。在?____?行理財_?___次?，每次_?___萬?元分別為?____?天和__?__天，?獲得理財?收益__?__。_?___月?開始IP?O打新股?，投入_?___萬?元，獲得?理財收益?____?萬元。使?得公司全?年獲得理?財收益為?____?萬元。為?公司在一?定程度上?降低了資?金使用成?本。4?、充分使?用承兌匯?票支付工?程款，降?低資金使?用成本?____?年財務部?共辦理承?兌匯票_?___筆?，充分用?足商行_?___萬?的承兌匯?票的授信?額度。?5、在日?常資金管?理上，財?務部重點?加強了以?下工作?與各家銀?行開通了?網上銀行?業(yè)務，幫?助公司實?時了解公?司的`銀?行存款狀?況；建立?了資金日?報體系，?每日向公?司領導上?報頭天的?公司資金?狀況，為?公司領導?進行資金?調度提供?了依據；?每月定期?編制各家?銀行的銀?行余額調?節(jié)表，保?證了公司?資金的準?確性和安?全性；不?定期地對?庫存現金?進行盤點?；在大量?收款的幾?天，每天?核對收款?收據與銀?行繳款單?和進帳單?，保證了?資金收取?的準確性?；在付款?流程上增?加了資金?經理對出?納填制的?支票和進?帳單的復?核程序；?通過這一?系列的工?作，使得?公司資金?的收取和?使用上的?準確性和?安全性大?大提高，?使財務部?在資金管?理的規(guī)范?化管理方?面上了一?個新的臺?階。三?、組織建?設和制度?流程管理?工作組?織建設和?制度流程?管理是一?個組織有?效運轉的?靈魂，相?當于人體?的骨架和?神經系統(tǒng)?，其重要?性是不言?而喻的。?如何實現?財務部的?各項管理?職能，就?必須在這?方面好好?研究和設?計。1?、為了配?合公司發(fā)?展對財務?部各項職?能的需要?財務部?在___?_月份重?新設計了?財務部的?組織機構?圖、工作?流程和崗?位說明書?。更加明?確了各個?崗位的職?責，避免?了一些重?復和扯皮?的職責。?這套系統(tǒng)?在設計上?著重強化?了會計核?算和資金?管理的職?能。2?、在推行?新的組織?機構圖時?特別向財?務部的員?工宣傳和?推行一套?垂直指揮?系統(tǒng)這?套垂直指?揮系統(tǒng)是?為了有效?保障上級?的各項指?令在傳遞?中能夠順?暢有序，?現在財務?部的全體?員工已經?理解、接?受和運用?這一套垂?直指揮系?統(tǒng)來處理?日常工作?事務，使?得工作效?率明顯提?高。3?、為保證?財務工作?計劃的有?效實施和?執(zhí)行財?會部在今?年實行了?定期召開?財務部內?部管理會?議制度。?著重強調?上階段工?作的總結?和下階段?工作的布?置。通?過該內部?會議使得?各項財務?工作在會?議上進行?有效地溝?通，及時?解決當前?存在的問?題。并對?會議內容?進行會議?紀要工作?，通過會?議紀要來?跟蹤各項?任務的執(zhí)?行情況。?大大提高?了財務部?各項工作?和指令的?____?力度。?物業(yè)公司?財務年終?工作總結?樣本（二?）時光?飛逝，日?月如梭。?____?年公司的?工作已經?結束。在?____?年的工作?中，我們?全公司的?工作人員?都高效的?完成了自?己要做好?的工作。?我們的公?司財務審?計部門的?工作當然?也是在發(fā)?展中，高?效的完成?了公司安?排給我們?的公司，?相信我們?一定能夠?做好，這?些都是我?們得來的?不斷的發(fā)?展的成果?，相信我?們一定能?夠做好!?___?_年是集?團公司推?進行業(yè)改?革、拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關鍵年，?也是財務?審計部創(chuàng)?新思路，?規(guī)范管理?的一年。?財務審計?部堅持“?以市場為?導向，以?效益為中?心”的行?業(yè)發(fā)展思?路，緊緊?圍繞集團?公司整體?工作部署?和財務審?計工作重?點，團結?奮進，真?抓實干，?完成了部?門職責和?公司領導?交辦的任?務，取得?一定的成?績。為了?總結經驗?教訓，更?好的完成?____?年的各項?工作任務?，我部就?財務、審?計方面的?工作作出?總結如下?：__?__年，?我們一如?既往地按?“科學、?嚴格、規(guī)?范、透明?、效益”?的原則，?加強財務?管理，優(yōu)?化資源配?置，提高?資金使用?效益，把?為集團公?司的各項?工作服好?務作為我?部的一項?重要工作?。為了?適應新形?勢下的發(fā)?展，財務?審計部建?立健全和?完善落實?了各項財?務規(guī)章制?度。由于?公司的性?質發(fā)生改?變，要求?公司的財?務規(guī)章制?度要進行?重新修訂?和完善。?根據市局?(公司)?的財務制?度，結合?集團公司?的實際情?況，組織?匯編了集?團的財務?制度。?為了更好?的發(fā)揮財?務職能，?我們加強?了對會計?基礎工作?的規(guī)范力?度，提高?會計信息?質量，保?證會計信?息的真實?、準確、?完整;強?化財務的?預測、分?析及籌資?功能，加?強對重大?投資資金?的管理，?為領導決?策提供有?效的、及?時的數據?與技術支?持。一?是細化預?算內容。?根據各分?、子公司?____?年及__?__年明?細賬詳細?分析了收?入、成本?與期間費?用的執(zhí)行?情況，按?科目進行?了分類統(tǒng)?計，為各?分、子公?司的__?__年全?面預算奠?定基礎;?二是提高?預算透明?度。預算?方案根據?各分、子?公司反饋?回來